摘 要：伴隨著電力需求的逐步上升，我國目前的電力建設(shè)進程也在加快。但是，我國的電力建設(shè)行業(yè)因為管理上的不足，比如管理機制老舊，項目上的管理缺乏精細化管理觀念，電力建設(shè)部門和企業(yè)的創(chuàng)新意識不足等導(dǎo)致我國電力建設(shè)行業(yè)發(fā)展十分緩慢。正是由于電力建設(shè)的過程中，制度繁雜缺少良好的流程化運作手段，導(dǎo)致管理效果有偏差。因此，本文提出了精細化管理這一理念。供電企業(yè)想要在競爭之中立于上風(fēng)，精細化管理是一個必須要度過的流程。

關(guān)鍵詞：精細化管理；電力企業(yè)；電力建設(shè)管理環(huán)節(jié)

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1671-3362（2013）09-0106-01

1 精細化管理的概念

精細化管理是指社會分工和服務(wù)質(zhì)量的精細化對于線代企業(yè)的一個必然要求，供電部門或是企業(yè)想要在競爭之中處于勝者的地位，就需要在精細化管理之上下功夫。精細化管理的含義便是企業(yè)在標準化和規(guī)范化的基礎(chǔ)之上，對管理流程和生產(chǎn)流程進行合理優(yōu)化和科學(xué)具體的過程，以此來實現(xiàn)工作方式標準化、管理制度化以及組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化。精細化管理是企業(yè)從粗放式管理向集約型管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，科學(xué)的管理方式幫助企業(yè)在現(xiàn)有生產(chǎn)資料的基礎(chǔ)上實現(xiàn)高效發(fā)展。因此，精細化管理不僅實現(xiàn)了企業(yè)的利益最大化，更成為建設(shè)和諧社會的關(guān)鍵部分。

2 電力建設(shè)工程的重要管理流程

電力工程建設(shè)的主要管理流程應(yīng)分為項目計劃、可行性研究、安全管理、合同管理、項目組織、質(zhì)量管理、費用控制和進度控制等?？尚行匝芯糠謱儆谇捌跍蕚涔ぷ?，從宏觀的角度來看，幫助企業(yè)確定正確的市場投資方向，選擇合理的投資項目；從微觀的角度來說，最大限度的減少失誤率，保證投資結(jié)果。

加強管理項目合同，能夠規(guī)避不必要的經(jīng)濟問題。項目合同是指項目代理人或業(yè)主為了達到一個定向目標而設(shè)定的雙方權(quán)利、義務(wù)，達成書面協(xié)議。項目合同需要滿足以下要求：項目合同的前提是雙方有相同的意思表示；項目合同有統(tǒng)一的市場計算、支付款項的方式；只有雙方都按照規(guī)章工作時，雙方才能夠彼此享有應(yīng)得的權(quán)利；合同之中必須有一個目的，并且這個目的不是被法律所禁止的。從而保證簽訂項目合同的雙方的權(quán)利義務(wù)受到保障。

3 電力精細化的管理

3.1 規(guī)范的招投標是電力工程質(zhì)量的保證

規(guī)范招投標的保證是在“公平、公正、公開”原則下進行的，同時招投標法又是實現(xiàn)“三公”原則的保障。在招投標的過程之中，依靠招標投標法的法律保護，利用法律上規(guī)定的權(quán)利義務(wù)來保障各當事人的合法權(quán)益，強調(diào)招投標的程序性，在需要時，允許招、投標過程中效率低的情況出現(xiàn)，保證公平、公正、公開的招標投標過程，避免貪污腐敗的情況發(fā)生。為了維護招標投標規(guī)章性和程序性的運作，保障電力工程建設(shè)市場的公平競爭和工程質(zhì)量，一個方面要增加對招標投標的法律知識宣傳，對違章行為加大處罰力度，對犯罪分子堅決打壓；另一方面，需要處理好項目人自主權(quán)與公檢法單位行政監(jiān)督權(quán)之間的平衡關(guān)系。政府行政相關(guān)人員需要按法律法規(guī)行使監(jiān)督義務(wù)，需要注意的是，行政權(quán)力禁止干涉招、投標工作，不能妨礙項目人在招標投標過程中自主權(quán)的使用。

