周玲

（廣東警官學(xué)院 廣東廣州 510232）

警察激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建與實(shí)施

周玲

（廣東警官學(xué)院 廣東廣州 510232）

人民警察是打擊犯罪、保護(hù)人民的主要力量，采用激勵(lì)手段提高民警的積極性和主觀能動(dòng)性是提高公安隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的有效措施。這就要求我們構(gòu)建強(qiáng)有力的警察激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)思想政治工作以培育正確的需要觀，建立良好的組織文化以增強(qiáng)組織凝聚力，開(kāi)展教育培訓(xùn)以提升民警的能力和活力，增強(qiáng)以人為本的自主管理以調(diào)動(dòng)民警的積極性和創(chuàng)造性。從人的高層次需要出發(fā)，運(yùn)用目標(biāo)驅(qū)動(dòng)激勵(lì)、情感溝通激勵(lì)、成就贊賞激勵(lì)、參與管理激勵(lì)等方式激發(fā)出警察與時(shí)俱進(jìn)的思想和積極進(jìn)取的精神，切實(shí)提高警察依法執(zhí)政的能力和水平。

警察；激勵(lì)；激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)是指為了特定目的而去影響人們的內(nèi)在需要或動(dòng)機(jī)，從而強(qiáng)化、引導(dǎo)或改變?nèi)藗冃袨榈姆磸?fù)過(guò)程。激勵(lì)的過(guò)程實(shí)際上就是人的需求滿足的過(guò)程，它以未能得到滿足的需求開(kāi)始，以得到滿足的需求而告終。因?yàn)槿说男枨蟾饔胁煌F(xiàn)有的狀態(tài)決定著他自身的追求目標(biāo)，所以激勵(lì)的過(guò)程是有的放矢、循環(huán)往復(fù)、持續(xù)不斷的過(guò)程。當(dāng)人的一種需求得到滿足之后，新的需求將會(huì)轉(zhuǎn)移至下一個(gè)激勵(lì)循環(huán)過(guò)程中去。簡(jiǎn)單而言，激勵(lì)就是通過(guò)調(diào)整外因來(lái)調(diào)動(dòng)內(nèi)因，從而使被激勵(lì)者的行為向提供激勵(lì)者預(yù)期的方向發(fā)展的過(guò)程。人民警察作為打擊犯罪、保護(hù)人民的主要力量，無(wú)疑更加需要采用激勵(lì)手段提高民警的積極性和主觀能動(dòng)性。警察激勵(lì)是指公安機(jī)關(guān)通過(guò)適當(dāng)?shù)氖侄魏洼d體，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施來(lái)激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)劃警察個(gè)體的行為，以有效實(shí)現(xiàn)公安機(jī)關(guān)及警察個(gè)體目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。警察激勵(lì)機(jī)制是適應(yīng)新時(shí)期公安工作需要，推行公安工作改革、履行工作職能、激發(fā)工作潛能、實(shí)現(xiàn)工作效能最大化的重要保證。

一、警察激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建向度

當(dāng)前，一些公安機(jī)關(guān)的激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題是：激勵(lì)對(duì)象集中于少數(shù)人、激勵(lì)的針對(duì)性不強(qiáng)、過(guò)分強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)、夸大了競(jìng)爭(zhēng)上崗的作用、只獎(jiǎng)不懲或只懲不獎(jiǎng)現(xiàn)象不同程度存在。建立和完善譽(yù)察多元化激勵(lì)機(jī)制必須從需要是不斷變化發(fā)展的角度出發(fā)，努力培育民譽(yù)正確的需要觀；從有效激發(fā)民警滿足正確需要的原動(dòng)力角度出發(fā)，建立完善的動(dòng)機(jī)激勵(lì)機(jī)制；從有效發(fā)揮民警特長(zhǎng)和才能角度出發(fā)，建立完善的引導(dǎo)、控制、監(jiān)督民等行為的激勵(lì)機(jī)制；從目標(biāo)激勵(lì)在激勵(lì)系統(tǒng)中的地位出發(fā)，建立完善的目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制。實(shí)施正確的激勵(lì)是調(diào)動(dòng)民警的積極性、創(chuàng)造性，挖掘他們的巨大潛力的關(guān)鍵措施。但是，在具體的管理實(shí)踐中，有些激勵(lì)措施往往并不奏效，甚至適得其反[1]。怎樣才能有效地激勵(lì)民警呢？

