○楊新利 牟建軍

（中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司濰坊市分公司 山東 濰坊 261031）

企業(yè)成本管理是否有效直接關(guān)系著企業(yè)未來的生存與繁榮發(fā)展，也是建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度的必經(jīng)之路，需要建立一整套完善的管理體系實現(xiàn)成本管理與現(xiàn)代企業(yè)制度的融合。成本是產(chǎn)生利潤的驅(qū)動力，是實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟效益的源頭，是企業(yè)價值鏈過程中創(chuàng)造企業(yè)價值的根源，因而在激烈的市場經(jīng)濟競爭中，有效的成本管理成為企業(yè)實現(xiàn)資源利用最大化的重要途徑，發(fā)揮著越來越重要的作用。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度與成本管理的理論概述

現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)按照《公司法》的規(guī)定組建相互協(xié)調(diào)的管理組織架構(gòu)，股東代表制度、董事會、監(jiān)事會和高級管理經(jīng)理人員按照效益和貢獻度獲取相關(guān)酬勞以實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)訂盈利目標(biāo)，通過完善組織結(jié)構(gòu)形成產(chǎn)供銷與日常事務(wù)一體化的內(nèi)控機制，嚴(yán)格財務(wù)預(yù)算管理和財務(wù)監(jiān)督以資源的有效利用實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴張，增強其市場競爭力。其主要特點是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。

成本管理是指在企業(yè)運營過程中，根據(jù)相關(guān)成本法規(guī)規(guī)定，就有關(guān)資金運用搜集信息進行管理，以實現(xiàn)低成本高效益的目標(biāo)來完成對成本項目的管理，其主要內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本決策、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。對現(xiàn)代成本管理模式的探討，有效調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程中的各個薄弱環(huán)節(jié)，達到低成本的同時挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛力；有利于提升企業(yè)員工的基本素質(zhì)，提升工作效率，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營方針和經(jīng)營機制，使企業(yè)在日益激烈的競爭中獲得發(fā)展的機會進而變大變強；有利于改善企業(yè)的盈利狀況，提升產(chǎn)品的品質(zhì)，擴大市場占有率，增強企業(yè)的核心競爭力。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的缺陷

1、企業(yè)成本競爭意識淡薄，缺乏成本理念

企業(yè)之間的競爭實質(zhì)就是產(chǎn)品的競爭，而產(chǎn)品的競爭很大程度上取決于產(chǎn)品價格的競爭，確切的說是產(chǎn)品生產(chǎn)成本的競爭。我國企業(yè)長期以來受計劃經(jīng)濟體制的影響，以客戶的需求為導(dǎo)向、從產(chǎn)品的生產(chǎn)價值鏈中獲得價值增值實現(xiàn)利潤的現(xiàn)代企業(yè)理念還不成熟，缺乏產(chǎn)品成本控制理念，沒有形成成本競爭意識，導(dǎo)致產(chǎn)品銷量的增加卻并沒有帶來企業(yè)利潤的增長，市場占有率也日益縮減，使企業(yè)一步步陷入困境之中。

2、企業(yè)成本管理結(jié)構(gòu)不健全

傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理僅僅依靠財務(wù)部門的事后審核分析，缺乏系統(tǒng)性的成本控制體系，在內(nèi)部管理上不能很好地實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)上各部門之間的相互制約，也沒有將成本管控制的目標(biāo)具體分配到具體部門，管理人員沒有控制成本的理念，導(dǎo)致成本的實施反饋存在嚴(yán)重的時滯效應(yīng)。除此之外，成本控制的人員配置不合理，數(shù)量質(zhì)量都處于低水平，使成本管理的執(zhí)行效果大打折扣。

3、成本管理的內(nèi)涵和管理手段落后

傳統(tǒng)的成本管理只是關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管控，而現(xiàn)代企業(yè)制度下要求成本管控貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，這樣很難達成降成本、提效益的雙層目標(biāo)。企業(yè)管理手段上，缺少前期預(yù)算和決策以及中期的執(zhí)行控制，成本獎懲制度不健全不能很好地進行成本的激勵和管控，難以實現(xiàn)企業(yè)成本控制的深度和廣度。

