張廣輝

（山東新礦趙官能源有限責(zé)任公司，山東德州251113）

“金藍領(lǐng)”工程在煤礦困難時期理性發(fā)展的思考

張廣輝

（山東新礦趙官能源有限責(zé)任公司，山東德州251113）

在目前煤礦困難時期，“金藍領(lǐng)”工程作為職工人才培養(yǎng)的成熟途徑，擔(dān)負起振興礦區(qū)、扭轉(zhuǎn)困局、增強企業(yè)創(chuàng)新力和競爭力的重要使命。推動“金藍領(lǐng)”工程理性發(fā)展，工會要建立健全機構(gòu)，提供必要的保障機制，鼓勵職工學(xué)技術(shù)練業(yè)務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)和職工的理性發(fā)展，妥善解決好人才成長與煤礦現(xiàn)實之間的突出矛盾。具體來講，就是要為創(chuàng)建“金藍領(lǐng)”工程提供完備保障，推進“藍領(lǐng)”團隊升級為“金藍領(lǐng)”，建立健全“金藍領(lǐng)”工程的長效機制，處理好“金藍領(lǐng)”工程發(fā)展與煤礦現(xiàn)實之間的矛盾。

“金藍領(lǐng)”工程；煤礦困難時期；理性發(fā)展

“金藍領(lǐng)”是近年企業(yè)人才開發(fā)領(lǐng)域興起的新概念，與普通藍領(lǐng)相比，“金藍領(lǐng)”職工有著一技之長，善于實際操作，是某些專業(yè)技術(shù)方面的精英，因其工作在生產(chǎn)一線，又被企業(yè)方器重，拿著較高的薪水待遇，故被稱為“金藍領(lǐng)”。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，“金藍領(lǐng)”工程呈現(xiàn)出勢頭迅猛、層次多樣、成果豐碩的三大特點，在“人才興企”戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，越來越多的產(chǎn)業(yè)職工大軍，從“打工謀生”向“掌握一技之長”和“創(chuàng)造價值”轉(zhuǎn)身，“金藍領(lǐng)”工程擔(dān)負起企業(yè)人才培養(yǎng)、財富聚積和發(fā)展壯大的重任。在當(dāng)前煤礦困難時期，推動“金藍領(lǐng)”工程向前發(fā)展，必須做到以下幾點：

一、為創(chuàng)建“金藍領(lǐng)”工程提供完備保障

國內(nèi)煤炭企業(yè)結(jié)束“黃金十年”后，整個行業(yè)陸續(xù)進入市場“嚴冬期”。在困難條件下，大多數(shù)礦井效益下滑，發(fā)展進入到低速期或停滯期，礦井人才流失嚴重。在這一背景下，各級工會作為職工的“靠山”，一方面要積極發(fā)揮“娘家人”的作用，一方面要高度重視職工人才隊伍建設(shè)，讓“金藍領(lǐng)”工程從墻上制度中走下來，為實現(xiàn)礦井扭虧增盈打造一支高素質(zhì)的人才團隊。

首先工會要行動在前，做好“金藍領(lǐng)”工程的宣傳動員。充分利用職工大會、職工班前會、座談會、廣播電視節(jié)目和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)媒體等形式，向職工廣泛宣傳“金藍領(lǐng)”工程的目的意義和目標要求，加強青年職工“爭做新時期創(chuàng)新型金藍領(lǐng)”、“實現(xiàn)青春創(chuàng)業(yè)夢想”等主題教育。其次是工會成立專門管理機構(gòu)，全面抓實抓好“金藍領(lǐng)”工程，每年制定“金藍領(lǐng)”工程計劃，根據(jù)礦井實際，細化實施方案，強化“金藍領(lǐng)”工程的質(zhì)量和效果。第三，形成完善的重獎機制，把“金藍領(lǐng)”工程的實施作為職工新型福利待遇之一，對取得實際效果的職工進行重獎。