（一）加強(qiáng)思想政治工作，培育正確的需要觀。

美國(guó)人本主義心理學(xué)家馬斯洛的需要層次論指出，人的需要從低到高分為五個(gè)層次,即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。在低層次的需要得到相對(duì)滿足以后，人就會(huì)努力去追求更高層次的需要,即尊敬和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。其中后二項(xiàng)需要與激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用是緊緊相聯(lián)、密不可分的。因?yàn)樽宰鸬臐M足和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，都是以單位、組織為平臺(tái),以自己的工作實(shí)績(jī)和領(lǐng)導(dǎo)、同事的認(rèn)可來(lái)表現(xiàn)的，激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用是實(shí)現(xiàn)二者需要的必不可少的動(dòng)力和載體。需要是產(chǎn)生行為的原動(dòng)力，也是民警積極性的源泉[2]。要實(shí)施有效激勵(lì)，就必須深入了解民警的多層次需要，并努力滿足其需要。首先針對(duì)現(xiàn)階段普遍存在物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的運(yùn)用難以達(dá)到和諧統(tǒng)一，要加強(qiáng)警察的職業(yè)道德教育，引導(dǎo)民警正確處理物質(zhì)與精神、索取與奉獻(xiàn)之間的關(guān)系。其次加強(qiáng)思想政治工作，貫徹“以德治警，立警為公，執(zhí)政為民”的方針，引導(dǎo)民警樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，形成正確的需要觀。再次，要根據(jù)民警需要不斷變化和發(fā)展這一規(guī)律，建立與時(shí)俱進(jìn)的需要引導(dǎo)機(jī)制，針對(duì)不同的替察群體，采取不同的激勵(lì)措施，經(jīng)常修整，不斷完善，建立與時(shí)俱進(jìn)的需要引導(dǎo)機(jī)制，針對(duì)不同的替察群體，采取不同的激勵(lì)措施，經(jīng)常修整、不斷完善針對(duì)性強(qiáng)、充滿時(shí)代感的激勵(lì)機(jī)制[3]。

（二）建立良好的組織文化，增強(qiáng)組織凝聚力。

組織文化是組織長(zhǎng)期培育和保持的一種共同的價(jià)值觀念和信念，它強(qiáng)調(diào)以人為本，突出人在組織管理中的作用，強(qiáng)調(diào)在組織中建立一種員工群體認(rèn)同的價(jià)值觀并由此凝聚成組織精神。組織文化培養(yǎng)組織特有的團(tuán)隊(duì)精神，它共同的理念和對(duì)人的尊重滲透在員工的思想和行動(dòng)中，會(huì)迸發(fā)出一致的團(tuán)隊(duì)精神，形成上下內(nèi)外緊密協(xié)作的管理體系，形成巨大的凝聚力和向心力。組織凝聚力是激勵(lì)民警維持組織并為之奉獻(xiàn)的力量，組織凝聚力增強(qiáng)了民警參與管理的積極性，使他們樂(lè)于參與到管理中來(lái)，把自己的利益與組織的利益緊密聯(lián)系在一起，把組織的問(wèn)題和困難看作自己的問(wèn)題和困難，主動(dòng)地為組織出謀劃策，主動(dòng)地去解決工作中的沖突和緊張，增強(qiáng)了主人翁的意識(shí)。在工作中他們會(huì)進(jìn)行自我監(jiān)督和管理，將管理者和員工的身份集于一身，力求提高工作績(jī)效，完成組織目標(biāo)。

（三）開(kāi)展教育培訓(xùn)，提升民警的能力和活力。

人作為一種資源，不但具有實(shí)際的，更有潛在的能力和活力。人的潛在能力向?qū)嶋H能力的轉(zhuǎn)化就是人力資源的開(kāi)發(fā)培訓(xùn)過(guò)程。人才培訓(xùn)是公安機(jī)關(guān)最重要的基本建設(shè)。對(duì)民警的行為進(jìn)行引導(dǎo)，依賴于警察組織的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系。通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，可以提高民警實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，為承擔(dān)更大的責(zé)任、更富挑戰(zhàn)性的工作及提升到更重要的崗位創(chuàng)造條件。民警的訓(xùn)與教育是使民警不斷成長(zhǎng)的動(dòng)力與源泉。在知識(shí)更新越來(lái)越快的信息時(shí)代，“終身學(xué)習(xí)”和建立“學(xué)習(xí)型組織”已成為個(gè)人與組織在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的要求。警察組織對(duì)民警進(jìn)行有計(jì)劃的教育培訓(xùn)，以人類新的知識(shí)不斷充實(shí)他們，激發(fā)他們的進(jìn)取精神，使之與警察組織的發(fā)展同步成長(zhǎng)，滿足其自尊需要、成就需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要，是非常重要的精神激勵(lì)措施。

