李馳

摘要：工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。片面追求工程造價(jià)將會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量帶來(lái)負(fù)面影響，因此，如何在確保工程質(zhì)量的前提條件下對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制是當(dāng)前擺在相關(guān)建筑企業(yè)面前的重大課題之一。本文重點(diǎn)就工程造價(jià)同工程質(zhì)量間的關(guān)系進(jìn)行了分析，并著重探討了工程質(zhì)量背景下工程造價(jià)的控制策略。

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；工程造價(jià)；關(guān)系；控制策略

對(duì)于建筑工程而言，其產(chǎn)品往往涉及到各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，且由于其使用期相對(duì)較長(zhǎng)，因此，建筑工程質(zhì)量的高低將會(huì)對(duì)人們的生產(chǎn)及其生活帶來(lái)直接的影響。近些年來(lái)，樓房倒塌等重大安全事故的時(shí)有發(fā)生，對(duì)人們的人身安全帶來(lái)巨大的威脅，也造成了大量的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見(jiàn)，建筑工程質(zhì)量問(wèn)題仍相當(dāng)嚴(yán)峻。工程造價(jià)主要指的是進(jìn)行工程建設(shè)期間所需投入的所有費(fèi)用，其為工程建造過(guò)程中人力、材料、機(jī)械等多種費(fèi)用相加的總和。對(duì)于相同的工程項(xiàng)目而言，其施工質(zhì)量越高，所需投入的施工材料質(zhì)量就越好，所需付出的人力勞動(dòng)也越多，其技術(shù)含量也相應(yīng)的越高。因此，必須在確保建筑工程質(zhì)量及其安全性的條件下，采取有效的措施來(lái)進(jìn)行人力及物力資源的科學(xué)配置，并借助于各種新型技術(shù)及材料來(lái)實(shí)現(xiàn)工程總造價(jià)的有效控制，此外，還應(yīng)當(dāng)不斷督促工程各方以相關(guān)建筑法律法規(guī)為依據(jù)來(lái)確保工程質(zhì)量的有效落實(shí)。

1 片面追求工程造價(jià)對(duì)于工程質(zhì)量所帶來(lái)的影響

作為企業(yè)的永恒追求目標(biāo)，效益一直以來(lái)都是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。在如今這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，追求利潤(rùn)的最大化是每一個(gè)主體孜孜不倦的追求目標(biāo)及其發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。對(duì)于工程造價(jià)而言，其相對(duì)施工單位而言即所謂的收入，而對(duì)于建設(shè)單位而言，其又是投入。因此，就施工單位一方而言，其千方百計(jì)地想要增加工程造價(jià)，但是，對(duì)于建設(shè)單位而言，其又絞盡腦汁地想要降低工程的造價(jià)，這就導(dǎo)致雙方利益發(fā)生了沖突。尤其在這個(gè)僧多粥少的建筑市場(chǎng)中，不少建設(shè)單位為了片面降低建設(shè)資金，利用激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及施工方活源少這一特點(diǎn)，招標(biāo)時(shí)要求施工企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行一次性包定，再加上不少建設(shè)企業(yè)或者投資商對(duì)于科學(xué)的工程造價(jià)認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，因而只是一味追求降價(jià)，因此一而再、再而三地進(jìn)行壓價(jià)。這樣一來(lái)，若無(wú)法對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)及處理，其結(jié)果就只能夠犧牲掉工程質(zhì)量了。

由于建設(shè)單位一再壓價(jià)，加之目前我國(guó)大部分施工投標(biāo)均采用最低評(píng)標(biāo)價(jià)為了承攬工程任務(wù)，施工單位只能降低其投標(biāo)報(bào)價(jià)，導(dǎo)致利潤(rùn)下滑，不少施工單位甚至冒著虧本風(fēng)險(xiǎn)將工程承攬下來(lái)。個(gè)別經(jīng)營(yíng)情況較差的為保障工人的工資，只能不顧工程的質(zhì)量，以偷工減料、粗制濫造來(lái)彌補(bǔ)。此外，由于許多工程在招標(biāo)及投標(biāo)方面規(guī)范性不足，不公平性競(jìng)爭(zhēng)時(shí)有發(fā)生，因而也造成了大量不合理、違法開(kāi)支的產(chǎn)生，并加劇了施工單位的利益損失。

2 工程質(zhì)量背景下工程造價(jià)的控制策略

為了確保工程的質(zhì)量，并對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，應(yīng)從設(shè)計(jì)階段入手，建設(shè)時(shí)對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行合理地確定，并對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)督和管理，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用的有效控制。

