張 楊 北京物資學(xué)院

財務(wù)風(fēng)險存在著廣義和狹義兩種，它指的是企業(yè)財務(wù)活動在未來某段時間造成的結(jié)果可能會與預(yù)期結(jié)果存在偏離。從狹義來講它是指籌資風(fēng)險，企業(yè)為了生產(chǎn)經(jīng)營不得不舉借外債，這就成為財務(wù)風(fēng)險中的不確定性因素，可能會對造成不利影響。從廣義視角來看，多種因素都是無法控制且在意料之外，可能會影響企業(yè)的財務(wù)活動。這就可能導(dǎo)致在某一時期、某一特定范圍內(nèi)企業(yè)獲得的最終財務(wù)成果和預(yù)期目標(biāo)存在著不小的偏差。企業(yè)也會因此遭受更大的經(jīng)濟損失，或者獲得更多收益。本文對其進行了相關(guān)研究。

一、財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵特征

1.不確定性特征

財務(wù)風(fēng)險的可變性很強，也就是說在特定條件下和時期內(nèi)可能存在變化。這就加大了事前精準(zhǔn)地控制風(fēng)險的難度。比例如，在公路工程的建設(shè)、保養(yǎng)和管理中，公路的建設(shè)投資和養(yǎng)護成本可能會隨時增加，因為雪雨霧、洪澇、塌方、地震、火災(zāi)以及臺風(fēng)等惡劣的天氣和自然災(zāi)害可能會隨時造成重大影響。此類因素都是不確定性因素，此類風(fēng)險可能會隨時增加企業(yè)成本。

2.系統(tǒng)性特征

企業(yè)的全部財務(wù)管理都存在著風(fēng)險，而且在多類財務(wù)關(guān)系中都有著良好的體現(xiàn)。例如，燃油稅改革后要對收費公路的管理和建設(shè)投融資等領(lǐng)域進行改革，這些改革會在某種程度上會造成交通業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。所以，風(fēng)險管理的系統(tǒng)性很強，也很復(fù)雜。所以我們要運用系統(tǒng)論的視角來正確地把握、防范以及控制風(fēng)險。

3.客觀性特征

作為客觀存在的事物，財務(wù)活動中存在著兩種可能：可以達到預(yù)期的運載目標(biāo)以及不能達到預(yù)期的運載目標(biāo)。例如公路建設(shè)時從銀行獲得了貸款，這種籌資方式在客觀上就存在著財務(wù)風(fēng)險。因此，應(yīng)該對財務(wù)風(fēng)險持有清醒認(rèn)識，而且要對財務(wù)風(fēng)險實施強有力的控制以及管理。這也是市場經(jīng)濟的內(nèi)在要求，可以確保市場經(jīng)濟的健康持續(xù)發(fā)展。

4.依存性和促進性

風(fēng)險和收益共存是常識，如果過于夸大風(fēng)險等于放棄收益。舉例如下，公路建設(shè)的投融資渠道方式，肯定包括諸多風(fēng)險：有關(guān)信用、融資、政治、市場以及自然等等風(fēng)險，但是高速公路的建設(shè)更會帶來諸多的收益，投資的風(fēng)險小于收益，投資建設(shè)不但會帶來巨大的經(jīng)濟效益，而且會帶來社會效益。正確認(rèn)識風(fēng)險，積極構(gòu)建有效的抵制風(fēng)險的管理體系，才能實現(xiàn)最小的風(fēng)險最大的收益。

二、應(yīng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的措施

1.強化風(fēng)險意識

加強風(fēng)險意識，科學(xué)的評估風(fēng)險，是建立風(fēng)險防范機制和應(yīng)對一切風(fēng)險的基礎(chǔ)。財務(wù)管理人員的素質(zhì)非常關(guān)鍵，正確認(rèn)識風(fēng)險，對風(fēng)險保持高度注意，理清風(fēng)險發(fā)生的來龍去脈，有的放矢地尋求最有效的化解財務(wù)風(fēng)險的辦法和方案。首當(dāng)其沖的是，企業(yè)要對風(fēng)險予以高度重視，全方位地培訓(xùn)財務(wù)管理人員，使財務(wù)管理人員意識到財務(wù)風(fēng)險的嚴(yán)重性。這些風(fēng)險時時刻刻都存在于財務(wù)管理工作中，任何一絲馬虎都有可能給企業(yè)帶來無可挽回的損失。因此，要切實提高風(fēng)險意識，將風(fēng)險防范工作看做當(dāng)務(wù)之急。

