康路

摘 要：伴隨著市場經(jīng)濟體制越來越快速的前進，這也給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了新機遇與新挑戰(zhàn)。在這種情況下，不單單要加強施工技術，與此同時也要加強項目管理，由此可見，只有在技術和項目上合理的管理同時加強，才能夠有效的加強建筑的功能和質量。主要對建筑施工技術的重要性進行了系統(tǒng)的闡述，也分析了技術與項目管理當中存在的問題以及改善措施。

關鍵詞：建筑施工；技術管理；項目管理

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1671-3362（2013）09-0097-01

引言

就當前建筑施工來講，最為至關重要的兩個因素就是質量和進度，這也是保證建筑完成的整體質量的最為基本的條件。事實上，若想要保證建筑的完成質量，在做好施工技術的同時也要擁有良好的項目管理，兩者結合才能更好的完善建筑。

1 建筑施工技術

若想要過硬的施工質量，就必須保證施工技術過關，只有做到這兩點，才能使業(yè)主放心、滿意。

1.1 嚴格審核施工圖紙

在建筑進行動工之前，一定要對施工的一系列安裝圖紙進行嚴格的檢查，這也是施工當中至關重要的一項工作。這項工作完成的好壞將直接影響到整個建筑的質量。在審核圖紙的過程中一定依照相關的標準制度，嚴格審查每一項設計是否合理、是否符合要求，如若發(fā)現(xiàn)問題，一定要及時的將其修改重新設計。因為在審核圖紙的過程當中發(fā)現(xiàn)問題，進行修改的話還是比較簡單的，若是當施工時發(fā)現(xiàn)問題，那將會很麻煩。

1.2 設計施工方案

與其他的工作不同，安裝工作具有一定的功能性和一定的關聯(lián)性，在安裝的過程當中，一定選擇高質量的材料，與此同時還有具備高超的安裝技術。根據(jù)這些特點，就必須配備合理、嚴謹?shù)脑O計方案，在設計的設備和管材方面都要明細的說明。

1.3 控制設備及材料質量

不論何種建筑施工，第一個需要注意的就是在施工中的設備以及選材的質量，這將成為安裝工程質量是否過關的先決條件。

1.4 控制安裝過程的質量

在整個工程的各個環(huán)節(jié)當中，控制安裝過程的質量是其中最為重要的環(huán)節(jié)。在這一環(huán)節(jié)當中，一定要對整個安裝的工藝和流程非常熟悉，嚴格要求施工人員按照規(guī)范和要求進行施工，切實做好各個分項工程的細部工序等。于此同時也要對實驗進行檢查。

2 建筑施工項目管理

若想要保證建筑施工的質量和進度，不能只是單單依靠足夠強硬的施工技術，還是要具有高超的項目管理水平，所以本文對于項目管理方面進行了論述。

2.1 建筑施工項目管理現(xiàn)狀

2.1.1 沒有正確理解競標的意義，妄加壓價

事實來講，開展招標活動主要是給選擇一個合理的價格提供機會，招標活動的執(zhí)行是一個雙方都互利的事情?？墒窃诂F(xiàn)實的生活當中招標競標大多都是在價格上面的競爭，有些企業(yè)單位沒有按照保價書的評估與綜合考慮，違反了競標招標的基本原則，把所有的注意力全部集中在價格的高低上去。這就導致在競標的過程中，會出現(xiàn)許多沒有按照國家的相應法律競標的企業(yè)單位，嚴重的將競標的意義扭曲了。

2.1.2 施工項目管路運作

大多數(shù)的施工企業(yè)在一些項目上有些職責權限不夠清晰，缺少系統(tǒng)完整的規(guī)章制度，相對來講管理手段也不夠先進，這些都會致使經(jīng)營不善。一方面來講，職責和權力不夠清楚，就會出現(xiàn)管理過程中無法適從，再者就是膽子比較大，也比較容易出現(xiàn)中飽私囊的現(xiàn)象。假使是對管理的責任不夠清楚，單單做一些形式上的走馬觀花，就會大大的打消施工人員的積極性，而且會與期待中的施工效果產生差異，最后不盡人意。

2.2 建筑施工項目管理改進措施

2.2.1 構建高效建筑施工項目管理組織

管理的過程中，選擇好項目管理的經(jīng)理以及構建出項目管理團隊是最為至關重要的一步。項目管理經(jīng)理是管理過程中重要的一個職位，所以這個職位人員必須具備較高的業(yè)務水平，擁有先進的思想而且還應具有較強的及時應變的能力，這也是視同團隊應該具有的能力，當然也不能忽視專業(yè)的職業(yè)化管理水平。與此同時，一定要將管理的步驟進行精簡處理，將那些繁瑣又可以省去的步驟撤出，將過去那種金字塔模式的管理模式改變?yōu)楸馄降臉嫿Ｊ健?/p>

2.2.2 強化責任實施量化考核

項目經(jīng)理，是實施強化責任實施量化考核制度最先開始的制度，這樣以此類推層層遞進，在實施項目管理的一些責任制度。項目經(jīng)理，應屬于這一職位承擔的責任就必須去承擔，不準出現(xiàn)類似于不確定的現(xiàn)象。依據(jù)責任制實施考核的制度，所以每一位施工人員都要簽署一份合約，也是一份責任說明，將完整的施工的項目進行系統(tǒng)的整理并將其細化，經(jīng)營商實施自攬任務，自主經(jīng)營，自行籌集資金而且要自行負責盈虧。

3 總結

當今社會，建筑行業(yè)以飛快的速度逐漸發(fā)展起來，市場經(jīng)濟體系也在這個過程中越來越完善，與此同時，在建筑行業(yè)當中激烈的市場競爭也不得不讓我們去重視。在這種形式之下，建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中一定要注重質量的保證，而且還要在項目管理中善于尋找錯誤并得到盡快的改正，實施有效措施規(guī)范施工項目管理組織、方法與行為，以便提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟收益。

參考文獻

[1] 曹平.項目管理與一般管理的比較研究[J].改革與戰(zhàn)略，2005（05）.

[2] 朱士燦，謝阿明，任春剛.建筑工程施工技術管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（07）.

[3] 官國華，劉為民.工程項目技術管理工作的探討與實踐[A].全面建設小康社會：中國科技工作者的歷史責任—中國科協(xié)2003年學術年會論文集（上）[C].2003.

[4] 陸文林.試述施工項目管理中的技術管理[J].中國城市經(jīng)濟，2011（15）.