蘭俊萍

摘要：從過去財務管理的發(fā)展過程可以看出，財務管理環(huán)境對財務管理目標、方法、內(nèi)容都起著重要作用，是財務管理理論研究的起點。企業(yè)財務管理環(huán)境是企業(yè)開展財務管理工作的前提和工作平臺，優(yōu)越的財務管理環(huán)境能優(yōu)化企業(yè)財務管理活動， 對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理具有深遠的影響。對財務管理環(huán)境的系統(tǒng)研究，可以使我們正確認識財務管理實踐活動的環(huán)境特征，有助于財務管理工作更好地適應環(huán)境，財務人員也要審時度勢， 適應環(huán)境的變化和要求， 使企業(yè)在競爭中取勝。本文主要對財務管理環(huán)境的概念、影響因素等做了一般性的敘述，又分析了我國企業(yè)財務管理環(huán)境目前存在的問題，并提出了幾條創(chuàng)新路徑。

關鍵詞：財務管理；環(huán)境；問題；創(chuàng)新路徑

一、財務管理環(huán)境的概念和影響因素

（一）財務管理環(huán)境概念

企業(yè)財務管理環(huán)境是指對企業(yè)財務管理產(chǎn)生影響的企業(yè)內(nèi)部和外部各種條件或要素的總和，主要包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，外部環(huán)境主要是各種影響和制約企業(yè)財務行為的外部因素，是企業(yè)本身無法控制的；而內(nèi)部環(huán)境是各種影響和制約企業(yè)財務行為的內(nèi)部因素，可以受企業(yè)控制。財務管理環(huán)境具有多變性、復雜性、綜合性、相關性等特點，對財務管理環(huán)境的分析具體可從宏觀和微觀兩方面進行。市場經(jīng)濟環(huán)境下，影響因素不是一塵不變的，企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，必須認真研究財務管理環(huán)境，掌握財務管理的發(fā)展趨勢，結合自身情況，制定科學應對措施，從而提高企業(yè)對環(huán)境的適應、應變以及利用能力，確保企業(yè)在競爭中處于不敗之地。

（二）影響企業(yè)財務管理環(huán)境的因素

1.內(nèi)部環(huán)境因素

企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)組織形式密切相關，企業(yè)的組織形式有獨資、合伙等， 不論哪一種組織形式都有其特定的稅收環(huán)境、法律環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境等， 因而財務管理的內(nèi)容和重點也必然有所不同。獨資企業(yè)存在規(guī)模小、資金少、人員少等特點，財務管理模式也比較簡單；合伙企業(yè)規(guī)模、資金和人員都比獨資企業(yè)有所增加，財務管理模式自然要比獨資企業(yè)復雜得多；而公司制企業(yè)的財務管理模式最復雜，要考慮企業(yè)內(nèi)外部因素，合理確定企業(yè)的財務管理理念、財務管理目標、財務關系、財務權責和財務運行機制。除此之外，還有一些企業(yè)內(nèi)部影響因素，如企業(yè)管理體制、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、企業(yè)管理水平、財務管理與經(jīng)營者之間的不協(xié)調(diào)、由于管理層次和管理角度不同產(chǎn)生的財務管理與生產(chǎn)經(jīng)營部門之間的不協(xié)調(diào)、人員工資上升則企業(yè)利潤降低引起的財務管理與職工利益實現(xiàn)之間的矛盾等。