二、推進“藍領(lǐng)”團隊升級為“金藍領(lǐng)”

推進“藍領(lǐng)”團隊向“金藍領(lǐng)”全面升級，要立足礦井發(fā)展目標，將企業(yè)與職工個人的愿景進行有機結(jié)合，建立多層面的利益訴求，搭建平臺，多管齊下，既滿足礦井生產(chǎn)經(jīng)營需求，又能為職工成長成才增加動力支持，只有兼顧各方要求，才能助推“金藍領(lǐng)”工程順利實現(xiàn)。應(yīng)重點做好以下工作：

一是把礦山變學(xué)校。針對煤礦專業(yè)技術(shù)工人普遍缺乏的實際，全面加強“金藍領(lǐng)”工程的基礎(chǔ)工作，聘請專業(yè)老師，在生產(chǎn)現(xiàn)場、區(qū)隊學(xué)習(xí)室、職工學(xué)校課堂等場所進行培訓(xùn)，使職工牢固掌握本工種應(yīng)知應(yīng)會知識及操作技能。

二是推行崗位練兵。本著“學(xué)以致用、熟能生巧”原則，進行崗位練兵活動，通過嚴格訓(xùn)練，提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。實施“導(dǎo)師制”，采取一師一徒、一師多徒等形式，通過“結(jié)對幫帶”，縮小徒弟與師傅之間的技術(shù)差距。

三是開展區(qū)隊“五小”競賽。結(jié)合煤炭市場遇到銷售嚴冬的實際，將“金藍領(lǐng)”工程與礦井生產(chǎn)節(jié)支降耗相結(jié)合，激發(fā)職工創(chuàng)新能力，通過“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議”，發(fā)現(xiàn)各專業(yè)的“節(jié)支點、創(chuàng)效點”，由區(qū)隊技術(shù)攻關(guān)小組進行“五小”創(chuàng)新實踐，突破難點，彌補盲點，提高工作效率，減少材料支出。

四是建立“金藍領(lǐng)”工作室。選拔創(chuàng)新能力強、技術(shù)水平高、責(zé)任意識重的優(yōu)秀職工為帶頭人，安排專門場所，開展科技攻關(guān)和推廣應(yīng)用。通過發(fā)揮尖子能手示范引領(lǐng)作用，以點帶面，努力把技術(shù)創(chuàng)新人才個體優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成為集體優(yōu)勢，推動“金藍領(lǐng)”工程向縱深發(fā)展。

三、建立健全“金藍領(lǐng)”工程的長效機制

各級工會在礦井“金藍領(lǐng)”工程的實施過程中，要根據(jù)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營實際，本著實事求是原則，制定措施，完善制度，建立起職工人才培養(yǎng)使用長效機制，確?！敖鹚{領(lǐng)”工程成為礦井發(fā)展的動力源。

一是投入保障機制。礦井應(yīng)每年投入一定的費用，專款專用，保證“金藍領(lǐng)”工程各項活動的正常開展；選派優(yōu)秀“金藍領(lǐng)”人才去高校深造，從理論上加深理解，開闊眼界，提高技術(shù)創(chuàng)新層次。

二是建立信任機制。要把職工當(dāng)成親人對待，充分尊重他們，真正把“金藍領(lǐng)”工程作為關(guān)心愛護職工的一大途徑，通過人才隊伍的不斷壯大，增加企業(yè)對“金藍領(lǐng)”團隊的關(guān)注和信任。

三是形成網(wǎng)絡(luò)機制。礦、專業(yè)、區(qū)隊、班組、崗位五級聯(lián)動，每一級都有明確的制度措施，上一級指導(dǎo)下一級工作，下一級要對上一級負責(zé)，并形成人才推薦機制，層層選拔，優(yōu)中選優(yōu)。

