劉 義

（河海大學(xué)公共管理學(xué)院，江蘇南京 210098）

在我國(guó)，中小企業(yè)是我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體部分，它們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r直接制約著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，所以中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著很大的位置；從目前看，我國(guó)還有許多中小企業(yè)信息化建設(shè)還處于初步階段，在社會(huì)管理與發(fā)展中面臨著諸多問(wèn)題與制約，這就要求我們積極的鼓勵(lì)企業(yè)向信息化社會(huì)管理推進(jìn)，大力推動(dòng)企業(yè)信息化社會(huì)管理平臺(tái)的建設(shè)。

1 小水電企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀

現(xiàn)如今，我國(guó)小水電企業(yè)管理的法律、法規(guī)逐步完善，在政府及相關(guān)部門(mén)的日益鼓勵(lì)與重視下，一系列的相關(guān)政策體系的出臺(tái)，促使著小水電企業(yè)的信息化管理建設(shè)逐步走入正軌；但從企業(yè)社會(huì)管理的角度來(lái)看，我國(guó)小水電企業(yè)信息化管理還是不夠完善、完整，還存在著經(jīng)營(yíng)獨(dú)立、不能迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化等諸多問(wèn)題。

1.1 小水電企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

我國(guó)小水電企業(yè)管理中，還存在著獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、規(guī)模資金少、不能迅速的適應(yīng)市場(chǎng)變化與發(fā)展等諸多問(wèn)題，從信息化社會(huì)管理角度來(lái)看，小水電企業(yè)的技術(shù)與方法都需要改進(jìn)與完善。現(xiàn)如今，普通的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)這個(gè)發(fā)展迅速、競(jìng)爭(zhēng)激烈、變化較快的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，只有采取相應(yīng)的管理體系，采用企業(yè)社會(huì)管理的運(yùn)營(yíng)方案，才能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，跟上市場(chǎng)步伐。

1.2 采用企業(yè)社會(huì)管理體制

企業(yè)社會(huì)管理在近年來(lái)一直受到各個(gè)企業(yè)的關(guān)注與追捧，由于企業(yè)社會(huì)管理的實(shí)踐逐漸成功并得到了不斷發(fā)展，就有越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)社會(huì)管理平臺(tái)進(jìn)行建立，并制定了相應(yīng)的企業(yè)社會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施企業(yè)社會(huì)管理認(rèn)證等。運(yùn)用企業(yè)社會(huì)管理的管理體系，對(duì)小水電企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃與管理，摒棄傳統(tǒng)的企業(yè)管理目標(biāo)，運(yùn)用全新的管理理念與模式，在追求小水電企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)步發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)效益同步發(fā)展與進(jìn)步。

1.3 對(duì)于企業(yè)社會(huì)管理的體現(xiàn)

為了提高工業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使效益更高更快的發(fā)展，必須進(jìn)一步進(jìn)行創(chuàng)新與改革，這就要求我們對(duì)企業(yè)社會(huì)管理進(jìn)行分析與探討。現(xiàn)階段，企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主體，在更大程度上肩負(fù)著社會(huì)生活與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的責(zé)任。作為信息化企業(yè)社會(huì)管理，這是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的改革過(guò)程，還要依據(jù)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)水平、信息技術(shù)及科學(xué)的管理理論；企業(yè)社會(huì)管理平臺(tái)的建立，不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)對(duì)于行業(yè)間的發(fā)展與進(jìn)步有重要的促進(jìn)作用。在進(jìn)行企業(yè)社會(huì)管理過(guò)程中，不僅需要企業(yè)自身實(shí)施管理措施，對(duì)于政府與行業(yè)也要大力支持，共同舉措，增加企業(yè)內(nèi)制度的建立健全，增強(qiáng)企業(yè)組織保障，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境與工作氛圍。

1.4 企業(yè)管理中要促進(jìn)企業(yè)交流

企業(yè)社會(huì)管理對(duì)于國(guó)外來(lái)說(shuō)可以說(shuō)是就輕駕熟，我們要積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)管理的方法，虛心借鑒國(guó)外管理的成功典范；并不斷組織企業(yè)到國(guó)外進(jìn)行學(xué)習(xí)與考察，并為企業(yè)提供一個(gè)交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；通過(guò)學(xué)習(xí)與參觀，可以讓企業(yè)更好的認(rèn)識(shí)到社會(huì)管理給企業(yè)帶來(lái)的切實(shí)利益，這就加強(qiáng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，促進(jìn)企業(yè)更快更好的實(shí)施企業(yè)社會(huì)管理建設(shè)，進(jìn)而提高了企業(yè)進(jìn)行社會(huì)管理的成功率。