（四）增強(qiáng)以人為本的自主管理，激發(fā)民警的積極性和創(chuàng)造性。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家哈耶克說(shuō)，即使是一心為民造福的權(quán)力，其范圍也是應(yīng)當(dāng)受到嚴(yán)格限制的。管理的真諦在于減少管理。重要的是創(chuàng)造適當(dāng)?shù)沫h(huán)境和條件，讓公民和社會(huì)自主管理，擴(kuò)大公民的參與權(quán)。從某種意義上講，管理就是設(shè)計(jì)和保持一種良好環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)。少管多理，立足自理，不能壟斷管理。要給予民警充分的工作自主權(quán)，使民警能夠在自己合理的權(quán)限內(nèi)，任意發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力。讓民警對(duì)本身的工作發(fā)表意見(jiàn)，并能參與相關(guān)的決策，要鼓勵(lì)民警自我組織、自我教育、自我完善，這對(duì)民警的成長(zhǎng)是不言而喻的。在警察管理中，應(yīng)充分重視民警的價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)者要懂得各種人性及其心理需要，在實(shí)際工作中真正做到以人為本，進(jìn)行人本管理，把民警的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，實(shí)行人與事最優(yōu)化結(jié)合的組織管理，完善和有效執(zhí)行激勵(lì)機(jī)制，以增進(jìn)民警的成長(zhǎng)和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)警察組織的發(fā)展目標(biāo)。

二、警察激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的實(shí)施方式

從人的高層次需要出發(fā)，每一個(gè)人尤其是公安機(jī)關(guān)的民警，都有強(qiáng)烈自尊，并有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望。每個(gè)人都希望通過(guò)自身的努力，得到同事的認(rèn)可、領(lǐng)導(dǎo)的稱贊，受到廣泛尊重，以體現(xiàn)自己的人生價(jià)值?；诖耍總€(gè)人都有希望把自己的工作做得更好的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，這種動(dòng)機(jī)是搞好工作的內(nèi)在激勵(lì)因素。同時(shí)，絕大多數(shù)人，尤其是具有一定文化素養(yǎng)的公安民警，都有一定的內(nèi)在潛力。只要有良好的外部環(huán)境，給以合適的時(shí)機(jī)，把他放到適當(dāng)?shù)奈恢蒙戏攀肿屍浒l(fā)揮作用，絕大多數(shù)人都會(huì)產(chǎn)生超乎尋常的創(chuàng)造力[1]。

