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關(guān)于工會(huì)與企業(yè)行政關(guān)系變化的思考

2013-04-29 03:23:19王增敏
企業(yè)文化·下旬刊 2013年9期
關(guān)鍵詞:工會(huì)

王增敏

摘 要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨成熟,原來的國(guó)有制或者集體經(jīng)濟(jì)體制越來越多的向私有制發(fā)展。而工會(huì)作為維護(hù)企業(yè)職工的組織,面對(duì)經(jīng)濟(jì)體制所帶來的變化,也面臨著越來越復(fù)雜和新的情況和任務(wù)。本文針對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,工會(huì)對(duì)于這些體制變革應(yīng)該所作出的應(yīng)對(duì)策略和措施做出簡(jiǎn)要的闡述,旨在引起廣大企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的重視和探討。

關(guān)鍵詞:工會(huì) 企業(yè)行政關(guān)系 經(jīng)濟(jì)體制變革

過去,工會(huì)和企業(yè)的行政關(guān)系一般是指國(guó)有企業(yè)、集體所有制企業(yè)和全民所有制企業(yè)的行政關(guān)系。但是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步深化和完善,企業(yè)的行政關(guān)系也發(fā)生了巨大的變化。特別是在非公有制經(jīng)濟(jì)體制中的變革尤為明顯。如何處理好工會(huì)和新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)組織的行政關(guān)系不可避免的擺在了人們的面前。對(duì)于工會(huì)和企業(yè)行政關(guān)系問題的探討能幫助人們更好的處理好企業(yè)職工與企業(yè)的關(guān)系,更好的發(fā)揮工會(huì)保護(hù)企業(yè)職工自身利益的作用。

一、 企業(yè)性質(zhì)的變化

企業(yè)主要是指從事經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的、以盈利為目的的生產(chǎn)、流通或提供服務(wù)的特定組織和團(tuán)體。由于企業(yè)組織的形成的特殊目的,因而具有以下一些基本特征:

(一)從事某種特定的社會(huì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織和團(tuán)體;

(二)內(nèi)部是有機(jī)的組成,有明確的分工協(xié)作;

(三)以取得最大利益為最終目的;

在九十年代,企業(yè)的分類標(biāo)準(zhǔn)主要是以所有制的形式。大致分為國(guó)有企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、集體企業(yè)、混合所有制企業(yè)以及外商投資企業(yè)。而如今則主要以組織機(jī)構(gòu)以及責(zé)任形式劃分。主要包括合伙企業(yè)、獨(dú)資企業(yè)以及公司制企業(yè)。

二、 企業(yè)行政任務(wù)的新形勢(shì)

行政主要是指組織內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)。由行政機(jī)構(gòu)存在組織的不同又可分為幾類,包括政府行政機(jī)構(gòu)、企業(yè)行政機(jī)構(gòu)以及非營(yíng)利性或者社會(huì)組織中其他的行政機(jī)構(gòu)。而在俠義的企業(yè)行政機(jī)構(gòu)也主要是針對(duì)過去的國(guó)有制企業(yè)或者集體所有制企業(yè)而言的;廣義的企業(yè)行政機(jī)構(gòu)則是指各種各樣的企業(yè)的行政機(jī)構(gòu)。由于企業(yè)的組織形式發(fā)生的這些巨大的變化,企業(yè)的行政管理任務(wù)也變得更加的復(fù)雜和微妙。

三、 工會(huì)性質(zhì)

由于企業(yè)是以利益最大化為目的的組織,而企業(yè)職工則是以獲取自身利益為最終目的的。而企業(yè)職工的利益則是由企業(yè)組織產(chǎn)生的,因而這兩則在本質(zhì)上存在著一定的矛盾關(guān)系。企業(yè)法人是一個(gè)比較大規(guī)模的組織和團(tuán)體,相對(duì)于企業(yè)企業(yè)職工的地位則顯得處于先天的劣勢(shì)地位。而工會(huì)則正好是為了保護(hù)企業(yè)職工的切身利益為出發(fā)點(diǎn)而建立起來的。因而,工會(huì)在進(jìn)行一切活動(dòng)的時(shí)候都要以企業(yè)職工為出發(fā)點(diǎn),監(jiān)督和規(guī)范企業(yè)對(duì)于企業(yè)職工的待遇問題。