2 對(duì)于信息化社會(huì)管理的基礎(chǔ)建設(shè)

對(duì)于小水電企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施信息化社會(huì)管理建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的重要體現(xiàn)；同時(shí)信息化管理平臺(tái)的建設(shè)離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)于這方面的需求，政府與相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的投入與使用，為實(shí)施信息化社會(huì)管理平臺(tái)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.1 建立并整合企業(yè)內(nèi)部管理

對(duì)于企業(yè)管理，內(nèi)部管理要放在首要位置；整合企業(yè)內(nèi)部人員的基本信息，并建立企業(yè)的不良行為記錄，建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人信息及相應(yīng)數(shù)據(jù)，大力推進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)信用制度的建設(shè)。加快建立信用服務(wù)及安全認(rèn)證等規(guī)范化的制度體系建立，整合信息數(shù)據(jù)資源，為信息化社會(huì)管理建設(shè)提供有利的保障。

2.2 建立信息化管理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

從市場(chǎng)管理角度出發(fā)，必須根據(jù)企業(yè)專業(yè)相關(guān)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的管理規(guī)范制度，建立健全信息化管理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)制定企業(yè)信息化管理標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)規(guī)范管理的信息化系統(tǒng)，并保障企業(yè)信息化社會(huì)管理平臺(tái)的順利進(jìn)行。政府與相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)加大重視力度，鼓勵(lì)并監(jiān)督各個(gè)制度的實(shí)施與進(jìn)行。

2.3 法律的制約與保護(hù)

在企業(yè)進(jìn)行信息化社會(huì)管理的過(guò)程中，要以法律法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，為企業(yè)信息化社會(huì)管理提供有效的法律保障；與此同時(shí)，法律在制約的同時(shí)也保護(hù)信息化管理建設(shè)的實(shí)施，保護(hù)企業(yè)信息安全，保護(hù)企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)不被盜用及破壞。

3 管理建設(shè)中制度的建設(shè)

在企業(yè)信息化社會(huì)管理建設(shè)平臺(tái)啟動(dòng)中，不僅要有政府與相關(guān)部門(mén)的鼓勵(lì)與監(jiān)督，還要在實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)管理機(jī)制的建設(shè)與實(shí)施，以確保企業(yè)信息化社會(huì)管理的有效實(shí)施。

3.1 建立有效的評(píng)價(jià)制度

在小水電企業(yè)的運(yùn)行管理過(guò)程中，實(shí)行信息化社會(huì)管理，是一個(gè)持續(xù)且復(fù)雜的過(guò)程，應(yīng)進(jìn)行及時(shí)有效的評(píng)價(jià)制度管理，以保障實(shí)施過(guò)程中的管理力度與管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化社會(huì)管理的成果；在實(shí)施過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際系統(tǒng)目標(biāo)，對(duì)已經(jīng)實(shí)施的管理進(jìn)行系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)，并設(shè)置相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。

3.2 建立信息化監(jiān)督機(jī)制

信息化管理建設(shè)具有規(guī)劃的特點(diǎn)，并且具有信息化規(guī)劃的階段性，在建立信息化監(jiān)督機(jī)制時(shí)就要用強(qiáng)大的監(jiān)督機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行監(jiān)督，保證了監(jiān)督工作的權(quán)威性與獨(dú)立性，并且在監(jiān)督過(guò)程中要繼續(xù)保持這種監(jiān)督機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公證、客觀的監(jiān)督；在監(jiān)督過(guò)程中，監(jiān)督人員要具有過(guò)硬的技能與豐富的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用多種方式去了解企業(yè)信息化社會(huì)管理建設(shè)的進(jìn)展情況，并把握好企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與信息技術(shù)的最新發(fā)展近況等，只有這樣才有助于工作人員正確的認(rèn)識(shí)信息化社會(huì)管理這項(xiàng)實(shí)施的狀況。

4 建設(shè)信息化社會(huì)管理建設(shè)的措施與建議

對(duì)于小水電企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的信息化社會(huì)管理要進(jìn)行全面的發(fā)展規(guī)劃，就是說(shuō)，在發(fā)展目標(biāo)的不斷推動(dòng)下，全面且系統(tǒng)的進(jìn)入企業(yè)信息化社會(huì)管理進(jìn)程中，這就大大促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最大力度的實(shí)現(xiàn)。