2. 外部環(huán)境的因素

其一，金融環(huán)境。金融環(huán)境是企業(yè)主要的環(huán)境因素，金融環(huán)境是企業(yè)主要的環(huán)境因素，影響財務管理金融環(huán)境的主要因素有金融機構、金融市場和利率等。發(fā)達的金融市場是優(yōu)化財務管理的基本條件之一，是企業(yè)投融資的重要場所，是企業(yè)長短期資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換的重要場所，能為財務管理提供及時、有用的信息，方便企業(yè)各種經(jīng)營活動開展。其二，經(jīng)濟體制。我國正逐步轉(zhuǎn)入市場經(jīng)濟，但受過去計劃經(jīng)濟影響，還不能完全建立起企業(yè)自籌資金、自主經(jīng)營、自負盈虧、自行分配的完善微觀財務管理理論方法體系，因此，企業(yè)財務管理權力相對較小，內(nèi)容也較為單一，不過這一情況正在逐漸改變完善中。其三，價格因素。價格對企業(yè)固定資產(chǎn)的形成和流動資金的需求、供應、占用都有影響，作為一種經(jīng)濟杠桿，它直接影響企業(yè)的財務成本、財務業(yè)績和管理水平，但企業(yè)對外部價格是無法控制的，如果價格因素不穩(wěn)定，將直接影響企業(yè)財務管理體制和財務分配關系的穩(wěn)定性。其四，競爭環(huán)境。競爭能促使企業(yè)用更好的方法來生產(chǎn)更好的產(chǎn)品，競爭越激烈，對財務管理的有效性要求越高，對經(jīng)濟發(fā)展越起推動作用。但對企業(yè)來說，競爭既是機會，也是威脅，為了在競爭中處于有利地位，企業(yè)往往需要大規(guī)模的投資，獲得成功將增長盈利，若失敗則在競爭中將處于劣勢。其五，法律制度環(huán)境。企業(yè)在其經(jīng)營活動中，要和國家、其它企業(yè)或社會組織、企業(yè)職工或其它公民，以及國外的經(jīng)濟組織或個人發(fā)生經(jīng)濟關系，因此，每個企業(yè)進行各項財務活動時，必須依法處理各種財務關系，并學會用法律來保護自己的合法權益。

二、我國企業(yè)財務管理環(huán)境存在的問題

（一） 財務制度與評價體系呆板。很多企業(yè)都是把制度當成一種約束員工的手段，制度呆板，加之激勵制度的不完善，很容易讓員工對工作環(huán)境和工作內(nèi)容產(chǎn)生厭倦，大大降低了工作效率。而現(xiàn)行財務評價體系主要限于可用貨幣計量的財務指標，而對企業(yè)的人力資源、知識資產(chǎn)等缺乏適當?shù)闹笜思右钥己嗽u價，這些都是對財務管理工作提出的新挑戰(zhàn)。

（二）財務管理方法需要提高。近些年，隨著通訊技術和信息技術的發(fā)展，會計電算化、網(wǎng)絡財務管理、網(wǎng)絡審計等使傳統(tǒng)的財務管理也演化到網(wǎng)絡財務時代，為財務管理的發(fā)展注入了新的活力，但由于我國財務管理還不是很健全，很大程度上制約了財務管理網(wǎng)絡化發(fā)展。傳統(tǒng)環(huán)境下的會計工作缺乏良好及時的溝通，降低了財務管理本身的作用，完整預算控制的缺失更是加大了資金運行風險，企業(yè)不能及時、全面、準確地獲取市場信息和會計資料。由此可見，傳統(tǒng)財務管理已不再適應新環(huán)境要求，我們應根據(jù)需要采用科學方法開展財務管理工作，保證企業(yè)在任何環(huán)境下都能很好生存并發(fā)展。

（三） 財務管理人員能力有待提高。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，我國正逐步建立起較為健全的會計管理體制和收入、支出管理模式，但財務管理工作仍缺乏精專業(yè)、高素質(zhì)的綜合型人才。一些會計人員素質(zhì)不高，整體會計隊伍參差不齊，且會計工作風氣很不好，違反財經(jīng)制度和會計職業(yè)道德的行為時有發(fā)生。對于新的法規(guī)政策、制度、準則會計人員也沒有及時學習掌握，知識得不到更新，導致財務人員財務管理觀念滯后、知識欠缺，方法落后、缺乏創(chuàng)新能力等，嚴重影響了企業(yè)財務管理質(zhì)量。

