陳靜

摘 要：企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)最大效益的重點(diǎn)是建筑工程管理造價(jià)的科學(xué)性、合理性和有效性的統(tǒng)一。在項(xiàng)目的選擇、合同的簽訂、加強(qiáng)工程管理和企業(yè)利潤(rùn)的提高方面，工程造價(jià)都起到了至關(guān)重要的作用。本文通過(guò)對(duì)工程造價(jià)的介紹，詳細(xì)分析了建筑工程各環(huán)節(jié)造價(jià)管理的重點(diǎn)應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)咨詢；企業(yè)利潤(rùn)

中圖分類號(hào)：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-3362（2013）09-0109-02

1 招標(biāo)過(guò)程中的造價(jià)管理

在確定要不要參與投標(biāo)之前，要對(duì)工程概況、施工的條件、投資的金額、投資資金到位率、工程的付款和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)狀況等具體情況進(jìn)行分析。在確定參與投標(biāo)之后，一定要注意以下幾個(gè)過(guò)程：

1.1 尋找疑問(wèn)，反復(fù)校對(duì)

對(duì)招標(biāo)的文件、圖紙和其他的資料要進(jìn)行反復(fù)的、仔細(xì)的研究。從中找出有問(wèn)題，有疑問(wèn)的，對(duì)造價(jià)有影響和概念比較模糊的地方，對(duì)以后可成為讓別人勒索的依據(jù)和對(duì)其他造價(jià)產(chǎn)生影響的文件，都要進(jìn)行慎重的處理。

1.2 編標(biāo)工作，仔細(xì)準(zhǔn)確

標(biāo)書的編制要成立專門的編標(biāo)小組，并且對(duì)小組人員進(jìn)行分工合作。編標(biāo)時(shí)要極其注意，要滿足招標(biāo)文件中的各項(xiàng)要求。要注意工程量的計(jì)算，按照?qǐng)D紙的工程量計(jì)算必須準(zhǔn)確并且要充分的保證工程報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。有的圖紙不全，需要憑借經(jīng)驗(yàn)去估算的地方，應(yīng)該去尋求現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員的幫助，不能亂估，不要高估，也不能少于成本價(jià)，要持有實(shí)事求是的態(tài)度。

1.3 定標(biāo)報(bào)價(jià)，保證利潤(rùn)

編標(biāo)小組根據(jù)工程量的清單和圖紙等招標(biāo)文件得出預(yù)算結(jié)果之后，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況。招標(biāo)報(bào)價(jià)的評(píng)定主要靠的是招標(biāo)文件的評(píng)標(biāo)辦法定價(jià)，而評(píng)標(biāo)的辦法也是多種多樣的，有的還是復(fù)合標(biāo)底，即有效投標(biāo)報(bào)價(jià)的加權(quán)平均值與業(yè)主方標(biāo)底的復(fù)合，有的是投標(biāo)報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值等等，還應(yīng)該把不同的投標(biāo)策略和投標(biāo)技巧充分利用發(fā)揮，要充分的考慮到企業(yè)的實(shí)際狀況和利潤(rùn)目標(biāo)，在合理的范圍內(nèi)，以較低的價(jià)格取得最大的中標(biāo)機(jī)率，并且確定最終的報(bào)價(jià)。

2 工程造價(jià)的工作管理

在施工方案中，要確保工程實(shí)施行動(dòng)的全面性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和合理性，在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理，這是企業(yè)利潤(rùn)最大化的重中之重。

2.1 施工前期，準(zhǔn)備工作

編制一套合理可行的施工方案，就要結(jié)合投標(biāo)的文件、施工的合同、施工的圖紙和周圍環(huán)境的實(shí)際情況、施工單位的施工設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理人員的管理技術(shù)和技術(shù)是否規(guī)范，也要對(duì)工程量進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的審核。對(duì)單價(jià)承包合同來(lái)說(shuō)，要注重對(duì)每個(gè)單價(jià)做出成分分析，看單價(jià)是否合理。如果單價(jià)項(xiàng)目太低，就要想辦法與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通調(diào)節(jié)提出合理的替代措施，從而改變?cè)O(shè)計(jì)方案，定位新增項(xiàng)目，并重新分析單價(jià)，看單價(jià)是否合理。對(duì)建筑工程原始的地貌地形進(jìn)行勘察和測(cè)量，了解到實(shí)際工程與清單工程質(zhì)量、進(jìn)度、工程量的調(diào)整是否一致。對(duì)總價(jià)承包合同來(lái)說(shuō)，在通過(guò)合同要求、保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、工期的情況下，要對(duì)設(shè)計(jì)保守、工程數(shù)量偏大、對(duì)有也行沒(méi)有可以的項(xiàng)目要進(jìn)一步的改進(jìn)，降低不必要的投入，做到降低資源投入、合理的控制工程造價(jià)，促進(jìn)額外的收入的增加。