4.1 對(duì)于管理成本的分析

企業(yè)進(jìn)行信息化社會(huì)管理平臺(tái)的使用，可以在成本方面有很大的節(jié)約，包括：財(cái)力、物力與大量的人力，給企業(yè)的管理效益的效果帶來(lái)了很大的提升，也就是減少了管理的成本。對(duì)于小水電企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)行信息化社會(huì)管理平臺(tái)是一件耗時(shí)耗力且有風(fēng)險(xiǎn)性的實(shí)施建議，企業(yè)實(shí)施成功后就會(huì)帶來(lái)管理上的效率，從而提高了經(jīng)濟(jì)效益，但是如果失敗就會(huì)可能給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。

4.2 培養(yǎng)綜合性人才隊(duì)伍

小水電企業(yè)的信息化社會(huì)管理平臺(tái)的建設(shè)，使用綜合性人才至關(guān)重要，要不斷的加強(qiáng)綜合性人才的隊(duì)伍建設(shè)，有利于提高小水電企業(yè)的信息化建設(shè)能力，對(duì)于運(yùn)用能力也有很大的提高；要積極的培養(yǎng)一批既懂技術(shù)又懂信息化社會(huì)管理的綜合性人才，并不斷進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)與管理理論知識(shí)，并逐漸建立一個(gè)科學(xué)合理的信息化社會(huì)管理人才培養(yǎng)的體系。

4.3 關(guān)于管理建設(shè)中信息管理方式

對(duì)于小水電企業(yè)的信息管理相當(dāng)重要，水電企業(yè)的每一個(gè)信息數(shù)據(jù)都有存在的價(jià)值，這就要求信息管理平臺(tái)改變管理方式，信息化管理平臺(tái)的實(shí)施大大的提高了信息儲(chǔ)存方式，由傳統(tǒng)的手動(dòng)辦公儲(chǔ)存與傳遞方式改為計(jì)算機(jī)管理，這不僅節(jié)省了時(shí)間，大大提高了辦公效率，而且更加節(jié)省空間的占用，對(duì)于信息數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存更加具有保護(hù)性。

4.4 企業(yè)社會(huì)管理的目標(biāo)與機(jī)制

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施任何的企業(yè)管理都是希望在原有的基礎(chǔ)上打破傳統(tǒng)的目標(biāo)與機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)目標(biāo)的制定是一個(gè)企業(yè)走向發(fā)展與成功的首要基礎(chǔ)條件，目標(biāo)的制定同時(shí)也是實(shí)施信息化社會(huì)管理的有效性體現(xiàn)，這就要求在實(shí)施管理中，企業(yè)的能力與企業(yè)期望的能力互相協(xié)調(diào)、互相制約、兩者相輔相成；企業(yè)目標(biāo)的制定激勵(lì)著企業(yè)機(jī)制的完善實(shí)施，不僅推動(dòng)著運(yùn)行機(jī)制的實(shí)行，而且約束著機(jī)制的管理措施更好更快地適應(yīng)企業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)環(huán)境。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著小型水電企業(yè)的管理制度不斷改革，我國(guó)的小水電企業(yè)通過(guò)信息化社會(huì)管理制度的建設(shè)，在我國(guó)工業(yè)企業(yè)中占據(jù)著重要的地位并脫穎而出；這充分說(shuō)明了企業(yè)社會(huì)管理的必要性與必須性。從企業(yè)社會(huì)管理的豐富內(nèi)容與企業(yè)管理的成功實(shí)踐可以看出，運(yùn)用企業(yè)信息化社會(huì)管理具有重大意義；運(yùn)用相關(guān)的管理理論，構(gòu)建完善、適合于我國(guó)小水電企業(yè)發(fā)展的管理理論體系，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)小水電企業(yè)的全面發(fā)展與不斷進(jìn)步。

[1]王靜.探討全面預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2013（4）

[2]樊力源，莫彬禮.中小建筑工程企業(yè)管理效率探討[J].河南建材，2013（1）

[3]本刊記者.創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)涵 注重服務(wù)實(shí)效——上海市商業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)五屆三次理事會(huì)順利召開(kāi)[J].商業(yè)企業(yè)，2013（1）

[4]張建全.我省1l項(xiàng)管理創(chuàng)新成果獲全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化刨新成果獎(jiǎng)[J].企業(yè)家，2013（2）