賀小軍

摘 要：隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，推動了我國電力行業(yè)的快速發(fā)展。電力企業(yè)改革的力度在不斷加大，導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、隊伍結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)在不斷的調(diào)整，電力企業(yè)的工會工作面臨著新的挑戰(zhàn)。因此，本文針對當(dāng)前電力企業(yè)工會工作所面臨的關(guān)鍵問題與對策進(jìn)行分析研究。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 關(guān)鍵問題 對策

目前，電力企業(yè)的職工隊伍被劃分成不同的群體，使工會工作對象變得較為復(fù)雜。隨著我國電力企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)制度日益完善，職工隊伍在不斷分化，在政治地位與經(jīng)濟待遇方面有很大的差距。主要分為經(jīng)營管理者群體、技術(shù)型員工群體、普通職工群體以及打工者群體。本文通過對目前電力企業(yè)工會工作的面臨的關(guān)鍵問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對策。

一、目前電力企業(yè)工會工作的面臨的關(guān)鍵問題分析

1.職工就業(yè)方式的多樣化

在國有企業(yè)內(nèi)部改革的環(huán)境下，所有制結(jié)構(gòu)朝多元化方向發(fā)展，使電力企業(yè)的勞動、分配以及人事分配制度出現(xiàn)了很大的轉(zhuǎn)變。主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一、電力企業(yè)內(nèi)部職工下崗、待崗職工只增加不減少，就業(yè)上崗成為企業(yè)職工關(guān)注的重要事情。電力企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，采取減員政策，加劇了矛盾；二、電力企業(yè)群體性的勞動爭議與突發(fā)事件逐漸增多，出現(xiàn)由個人勞動爭議轉(zhuǎn)變?yōu)槿后w勞動爭議。

2.職工收入差距較大

受到電力企業(yè)分配制度改革的影響，以往的“平均主義”已經(jīng)被打破，現(xiàn)有企業(yè)主要實施經(jīng)營者年薪制、期權(quán)制、股權(quán)制和職工崗級制，電力企業(yè)內(nèi)部的分配方式與薪酬分配日益多樣化，所制定的分配制度更多的傾向于管理和科技人員，進(jìn)而明顯的加劇了不同職工群體的收入差距。從事一般工作的職工群體普遍收入較低，如果這類職工群體一旦出現(xiàn)天災(zāi)人禍，那么就會陷入到很大的困難中。

3.工會組織受到電力企業(yè)改革的沖擊

在電力企業(yè)的機構(gòu)改革中，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對工會工作存在有一定的偏見，沒有意識到工會在電力企業(yè)中具有的改革、發(fā)展和穩(wěn)定作用。工會干部職位處于兼職狀態(tài)，容易造成工會骨干與積極分子流失。

4.企業(yè)發(fā)展的新形勢和工會工作模式不適應(yīng)

目前，電力企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的形勢與以往的工會工作模式、方法不適應(yīng)。主要表現(xiàn)在以下四個方面：一、思想觀念比較落后。認(rèn)識依然停留在以往的計劃經(jīng)濟時代，不具有創(chuàng)新性和活力性；二、工作模式比較落后。相對新形勢下的工會工作模式來說，其在企業(yè)中的作用、地位和任務(wù)處于被動地位；另外，工作方式也是墨守成規(guī)，不具備調(diào)查研究與把握宏觀形勢的能力；三、工作內(nèi)容比較落后。