2.1 加強(qiáng)造價(jià)管理

對(duì)于工程建設(shè)而言，可借助于工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算來(lái)進(jìn)行工程投資估算指標(biāo)以及設(shè)計(jì)概算依據(jù)的合理確定。因此，必須對(duì)工程建設(shè)的各環(huán)節(jié)造價(jià)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，尤其在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，能否真正控制項(xiàng)目的造價(jià)關(guān)鍵就在此處，而在竣工交付過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以設(shè)計(jì)方案為依據(jù)來(lái)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，以便實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理效率的有效提高。

2.2 加強(qiáng)預(yù)算管理

目前，在我國(guó)工程建設(shè)過(guò)程中有關(guān)造價(jià)預(yù)結(jié)算的情況相對(duì)混亂，因此，必須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于工程設(shè)計(jì)過(guò)程以及造價(jià)預(yù)算過(guò)程的管理。進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中，必須搞好各個(gè)環(huán)節(jié)建設(shè)方案及其施工工序的設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)、造價(jià)控制對(duì)象及其相應(yīng)的任務(wù)、管理職能分工等進(jìn)行明確，并對(duì)各個(gè)部門(mén)的任務(wù)進(jìn)行層層分解，與此同時(shí)，在技術(shù)方面采取各種措施來(lái)對(duì)工程設(shè)計(jì)的多個(gè)方案進(jìn)行選擇，還應(yīng)當(dāng)對(duì)初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等進(jìn)行嚴(yán)格的審查和監(jiān)督，深入專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域中來(lái)對(duì)投資節(jié)約的可能性進(jìn)行研究，經(jīng)過(guò)對(duì)造價(jià)計(jì)劃值以及實(shí)際值進(jìn)行比較，并對(duì)工程各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況進(jìn)行嚴(yán)格的審核。

2.3 及時(shí)跟蹤市場(chǎng)造價(jià)動(dòng)態(tài)信息

對(duì)市場(chǎng)造價(jià)的動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行及時(shí)跟蹤了解，時(shí)刻心系工程造價(jià)的變化信息，方可在實(shí)際施工中以現(xiàn)有施工技術(shù)及條件為依據(jù)，對(duì)施工企業(yè)動(dòng)態(tài)定額進(jìn)行合理的制定，工程施工時(shí)才可迅速實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)計(jì)算及造價(jià)的綜合性預(yù)算。

2.4 科學(xué)招、投標(biāo)

對(duì)于工程建設(shè)而言，必須以實(shí)際情況為根據(jù)來(lái)進(jìn)行招標(biāo)，同時(shí)，還要多引進(jìn)一些建設(shè)技術(shù)相對(duì)較高，且素質(zhì)較高的施工隊(duì)伍，這樣方可為建設(shè)過(guò)程中的施工質(zhì)量提供保障。進(jìn)行工程造價(jià)的控制時(shí)，應(yīng)以工程建設(shè)及造價(jià)預(yù)算情況為依據(jù)進(jìn)行公開(kāi)性招標(biāo)，以便同本單位價(jià)格預(yù)算相適應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程造價(jià)的有效控制。

2.5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

為了確保施工的質(zhì)量必須進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，建設(shè)方應(yīng)當(dāng)對(duì)施工組織及施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，同時(shí)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)及合同來(lái)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，此外，建設(shè)單位還應(yīng)注意加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及工程技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀及素質(zhì)教育工作，培養(yǎng)相關(guān)人員“實(shí)事求是”的態(tài)度，以實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的不斷加快以及施工質(zhì)量的不斷提高。實(shí)際施工過(guò)程中，施工相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)節(jié)約投資的重要性給予足夠的重視，而工程技術(shù)人員也應(yīng)當(dāng)同經(jīng)濟(jì)人員間保持溝通，通過(guò)合同談判、造價(jià)預(yù)算一直到到造價(jià)分析等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督及管理，確保整個(gè)工程的質(zhì)量及其效益。

2.6 控制施工材料的質(zhì)量與價(jià)格

此外，有關(guān)工程材料的質(zhì)量及其價(jià)格也同工程造價(jià)及其質(zhì)量息息相關(guān)，因此，必須對(duì)工程原材料的價(jià)格及質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的控制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量及造價(jià)的有效控制。對(duì)于施工階段而言，建筑單位應(yīng)當(dāng)搞好原材料價(jià)格的預(yù)算工作，不可一味追求低價(jià)格而以次充好，應(yīng)選擇合格且價(jià)格適宜的建筑材料。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制和管理是工程建設(shè)過(guò)程中必須做好的工作。應(yīng)當(dāng)從工程整個(gè)過(guò)程入手，對(duì)每一環(huán)節(jié)的造價(jià)進(jìn)行分析，通過(guò)各種調(diào)節(jié)充分挖掘市場(chǎng)潛力，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的大幅度降低，從而獲得巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

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