滿娜

當(dāng)前強有力的金融危機沖擊下，尤其是中小企業(yè)，生存成為了首要目標，而要想實現(xiàn)健康成長和持續(xù)經(jīng)營，在整體戰(zhàn)略部署下制定和實施科學(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略顯得至關(guān)重要。企業(yè)家們應(yīng)該看到金融危機給同時帶給中小企業(yè)成長和變革的契機，擁有更大的市場機會和競爭空間，便于對企業(yè)外部和內(nèi)部資源重新整合利用，調(diào)整管理理念和重心等。如何利用這些機遇進行企業(yè)的整體戰(zhàn)略布局和財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，決定了企業(yè)的生死存亡、興衰勝敗。

當(dāng)前，國際金融危機還在擴散和蔓延，對我國實體經(jīng)濟的影響日益加深。部分企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營壓力加大、庫存積壓嚴重、運營資金趨緊、盈利水平下降等突出問題，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進一步加大。為應(yīng)對國際金融危機，黨中央、國務(wù)院實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，提出“擴內(nèi)需保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)上水平、抓改革增活力、重民生促和諧”的宏觀調(diào)控要求。各類企業(yè)積極采取應(yīng)對措施，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，改善經(jīng)營管理，取得了積極成效。

金融危機對企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動有著不同程度的財務(wù)影響。世界性的金融危機，致使產(chǎn)品出口下降，庫存產(chǎn)品積壓，資金周轉(zhuǎn)困難，財務(wù)狀況惡化，融資相當(dāng)困難。所以面對危機，企業(yè)在經(jīng)營活動中要減少庫存、降低人工成本、加強應(yīng)收賬款管理，防范企業(yè)風(fēng)險；在投資活動中要減少投資支出提高資金使用效率、抓住投資機會提高權(quán)益性投資；在籌資活動中要提高借款比重、充分利用應(yīng)付賬款，加強財務(wù)管理。

金融危機發(fā)生以來，國內(nèi)越來越多的企業(yè)也陷入了財務(wù)危機。因此，加強企業(yè)財務(wù)危機管理顯得非常迫切。財務(wù)危機的最主要特征是財務(wù)支付能力不足，資金周轉(zhuǎn)失靈，財務(wù)關(guān)系惡化，經(jīng)濟效益下降。無論財務(wù)危機起于何時，一旦發(fā)生，就會對企業(yè)產(chǎn)生影響，引起企業(yè)內(nèi)外部財務(wù)關(guān)系人的恐懼和懷疑，對企業(yè)在財務(wù)公共關(guān)系上的應(yīng)變能力提出挑戰(zhàn)。財務(wù)危機管理雖不是什么新理論，但還不成熟、不完善。我國有一些企業(yè)開始把財務(wù)危機管理提上議事日程，許多經(jīng)理人員有了財務(wù)危機意識，但財務(wù)危機管理仍需要加強。和一般財務(wù)管理相比，財務(wù)危機管理有它的特殊性。財務(wù)危機管理和當(dāng)?shù)氐奈幕尘?、心理特質(zhì)、財務(wù)關(guān)系人素質(zhì)等因素聯(lián)系緊密。

此次金融危機的影響很廣，可以說是所有企業(yè)來的一次重新洗牌，出現(xiàn)財務(wù)危機，不一定全是壞事，處理得當(dāng)，會讓危機變機遇，會增強企業(yè)的美譽度及凝聚力；處理不當(dāng)，就會加速企業(yè)衰落，就面臨著被淘汰。

財務(wù)戰(zhàn)略的選擇是指在各種財務(wù)戰(zhàn)略類型中抉擇出適應(yīng)本企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財務(wù)戰(zhàn)略。選擇何種財務(wù)戰(zhàn)略決定著企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)財務(wù)管理的行為與效率，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