（一）目標(biāo)驅(qū)動(dòng)激勵(lì)。

哈佛大學(xué)的戴維德·邁可萊德說(shuō)：“如果管理階層提高了他們對(duì)工作業(yè)績(jī)的期望值，雇員就會(huì)在不經(jīng)意的細(xì)枝末節(jié)上下工夫以提高工作的質(zhì)量?！苯M織領(lǐng)導(dǎo)者要善于了解和把握下級(jí)的心理狀態(tài)，根據(jù)人們期望獲得的成就或結(jié)果，通過(guò)設(shè)置科學(xué)的目標(biāo)，把民警的需要與警察組織的目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，以引導(dǎo)思想行為，激發(fā)民警的工作熱情、主人翁精神和創(chuàng)造力。激勵(lì)目標(biāo)可以是物質(zhì)的也可以是精神的，可以是指標(biāo)規(guī)劃也可以是制度辦法，可以是戰(zhàn)略性的也可以是戰(zhàn)術(shù)性的。運(yùn)用目標(biāo)激勵(lì)，一是目標(biāo)設(shè)置必須符合民警的需要。即要把民警的工作成就同其正當(dāng)?shù)墨@得期望掛起鉤來(lái)，使民警表現(xiàn)出積極的目的性行為。二是設(shè)置的目標(biāo)既要切實(shí)可行，又要振奮人心。目標(biāo)難度太大，讓人可望不可及；目標(biāo)過(guò)低，影響人們的期望值，難以催人奮進(jìn)。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的目標(biāo)是具有挑戰(zhàn)性卻又是可以達(dá)到的，目標(biāo)是以結(jié)果而不是行為來(lái)表述的，太容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)不具有激勵(lì)性，同樣，即使付出了極大努力仍然不能達(dá)到的目標(biāo)也不具有激勵(lì)性，根據(jù)蘇聯(lián)心理學(xué)家維果茨基的“最近發(fā)展區(qū)理論”，目標(biāo)的難度應(yīng)放在人們可以達(dá)到但又必須付出努力才能獲得的范圍之內(nèi)。三是設(shè)置的目標(biāo)必須明確，具有可度量性?！氨M力去做”這樣一些模糊的目標(biāo)無(wú)法激發(fā)高水平的績(jī)效，目標(biāo)應(yīng)該是清晰定義的，不存在任何理解上的歧義且有利于民警制定相應(yīng)具體的計(jì)劃，具有很強(qiáng)的可操作性。目標(biāo)的清晰度越強(qiáng)，民警的奮斗方向越明確。

（二）情感溝通激勵(lì)。

人一切行動(dòng)的內(nèi)在力源于其思想意識(shí)、情感、價(jià)值、自身需求等內(nèi)在因素，其中情感因素最為重要。情感是人對(duì)客觀事物好惡傾向的內(nèi)在反映，人與人之間一旦建立良好的情感關(guān)系，就能產(chǎn)生親切感。有了親切感，相互的吸引力就大，彼此的影響力就深。如果警察組織能夠善待每一個(gè)民警，讓民警參與與工作有關(guān)的決策，領(lǐng)導(dǎo)能夠經(jīng)常與下級(jí)溝通思想、交流感情，發(fā)自內(nèi)心地關(guān)懷下級(jí)的心理需求和情感，與民警關(guān)系融洽，以精致、寬厚、平和、支持與理解的態(tài)度去對(duì)待民警，激勵(lì)他們的積極性，消除其消極情緒，其激勵(lì)效果將是明顯的。就像松下幸之助所說(shuō)：“企業(yè)管理者不應(yīng)高高在上，而應(yīng)該站在員工身后作為一種推動(dòng)力。要勤于為員工倒一杯茶?！逼髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人親自給下屬倒茶，對(duì)員工的心理觸動(dòng)是很大的，能讓員工感到自己受到尊重和重視，自己的工作成就得到肯定，體現(xiàn)出一種平等和尊重的上下級(jí)關(guān)系。員工從內(nèi)心深處感受到一種家的溫暖，感到自己也是這個(gè)家里的主人，有歸屬感，就能增強(qiáng)其對(duì)組織的信心和組織自身的凝聚力，激發(fā)其工作的積極性和創(chuàng)造性。

