■蔣 皓 黑龍江省建設集團有限公司

一、前言

隨著世界經(jīng)濟大統(tǒng)一的趨勢日益明顯，國內(nèi)企業(yè)面臨的經(jīng)濟和市場環(huán)境發(fā)生了重大的變化，傳統(tǒng)的會計信息管理存在的基礎薄弱、人員素質(zhì)低下和管理制度落后等確定正制約著企業(yè)在新形勢下的發(fā)展，會計信息實現(xiàn)現(xiàn)代化管理是構(gòu)建市場經(jīng)濟體制的需要，是深化會計制度改革的必然選擇，新時期，國內(nèi)企業(yè)面臨各種機遇和挑戰(zhàn)，如何對企業(yè)的中心工作——經(jīng)濟問題作出正確的判定和科學的決策，需要會計為此作出其本職的貢獻和基礎性回答。實現(xiàn)現(xiàn)代化會計信息管理有助于企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)，在大尺度的范圍內(nèi)發(fā)展社會、促進經(jīng)濟進步。會計人員和管理者應根據(jù)當今的經(jīng)濟形勢和社會環(huán)境，結(jié)合會計信息的實際管理工作，對傳統(tǒng)會計信息管理中的漏洞進行有效的認知，并在此基礎上找到如何做好現(xiàn)代化管理的措施和方法，并將其制度化和系統(tǒng)化，進行進一步推廣，促進會計全行業(yè)實現(xiàn)會計信息的現(xiàn)代化管理，用實際的工作和不斷地總結(jié)推進會計信息現(xiàn)代化管理的實現(xiàn)。

二、傳統(tǒng)會計工作中存在的問題

1.傳統(tǒng)會計工作對人力資源管理薄弱

傳統(tǒng)會計工作沒有專門針對人力資源的管理，常常將人事和工資管理作為其工作的重點，也沒有相對應的制度體系和管理措施，沒有符合人力資源發(fā)展的辦法。傳統(tǒng)會計在管理的層面上看缺乏科學的管理制度，制度缺乏人性化，著比較導致企業(yè)人力資源在管理上薄弱點的存在，不能形成企業(yè)的主體文化，影響了企業(yè)的凝聚力，進而阻礙企業(yè)經(jīng)濟、社會和管理目標的實現(xiàn)。

2.傳統(tǒng)會計工作對資金管理不力

首先，資金是企業(yè)健康發(fā)展的必要保障，是企業(yè)壯大的血液，在傳統(tǒng)會計工作中隊企業(yè)資金的管理存在制度上的缺陷，不能按照企業(yè)的長遠利益和根本利益出發(fā)，而是采用短期和刺激的策略進行管理，導致企業(yè)喪失確保健康成長的制度保障。此外，傳統(tǒng)會計工作不能對企業(yè)預算進行監(jiān)督和執(zhí)行，形成企業(yè)在運行時期資金經(jīng)常出現(xiàn)不足或過剩，不但造成資金的浪費，更影響企業(yè)正常的經(jīng)濟活動。其次，傳統(tǒng)會計工作對資金流向的管理失控，傳統(tǒng)會計工作一般對企業(yè)資金既缺乏事前的控制，又缺乏事中的監(jiān)督，對事后的檢查和懲處力度也不強，導致傳統(tǒng)會計工作對企業(yè)資金流向和使用的管理方面的不足。其三，傳統(tǒng)會計工作對企業(yè)片面追求眼前利益監(jiān)管不力，企業(yè)各資金使用部門的經(jīng)營活動不能完全呈現(xiàn)于會計工作中，不能實現(xiàn)對資金在各環(huán)節(jié)和各步驟的監(jiān)管，存在著隱瞞不良資產(chǎn)和資產(chǎn)清查不嚴等相關缺陷。最后，傳統(tǒng)會計工作不能適應當今知識經(jīng)濟和信息社會對資金的要求，企業(yè)管理的現(xiàn)代化必然要求財務管理的現(xiàn)代化，而傳統(tǒng)會計工作進步速度、應用高新科技水平都不高，影響了企業(yè)實現(xiàn)科學化、現(xiàn)代化資金管理需要的滿足。

三、會計信息現(xiàn)代化管理的幾點心得

1.加強會計信息現(xiàn)代化管理人才的培養(yǎng)

首先，加大培養(yǎng)會計信息現(xiàn)代化管理人才的力度，通過招聘、培訓和培養(yǎng)的辦法為企業(yè)增加會計信息現(xiàn)代化管理人才的數(shù)量，在人員上和質(zhì)量上確保企業(yè)會計信息現(xiàn)代化管理的實現(xiàn)。其次，分層次培養(yǎng)會計信息現(xiàn)代化管理人才，會計信息現(xiàn)代化管理人才劃分成高級管理人員、企業(yè)中層管理人員、重點培養(yǎng)管理人員及基層會計人員，根據(jù)人才的不同層次采用不同的培養(yǎng)群體，根據(jù)目標做好會計信息現(xiàn)代化管理人才培養(yǎng)工作。最后，提高會計信息現(xiàn)代化管理人才的工作質(zhì)量，讓企業(yè)會計信息現(xiàn)代化管理人才在自己的本職崗位上最大限度的發(fā)揮其自身價值，實現(xiàn)其自身的職業(yè)發(fā)展。

2.加強企業(yè)資金的管理力度

資金是企業(yè)資產(chǎn)和管理水平的真實反映，資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，會計信息現(xiàn)代化管理就是實現(xiàn)企業(yè)資金的科學化和合理化管理，會計信息現(xiàn)代化管理人員應該在企業(yè)財務管理中發(fā)揮自身最大的作用，通過準確預測企業(yè)資金投資的收益水平和潛在風險，減小企業(yè)的利益損失，增加企業(yè)資金的效益。

3.優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟目標

每一個企業(yè)都是以營利為目的而存在的，隨著企業(yè)競爭的日趨激烈，獲利的空間越來越小，企業(yè)經(jīng)濟目標的管理顯得尤為重要，會計信息現(xiàn)代化管理就是要實現(xiàn)企業(yè)成本信息、質(zhì)量、內(nèi)容的實際控制，通過對目標相關性和及時性的分析，實現(xiàn)對企業(yè)的財務上的管理。

四、結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟大一統(tǒng)和科技進步的大背景下，國內(nèi)企業(yè)面臨的社會、經(jīng)濟和市場的環(huán)境發(fā)生了重大的變化，傳統(tǒng)的會計信息管理存在的基礎薄弱、人員素質(zhì)低下和管理制度落后等確定正制約著企業(yè)在新形勢下的發(fā)展，會計信息管理需要一種新型的技術和手段，適應當今的實際，會計信息現(xiàn)代化管理成為回應這一趨勢的關鍵性措施，現(xiàn)代化會計新型管理是構(gòu)建市場經(jīng)濟體制的需要，是深化會計制度改革的必然選擇，與傳統(tǒng)的財務新型管理相比現(xiàn)代的財務信息管理更能滿足企業(yè)更多的經(jīng)濟、管理和決策需求，企業(yè)要逐步將會計工作的重心從傳統(tǒng)會計轉(zhuǎn)移到會計信息現(xiàn)代化管理之上，樹立戰(zhàn)略化、國際化、多元化、人性化的意識和思維，在會計信息現(xiàn)代化管理中注重企業(yè)現(xiàn)代財務管理理念的樹立，將企業(yè)經(jīng)濟目標和社會目標做以有機統(tǒng)和，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率、經(jīng)濟政策決策水平，更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，用實際的會計信息現(xiàn)代化管理工作推進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益。

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