過去的一年也許是近年來我國報(bào)業(yè)經(jīng)營最為困難的一年，大部分報(bào)紙經(jīng)營出現(xiàn)了負(fù)增長，有些地區(qū)甚至出現(xiàn)了30%左右的下滑。而到了今年，形勢似乎更加嚴(yán)峻。

面對(duì)新媒體的沖擊，傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員備感焦慮，“報(bào)紙將死”的行業(yè)論斷甚囂塵上，業(yè)內(nèi)業(yè)外都認(rèn)為報(bào)紙內(nèi)容在時(shí)效性、互動(dòng)性及縱深性上根本無法與互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相比。在時(shí)效性和互動(dòng)性上的差別顯而易見，無需贅言；報(bào)紙的縱深性其實(shí)更是問題，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來說，可以有無數(shù)的相關(guān)鏈接，而報(bào)紙由于版面容量的限制根本無法做到。比如一個(gè)系列報(bào)道，互聯(lián)網(wǎng)可以用專題頁和相關(guān)鏈接來提供縱深信息，而報(bào)紙卻不能在版面上提供所有的相關(guān)報(bào)道。面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)，有人提出“死的是紙，活的是報(bào)”。這樣的觀點(diǎn)也得到了大多數(shù)同行的認(rèn)同，紙媒這種傳播載體必定會(huì)不斷衰敗直至滅亡，但報(bào)紙的靈魂——報(bào)道，也就是對(duì)于資訊深加工的能力卻不會(huì)滅亡，必定會(huì)以一種新的載體來傳遞。

也基于此，大多數(shù)同行探索的方向都轉(zhuǎn)向了做網(wǎng)站、做手機(jī)新聞APP、發(fā)電子雜志，以便將來替代報(bào)紙這一形態(tài)。這也許真的是紙媒的宿命，國外許多報(bào)紙已經(jīng)停止發(fā)售紙質(zhì)版。大家熟悉的《紐約時(shí)報(bào)》早在2010年就停發(fā)了紙質(zhì)版，發(fā)行電子版，依靠網(wǎng)站、手機(jī)新聞APP、個(gè)人訂閱等實(shí)現(xiàn)營收；而國外有大批如《紐約時(shí)報(bào)》這樣的報(bào)紙通過電子化、網(wǎng)絡(luò)化實(shí)現(xiàn)營收，這給許多在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)探索的同行帶來了希望。但是國外這些成功轉(zhuǎn)入到互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的媒體擁有得天獨(dú)厚的品牌優(yōu)勢，其讀者忠誠度高且擁有很好的保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的環(huán)境。這樣的模式并不一定適合國內(nèi)的土壤，國內(nèi)大部分媒體品牌建立于區(qū)域影響力。而就全國而言，門戶新聞網(wǎng)站和新聞APP已經(jīng)壟斷了互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口，傳統(tǒng)的紙媒要轉(zhuǎn)入到一個(gè)沒有任何競爭優(yōu)勢的市場環(huán)境里，進(jìn)到技術(shù)和資本密集的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，這對(duì)于資本不充裕不自由、技術(shù)滯后的紙媒來說，似乎會(huì)讓轉(zhuǎn)型之路走得更艱辛。

在轉(zhuǎn)型之路上，紙媒到底該何去何從？從一個(gè)紙媒經(jīng)營者的角度出發(fā)，筆者認(rèn)為，報(bào)紙的轉(zhuǎn)型基于“紙”內(nèi)容的優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)更容易獲得轉(zhuǎn)型的紅利。如果完全放棄“紙”，進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，我們有多少資本去做網(wǎng)站、去做APP呢？報(bào)紙不是風(fēng)險(xiǎn)投資公司，沒有大量的資本去投入互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，報(bào)紙也不具備技術(shù)優(yōu)勢能研發(fā)出足以終結(jié)互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品，所以，對(duì)于報(bào)紙如何生存，還必須回到“紙”生存的探索之路上才更有意義。

在轉(zhuǎn)型之路上，紙媒到底該何去何從？從一個(gè)紙媒經(jīng)營者的角度出發(fā)，筆者認(rèn)為，報(bào)紙的轉(zhuǎn)型基于“紙”內(nèi)容的優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)更容易獲得轉(zhuǎn)型的紅利。如果完全放棄“紙”，進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，我們有多少資本去做網(wǎng)站、去做APP呢？