四是參加技能大賽機制。根據(jù)人才隊伍現(xiàn)狀，積極參加國家、省、市、集團公司等各個級別的職工技能大賽，讓各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干有機會展示實力，不斷通過比賽強化學(xué)習(xí)，迅速成長為業(yè)內(nèi)的行家里手。

五是人才重用機制。針對礦井“金藍領(lǐng)”隊伍自身發(fā)展實際，制定出科學(xué)合理的人才“再成長”計劃，通過在政治上關(guān)心，在生活上照顧，在待遇上提高，在事業(yè)上幫助，進一步激發(fā)“金藍領(lǐng)”人才向著更高更強目標邁進。

四、處理好“金藍領(lǐng)”工程發(fā)展與煤礦現(xiàn)實之間的矛盾

“金藍領(lǐng)”作為煤礦人才儲備、應(yīng)用的重大工程之一，在礦井各項工作中，占據(jù)著越來越顯著的地位。在企業(yè)的低潮期，也是各種“正能量”的積蓄期，各級工會要審時度勢，抓住當(dāng)下礦井對“金藍領(lǐng)”人才需求旺盛的有利時機，加大投入，找準切入點。把“金藍領(lǐng)”工程放在企業(yè)生死存亡的高度去認識把握，借力發(fā)力，以科學(xué)的眼光和思路，處理好以下三種矛盾：

一是處理好“金藍領(lǐng)”工程投入與產(chǎn)出的矛盾。礦井“金藍領(lǐng)”工程涉及范圍極廣，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人才培養(yǎng)、生產(chǎn)應(yīng)用和組織協(xié)調(diào)等內(nèi)容，成功與否，煤礦管理方要有長遠目標，不能急功近利，更不能“殺雞取卵”。在工程起步階段，在政策、資金、方法上都要到位，保障投入，以長線思維，正確對待起步階段“產(chǎn)出”不明顯的局面；企業(yè)管理方只有一如既往地加大投入，給予藍領(lǐng)群體足夠的平臺和時間，才能保證“金藍領(lǐng)”工程中、后期的順利產(chǎn)出和合理回報。

二是處理好“金藍領(lǐng)”工程冷熱不均的矛盾。煤礦在生產(chǎn)經(jīng)營停滯或下降時期，各種矛盾集中爆發(fā)，嚴重制約了“金藍領(lǐng)”工程正常實施。在此背景下，工會更多地遭遇到“剃頭挑子一頭熱”的尷尬，當(dāng)“冷”與“熱”出現(xiàn)矛盾激化時，工會專職干部要深入基層，做好職工真實思想的調(diào)查，根據(jù)實際，調(diào)整“金藍領(lǐng)”工程進度，通過對比，讓職工看到礦井希望，理順情緒，鼓足信心，守住崗位，懂得學(xué)技術(shù)練業(yè)務(wù)是煤礦困難時期對全體職工的特殊要求，也是礦井走出困境的根本之措。

三是處理好“金藍領(lǐng)”工程人才聚積與流失的矛盾。處理好人才聚積與流失的矛盾，要求企業(yè)方要有開放的思想。人才的流動，從長遠看，有利于整個行業(yè)的良性發(fā)展。解決人才聚積與流失之間的矛盾，要求企業(yè)方把工作重點，放在人才的吸引和聚積上來，人才可以走，人才也可以來，只有在礦井吸引力上下大氣力，提高“金藍領(lǐng)”人才的待遇，為其創(chuàng)造可以創(chuàng)新提升的大空間，打造實現(xiàn)自身價值的大舞臺，才能在人才流失與聚積之間找到平衡，才能吸納更多的高等級“金藍領(lǐng)”人才聚積到企業(yè)中來。

（責(zé)任編輯：王友才）

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1008—6153（2013）04—0035—02

2013-06-11

張廣輝（1966-），男，山東滕州人，碩士，山東新礦趙官能源有限責(zé)任公司黨委書記、工會主席，高級政工師。