企業(yè)在進行財務(wù)戰(zhàn)略的選擇時，應(yīng)該注意：一是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇要與企業(yè)的生命周期相適應(yīng)。企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，必須正確把握本企業(yè)的發(fā)展階段及各階段的財務(wù)特征。如在企業(yè)初創(chuàng)期、成長期，其財務(wù)特征主要表現(xiàn)為資金短缺、企業(yè)生命力旺盛，這時企業(yè)就應(yīng)該選擇擴張型的財務(wù)戰(zhàn)略，將重點放在如何籌措資金以擴大規(guī)模、促進企業(yè)的成長；在企業(yè)成熟期，應(yīng)該選擇穩(wěn)健性的財務(wù)戰(zhàn)略以保障企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展；在企業(yè)衰退期，選擇防御收縮型的財務(wù)戰(zhàn)略有利于企業(yè)通過重組和改制，實現(xiàn)企業(yè)的蛻變和重生。二是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇要以公司所擁有的財務(wù)資源相匹配。豐富的財務(wù)資源可以提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)的整體戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實施。三是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇要與經(jīng)濟運行周期和市場環(huán)境相適應(yīng)。在整個經(jīng)濟大環(huán)境中，市場的發(fā)展與運行帶有一定的波動性，對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的影響較大，企業(yè)在制定、選擇及實施企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略時，要順應(yīng)經(jīng)濟周期的過程和階段，與當(dāng)前的市場環(huán)境相適應(yīng)，分散財務(wù)風(fēng)險。

積極緩解企業(yè)庫存壓力

由于金融危機的沖擊，我國出口商品生產(chǎn)成本提高，銷售空間縮小，使企業(yè)銷售困難，盈利水平降低，甚至虧損。經(jīng)濟減速和外需乏力是企業(yè)庫存壓力不斷加大、嚴重影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的重要因素。應(yīng)采取綜合措施，有效緩解企業(yè)庫存壓力，不斷提高企業(yè)產(chǎn)銷率。堅持以銷定產(chǎn)，準確把握產(chǎn)品市場發(fā)展態(tài)勢，加強市場形勢預(yù)測，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。對涉及國家戰(zhàn)略安全及國計民生的重要物資，要主動配合國家有關(guān)部門加大國家及商業(yè)收儲力度，減輕企業(yè)庫存壓力。充分發(fā)揮現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，拓展國際國內(nèi)營銷區(qū)域，消除營銷盲點，努力擴大區(qū)域銷售份額，不斷提高產(chǎn)品市場占有率。重點加強對發(fā)展中國家等新興市場的開拓力度，培育和發(fā)展新的外貿(mào)增長點，擴大外貿(mào)出口。緊緊抓住家電、汽車下鄉(xiāng)等政策機遇，更加重視農(nóng)村市場開發(fā)，完善企業(yè)農(nóng)村市場營銷網(wǎng)絡(luò)體系，努力開辟農(nóng)村消費市場。

加強應(yīng)收賬款的管理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款管理，強化合同訂單管理，提高預(yù)收賬款比例，減少預(yù)付款金額。加強貨款回收管理，落實催收責(zé)任，提高應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度。強化應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款風(fēng)險預(yù)警預(yù)報，采取必要的保險或再保險辦法，降低壞賬比例。密切關(guān)注進口國政治經(jīng)濟形勢，認真研判進口國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，適時調(diào)整出口策略和方式。重點加強國外客戶授信管理，對進口商資信的采集和評估，客觀評估國外客戶信用狀況及支付能力；重視出口信用保險，及時調(diào)整出口銷售結(jié)算方式；完善企業(yè)財務(wù)制度和風(fēng)險控制制度，嚴格控制因出口帶來的壞賬風(fēng)險。

加強成本管理

成本管理與控制時增強企業(yè)生存與競爭能力的主要手段，經(jīng)營成本也一直是企業(yè)關(guān)注的重要問題，低成本策略反映企業(yè)的精細化管理的程度。在金融危機沖擊下更能顯示出低成本策略的威力。成本的節(jié)約，直接體現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟效益。在危機中企業(yè)的收入保持不變或是降低的情況下，由于成本的有效控制可以抵御經(jīng)濟效益下滑的風(fēng)險，或者說減少下滑的速度，也就能給企業(yè)調(diào)整策略贏得更多的時間和空間。因此，有效的控制成本可以曾強企業(yè)的競爭力，尤其在當(dāng)前金融危機的環(huán)境下，更是企業(yè)度過難關(guān)的有力保障。