2.2 施工方案，不斷完善

施工方案不同那么工期、投入和質(zhì)量保證措施就不同。工程成本的有效控制手段就是尋找合理的施工方案。開(kāi)工前，就要對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，使用先進(jìn)的技術(shù)、工藝上要合理、經(jīng)濟(jì)上要可行的方案。工程工作后期順利開(kāi)展的關(guān)鍵是工程初期的合理設(shè)計(jì)安排，全面優(yōu)化施工方案是一個(gè)良好的開(kāi)端，可以起到確定支出、預(yù)測(cè)變化?？刂剖┕みM(jìn)度及確保施工質(zhì)量的作用，根據(jù)我國(guó)工程項(xiàng)目的管理上來(lái)說(shuō)，一般對(duì)工程的初期工作把握不夠，安全系數(shù)也不高，造價(jià)優(yōu)化的程度低，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和技術(shù)利用率過(guò)于重視，如果遇到工程施工中難題時(shí)，往往過(guò)于保守而導(dǎo)致人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)主要依靠的就是投入，以有限的資金為基礎(chǔ)進(jìn)行方案的制定，如果資金不足的項(xiàng)目不穩(wěn)定，經(jīng)常會(huì)因?yàn)楣て诤吞峁┎牧系淖兓钩邪胶蜆I(yè)主之間產(chǎn)生矛盾糾紛，從而對(duì)造價(jià)和工期產(chǎn)生很多的影響。

設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案的施工造價(jià)管理在設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該提前對(duì)勞資糾紛做出合理的安排，優(yōu)化方案要嚴(yán)格，設(shè)計(jì)合同價(jià)款要精確，項(xiàng)目的價(jià)格和工期的安排要合理，把握好時(shí)機(jī)，對(duì)市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行引入，在招標(biāo)的過(guò)程中要以經(jīng)濟(jì)性和功能性為前提。方案如果制定好，選定好，精簡(jiǎn)功能，符合高造價(jià)功能，最終達(dá)到降低項(xiàng)目造價(jià)的目的，優(yōu)化效益。

2.3 搞好工程質(zhì)量、工程造價(jià)和工程管理之間的關(guān)系

對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量和工程工期是相對(duì)立的，要想質(zhì)量上有提高，那么投資就會(huì)增加，工期也會(huì)延長(zhǎng)，堅(jiān)決不要為了達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)從而盲目的行動(dòng)，對(duì)高質(zhì)量要有合理的認(rèn)識(shí)，保證質(zhì)量來(lái)確定質(zhì)量目標(biāo)。

2.4 加強(qiáng)對(duì)工程材料數(shù)量和單價(jià)的控制

材料的費(fèi)用在工程建設(shè)中占有很大的比重。材料能否得到有效的應(yīng)用直接影響到材料費(fèi)對(duì)工程最終的經(jīng)濟(jì)效益。在采購(gòu)有質(zhì)量保證的材料的前提下，采購(gòu)也要具有透明性，保證低價(jià)收購(gòu)，也要根據(jù)工程的進(jìn)度對(duì)材料進(jìn)行分批的購(gòu)買，這樣減少庫(kù)存和材料的浪費(fèi)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，要加強(qiáng)管理，合理的安放，減少由于搬運(yùn)而造成的損耗。工程的工作量和企業(yè)消耗定額限度發(fā)料都要按照?qǐng)D紙的要求，對(duì)材料，要堅(jiān)持合理利用的原則，要合理的使用和保管，對(duì)于租來(lái)的能夠周轉(zhuǎn)的材料，要按時(shí)歸還避免花費(fèi)大量的租費(fèi)。

3 增強(qiáng)工程造價(jià)的索賠意識(shí)并了解索賠程序

什么是工程索賠？就是施工單位在施工中因?yàn)橐曳降脑蛟斐傻膿p失，并根據(jù)合同業(yè)主請(qǐng)求經(jīng)濟(jì)賠償或延長(zhǎng)工期的過(guò)程。索賠是以合同為前提的，這樣就需要業(yè)主和施工單位對(duì)合同的各項(xiàng)條款有充分的了解，在開(kāi)工前，全體人員應(yīng)該對(duì)整個(gè)合同進(jìn)行分析，將責(zé)任落實(shí)到部門或者是個(gè)人，制定具體的工作流程，履行合同規(guī)定的義務(wù)，從而取得相應(yīng)的效益。工程索賠分為工期索賠和費(fèi)用索賠。費(fèi)用索賠主要有：

因承包商造成的工程停工、緩建，因甲方提供的材料、設(shè)備、資金等未能按期達(dá)到從而使施工停工、窩工，這樣就應(yīng)該向乙方進(jìn)行賠償；如果因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案發(fā)生變化，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目發(fā)生變化，合同另有規(guī)定除外，否則就要向乙方進(jìn)行費(fèi)用索賠；在施工期間，如果材料和設(shè)施價(jià)格上漲導(dǎo)致工程造價(jià)提高，可根據(jù)合同和條款向乙方進(jìn)行索賠。

4 工程完工后的造價(jià)管理

工程結(jié)算管理。在工程結(jié)算階段，施工部門、材料部門和財(cái)務(wù)部門都應(yīng)該積極配合預(yù)算部門，把能夠影響工程結(jié)算條款的資料及時(shí)交給預(yù)算總部，尤其是工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、項(xiàng)目索賠等；工程成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他費(fèi)用組成。并將它們分別落實(shí)到勞資、材料、機(jī)械管理等部門進(jìn)行責(zé)任的確認(rèn)，并與質(zhì)量、安全和工期相聯(lián)系，建立有限制的機(jī)構(gòu)；造價(jià)產(chǎn)生的依據(jù)是工程造價(jià)資料，施工單位應(yīng)該對(duì)不同的工程造價(jià)資料進(jìn)行收集、分類整理并進(jìn)行保管，作為施工單位內(nèi)部進(jìn)行分析和管理，為以后的競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)做準(zhǔn)備。

5 結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分。企業(yè)各個(gè)部門與工程造價(jià)管理部門保持密切的聯(lián)系，這樣能保證建立完整的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。企業(yè)只有不斷的建立完整的管理體系，在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下，企業(yè)才能更好的發(fā)展。

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