馬樹彬

今年6月份，國家教委宣布浙江大學新校長人選為原重慶大學校長、前北大副校長林建華先生。這引發(fā)一些校友的不滿，一個以浙大校友會名義發(fā)表的抗議信出現(xiàn)。關于林先生是否夠資格當浙大校長暫且不論，那是另外一個很專業(yè)的話題。這里我想借此談談校友和母校的關系，更具體地說，校友是否能夠影響母校校長的人事決策。

就浙大事件而言，校友會對校長人選沒有起到影響，因為林建華已經(jīng)上任。在中國，掌握大學校長人事權的應是某個級別的組織部和國家教委。解放后，校友逼迫政府改變對大學校長人事安排沒有成功的例子。解放前的例子也不多，有也是學生通過鬧學潮的方式影響校長人選。上世紀20年代末，清華多任校長就曾因?qū)W生鬧事無法上任。

而在國外，比如美國，校友會的影響是非常大的。原因有兩個，一是校友捐款是大學辦學經(jīng)費的重要來源，二是美國大學特殊的管理制度。美國大學的預算來源，學費只是很少一部分，除了教授的科研經(jīng)費外，捐款是主要來源，而校友是學校募集資金的最佳人選。某種程度上說，美國大學的校友是大學的衣食父母，對母校有很大影響。比如前美國駐華大使Jon Huntsman，他們一家子都是沃頓的校友，也是沃頓商學院最大的捐贈者之一，沃頓的主樓就是以Huntsman命名的。Jon Huntsman的父親曾是沃頓的顧問委員會主席，他的一個弟弟是現(xiàn)任顧問委員會的成員。

校友還可以通過在學校董事會任職而施加更直接的影響。比如美國前財政部長魯賓，哈佛校友，目前是哈佛公司（Harvard Corporation）的十三位成員之一。這個哈佛公司相當于哈佛的董事會，擁有任命和解雇校長的權力。哈佛的顧問委員會（Board of Overseers）完全是校友選舉的，是個比哈佛校董會更老、更資深的管理委員會。還有一個例子就是著名經(jīng)濟學家和資產(chǎn)管理專家Sanford Grossman，他從芝加哥大學拿到三個學位，也給芝大捐過錢，目前是芝大的55名校董（Trustee）之一。

就中國大學的校友們而言，如果想對母校發(fā)揮影響，除了多建言之外，還要多捐錢。就大學而言，如果想得到校友的財政支持，最好成立一個顧問委員會之類的機構，給校友一個正式的渠道去發(fā)表意見。如果校友有渠道去發(fā)表意見，意見有道理，自然就會更有影響力。