財務(wù)戰(zhàn)略的創(chuàng)新

財務(wù)管理觀念創(chuàng)新。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境變化而對財務(wù)管理要素所作的重新選擇。企業(yè)財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新必須結(jié)合自身的生命周期特點，利用市場機會，把握經(jīng)濟動態(tài)，爭取在財務(wù)治理、財務(wù)制度、財務(wù)控制、風(fēng)險防范等方式上進行創(chuàng)新，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

融資模式的創(chuàng)新。一方面，通過對自身企業(yè)內(nèi)部信用政策的制定、信用治理、信用信息渠道的拓展等提升自身信用等級，向外部投資者、客戶等相關(guān)利益者提供企業(yè)信用狀況的信息，有效緩解與各市場參與者之間的信息不對稱狀態(tài)，并與銀行、投資商之間培養(yǎng)良好的財務(wù)關(guān)系和合作關(guān)系；另一方面充分利用金融衍生工具和技術(shù)創(chuàng)新積極創(chuàng)新企業(yè)融資方式，加強財務(wù)管理人員的市場意識和風(fēng)險管理意識，為企業(yè)的信用狀況提供內(nèi)部或外部的保證，在一定程度上降低了信用風(fēng)險，進而增強了企業(yè)的融資能力，緩解企業(yè)的融資困境。

實行中小企業(yè)之間的策略聯(lián)盟。策略聯(lián)盟是企業(yè)基于對經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)自身特點的考慮，結(jié)合聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)的資源，以達成策略性目標的一種正式、長期但非合并的一種合作關(guān)系。策略聯(lián)盟作為現(xiàn)代企業(yè)組織制度創(chuàng)新的一種，已成為現(xiàn)代企業(yè)獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要手段。實施策略聯(lián)盟可以有效的彌補中小企業(yè)在資金、人力、技術(shù)和管理等方面的資源缺陷，降低經(jīng)營風(fēng)險，化競爭為合作，在內(nèi)化學(xué)習(xí)中獲得經(jīng)營績效及競爭優(yōu)勢。同時，企業(yè)群集團應(yīng)加強與集團外部的聯(lián)系，利用財務(wù)、稅收、金融等方面的咨詢，把握最新經(jīng)濟、金融、財務(wù)、融資和投資等信息，進行有效的財務(wù)監(jiān)管和風(fēng)險防范，提高經(jīng)營水平和效益。

處于日漸規(guī)范的市場競爭中，金融機構(gòu)、投資者和其他企業(yè)之間的聯(lián)系和融合越來越緊密，參與國際貿(mào)易的比重也越來越大，因此，受到的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和市場的影響因素也越來越多。當(dāng)前的金融危機形式給我國企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了較大的影響，主要表現(xiàn)在國際經(jīng)濟蕭條，商品流通和市場需求減少，消費萎縮，企業(yè)業(yè)務(wù)和利潤下滑；企業(yè)面臨著金融風(fēng)暴后的管理危機和資金運營危機，雖然不少企業(yè)在危機出現(xiàn)后采取了相應(yīng)的措施，如精簡機構(gòu)、裁員減薪等，但并沒有涉及企業(yè)的管理變革，企業(yè)運營成本、管理成本急劇上升，而企業(yè)效益卻在不斷下滑。加之中小企業(yè)本身的抗風(fēng)險能力有限，這種內(nèi)部危機在外部危機的沖擊下將被激活，并把企業(yè)拖入內(nèi)外交困的境地，給自身的穩(wěn)定和發(fā)展造成嚴重威脅。

企業(yè)應(yīng)正確面對當(dāng)前的國際金融危機，從中看到危機所潛藏的新的出路和機遇，積極探索企業(yè)財務(wù)管理新模式和財務(wù)戰(zhàn)略的新路徑，明確自身財務(wù)戰(zhàn)略定位，變革僵化的管理模式，充分利用政府政策和資源，突破外部環(huán)境束縛，增強企業(yè)競爭力。而國家在在推動我國企業(yè)發(fā)展的進程中，應(yīng)該完善相關(guān)立法、服務(wù)系統(tǒng)和管理體系，培養(yǎng)健康的法律運行環(huán)境，提供信息服務(wù)和財務(wù)風(fēng)險決策咨詢等，保障我國中小企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展，強化國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，促進國民經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。