二、做好電力企業(yè)工會工作的方法措施

1.明確工會的工作對象

對于電力企業(yè)的工會來說，其基本職責(zé)是維護企業(yè)職工的合法權(quán)益，為了切實履行好基本職責(zé)，要求工會首先要明確工作對象。一、工會對企業(yè)中不同職工群體的實際情況進(jìn)行調(diào)查了解，對其各個時段的思想動態(tài)、迫切需求進(jìn)行了解，不僅要關(guān)注他們的經(jīng)濟利益，而且還要關(guān)注他們的政治利益；二、積極對企業(yè)中不同職工群體的利益關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。工會要堅持經(jīng)濟上兼顧公平、政治上互相平等、注重提高效率的原則，對各個群體職工的利益關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，充分調(diào)動職工工作的積極性，有效的推動電力企業(yè)健康、快速發(fā)展；三、工會要真正有效的履行維護職能，將一線職工作為工作對象，尤其是低收入、困難職工作為維護職能的重點對象。只有切實維護這部分職工的切身利益，才能真正的將工會的基本職責(zé)和作用體現(xiàn)出來。

2.構(gòu)建健全完善的工會領(lǐng)導(dǎo)組織體系

工會領(lǐng)導(dǎo)組織體系是工會進(jìn)行各項工作、履行職能的重要基礎(chǔ)。因此，首先要構(gòu)建一個健全完善的工會領(lǐng)導(dǎo)組織體系。我國相關(guān)的《工會法》規(guī)定，企業(yè)超過25人的車間、站中需要建立基層工會委員會，在處級單位需要建立企業(yè)工會組織。將工會協(xié)管干部的自身職責(zé)發(fā)揮出來，與各級黨組織進(jìn)行協(xié)商，選擇年輕有活力、具有開拓創(chuàng)新精神的人才擴大工會隊伍。此外，完善企業(yè)工會機制，將企業(yè)工會具有的優(yōu)勢與特色進(jìn)行體現(xiàn)，并發(fā)揮出企業(yè)工會具有的獨立自主權(quán)。

3.構(gòu)建健全的工會工作機制

在對目前我國電力企業(yè)工會的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析后，電力企業(yè)應(yīng)該建立以下幾個方面的機制：一、民主管理機制。民主管理機制指的是依據(jù)電力企業(yè)發(fā)展的實際情況，對工會內(nèi)容進(jìn)行不斷的豐富和充實，并創(chuàng)新工會組織形式，對企業(yè)董事會、黨委會、監(jiān)事會、工會以及職代會之間的關(guān)系進(jìn)行認(rèn)真處理；二、宏觀參與機制。宏觀參與機制指的是制定與職工切身利益有關(guān)、企業(yè)相關(guān)部門建立聯(lián)系的會議制度或政策，以實現(xiàn)宏觀維護的目的；三、職工經(jīng)濟權(quán)益保障機制。

4.轉(zhuǎn)變工會工作模式

在電力企業(yè)發(fā)展的新形勢下，電力企業(yè)工會工作只有轉(zhuǎn)變以往的工作模式，才能夠?qū)崿F(xiàn)與時俱進(jìn)的發(fā)展。因此，工會工作模式要實現(xiàn)以下幾個方面的轉(zhuǎn)變：一、工會工作要根據(jù)電力企業(yè)的實際情況，對工會的工作內(nèi)容、重點進(jìn)行確定，體現(xiàn)出工會工作的針對性、靈活性、特色性和實效性；二、工會為了有效的完成繁重、艱巨的任務(wù)，需要加快工會干部隊伍專業(yè)化進(jìn)程，切實履行職責(zé)；三、工會工作要運用法律武器，達(dá)到依法建會、依法治會、依法維權(quán)的目的。例如工會干部通過對《工會法》、《勞動法》進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，切實維護職工自身的合法權(quán)益；四、工會工作要深入基層，緊密聯(lián)系職工，對職工情況進(jìn)行了解，有效的調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

三、結(jié)語

總而言之，當(dāng)前電力企業(yè)工會的工作要充分的認(rèn)識到工會工作的重要性，對電力企業(yè)工會中遇到的問題有清晰的認(rèn)識，加強大局、政治和群眾意識，實現(xiàn)電力企業(yè)工會工作的與時俱進(jìn)，進(jìn)而有效的促進(jìn)電力企業(yè)工會工作的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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