潘華珠

廣東省茂名市電白縣水東鎮(zhèn)西湖路電白二建工程公司何祖斌收13809787763

【摘要】在建筑工程行業(yè)中，建筑工程中的技術(shù)管理有著重要的意義，是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)信譽(yù)好壞的關(guān)鍵因素，甚至在一定程度上決定著建筑企業(yè)的存亡。施工技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備是建筑施工的必備因素，而良好的建筑工程技術(shù)管理，有利于改善建筑工程施工中的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，保證建筑工程的施工質(zhì)量?；诖?，本文主要分析了技術(shù)管理在建筑工程中的重要意義，探討了建筑工程中技術(shù)管理的方法。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程施工；技術(shù)管理

建筑工程中技術(shù)管理貫穿于整個(gè)建筑工程，決定著建筑工程技術(shù)水平，直接影響建筑工程施工質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)還對(duì)提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起著決定作用。因此，筆者結(jié)合自身的工作實(shí)踐，對(duì)建筑工程中技術(shù)管理的重要意義進(jìn)行了如下分析。

1.淺析建筑工程中技術(shù)管理的重要意義

1.1技術(shù)管理是建筑工程整體管理水平的具體體現(xiàn)

建筑工程中技術(shù)管理水平反應(yīng)著整個(gè)建筑工程的管理水平，在建筑工程中有著重要的意義。技術(shù)管理能夠確保建筑施工技術(shù)符合其發(fā)展規(guī)律，保證建筑施工的順利開(kāi)展；有利于增強(qiáng)建筑企業(yè)的整體管理水平，提高施工人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，預(yù)防施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生；能最大程度的發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，降低建筑工程的施工成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2技術(shù)管理是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素

建筑施工企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的建筑市場(chǎng)立足，必須加強(qiáng)自身的技術(shù)管理，不斷提升自身的施工技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)管理水平，以達(dá)到降低建筑工程施工成本，提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。在建筑工程施工過(guò)程中，良好的技術(shù)管理，能夠避免部門(mén)間推諉出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題的責(zé)任，迅速地找到技術(shù)問(wèn)題出現(xiàn)的原因，提高問(wèn)題解決的效率。良好的技術(shù)管理有利于快速解決由于供應(yīng)商和外包項(xiàng)目問(wèn)題引發(fā)的施工質(zhì)量問(wèn)題，保證建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。建筑工程施工技術(shù)管理主要是有效控制影響建筑工程施工質(zhì)量的參數(shù)，加強(qiáng)施工人員施工技術(shù)的培訓(xùn)和管理，提升施工設(shè)備操作人員的技術(shù)水平，盡量避免施工設(shè)備故障和事故，降低施工故障費(fèi)用成本，保證建筑施工的進(jìn)度和質(zhì)量，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3技術(shù)管理是建筑施工質(zhì)量的有力保障

建筑工程中技術(shù)管理能夠提升工程測(cè)量的準(zhǔn)確度，確保放線工作，有效監(jiān)控施工材料的質(zhì)量，提升解決施工技術(shù)問(wèn)題的能力，有效控制施工技術(shù)參數(shù)數(shù)據(jù)，保證建筑工程的施工質(zhì)量。建筑工程中良好的技術(shù)管理，能夠確保建筑工程施工的順利開(kāi)展，提高建筑施工技術(shù)水平，最大程度的降低施工成本，提高施工人員的施工效率，確保建筑工程質(zhì)量，同時(shí)，建筑工程中的技術(shù)管理還能幫助建筑企業(yè)樹(shù)立良好的形象，提升建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

2.探討建筑工程中技術(shù)管理的方法

2.1不斷完善建筑施工中技術(shù)管理制度

目前，我國(guó)建筑工程建設(shè)主要采用的主要是總分包體制，在建筑工程施工中，建筑工程施工企業(yè)的技術(shù)管理工作不僅包括協(xié)同配合各項(xiàng)目的分包單位的工作，還要保持與平行承包單位在施工技術(shù)上必要的銜接和溝通。所以，建筑工程中技術(shù)管理制度要確立以工程承發(fā)包合同結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的管理關(guān)系，創(chuàng)設(shè)以總包為主，分包為輔的密切合作關(guān)系，總包與分包施工技術(shù)聯(lián)合運(yùn)行的技術(shù)管理機(jī)制[2]。