（三）成就贊賞激勵(lì)。

一個(gè)人辛辛苦苦干了一年，或完成了某件大事、難事后，最擔(dān)心的是什么？無(wú)人喝彩。這就好比拳頭砸在棉花里，無(wú)聲無(wú)息，熱情會(huì)隨之消退，甚至走向消極。有時(shí)候僅僅因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)少說(shuō)一句贊許、肯定的話，會(huì)使自以為工作很努力并具有成就感的人，頓時(shí)陷入自卑心理：“不管我多么努力，做得多好，領(lǐng)導(dǎo)都看不起我。”從此自暴自棄。反之，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)不經(jīng)意的贊許和肯定，都會(huì)激起原來(lái)自信心不強(qiáng)的民警更大的工作熱情，調(diào)動(dòng)其本身的潛能，使其發(fā)揮更大的能量。贊許與表?yè)P(yáng)，實(shí)際上是一種“回應(yīng)”式管理，用得恰當(dāng)與及時(shí)能夠激起民警的自信心。而自信是一個(gè)有良好素質(zhì)的民警不可或缺的創(chuàng)造源泉，也是影響一個(gè)人工作能力高低的重要因素。一個(gè)單位的發(fā)展離不開(kāi)組織成員普遍的自信心與自豪感的提高。心理學(xué)研究表明，人們的工作表現(xiàn)行為與他們對(duì)自己的“形象設(shè)計(jì)”有著同向性，如果民警覺(jué)得他們自己不會(huì)把工作做得很出色，或者即使做得很好也不會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，那么他們對(duì)工作就不會(huì)付出更多的心力，做事會(huì)處于應(yīng)付狀態(tài)，工作業(yè)績(jī)自然也就平平了。由此可見(jiàn)，成就感、認(rèn)同感以及個(gè)人對(duì)自身的信任，是激勵(lì)民警很重要的人本因素。為此，管理者要善于把贊賞當(dāng)作一種激勵(lì)機(jī)制加以運(yùn)用，經(jīng)常關(guān)注、善于發(fā)現(xiàn)每一個(gè)民警的長(zhǎng)處和點(diǎn)滴進(jìn)步。如某民警辦疑難案件動(dòng)了很多腦筋，解決了不少難題；某某最近為工作連續(xù)加班加點(diǎn)、無(wú)私奉獻(xiàn)；某經(jīng)辦人想方設(shè)法節(jié)約經(jīng)費(fèi)，花小錢、辦大事；某人寫的一篇調(diào)研文章在刊物上發(fā)表了等等，對(duì)這些看似細(xì)小的事，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)銘記于心，并在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合給予表?yè)P(yáng)、肯定，表示你對(duì)他們的這些進(jìn)步很關(guān)注。而對(duì)于工作特別出色、很有成就的，則應(yīng)給予更高的精神鼓勵(lì)，讓他們切實(shí)感受到領(lǐng)導(dǎo)、組織的信任和期望，從而激發(fā)出更大的熱情和潛能。同樣，在不同部門間開(kāi)展經(jīng)常性的小結(jié)、交流，如定期召開(kāi)科（室、隊(duì)、所、處）務(wù)會(huì)、局務(wù)會(huì)和民警大會(huì)，對(duì)工作有創(chuàng)新、有特色并取得實(shí)際成效的，公開(kāi)表?yè)P(yáng)，也可以起到對(duì)部門的激勵(lì)作用。

（四）參與管理激勵(lì)。

民警都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)讓民警參與管理是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法。研究表明，員工參與的水平和企業(yè)生產(chǎn)率、企業(yè)的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)績(jī)效均有正的相關(guān)關(guān)系。有效的員工參與措施能夠帶來(lái)員工滿意度上升，產(chǎn)品質(zhì)量的改善和生產(chǎn)率的提高。讓民警參與組織目標(biāo)的制定和決策，會(huì)使民警對(duì)組織的目標(biāo)和決策有“認(rèn)同感”，民警認(rèn)同組織的目標(biāo)，就會(huì)產(chǎn)生一種親切感和對(duì)目標(biāo)的心理承諾，而不僅僅是自下而上的一種順從，這是一種被動(dòng)認(rèn)同到主動(dòng)認(rèn)同的轉(zhuǎn)變。人們對(duì)某事的參與程度越大，就越會(huì)產(chǎn)生一種認(rèn)同感。當(dāng)屬員參與組織管理時(shí)，對(duì)組織計(jì)劃、目標(biāo)和制度的抵制情況就較少發(fā)生，管理實(shí)施容易順利進(jìn)行下去。讓民警恰當(dāng)?shù)貐⑴c管理，既能激勵(lì)民警，形成民警對(duì)組織的歸屬感，又可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。民警參與管理滿足了民警多方面的需要。民警在組織中參與決策、參與管理、參與監(jiān)督，使民警體驗(yàn)到個(gè)人受重視、被尊重的感受，有了強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，獲得了組織歸屬感。當(dāng)民警強(qiáng)烈地感覺(jué)到自己屬于一個(gè)集體時(shí)，他也就有了一種安全感，有了更大程度上的個(gè)人滿足感，這樣，他就愿意積極主動(dòng)地投入到工作中去。民警參與管理有利于創(chuàng)造良好的人際關(guān)系氛圍?！吧鐣?huì)人”的假設(shè)認(rèn)為，人們?cè)诠ぷ髦械玫降奈镔|(zhì)利益，對(duì)于調(diào)動(dòng)人們的生產(chǎn)積極性只有次要意義，人們最重視在工作中與周圍的人友好相處。良好的人際關(guān)系對(duì)于調(diào)動(dòng)人的生產(chǎn)積極性起到?jīng)Q定性的作用。民警參與管理能為組織緩解上下級(jí)矛盾、創(chuàng)造良好的人際關(guān)系氛圍起到重要的作用。民警參與管理和決策的過(guò)程中，可以發(fā)表自己的看法和見(jiàn)解，這能夠使他們對(duì)組織的期望得到體現(xiàn)，即使他們的建議不一定被采納，也能讓他們體驗(yàn)到他們的價(jià)值所在。日本豐田汽車公司組織工人俱樂(lè)部，鼓勵(lì)工人提出合理化建議，即使公司不采用這些建議也給予象征性的獎(jiǎng)勵(lì)。民警得到心理滿足之后也不會(huì)對(duì)組織和管理者有過(guò)多的抱怨和不滿，他們會(huì)更加理解和支持上層管理者的意見(jiàn)和決策。同樣，當(dāng)上層管理者在與民警有了更緊密的聯(lián)系和接觸之后，上層管理者會(huì)發(fā)現(xiàn)民警對(duì)與崗位相關(guān)的問(wèn)題總能提出獨(dú)到的見(jiàn)解，他們對(duì)民警也就不那么頤指氣使，能夠虛心地傾聽(tīng)民警的意見(jiàn)了。這樣的良性循環(huán)，創(chuàng)造出一種合作關(guān)系和伙伴關(guān)系，也創(chuàng)造出一個(gè)融洽的相互交流的氣氛，讓上層管理者們和民警更加熟悉和了解，有利于建立融洽的關(guān)系，而這種關(guān)系的建立無(wú)疑有助于提高組織的績(jī)效。