（四）財務管理風險防范問題。財務活動貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，財務風險是衡量企業(yè)生存的尺度，其實質(zhì)就是財務收益的一個相對概念，是指未來財務收益不可能實現(xiàn)的概率。多數(shù)企業(yè)對財務風險沒有建立較為科學合理的評價體系，加之單一注重銷售額使得風險增大，風險帶來的有機會，也有威脅，但必須要防范。否則，隨著財務管理風險的加劇，財務管理環(huán)境受到威脅，從而影響企業(yè)財務管理水平和經(jīng)濟效益。目前，很多企業(yè)存在資產(chǎn)管理水平低，結構不合理、資金使用沒有計劃性、投資盲目化以及缺少內(nèi)控意識，財務監(jiān)控不力等問題，不僅降低了資金使用效益，更是加大了財務風險發(fā)生的可能性，給財務管理環(huán)境帶來負面影響。

（五）激勵方式過于單一，監(jiān)管力度有待加強

對員工的有效激勵是企業(yè)管理的一項重要工作，激勵不僅是一個獎懲制度，也是組織結構完善的一個重要環(huán)節(jié)。通過一系列完整的獎懲制度可以讓員工明白自己應該做什么、不做什么以及怎么做，同時多樣化的激勵，如獎金、福利、各種補貼、醫(yī)療保健等可以讓員工更加體驗工作的樂趣和價值，提高員工工作積極性，從而為企業(yè)財務管理工作提供一個良好的環(huán)境，保證財務管理工作的高效開展。新會計制度實施以來，從總體上看也達到了預期效果，但由于財務監(jiān)管的力度不夠使財務管理工作受到創(chuàng)傷，給企業(yè)帶來了一定資產(chǎn)流失和經(jīng)濟損失。

三、我國企業(yè)財務管理環(huán)境的創(chuàng)新路徑

（一）加強財務管理，狠抓制度落實

財務管理制度是企業(yè)財務活動的一項重要內(nèi)容，對企業(yè)財務活動起著重要的規(guī)范作用。要克服資產(chǎn)流失、資金結構不合理等問題就必須要以財務管理為中心，狠抓制度落實，用制度約束行動，用制度規(guī)范工作，進一步規(guī)范財務管理工作行為，強化會計基礎工作，建立規(guī)范、統(tǒng)一、科學的會計工作秩序， 從而推動企業(yè)全面科學管理，促進企業(yè)降低耗費、提高效益。一是要進一步完善內(nèi)控管理制度，建立起一套科學適用的企業(yè)財務管理制度，具體涵蓋預算管理、成本控制、資金安全、審批制度等方面，如對單位業(yè)務支出嚴格審批制度，日常經(jīng)費報銷結算，嚴格審核報銷單據(jù)及有關合同等資料的真實性、合法性，并逐級審核簽批，既保證流程的合法合規(guī)性，同時也讓承辦人更具責任心。二是要加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理，固定資產(chǎn)作為企業(yè)的一項重要有形資金，卻被大多企業(yè)所忽略，應對其實行統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理制度，確保其審批、購置、入庫、管理、保養(yǎng)、使用以及報廢都有明確的制度管理，并要執(zhí)行到位。三是強化“小金庫”治理，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”的原則，杜絕“小金庫”的存在，對資金管理設置權限，禁止公款私設賬戶等不法行為，企業(yè)也在經(jīng)常進行“小金庫” 檢查工作，監(jiān)督工作人員少犯錯誤，對發(fā)現(xiàn)的問題認真分析并研究治理措施。

