□ 屈惠朋

近年來，興化集團注重加強文化“軟實力”建設，以文化引領發(fā)展，深入開展了以“價值思維”為主題的企業(yè)文化創(chuàng)新活動，以高度的文化自覺、文化自信、文化自強推進文化創(chuàng)新變革，培育企業(yè)共同價值體系，企業(yè)文化在引領科學發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。

一、以文化創(chuàng)新形成共同價值取向

更新思想觀念、推動思想解放，形成有利于企業(yè)科學發(fā)展的共同價值取向，是企業(yè)文化創(chuàng)新的首要目的。2008年受國際金融危機和電煤價格大幅上漲影響，興化生產(chǎn)經(jīng)營工作一度受阻。面對經(jīng)營困局，興化集團領導班子立足源頭分析，深刻認識到必須優(yōu)化工藝降低成本、擴大規(guī)模降低消耗、延伸產(chǎn)業(yè)鏈增加附加值，以解決制約公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的瓶頸。要從源頭上解決問題，必須進行文化創(chuàng)新與變革，變“高產(chǎn)思維”為“價值思維”，把“創(chuàng)造可持續(xù)價值”作為行動準則，以全新理念引領發(fā)展方式轉變。為此，興化黨委決定開展以“價值思維”為主題的企業(yè)文化創(chuàng)新。借助學習實踐科學發(fā)展觀活動契機，2009年初，興化集團開展了“節(jié)能降耗、擴大規(guī)模、調(diào)整結構，科學發(fā)展上水平”大討論，著力破除“高產(chǎn)思維”定勢，強化市場意識、競爭意識、效益意識、創(chuàng)新意識、風險意識、服務意識，達成了樹立“價值思維”理念的共識，有效地促進了思想大解放、觀念大更新、認識大提高。繼而深入開展了“價值思維”理念的學習宣貫，干部員工對“價值思維”有了更加深刻的理解，認識到經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命線，并且要能夠“創(chuàng)造可持續(xù)價值”，持續(xù)地“造血”和“育人”。公司上下形成了新的共同價值取向，“創(chuàng)造可持續(xù)價值”的理念成為了決策依據(jù)和判斷標準。所謂“創(chuàng)造可持續(xù)價值”理念，就是以科學發(fā)展觀為指導，以永續(xù)經(jīng)營為追求，圍繞加快轉變發(fā)展方式“一條主線”，推進企業(yè)與員工“兩個可持續(xù)發(fā)展”，創(chuàng)造經(jīng)濟、社會和人文“三大價值”，堅持有利于科學發(fā)展、有利于提高經(jīng)濟效益、有利于和諧穩(wěn)定、有利于樹立良好形象“四條標準”，達到規(guī)模速度與質量效益相統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟社會資源環(huán)境相適應、物質文明建設與精神文明建設相支撐、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)“四項要求”。在此基礎上，興化集團明確了“創(chuàng)造更大的經(jīng)濟、社會、人文價值”的公司使命，提出了“打造價值興化、綠色興化、創(chuàng)新興化、幸福興化，建設具有國際競爭力的世界一流化工集團”的公司愿景，確立了“自強求變、厚德求進”的公司精神、“誠信、求真、和諧、創(chuàng)新”的核心價值觀和“管理最優(yōu)化、價值最大化”的經(jīng)營理念。作為興化的文化宣言、基本方略和行動總綱，此理念迅速得到了廣泛認同，成為了干部員工的共同價值體系。

