胡宇波

【摘要】路橋施工質(zhì)量的好壞是決定是否完成相關項目的有力的保證，近些年，我國的路橋項目雖然取得了一定的成績，但是在部分工程的質(zhì)量仍然存在一些問題。所以對于工程質(zhì)量的加強與控制已經(jīng)是路橋工程項目中不可或缺的一部分，嚴格的做好質(zhì)量管理，可以為施工企業(yè)帶來方便，避免后期失誤所造成的不良影響。

【關鍵詞】路橋施工；質(zhì)量；管理；分析；因素

與飛速發(fā)展的路橋建設相比，我國公路橋梁工程的質(zhì)量安全管理并沒有跟上發(fā)展的節(jié)奏，安全事故屢有發(fā)生，工程質(zhì)量問題引起了全社會的廣泛關注，而接連不斷地出現(xiàn)質(zhì)量事故，更成為人們談論的一個焦點。如何提高公路、橋梁等基礎設施的建設水平，提高其安全等級，充分發(fā)揮公路、橋梁在國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用，是當前行業(yè)關注的焦點和人民群眾關心的熱點問題，因此加強公路橋梁施工質(zhì)量管理工作迫在眉睫。

一、 路橋施工工程的基本特點分析

路橋工程勘測具有線長、量大、時空跨度大的特點，是一項涉及面廣、工作條件差、勞動強度大的社會綜合性工作。整個過程分為平整場地、修建臨時道路、機械設備裝運、搬御安裝、橋墩柱基的鉆探、巖心取樣、構(gòu)件的現(xiàn)場澆筑、測試及吊裝、吊裝設備的現(xiàn)場移位；路基巖體的爆破、挖運、碾壓等項目。由于這些工程項目勘測、施工的特殊性，同時又以人工體力勞動為主，決定了此項工作的不安全因素多，意外風險概率較高的特點。所以推廣應用安全管理系統(tǒng)工程管理辦法，對減少避免各類事故的發(fā)生，保障施工人員的人身健康和安全，提高生產(chǎn)率，增加經(jīng)濟效益和社會效益，具有重要意義。因此，路橋施工工程一定要堅持安全管理原則，即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全溶于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。在生產(chǎn)活動中對安全生產(chǎn)工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理，制定安全管理措施，制定切實可行的安全管理制度和措施，是加強施工項目安全管理重要的方法和手段。根據(jù)施工生產(chǎn)特點，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。 路橋施工中的安全管理利用傳統(tǒng)的經(jīng)驗方法進行安全生產(chǎn)管理，是達到安全生產(chǎn)目的的基本特征，但是傳統(tǒng)的管理是以經(jīng)驗為主，而經(jīng)驗是一種個人技術和技巧，是靠人的直觀感覺對事故本身進行簡單的分析并作出類似的判斷，不可能對整個勘測、施工過程作出安全因素的定量分析。

二、 影響我國路橋施工項目質(zhì)量的因素

1.在設計方面的因素

由于前期設計勘查工作經(jīng)費不足，規(guī)劃只停留在已有資料的分析上，缺乏對環(huán)境、經(jīng)濟等方面的綜合分析，特別是缺乏較系統(tǒng)全面地滿足設計要求的地質(zhì)勘測資料，致使方案對比和選擇不力，新材料、新技術、新工藝的應用嚴重滯后，前期工作做的不夠扎實，直接影響到公路橋梁工程建設項目質(zhì)量。另一方面設計、施工周期短，低標價中標，對設計、施工質(zhì)量的保證是不利的。由于周期短、費用低，競爭和創(chuàng)新激勵機制不強，設計片面追求單項技術指標，缺乏創(chuàng)新思考，經(jīng)濟指標差以及因設計不合理造成浪費、不安全的問題已經(jīng)對公路橋梁工程的技術進步帶來不利影響。