4、成本管理信息不真實，成本核算浮于形式

成本管理信息不真實的情況越來越凸顯，主要表現(xiàn)為：財務(wù)人員會計期間的劃分不明晰，導(dǎo)致一些成本支出不符合記賬基本原則；企業(yè)成本亂擠亂攤、不計少計現(xiàn)象普遍存在，成本核算制度難以實施，造成經(jīng)營性支出和非經(jīng)營性支出的界限渾濁。核算體系的建立只是形式工作，貫徹實施失真現(xiàn)象嚴(yán)重，錯誤的核算導(dǎo)致成本信息的不真實，一方面帶來成本管理控制失去原有的效果，另一方面使企業(yè)難以根據(jù)企業(yè)成本信息評價考核企業(yè)各單位的工作業(yè)績，弱化了企業(yè)內(nèi)部管理。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理思想

國外對企業(yè)成本管理研究的歷史比較久遠，成果顯著，對我國企業(yè)成本管理有一定的借鑒作用，結(jié)合我國實際經(jīng)濟背景、社會文化傳統(tǒng)，積極吸收國外研究的先進經(jīng)驗并加以改進應(yīng)用，其主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下三個方面：戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理和成本企劃。

1、戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理思想由英國著名學(xué)者西蒙茲首次提出，經(jīng)邁克爾波等人完善逐漸形成成熟的體系，我國對此開展研究的時間比較晚。所謂戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)管理者站在戰(zhàn)略層面上分析成本的影響因素，在產(chǎn)品價值增值環(huán)節(jié)進行有效控制和管理，制定差異化戰(zhàn)略凸顯企業(yè)的優(yōu)勢和核心競爭力，大力擴張企業(yè)市場占有率以實現(xiàn)企業(yè)高利潤的經(jīng)營目標(biāo)。簡而言之，戰(zhàn)略成本管理思想就是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略思想與成本管理理念的有機結(jié)合，以適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展的要求。

2、作業(yè)成本管理

作業(yè)成本管理是利用流程再造以及流程管理的思想對作業(yè)及作業(yè)成本進行確認(rèn)和核算，計算產(chǎn)品成本，并且將成本深入到作業(yè)層面，能夠提高客戶的滿意度，增加企業(yè)利潤。在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中具有重要的現(xiàn)實意義，一方面有利于適應(yīng)企業(yè)技術(shù)環(huán)境的更新，制定產(chǎn)品生產(chǎn)的流程線合理控制相關(guān)管理費用和人工費用；另一方面有利于成本的控制，作業(yè)成本法計算每一環(huán)節(jié)的資源消耗以及所占比重，找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施控制，擴大節(jié)約資金的空間，有效的相關(guān)數(shù)據(jù)分析進行企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程改造，設(shè)計出更能節(jié)省資源的生產(chǎn)方式。

3、成本企劃

成本企劃側(cè)重事前控制，按照一定的方法和步驟確定一個合理的成本值，執(zhí)行中結(jié)合實際以及環(huán)境變化進行適當(dāng)調(diào)整。其基本流程包括：產(chǎn)品企劃、目標(biāo)成本設(shè)定、目標(biāo)成本分解、目標(biāo)成本達成、實施生產(chǎn)準(zhǔn)備。

四、加強企業(yè)成本管理的策略

1、通過績效考核提高部門和員工的成本節(jié)約意識

企業(yè)做好成本管理的第一步是培養(yǎng)員工的成本節(jié)約意識，提高員工對成本管理重要性的認(rèn)識。在企業(yè)實際運營中要想讓員工真正意識到成本管理的重要性，就需要通過績效考核的方式實現(xiàn)成本管理成果與個人績效的結(jié)合，將部門的成本管理作業(yè)具體到個人并且將其管理作業(yè)效果與每一位員工的獎金掛鉤，以提升企業(yè)整體的成本管理理念。對于部門來說，企業(yè)可以根據(jù)實際情況制定流動性的成本管理目標(biāo)，定期性對實施結(jié)果進行監(jiān)督和檢查，按照投入產(chǎn)出比的大小對企業(yè)內(nèi)部各個部門的成本管理效果進行評比和好壞排名，并將結(jié)果張貼在員工流動相比較大的地方，既可以對那些效益不佳的部門進行督促，希望他們能夠做到成本管理的有效控制，取得進步的部門給與適當(dāng)?shù)莫剟钜允炯为劊挚梢孕麄餍б婧玫牟块T以提升他們的公司地位，連續(xù)獲優(yōu)者給予一定的精神或者物質(zhì)獎勵，具體實施辦法由公司根據(jù)實際情況而定。對于個人而言，可以根據(jù)部門的成本管理目標(biāo)設(shè)定個人的硬性的績效考核目標(biāo)，每周或者每月進行個人績效的考評，表現(xiàn)優(yōu)異者或者有進步者給與適當(dāng)?shù)莫劷鸹蛘咭欢ㄆ谙薜募倨冢员硎緦λ麄兣Τ晒目隙?。總而言之，企業(yè)積極利用績效考核的激勵作用全面提高部門和員工的成本節(jié)約和成本管理的意識。

