王軼群,郭六六
(平?jīng)鍪屑膊☆A(yù)防控制中心,甘肅 平?jīng)?44000)
新中國(guó)成立以來(lái),從20世紀(jì)50年代到80年代初期,從中央到地方都高度重視地方病的防治工作,成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)防治隊(duì)伍,投入了大量的防治經(jīng)費(fèi),開(kāi)展了地方病的查、防、治、科研工作,使我國(guó)地方病防治工作取得了舉世矚目的成效,查清了一些地方病的病因、流行特征、地區(qū)分布,有效地遏制了地方病對(duì)病區(qū)群眾的危害。
20世紀(jì)80年代末,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步開(kāi)放和地方病病情的減輕,政府對(duì)地方病防治工作經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足,防治隊(duì)伍不斷流失,專業(yè)隊(duì)伍受到一定程度的削弱,地方病防治工作受到嚴(yán)重的影響,致使防治工作出現(xiàn)滑坡。
2005年以來(lái),隨著國(guó)家對(duì)公共衛(wèi)生事業(yè)的重視和支持力度的加大,地方病防治被列入中央補(bǔ)助地方公共衛(wèi)生專項(xiàng)資金資助項(xiàng)目,防治經(jīng)費(fèi)投入不斷增加,可以說(shuō)是地方病防治工作迎來(lái)了“第二個(gè)春天”?;鶎臃乐螜C(jī)構(gòu)通過(guò)項(xiàng)目帶動(dòng),既保證了工作經(jīng)費(fèi),又得到了各級(jí)政府的重視和支持,有效地推動(dòng)了地方病防治工作的深入開(kāi)展,取得了顯著的工作成效。
通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施,極大地帶動(dòng)了地方病常規(guī)監(jiān)測(cè),使防治工作走向正規(guī)化。項(xiàng)目?jī)?nèi)容涉及的范圍廣、覆蓋的人群多,通過(guò)項(xiàng)目的管理、檢查、考核、考評(píng),進(jìn)一步規(guī)范了地方病防治各項(xiàng)措施的落實(shí)。極大地鼓舞了基層防治人員的工作熱情,調(diào)動(dòng)了工作積極性,促進(jìn)了防治隊(duì)伍和防治機(jī)構(gòu)的能力建設(shè),提升了防治能力和水平。在新形勢(shì)下,為地方病防治事業(yè)探索出了一條全新的道路。
項(xiàng)目管理只是在宏觀上進(jìn)行統(tǒng)一管理,缺乏系統(tǒng)管理。在項(xiàng)目的組織實(shí)施中,普遍存在重視項(xiàng)目爭(zhēng)取工作,忽視項(xiàng)目實(shí)施管理;注重項(xiàng)目安排,忽視項(xiàng)目督導(dǎo)檢查;注重目標(biāo)任務(wù)的完成,忽視完成的質(zhì)量和效果評(píng)價(jià)等問(wèn)題?!俄?xiàng)目管理方案》只是在省級(jí)層面制訂下發(fā),大多數(shù)市、縣都沒(méi)有結(jié)合本地實(shí)際情況制訂《項(xiàng)目管理方案》。在制訂《項(xiàng)目技術(shù)方案》時(shí),與工作現(xiàn)狀結(jié)合不夠緊密,針對(duì)性和操作性不強(qiáng),項(xiàng)目管理不規(guī)范,隨意性較大。
地方病防治隊(duì)伍能力建設(shè)明顯滯后,設(shè)備老化陳舊或短缺。受人員和設(shè)備的影響,項(xiàng)目執(zhí)行能力不強(qiáng),項(xiàng)目完成質(zhì)量參差不齊,顯然跟不上項(xiàng)目管理的要求和繁重防治任務(wù)的需求。
各級(jí)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目實(shí)施單位普遍存在著人員少、督察指導(dǎo)不到位、力度不大的問(wèn)題?;鶎訂挝辉趯?shí)施項(xiàng)目時(shí),由于一些困難和問(wèn)題不能得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決而較大地影響了項(xiàng)目的完成質(zhì)量。甚至有些單位不能很好地按方案去實(shí)施項(xiàng)目,存在編造虛報(bào)的問(wèn)題,敷衍應(yīng)付。
強(qiáng)化項(xiàng)目管理的目的是為了推動(dòng)工作措施的有效落實(shí),促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的全面完成,保證項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量和效果。方案是對(duì)項(xiàng)目工作的具體安排部署,能夠明確各部門和單位承擔(dān)的工作職責(zé)和具體的工作任務(wù),明確具體的工作措施和工作要求,是做好工作的前提條件。在項(xiàng)目確定后,各級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)施單位都要制訂出詳盡可操作的《項(xiàng)目管理方案》和《項(xiàng)目技術(shù)方案》。上級(jí)單位要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目單位的督察,尤其是對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行審核指導(dǎo),增強(qiáng)方案的可行性、針對(duì)性和指導(dǎo)性,為順利實(shí)施項(xiàng)目打好基礎(chǔ)。
要做好項(xiàng)目工作,人是第一位的要素。通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目培訓(xùn),使每一位參與項(xiàng)目的工作人員完全理解和掌握項(xiàng)目實(shí)施的每個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容,并且全面掌握和熟練應(yīng)用要完成每個(gè)環(huán)節(jié)工作內(nèi)容的技能和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,切實(shí)提高執(zhí)行能力,為保質(zhì)保量完成項(xiàng)目各項(xiàng)工作任務(wù)做好人才和技術(shù)保障。加強(qiáng)和重視項(xiàng)目啟動(dòng)工作,爭(zhēng)取各級(jí)部門和單位的支持配合,擴(kuò)大社會(huì)影響,為項(xiàng)目工作的順利實(shí)施營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。
上級(jí)單位要及時(shí)了解項(xiàng)目單位的工作進(jìn)展,在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上要掌握具體做法,看是否符合技術(shù)要求。對(duì)于不符合技術(shù)規(guī)范的要及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)糾正;對(duì)于項(xiàng)目單位能力不足的,上級(jí)單位要派專業(yè)技術(shù)骨干到項(xiàng)目單位幫助指導(dǎo)開(kāi)展工作,保證項(xiàng)目順利實(shí)施。同時(shí),開(kāi)展人員培訓(xùn),幫助基層人員提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
督導(dǎo)工作要把握時(shí)機(jī),突出工作重點(diǎn);不僅要聽(tīng)取工作匯報(bào),更要進(jìn)行資料核查和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查;不僅要強(qiáng)調(diào)工作進(jìn)展,更要突出工作質(zhì)量;不僅要發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)存在的問(wèn)題,更要善于發(fā)現(xiàn)典型,樹(shù)立典型;不僅要督察工作任務(wù)的完成,更要注重效果評(píng)價(jià)。通過(guò)強(qiáng)化督察指導(dǎo),促進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施,高質(zhì)量地完成項(xiàng)目任務(wù)。
[1]格鵬飛.甘肅地方病預(yù)防與控制[M].蘭州:甘肅科學(xué)技術(shù)出版社,2008.■