二、以文化創(chuàng)新促進公司戰(zhàn)略轉型

促進戰(zhàn)略轉型、調(diào)整優(yōu)化結構，是興化集團文化創(chuàng)新的根本任務。按照關于建設“大型企業(yè)”的公司定位和發(fā)展愿景，興化集團明確了由追求規(guī)模向結構調(diào)整轉變、由基礎化工企業(yè)向綜合化工集團轉變、由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉變的轉型方向，“硝銨為主體、軍品為基礎、延伸產(chǎn)業(yè)鏈”的發(fā)展戰(zhàn)略，并據(jù)此制定了“十二五”發(fā)展規(guī)劃，由此開啟了向綜合化工集團轉型的進程。按照“一調(diào)整、兩優(yōu)化”的結構調(diào)整原則，興化集團以發(fā)展煤化工為重點加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，以提高天然氣利用率為重點加快優(yōu)化原料結構，以綜合配套為重點加快優(yōu)化區(qū)域布局，同時果斷停止了天然氣直燒的高能耗項目。在發(fā)展路徑上，推進節(jié)能減排，優(yōu)化配置內(nèi)部資源；實施項目戰(zhàn)略，加快推進煤化工建設；依托自身的化工資源，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向有機化工領域發(fā)展；拓寬國內(nèi)外市場，提高主導產(chǎn)品的覆蓋率。定位準確、方向明確、路徑清晰的發(fā)展理念有力地引領了公司戰(zhàn)略轉型的進程。以天然氣為原料的合成氨生產(chǎn)系統(tǒng)，實現(xiàn)了安全、高產(chǎn)、清潔運行，2009年到2012年合成氨產(chǎn)量不斷刷新歷史記錄，2012年有望完成25萬噸；煤化工項目建設創(chuàng)出同行業(yè)最快速度，投料生產(chǎn)第一年超額完成氨醇生產(chǎn)任務，為煤化工項目建設起到示范引領作用；相繼建設的甲胺項目、硝酸鹽項目、35萬噸合成氨擴改項目、己二酸項目將會憑借煤化工的建設經(jīng)驗，以較快的速度、較高的質量投入生產(chǎn)運行，實現(xiàn)雙百億元化工園區(qū)已不是夢想。文化創(chuàng)新催生了價值創(chuàng)造，先進文化逐漸向先進生產(chǎn)力轉化。

三、以文化創(chuàng)新催生企業(yè)創(chuàng)造活力

推動創(chuàng)新、提升管理，是興化集團文化創(chuàng)新的重要著力點。按照“管理最優(yōu)化、價值最大化”的經(jīng)營理念，興化集團推行“精細化”管理，著力完善管理體制、優(yōu)化管理流程、規(guī)范管理行為。公司高層帶領各職能部門和生產(chǎn)單位負責人，到渭化、陜化、榆煉等企業(yè)調(diào)研，借鑒兄弟企業(yè)的經(jīng)驗，以全新的管理理念，集中開展“管理創(chuàng)新”活動。一年來，興化集團創(chuàng)新管理體制，完善三級管控體系，明確管理界面，提高管理效率；創(chuàng)新管理機制，以價值為導向進行績效考核，以業(yè)績?yōu)閷蚝侠矸峙湫匠?，以能力為導向培養(yǎng)和引進人才；創(chuàng)新經(jīng)營理念，推進項目建設、技術研發(fā)、生產(chǎn)運行、設備管理、黨群工作一體化“大考核”，效益全過程貫穿、工作全要素管控、風險全方位防范；推進技術創(chuàng)新，深化對標管理，以一流企業(yè)創(chuàng)建為抓手優(yōu)化經(jīng)濟技術指標；建塑安全文化，強化主體責任，鞏固安全基礎，推進本質安全，被國家安監(jiān)總局表彰為“全國安全文化建設示范企業(yè)”。堅持價值導向、鼓勵創(chuàng)新精神、追求管理最優(yōu)的企業(yè)文化激發(fā)了創(chuàng)造活力，構建簡明有效、協(xié)調(diào)有力、運轉有序的管控體系，追求效率更高、指標更優(yōu)、效益更佳成為企業(yè)管理行為的基本指向，精益化、專業(yè)化、制度化、人本化的“四化”管理體系基本形成。2012年，興化集團噸氨耗天然氣降低到835立方米，綜合能耗噸氨降低到1133公斤標煤；化工噸氨、醇耗煤1866公斤，噸蒸汽耗煤133公斤，取得了實實在在的經(jīng)濟效益。