（二）努力構建電子商務環(huán)境下的新型財務管理

隨著網(wǎng)絡和計算機技術的快速發(fā)展，網(wǎng)絡化的財務管理制度應運而生，利用網(wǎng)絡信息平臺，實行網(wǎng)上報賬、網(wǎng)上撥付，全程在線監(jiān)督資金的流向及使用情況，以此來提高會計核算的精準性，實現(xiàn)財務內(nèi)部監(jiān)督由事后向事前、事中轉(zhuǎn)變。電子商務環(huán)境下，必須建立適應網(wǎng)絡高速發(fā)展的新型財務管理體系，建立通過互聯(lián)網(wǎng)、計算機建成將遠程控制、家庭式財務辦公、實時財務動態(tài)監(jiān)督、財務業(yè)務協(xié)同等為一體的財務管理體系，促進財務管理的有序進行。如果財務管理能夠適應環(huán)境而改變，必將得到長足的發(fā)展，反之，不僅會阻礙自身發(fā)展，更會給電子商務的發(fā)展埋下絆腳石。

（三）注重隊伍建設，提高人才素質(zhì)

影響財務環(huán)境的主觀因素主要是人，特別是財務人員，因為財務工作具體要靠財務人員來實施，財務人員的水平直接影響財務工作的質(zhì)量。新環(huán)境下，財務人員必須持證上崗，不僅懂得會計核算，還要善于理財，能很好的發(fā)揮財務管理職能。除了具備較扎實的專業(yè)知識外，還要熟悉國家法律、法規(guī)制度，對社會環(huán)境（包括政治因素、經(jīng)濟因素、企業(yè)因素等）有一定的觀察力和預測能力，以及具有較強的管理能力。而企業(yè)則要定期或不定期的組織有關財會知識和財經(jīng)法規(guī)的學習培訓，以提高其業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)知識。財務人員不僅要有寬廣的經(jīng)濟和財會理論基礎，還能不斷吸取新的知識，努力做一名既有較高水平專業(yè)知識又有較高人文素質(zhì)的綜合型人才，才能適應新形勢的發(fā)展要求。企業(yè)則要注重選人用人，廣納賢才，做好財務人員的培養(yǎng)與儲備工作，并努力建設學習型財務管理隊伍，積極主動地加強財務管理環(huán)境的研究工作。

4.加強財務風險防范，營造健康財務管理環(huán)境

企業(yè)財務風險具有客觀存在性，想要徹底消除不太可能，只能盡量防范，把影響降到最低。要做到這一點首先要重視資金運營，加強資產(chǎn)管理力度，通過合理配置資產(chǎn)，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)等措施，有效促進企業(yè)盈利能力的提高。其次，企業(yè)管理者也要不斷提高自身素質(zhì)，塑造良好的企業(yè)文化，常動腦、勤思考，提高計劃、決策和預算分析能力，為改善財務環(huán)境、提高財務管理水平提供基礎。再次，拒絕盲目投資，投資要合理化，市場定位要精準，要在有限固定的市場空間范圍內(nèi)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，重視企業(yè)啟動成本和特殊定貨成本的預算管理。最后，財務管理要科學化和技巧化，可以建立科學的財務預測和運用適當技巧規(guī)避風險，準確科學的財務預測能很好指導財務管理工作，而有效規(guī)避財務風險可以把財務風險降到最低，為財務管理工作提供一個舒適的工作環(huán)境。

5.加強激勵與監(jiān)督環(huán)境

知識經(jīng)濟時代，人才是企業(yè)競爭的重要砝碼，這就需要我們創(chuàng)造良好的激勵環(huán)境，對人才有一個很好的激勵約束機制。建立績效評估制度和管理信息制度，加強企業(yè)文化建設，建立人才選拔制度，健全激勵機制，規(guī)范考評程序，并嚴格實施獎懲，以此不斷提高會計人員綜合業(yè)務能力和整體素質(zhì)，更好地為企業(yè)管理和經(jīng)營決策服務。除此之外，還要加強監(jiān)督檢查，促進財務管理水平的提高，密切配合財政、審計、紀檢監(jiān)察等部門審計檢查，有效開展經(jīng)常性檢查和專項檢查，及時糾正存在的問題，對違反財經(jīng)紀律的要嚴肅查處，構成犯罪的要追究刑事責任。

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