“云報(bào)紙”就是基于對(duì)“紙”的探索，走了一條與眾不同的探索之路。“云報(bào)紙”形式是試圖把原來的“紙”與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，通過手機(jī)上的一個(gè)APP應(yīng)用將“紙”作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口，實(shí)現(xiàn)報(bào)紙功能的拓展，克服報(bào)紙的部分缺點(diǎn)，讀者或者用戶通過手機(jī)APP拍攝報(bào)紙的版面可以獲得延伸閱讀、讀者互動(dòng)、時(shí)時(shí)更新、立體展示等全新的閱讀體驗(yàn)。首先是在時(shí)效性上，“云報(bào)紙”結(jié)合圖片識(shí)別技術(shù)，只要在報(bào)紙上呈現(xiàn)新聞相關(guān)的圖片，感興趣的讀者或者用戶，通過拍攝該圖片便可獲得深度信息或者相關(guān)的信息鏈接。在不同的時(shí)間拍攝云報(bào)紙報(bào)頭，可以獲得時(shí)時(shí)更新的新聞熱點(diǎn)。如去年的歐洲杯、倫敦奧運(yùn)會(huì)這樣的報(bào)道，因?yàn)闀r(shí)差的關(guān)系，讀者要看到相關(guān)的結(jié)果，很有可能已經(jīng)是事件發(fā)生的第二天了，運(yùn)用云報(bào)紙技術(shù)，只需要放上相關(guān)的賽事圖片，讀者或者用戶通過拍攝賽事圖片，便可以獲得最新的消息資訊。而像波士頓爆炸案這類突發(fā)新聞，可以通過拍攝報(bào)頭解決。其次是在互動(dòng)性上，讀者或用戶可以通過拍攝新聞對(duì)新聞的內(nèi)容進(jìn)行選擇，或者在互動(dòng)平臺(tái)上直接評(píng)價(jià)新聞內(nèi)容以及發(fā)表自己的看法；讀者或用戶也可以通過拍攝廣告圖片來參與廣告主發(fā)起的活動(dòng)，獲取自己感興趣的商業(yè)信息。第三是容量無限制擴(kuò)大，報(bào)紙上的一張圖片，可以是一個(gè)大的新聞專題頁的入口，也可以是一場試駕活動(dòng)的報(bào)名，甚至可以是各家商場的打折券，還有可能是一場手機(jī)影院體驗(yàn)。

這種“云閱讀”融合了傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容優(yōu)勢和新媒體便捷即時(shí)的優(yōu)勢，為逐漸習(xí)慣于電子閱讀的讀者打開了一扇新的窗口，為報(bào)紙讀者提供了一個(gè)通往互聯(lián)網(wǎng)、實(shí)現(xiàn)電子閱讀的通道，并成功地將報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)兩種不同的媒介形態(tài)進(jìn)行了無縫連接，擴(kuò)展了傳統(tǒng)媒體的報(bào)道空間，讓報(bào)紙閱讀更快捷、更方便、更簡單?；凇霸茍?bào)紙”，紙媒可以通過與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的無縫結(jié)合實(shí)現(xiàn)個(gè)性化信息服務(wù)、精確營銷、與電子商務(wù)接軌等，在商業(yè)運(yùn)營方面也有多種形式的拓展，這是傳統(tǒng)媒體對(duì)自身發(fā)展之路進(jìn)行的全新探索和有益嘗試。

《京華時(shí)報(bào)》通過“云報(bào)紙”的實(shí)踐，在第一年實(shí)現(xiàn)了拉動(dòng)千萬廣告投放，并不斷地吸引到原本不投放紙媒的客戶，比如餐飲、酒店以及超市等。目前，全國已經(jīng)有30家媒體共同建立“全國云報(bào)紙技術(shù)應(yīng)用平臺(tái)”，這30家媒體將以圖片識(shí)別技術(shù)為基礎(chǔ)，使用統(tǒng)一客戶端，共同培養(yǎng)讀者的“云閱讀”習(xí)慣。未來，云報(bào)紙模式如果能在全國媒體中迅速擴(kuò)大規(guī)模，并能改變和培養(yǎng)讀者的閱讀習(xí)慣，那么這必將會(huì)為紙媒的生存和發(fā)展提供一條新的道路。