李珂宇

摘 要：城市建設(shè)腳步越來越快的今天，建筑施工在各個城市已經(jīng)是非常重要的一部分，本文所要闡述的就是在建筑施工工程當(dāng)中如何做好監(jiān)督，才能使整個工程質(zhì)量得到保證，首先針對目前的建筑行業(yè)在工程質(zhì)量管理上還有那些需要加強的地方，之后分析了引起問題的原因，針對原因給出了幾點建議，最后論述了如何可以確保建筑施工工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑；工程質(zhì)量；管理

中圖分類號：TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-3362（2013）09-0130-01

前言

隨著改革開放的腳步越來越快，各個城市的建設(shè)也是加快了步伐，建筑行業(yè)在城市建設(shè)有著非常重要的角色，所以說建筑施工工程的質(zhì)量是整個城市建設(shè)的命脈。下面就建筑施工工程質(zhì)量的管理與控制方面進(jìn)行詳細(xì)的論述。

1 對建筑施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素

1.1 相關(guān)的法律法規(guī)在此方面不夠完善

一些建筑施工單位對我國現(xiàn)行的針對建筑施工單位法律、法規(guī)文件在執(zhí)行過程中沒有相應(yīng)的力度。同時，在針對建筑施工方面的施工質(zhì)量并沒有相關(guān)完善的規(guī)程，并沒有跟上目前我國建筑行業(yè)發(fā)展的步伐。在現(xiàn)在的建筑行業(yè)當(dāng)中盛行的是“分包”，所謂“分包”指的是具有一定實力的大型建筑單位在承接了一些大型的施工任務(wù)之后，由于一些原因?qū)⒆约核薪拥慕ㄖ┕ろ椖拷o到一些規(guī)模相對較小的建筑單位來進(jìn)行具體工程的施工。但是由于施工單位規(guī)模小，所以往往無法確保施工任務(wù)的質(zhì)量要求，在一些個別的不法企業(yè)偶爾還會有非法用工的違法狀況出現(xiàn)。在這樣的施工單位中從業(yè)人員有很多并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，所以他們的相關(guān)專業(yè)知識非常薄弱，同時沒有很強的責(zé)任心，上面所說的幾點原因都是導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量無法保證的直接原因。

1.2 在施工工程管理上的缺點

在施工工程的管理上，在某兩個或者是幾個項目施工之余，在不同的工種施工的交叉范圍內(nèi)，會出現(xiàn)無人監(jiān)管的問題出現(xiàn)，這種情況下工程的監(jiān)理人員所要做的就是及時進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。建筑工程普遍具有的特點就是功能多、工作量大、結(jié)構(gòu)雜，而且一些隱蔽施工的項目也很多。如果施工人員沒有理解施工的工期或者工序，那就有可能會出現(xiàn)不同的工種在施工期內(nèi)出現(xiàn)工期無法錯開，一些需要交給下一工序的工作沒有人去接手，而有一些工序還有進(jìn)行重復(fù)施工，以上所列舉的幾種情況都給財務(wù)的資金預(yù)算安排和工程師施工的進(jìn)度安排產(chǎn)生了非常不利的影響。

1.3 管理和施工人員的基本素質(zhì)

從目前建筑行業(yè)發(fā)展的狀況來看，其發(fā)展速度是非常快的，而且建筑工程項目所具有的特點往往是具有非常高的標(biāo)準(zhǔn)、工程的規(guī)模較大，同一個施工項目有可能分別處于不同的位置，具有很強的專業(yè)性，其中的隱蔽工程項目也很多，雖然建筑業(yè)本身的發(fā)展非?？欤墙ㄖ辈?、設(shè)計、施工隊伍的素質(zhì)卻沒有趕上建筑業(yè)發(fā)展的腳步，出現(xiàn)了工程質(zhì)量的控制能力差的問題，同時在建筑主管部門當(dāng)中，作為工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)并沒有起到很好的監(jiān)督作用，并沒有一套完整的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來對建筑工程項目的質(zhì)量進(jìn)行檢查，使得建筑施工質(zhì)量沒有得到很好的監(jiān)督。