3.2 質(zhì)量管理是電力工程建設(shè)施工項目管理的重要內(nèi)容之一

我國有關(guān)部門一直強調(diào)貫徹質(zhì)量的必要性，并提出口號：“百年大計，質(zhì)量第一”，由此可見質(zhì)量管理工作在建設(shè)工作中的重要地位，加強企業(yè)對質(zhì)量管理工作的重視，改善產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，加強市場競爭力，從而提高市場份額和客戶源。從施工單位的角度來說，建立全面的質(zhì)量審查保障體系是工程進程的首要任務(wù)，在明確的質(zhì)量目標、質(zhì)量方針的引導(dǎo)下，搞好質(zhì)量管理工作，開設(shè)質(zhì)量管理組織部門，建立覆蓋整個企業(yè)質(zhì)量管理工作的質(zhì)量保證制度和質(zhì)量機構(gòu)程序規(guī)章。在具體的工作中，每一個工作項目和人員流動都要有詳細的記錄，使得質(zhì)量工作全面的被納入質(zhì)量管理控制體系中來。

3.3 提倡建設(shè)精品電力工程建設(shè)工程

提倡建設(shè)精品電力建設(shè)工程，達到更高標準的質(zhì)量水平，使得企業(yè)在業(yè)務(wù)中認識到工藝標準管理的重要性和員工實務(wù)能力的差別，從點滴做起，要求制度的嚴肅話和全面化，實現(xiàn)精細化的業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，通過客戶的滿意度反應(yīng)企業(yè)的市場競爭力，在不足中找到改善的方法，進行及時的補救。精品的內(nèi)涵便是客戶的認同度和滿意度，只有在精湛的工藝、科學(xué)的管理、嚴謹?shù)膽B(tài)度、精良的裝備、優(yōu)良的材料的前提下才能保障執(zhí)行制度的可實施性以及運作程序的合理性、科學(xué)性。精品的實現(xiàn)需要理論與實踐相結(jié)合，在把握內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，注重程序的合理性和制度的規(guī)范性，精益求精，面對工藝漏洞進行及時的補救，以此體現(xiàn)企業(yè)的目標，達到更高的工藝水平。

3.4 電力工程建設(shè)工程中進度控制的重要性

進度控制是保障資源合理配置、工程順利進行、成本高度節(jié)約的重要舉措。對工程內(nèi)容進行合理的規(guī)劃，對合同要求進行仔細的推敲是工程進行的前提，合理的對資源進行配置，對人員進行分配管理，編制出科學(xué)合理的工程策劃書，在理論的基礎(chǔ)上結(jié)合實際進行恰當?shù)恼{(diào)整；在施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場條件的不斷變化，對工程進度進行合理的規(guī)劃和改動，保障工期前能夠如約完成，對工程進程進行科學(xué)的分析，根據(jù)現(xiàn)場動態(tài)進行恰當?shù)母櫚才牛诒匾獣r進行優(yōu)化和調(diào)整。

3.5 電力工程建設(shè)運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對工程進度進行模擬再現(xiàn)，通過動態(tài)控制實現(xiàn)評審、資源的平衡優(yōu)化，進一步的控制成本經(jīng)費，用最節(jié)約資源的方式合理安排人力和時間以及物力相關(guān)資源，以此來獲得最佳的經(jīng)濟效益。

3.6 采用科學(xué)嚴格的控制手段

在電力工程建設(shè)具體工作中，經(jīng)常會遇到因為設(shè)備、設(shè)計、土建延緩等原因造成的工期緊縮問題，通過經(jīng)驗我們看到，最常見的解決方法是利用人力或機械延長工期，讓施工人員真實地體會到，對施工進程的把握不能單單依靠網(wǎng)絡(luò)模擬進程，而是應(yīng)該聯(lián)系實際，結(jié)合科學(xué)的分析方法，實現(xiàn)人、機、料的最佳搭配和整合，從而對進度進行良好的控制。

4 結(jié)語

精細化管理是一種管理意識和理念，其對于電力行業(yè)相關(guān)建設(shè)工程來說，是一種最有效的能夠減少管理所占用資源、降低管理的成本的方式。在電力建設(shè)工程之中能夠運用精細化管理的地方很多，只要企業(yè)能夠積極研究、努力探討，就一定能夠用精細化管理讓電力建設(shè)工程的資源、資本最優(yōu)化。

參考文獻

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作者簡介：鄧永輝（1984-），男，助理工程師。研究方向：電力建設(shè)工程管理。