四、 工會(huì)的新的任務(wù)和作用

工會(huì)因其特定的目的而產(chǎn)生,在新的企業(yè)制度和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,工會(huì)的任務(wù)將會(huì)更加的繁重和復(fù)雜多變。在進(jìn)行維護(hù)企業(yè)職工權(quán)益活動(dòng)的時(shí)候,不僅要考慮企業(yè)職工的待遇問題福利問題,更要考慮到企業(yè)在對(duì)企業(yè)職工的尊重問題和身心健康問題。工會(huì)的作用不僅僅局限在維護(hù)企業(yè)職工自身的合法權(quán)益,更要體現(xiàn)在維護(hù)和諧的勞資關(guān)系上。

五、 做好工會(huì)和企業(yè)行政關(guān)系的的重要原則

(一)工會(huì)要參與到與企業(yè)職工切身利益相關(guān)的方方面面的公司決策中去

工會(huì)的建立是用來維護(hù)企業(yè)職工妾身利益的組織,他并不是企業(yè)為了追求自身利益而建立起來的。當(dāng)然,雖然企業(yè)工會(huì)的運(yùn)作并未產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益,但是維護(hù)好企業(yè)職工的利益,才能使企業(yè)職工更好的為企服務(wù)。但是,由于工會(huì)與企業(yè)利益的非直接相關(guān)性,甚至有時(shí)候工會(huì)為了爭(zhēng)取企業(yè)職工的自身利益還要再某種程度上損害企業(yè)的利益。所以,某些企業(yè)在進(jìn)行一些戰(zhàn)略決策的時(shí)候忽略了企業(yè)職工的利益,有時(shí)候甚至以犧牲企業(yè)職工的利益為代價(jià)來換取企業(yè)自身的利益和發(fā)展。所以,在有關(guān)企業(yè)職工利益的一些企業(yè)會(huì)議或者決策中,企業(yè)工會(huì)要積極參與并且勇敢的發(fā)出自己的聲音,為企業(yè)職工爭(zhēng)取合法或者應(yīng)得的利益。

(二)工會(huì)要加強(qiáng)企業(yè)行政管理與企業(yè)企業(yè)職工的日常工作中去

在企業(yè)的日常管理中,難免會(huì)產(chǎn)生一些職工與企業(yè)之間的摩擦。此時(shí),工會(huì)作為企業(yè)與企業(yè)職工之間的一種特殊的紐帶,就要站出來,從企業(yè)和職工兩方面去協(xié)調(diào)和維護(hù)勞資關(guān)系,充當(dāng)企業(yè)行政管理與企業(yè)職工時(shí)間強(qiáng)有力的潤(rùn)滑劑。

(三)工會(huì)要加強(qiáng)企業(yè)職工的思想政治建設(shè)

工會(huì)不僅要解決企業(yè)職工與企業(yè)之間那些看的見得利益糾葛,更好全面的關(guān)心和注意企業(yè)職工的思想政治工作。人都是有思想的生物,思想政治是一個(gè)人的價(jià)值觀、世界觀以及人生觀的集中體現(xiàn)。只有擁有正確的思想,才能指導(dǎo)企業(yè)職工更好的投入到工作和日常生活中去,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與企業(yè)職工利益的雙贏局面。

(四)工會(huì)要協(xié)調(diào)好企業(yè)行政管理與企業(yè)職工的日常生活內(nèi)容

企業(yè)往往只是關(guān)注自身的發(fā)展,而企業(yè)職工的日常生活并不會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。所以,從這個(gè)層面上來說,企業(yè)也就不會(huì)去真正關(guān)心企業(yè)職工的日常生活。所以工會(huì)就要填補(bǔ)這個(gè)空白,提企業(yè)將這份工作做起來。

總結(jié):二十一世紀(jì)將是人才的世界,企業(yè)的成敗將取決于是否能夠吸引大量?jī)?yōu)秀的人才。而企業(yè)在日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中,不可能面面俱到。因而,工會(huì)作為維護(hù)企業(yè)職工的主旨,不僅要做好自身最基本的任務(wù),切實(shí)的替企業(yè)職工謀福利,更要替企業(yè)查缺不漏,更好的維護(hù)企業(yè)行政關(guān)系與企業(yè)職工的關(guān)系。

參考文獻(xiàn):

[1]楊冬梅.關(guān)于工會(huì)與企業(yè)行政關(guān)系變化的思考[C].中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院.2007.

[2]楊冬梅. 非公有制企業(yè)工會(huì)與企業(yè)行政關(guān)系探析[C]. 中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院.2010.

[3]曾楚堅(jiān). 做好非公有制企業(yè)工會(huì)思想政治工作思考[C].佛山市建宇工程建設(shè)管理顧問有限公.2013.

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