2 提高建筑項目質(zhì)量管理的措施

2.1 對建筑工程項目質(zhì)量保證體系的法律法規(guī)進(jìn)行完善

一個完善的質(zhì)量保證體系法律、法規(guī)是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，同時也是施工方滿足客戶潛在服務(wù)質(zhì)量的一個保障，其體系的構(gòu)成是組織、職責(zé)、程序、活動能力和資源等構(gòu)成的有機整體。質(zhì)量保證體系所要實現(xiàn)的是保證所需的組織、程序、過程以及資源。而且相應(yīng)的質(zhì)量保證體系法律法規(guī)要貫穿于整個工程全過程，并且是可行的。建筑施工質(zhì)量的管理人員首先要將施工質(zhì)量放在第一位，同時建立施工人員的質(zhì)量意識，施工單位的法人是整個施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，工程的總工程師將全面的負(fù)責(zé)不同部門的質(zhì)量，而整個技術(shù)部門的責(zé)任就是對整個施工過程做好監(jiān)督，建立起完善的保障體系。施工單位要建立完整的質(zhì)量監(jiān)督團隊，通過例如監(jiān)督檢查、內(nèi)部審查以及管理評審這些手段，以確保整個工程的施工質(zhì)量，同時形成一個完整的模式，使整個施工過程、所有的質(zhì)量活動都有專門的人員執(zhí)行檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，制定出改進(jìn)管理方法以及有針對性的對策，只有這樣才能確保質(zhì)量保證體系法律法規(guī)可以很好的運行。

2.2 監(jiān)控施工技術(shù)

在建筑施工工程進(jìn)行的過程中，質(zhì)量監(jiān)控人員通對施工現(xiàn)場工作人員的巡檢來達(dá)到對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的目的，同時對于關(guān)鍵的工程施工作業(yè)部分加強監(jiān)控，這樣可以在最大的程度上來保證整個工程的過程質(zhì)量。無論是什么事情要想做好，都要有一個良好的開端，建筑施工工程的質(zhì)量也是同樣，在施工之前委托建設(shè)單位要對施工的單位資質(zhì)做嚴(yán)格的審查。對于施工場地工作人員在施工時同樣要將質(zhì)量放在第一位，只有這樣才能保障日后建筑的使用者是安全的。施工方不能一味追求工期而忽略了質(zhì)量，更不能遺漏施工工序，增加工程質(zhì)量的風(fēng)險。工程師要對施工機械進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維護。在工程隱蔽之前，工程監(jiān)理必須做到嚴(yán)格把關(guān)，在建筑施工的過程中增加到現(xiàn)場的巡視時間和頻率，做好事前和事中的控制，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題盡早解決，避免更大的工程事故發(fā)生。

2.3 提升管理和施工人員的基本素質(zhì)

建筑工程管理和施工人員的質(zhì)量意識對整個工程的質(zhì)量起著非常重要的作用。施工企業(yè)的管理者在整個工程開始之前一定要對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，樹立起他們的良好質(zhì)量意識。想要使施工人員的質(zhì)量意識不斷提升，首先就要樹立起員工的質(zhì)量觀，使施工人員清楚施工質(zhì)量對于整個工程的重要性。在施工的過程中，也要組織培訓(xùn)，讓安全意識不斷深入，時刻牢記，同時也可以請工程師來進(jìn)行技術(shù)能力的培訓(xùn)，通過不斷提升技術(shù)水平的方式來達(dá)到提升施工質(zhì)量的目的。一個工程施工企業(yè)的質(zhì)量管理人員，必須要增加責(zé)任保障的力度，可以利用責(zé)任承包制，每個人有不同的質(zhì)量責(zé)任。另外，就是從不斷提升質(zhì)量管理人員的管理水平和管理意識角度出發(fā)，管理人員也要進(jìn)行定期的管理培訓(xùn)，還可以討論在工程施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行交流分析，不斷提升管理人員的專業(yè)水平。

3 結(jié)語

通過全文的論述，我們知道建筑工程項目的質(zhì)量管理只有遵循系統(tǒng)的科學(xué)管理，才能確保整個工程的施工質(zhì)量。現(xiàn)如今城市建筑行業(yè)飛速發(fā)展，無論哪一個施工企業(yè)想在激烈的市場競爭之下立足，就不得不加強建筑工程質(zhì)量的管理工作。建筑施工工程的技術(shù)控制管理對施工質(zhì)量起著決定性的作用，對現(xiàn)代化建筑工程施工質(zhì)量起著決定性的作用。通過落實建筑工程施工質(zhì)量管理工作對施工質(zhì)量進(jìn)行保障，不斷提升企業(yè)在整個行業(yè)的口碑，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)

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