2、有效控制影響成本管理的因素

在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，導(dǎo)致成本發(fā)生變動的驅(qū)動因素很多，從中找到產(chǎn)生成本的環(huán)節(jié)和途徑并進行有效的分析，綜合考慮相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)信息可以判定此環(huán)節(jié)是否達到了成本管控的最低限度，此為上述作業(yè)成本思想的基本思路和理念，是通過對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的流程改造進行控制盒式的分析以最大限度地提高各個環(huán)節(jié)的資源利用率。成本動因可以分為戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略兩個層面理解。戰(zhàn)術(shù)層面上，作業(yè)成本動因存在于日常生產(chǎn)經(jīng)營過程的有關(guān)作業(yè)中，如采購費用、零部件的倉儲費用、檢驗次數(shù)等等。戰(zhàn)略層面上的成本動因主要是對企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和成本行為產(chǎn)生的作用的長期判斷。比如：企業(yè)部門資源分配情況、企業(yè)擴張以及規(guī)模經(jīng)濟等。

3、優(yōu)化成本預(yù)算編制流程，有效進行成本控制

成本預(yù)算是企業(yè)系統(tǒng)化預(yù)算體系中的重要內(nèi)容，傳統(tǒng)意義上的成本預(yù)算管理只是考慮預(yù)算期內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃以及相關(guān)人員安排所產(chǎn)生的直接人工費用、管理費用和制造費用的預(yù)算。而在現(xiàn)代企業(yè)制度下，成本預(yù)算的確定應(yīng)該站在企業(yè)戰(zhàn)略的層面上，將企業(yè)成本預(yù)算在綜合考慮戰(zhàn)略性資源配置的情況下計算各項活動的所需資源的情況，實現(xiàn)年度成本預(yù)算與戰(zhàn)略性資源配置的有效結(jié)合。這需要管理者能夠很好地把握市場環(huán)境的變化，觀察其細(xì)微變化，制定明確的企業(yè)管理目標(biāo)以便于更好地實施資源的合理配置，使其在眾多競爭者中生存下來并且擁有一定的市場占有率，做到差異化管理。

4、利用標(biāo)桿管理，提高自身成本管理水平

杠桿管理是管理學(xué)中提升企業(yè)自身競爭力的途徑之一，所謂杠桿管理是指企業(yè)找出所在行業(yè)處于領(lǐng)先地位的企業(yè)，研究其先進的管理方法和經(jīng)營理念，考慮自身實際情況并加以靈活應(yīng)用，以實現(xiàn)自身管理能力的提升和成本的有效控制。具體而言就是一個企業(yè)要想做好成本管理工作，可以找出行業(yè)內(nèi)成本效益最高的企業(yè)，將其作為學(xué)習(xí)對象，深入企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)其章程制度以及成本管理方法，取其精華去其糟粕，認(rèn)真思考慎重考慮方法理念在自身企業(yè)中的實際應(yīng)用性，若是不合適的學(xué)會融合變通。做好標(biāo)桿管理工作可以提高企業(yè)的管理能力，有利于達到優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

5、優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)核心競爭力

戰(zhàn)略成本管理的宗旨就是提升企業(yè)的競爭力同時優(yōu)化成本管理的各個環(huán)節(jié)。在企業(yè)成本管理的過程中，戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容有：戰(zhàn)略成本預(yù)測、戰(zhàn)略成本決策、戰(zhàn)略成本計劃、戰(zhàn)略成本控制、戰(zhàn)略成本評價。企業(yè)進行資源數(shù)量和質(zhì)量的有效配置以實現(xiàn)計劃和控制環(huán)節(jié)的成本管理工作，所有企業(yè)的資源都是有限的，如員工、生產(chǎn)設(shè)備和資金都是有限的，能夠?qū)τ邢薜馁Y源進行最大限度的利用和配置的企業(yè)就有益于在激烈的市場競爭中取得最終的勝利，成為行業(yè)的佼佼者。

[1]何春香：現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式探析[J].合作經(jīng)濟與科技，2010（9）.

[2]王巖、隋麗華：現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式研究[J].中國技術(shù)新產(chǎn)品，2010（3）.

[3]王寧：現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理探討[J].財會研究，2011（5）.

[4]舒利琴、陳偉麗：論現(xiàn)代企業(yè)制度成本控制機制的建立[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（15）.