四、以文化創(chuàng)新凝聚全員奮斗力量

崇尚“陽光和諧”，堅持以人為本，促進企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展，是興化集團文化創(chuàng)新的基本取向。興化集團把創(chuàng)造人文價值作為三大使命之一，把打造“幸福興化”作為公司愿景的組成部分，以美好的愿景激勵員工，靠事業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)員工，用身邊的典型教育員工，把發(fā)展的成果惠及員工。為此，興化集團強化愿景激勵，連續(xù)編發(fā)了企業(yè)文化宣教提綱和讀本，自強求變、厚德求進，萬眾一心創(chuàng)建世界一流成為員工的共同追求；暢通職業(yè)通道，實施員工素質提升工程，開展大規(guī)模員工培訓，打造化工、鉗工、分析工、電工、儀表工“五大人才集群”，著力培育生產(chǎn)經(jīng)營管理、專業(yè)技術、技能操作“三支人才隊伍”，公開篩選出有突出貢獻的技術人員，落實相關薪酬待遇，為員工提供自我提升的機會和施展才能的舞臺；注重典型示范，評選了崗位技術能手，舉辦“成才之路”經(jīng)驗交流會，倡導“立足本職、崗位成才”的良好風氣；推進成果共享，重視員工價值，注重人文關懷，關注員工身體和心理健康，關愛幫扶困難員工，努力提高員工“幸福指數(shù)”，如為職工贈送生日蛋糕、為職工體檢、為職工修建健身場所、開展職工子女金秋助學活動，增強了企業(yè)的感召力。陽光和諧、以人為本的文化，進一步提升了企業(yè)的凝聚力和向心力。員工與企業(yè)同生共長、協(xié)調(diào)共進，成為推動公司發(fā)展的根本力量。

五、以文化創(chuàng)新塑造優(yōu)秀企業(yè)形象

創(chuàng)造社會價值、履行社會責任，做到企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟社會資源環(huán)境相適應，是興化集團文化創(chuàng)新的基本要求。興化集團強化企業(yè)公民意識，依法經(jīng)營、清潔發(fā)展、關愛社會、誠信履責，贏得了廣泛認可。按照打造“綠色興化”的發(fā)展原則，興化集團推進節(jié)能減排、加強環(huán)境保護、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。近年來，工業(yè)用水實現(xiàn)零排放、工藝排放物回收有效成分后回用于生產(chǎn)系統(tǒng)、生活排放水綜和治理后達標排放，做到清潔生產(chǎn)。興化集團恪守“誠信”的價值觀，嚴守法規(guī)、公平競爭，與合作伙伴共贏發(fā)展；著力加強廉潔文化建設，踐行“大紀檢”理念，嚴格審計監(jiān)督，促進規(guī)范運作，有效防范了經(jīng)營風險。在自身發(fā)展的同時，興化集團積極回饋社會，向興平地方財政上繳稅費逐年遞增，達到當?shù)囟愘M的50℅；工業(yè)排放物的有效治理，周圍居民的生活環(huán)境得到改善，幸福指數(shù)明顯提高。讓當?shù)卣?、居民共享發(fā)展成果的做法得到社會的高度關注。興化文化所具有的責任、清潔、規(guī)范、人本等特質，初步塑造了公司良好的品牌形象。

面對新形勢新任務，興化集團將以黨的十八大精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，踐行社會主義核心價值體系，緊密圍繞“成為令人尊敬的創(chuàng)新型國際能源化工公司”的愿景目標，以文鑄魂、以文興企、以文育人、以文塑形，全面建設“陽光和諧、先進繁榮”的興化文化，著力培育建設興化品牌，持續(xù)提高公司“軟實力”，為“創(chuàng)建一流的化工企業(yè)”提供基本價值取向、共同思想基礎、強大精神動力和先進文化支撐。努力提高以卓越的領導力、持續(xù)的創(chuàng)新力、高效的執(zhí)行力、強大的凝聚力、優(yōu)美的形象力為體現(xiàn)的公司“軟實力”。