2.工程質(zhì)量管理方面的因素

施工單位領導及決策層對工程質(zhì)量管理的重視程度直接影響工程質(zhì)量，如果施工單位領導及決策層質(zhì)量意識不強，沒有相應的工程質(zhì)量預案，項目管理粗糙，項目部人員素質(zhì)不高，缺少高水平的管理人才，項目管理科學化決策少，相關的技術支持比較少，隨意性較大造成工程在項目管理過程中混亂。在施工過程中違反國家現(xiàn)行的各種程序、規(guī)范，同時，項目管理和監(jiān)理機構(gòu)形同虛設，部分監(jiān)理人員缺乏相應的專業(yè)水準與職業(yè)道德，影響了監(jiān)理工作的正常開展，同時監(jiān)理人員素質(zhì)低下，管理水平有限，也導致監(jiān)理單位工作質(zhì)量下降。

3.施工方法的因素

施工方法是指工程項目整個建設周期內(nèi)采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等，尤其是施工方案正確與否，是直接影響工程項目進度、質(zhì)量、投資三大目標控制能否順利實現(xiàn)的關鍵。因此，制定施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析，綜合考慮，力求做到技術可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。同樣，施工組織的設計、施工順序的開展和操作要求等，都必須以確定的質(zhì)量為目標，嚴加控制。

三、 如何提高路橋施工質(zhì)量的方法

對于如何提高市政路橋施工質(zhì)量，我們首先應該注重人員的培養(yǎng)與管理問題，而對于在施工過程上應該建立起相關的管理條規(guī)，認真編制施工方案，落實現(xiàn)場監(jiān)理，而竣工后還應注意工程的養(yǎng)護等?？傊?，在施工過程，從著手準備到真正施工，到最后的竣工的每個細節(jié)，都需要現(xiàn)場工作人員的細心和技術支持，從而保證工程的施工從一開始就建立健全了“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、業(yè)主管理、政府監(jiān)督”的四級質(zhì)量保證體系。

1.對于人員的管理與培養(yǎng)

從某種意義上來說，人的因素是決定工程成敗的關鍵。因為所有的工程項目均是通過人的組織和管理，將材料合理搭配而創(chuàng)造出來的，只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。在施工技術管理人員加強管理方面，提出以下幾個方法：一是加強團隊合作精神，營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中一員。二是建立施工隊伍的管理體制，明確各崗位職責和權(quán)利，做到令出必行。

2.要建立一套完善的工程質(zhì)量保證體系

工程項目建設管理實行總經(jīng)理負責制以及推行總監(jiān)理工程師負責制?？偙O(jiān)委派總監(jiān)代表（副總監(jiān)）常駐工地，并成立總監(jiān)理工程師辦公室，下設費用管理、質(zhì)量管理、合同管理、進度管理、資料管理及電視監(jiān)控、中心試驗室等，由此構(gòu)成一套周密的完整的“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”三級質(zhì)量保證體系。

3.認真編制和審查施工方案

施工單位、監(jiān)理單位、總監(jiān)辦對所有施工方案都結(jié)合工程實際，從技術、組織管理和經(jīng)濟等方面進行全面分析，綜合考慮，確保施工方案在技術上可行，在經(jīng)濟上合理，對于重大施工技術方案，建設路橋工程各方的技術人員和專家都反復討論過多次，并慎重確定具體方案。

4.重視路橋工程的防護

路橋工程的防護主要有注意自然的破壞以及路面裂縫的防治。在路橋工程的設計和施工環(huán)節(jié)就要對防止水損壞進行充分的考慮，及時封縫對于預防也是必不可少的。一旦發(fā)生了，不能日復一日年復一年的拖延，而要及時采取維修措施，以防止損害的進一步蔓延，根據(jù)路面損害的程度制定相應的處理措施。而路面裂縫的防治，則應充分總結(jié)產(chǎn)生裂紋的根源，及時補救，或使用相應的緩凝劑等附加材料。

四、總結(jié)

路橋設施的安全對人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生直接的影響，所以堅持施工質(zhì)量的管理，確保市政工程的質(zhì)量安全，不僅僅是對公共財產(chǎn)的保證，更是對人民群眾生命財產(chǎn)安全認真負責。

參考文獻：

[1]羅建華.路橋施工項目管理組織模式探討[J].交通企業(yè)管理，2006年第08期

[2]張一飛.論路橋施工項目管理[J].建材與裝飾（下旬刊），2007年第12期