2.2加強(qiáng)建筑工程中技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

建筑工程中技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作主要包括技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程的制定、技術(shù)管理原始記錄和技術(shù)管理檔案的創(chuàng)建、技術(shù)管理新信息與情報(bào)的收集等。第一，建筑工程施工企業(yè)制定的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)要高于國(guó)家和專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，在建筑工程實(shí)際施工中，技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)要依據(jù)承包合同的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行選擇，以保證建筑施工的秩序。技術(shù)管理規(guī)程的制定主要是對(duì)建筑施工的方法與程序、技術(shù)管理的要領(lǐng)和建筑施工的安全等各個(gè)方面做出相應(yīng)的規(guī)定。第二，技術(shù)管理原始記錄是建筑工程實(shí)際施工的真實(shí)反映，主要是施工材料的記錄、施工質(zhì)量的檢查與驗(yàn)收的記錄，施工參數(shù)測(cè)量的記錄、施工圖紙會(huì)審的記錄、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更的記錄、施工技術(shù)核定的記錄、施工安全事故分析與處理的記錄、施工日記的記錄等。第三，技術(shù)管理檔案主要包括建筑施工圖紙的簽收、發(fā)放、保管、借閱等方面的管理；建筑工程施工組織設(shè)計(jì)文件的管理；建筑施工方案的管理；建筑施工圖紙放樣的管理以及建筑施工技術(shù)措施的管理。第四，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程中的技術(shù)管理技術(shù)不斷的革新，建筑施工的新工藝、新材料和新設(shè)備不斷的出現(xiàn)，因此，建筑施工企業(yè)要及時(shí)收集技術(shù)管理的新信息與新情報(bào)，并結(jié)合實(shí)際的施工情況，不斷推出新的建筑施工技術(shù)管理方法，提高建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[3]。

2.3創(chuàng)設(shè)建筑工程技術(shù)管理基本制度

2.3.1提前完成施工圖紙審查工作

提前完成施工圖紙的審查工作，有利于建筑工程施工企業(yè)更加全面的考慮和部署工程施工；深化對(duì)施工圖紙的理解；確保施工設(shè)計(jì)圖紙符合國(guó)家的技術(shù)規(guī)范；明確施工條件和需要采取的措施，及時(shí)記錄圖紙中的問(wèn)題，做好技術(shù)變更工作。

2.3.2健全技術(shù)管理交底和技術(shù)管理復(fù)核制度

健全技術(shù)管理交底制度，能夠使建筑工程施工人員全面了解建筑工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)情況、特點(diǎn)以及施工操作需要注意的事項(xiàng)。技術(shù)管理交底要做到對(duì)建筑施工合同范圍以及施工技術(shù)的交底；對(duì)建筑施工人員需要掌握的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，建筑工程的功能與特點(diǎn)，建筑工程主要及特殊部分操作要求的交底；對(duì)建筑施工人員需要了解的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工部署、施工方法、施工計(jì)劃等要求的交底；對(duì)施工人員及時(shí)了解施工圖紙變更的交底；對(duì)新技術(shù)項(xiàng)目的材料、操作方法和施工工藝的交底。健全技術(shù)管理復(fù)核制度主要是為了確保施工技術(shù)的正確性，防止因技術(shù)原因而影響建筑工程質(zhì)量。技術(shù)管理復(fù)核主要是按照建筑工程設(shè)計(jì)文件與技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑工程的定位軸線、門(mén)窗洞口的尺寸、混凝土的配合比、標(biāo)高、預(yù)留洞、吊裝預(yù)制構(gòu)件的強(qiáng)度等的復(fù)查與記錄。

2.3.3建立建筑工程施工組織設(shè)計(jì)審批制度和施工日記制度

在建筑工程準(zhǔn)備階段，建筑工程管理人員與技術(shù)人員在編制建筑工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案時(shí)，要嚴(yán)格按照建筑工程施工企業(yè)的管理方針與目標(biāo)進(jìn)行，還要全面分析建筑工程的施工條件，確保制定出來(lái)的施工組織方案切實(shí)可行，施工方案正式實(shí)施前，必須通過(guò)相關(guān)技術(shù)部門(mén)和監(jiān)理單位的批準(zhǔn)。建筑工程的施工日記，有利于工程管理人員了解、檢查與分析工程的施工現(xiàn)狀與進(jìn)度，因此，施工日記的記錄要真實(shí)、客觀、全面，要對(duì)施工過(guò)程中施工現(xiàn)場(chǎng)的天氣、施工階段、施工內(nèi)容、施工質(zhì)量的檢查數(shù)據(jù)、施工問(wèn)題的解決方案等進(jìn)行詳細(xì)的記錄。

2.3.4完善施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更制度。

建筑工程施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，往往會(huì)因?yàn)闃I(yè)主的要求或施工現(xiàn)場(chǎng)的條件等原因，造成施工圖紙的變更，施工圖紙是施工的依據(jù)，同時(shí)也關(guān)系到工程量的增減。所以，設(shè)計(jì)圖紙的變更要經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽字確認(rèn)，監(jiān)理工程師下達(dá)變更令，企業(yè)或現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)部門(mén)備案后方可執(zhí)行[4]。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程中的技術(shù)管理決定著建筑工程施工技術(shù)的整體水平，直接影響著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建筑工程施工企業(yè)要重視建筑工程中的技術(shù)管理，在建筑工程施工過(guò)程中，要不斷完善技術(shù)管理制度，加強(qiáng)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，健全技術(shù)管理的基本制度，以確保建筑工程施工順利進(jìn)行，保證建筑工程的施工質(zhì)量，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]劉毅.建筑工程中技術(shù)管理的要點(diǎn)[J].中華民居（下旬刊），2013，（01）：167-168.

[3]陳建德，朱永華.淺析建筑工程中技術(shù)管理的重要性[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009，（21）：144.

[4]韓華建.對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理的幾點(diǎn)思考[J].科技致富向?qū)В?012，（02）：267.