構(gòu)建警察激勵(lì)機(jī)制是提高公安隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的有效措施，是公安工作形勢(shì)發(fā)展的迫切需求，是公安管理工作現(xiàn)代化的科學(xué)探索。激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)永遠(yuǎn)開(kāi)放的系統(tǒng)，要隨著時(shí)代、環(huán)境、市場(chǎng)形式的變化而不斷變化。如何造就一支思想純潔、工作高效的公安隊(duì)伍，是一個(gè)人關(guān)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定的重要話題。有效激勵(lì)機(jī)制是調(diào)動(dòng)警察積極性，發(fā)揮政府管理職能的需要。只有激發(fā)出警察與時(shí)俱進(jìn)的思想和積極進(jìn)取的精神，才有可能不斷提高警察駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力、依法執(zhí)政的能力和總攬全局的能力。要更好地調(diào)動(dòng)警察工作的主動(dòng)性、積極性，就需要對(duì)警察實(shí)施激勵(lì)，通過(guò)有效的激勵(lì)，激發(fā)警察管理公共事務(wù)的熱情，自覺(jué)提高公共管理的能力和行政服務(wù)的水平與質(zhì)量，切實(shí)承擔(dān)起政府的公共管理職能。

[1]張 烽.構(gòu)建以人為本的警察激勵(lì)機(jī)制[J].鐵道警官高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2009，（6）.

[2]陳凌梅.警察激勵(lì)機(jī)制在公安管理工作中的重要作用[J].職業(yè)圈，2007，（4）.

[3]夏堯江，王英毅.淺議警察多元化激勵(lì)機(jī)制的建立和完善[J].公安學(xué)刊，2003，（4）.

On Construction and Implement of the Police Incentive Mechanism

ZHOU Ling

The policemen are the main power to combat crime and safeguard people.The incentive ways to improve police's enthusiasm and subjective initiative are effective measures to enhance police force.It requires us to establish the powerful police incentive mechanism,to strengthen ideological and political work for the right view,to create a good organizational culture circumstance for the organizational cohesion,to educate and train them for the higher power and vitality,and to enhance independent of people-oriented management for better enthusiasm and creativity.From the high level of human needs,by the goal-driven motivation,emotional communication,achievement appreciation incentive and participation motivation,we must inspire the policemen with the enterprising spirit so as to upgrade their power and enforcement with law.

Policemen;Incentive;Incentive mechanism

D035.31

A

1674-5612（2013）06-0111-05

(責(zé)任編輯:李宗侯)

2013-03-16

周 玲，（1965- ），女，河北靈壽人，廣東警官學(xué)院公共課教研部教授，研究方向：公安文化。