2.構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警體系

要想有效的控制風(fēng)險，就要有正確識別財務(wù)風(fēng)險征兆的預(yù)警體系。財務(wù)風(fēng)險的識別不簡單，財務(wù)風(fēng)險是指在日常的管理過程中，在風(fēng)險發(fā)生前，能夠迅速地識別各種財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的微弱信息。要及時正確的識別財務(wù)風(fēng)險，作為企業(yè)，必須要構(gòu)建一套能夠預(yù)知風(fēng)險的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的基礎(chǔ)，是科學(xué)的設(shè)定一些預(yù)警指標(biāo)，例如經(jīng)營資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率、安全邊際率等。這個風(fēng)險預(yù)警體系，不但能預(yù)防企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，還能改進經(jīng)營決策，為科學(xué)配置資源做出了保證。企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制時，一般側(cè)重于總體財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，和下屬部門的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)?？傮w財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的作用不言而喻，不但能提供企業(yè)總體財務(wù)狀況，而且能讓管理者預(yù)先得到企業(yè)財務(wù)危機的信息。而部門財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的側(cè)重點為，立足企業(yè)經(jīng)營部門，以相關(guān)財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)為黃色預(yù)警線，探求企業(yè)資金運用失衡帶來的風(fēng)險，并科學(xué)的改進?？茖W(xué)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制是避免財務(wù)風(fēng)險的最佳措施。

3.完善風(fēng)險管理機構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理不但具有多樣性，而且避免不了復(fù)雜性的特點，所以企業(yè)必須完善風(fēng)險管理機構(gòu)，以避免風(fēng)險的發(fā)生；把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險實現(xiàn)統(tǒng)一化管理，認(rèn)識管理的重要性，并實現(xiàn)規(guī)?；倪\行。建議企業(yè)設(shè)立一個獨立的財務(wù)風(fēng)險管理處，保證對未知的財務(wù)風(fēng)險進行一系列的預(yù)測和監(jiān)控，在分析風(fēng)險程度的基礎(chǔ)上，研究化解風(fēng)險的措施，建立一套先進的風(fēng)險控制機制。不健全的治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度，就是風(fēng)險發(fā)生的沃土，所以，我們要完善公司管理結(jié)構(gòu)，以科學(xué)為先導(dǎo)，將風(fēng)險控制能力無限提高，實現(xiàn)科學(xué)的決策管理，在此基礎(chǔ)上，形成一套有效的激勵機制和制約機制。再者，監(jiān)督控制機制的權(quán)力集中，但要授于會計監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計等部門一部分自主權(quán)。財務(wù)和審計的問題，建議專人專管，各行其是。調(diào)動內(nèi)部審計機構(gòu)和人員的積極性，力爭作好內(nèi)部控制的評審工作，以及風(fēng)險估計的順利進行。

4.綜合運用防范財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法

防范財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)常用的有四種：一為分散法，企業(yè)要想加強抗擊市場風(fēng)險的能力，可采取多元化投資經(jīng)營的辦法，還有分散轉(zhuǎn)移企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的辦法；二為回避法，指企業(yè)在面臨多方面的選擇理財方案時，應(yīng)縱向評價，橫向分析各種方案可能存在的財務(wù)風(fēng)險，以保證自己收益為前提，選擇最佳的方案，以達到收益的目的；第三是轉(zhuǎn)移法，即企業(yè)通過保險轉(zhuǎn)移的手段，化解財務(wù)風(fēng)險帶來的損失，或非保險轉(zhuǎn)移也是這種作用，將部分或全部財務(wù)風(fēng)險和他人一起承擔(dān)，減輕了自己的壓力；第四是降低法，指企業(yè)制定的高效避免財務(wù)風(fēng)險的手段。

5.提高企業(yè)財務(wù)決策水平

財務(wù)決策的正確性決定著企業(yè)能不能立足市場，以及成功與否，企業(yè)應(yīng)科學(xué)的制定正確的決策方法。在決策實施的過程中，要將各種影響決策的原因，科學(xué)的分析和解決，用科學(xué)的決策模型作先導(dǎo)，擇優(yōu)選用決策方案。企業(yè)的投資決策，要先保證自己的運營狀況，在有能力的情況下，才考慮對外投資擴大規(guī)模；再者，制定科學(xué)的投資計劃，需要對投資的投入和產(chǎn)出進行精確的測算，不要盲目的投資；最后確定最佳的投資時間，在保證投資風(fēng)險最小化，而收益最大化的情況下出擊。嚴(yán)格遵循本文研究的投資決策，能最大限度地避免決策失誤的發(fā)生和進一步發(fā)展，從而杜絕因決策失誤給企業(yè)帶來的滅頂之災(zāi)。

三、結(jié)束語

財務(wù)風(fēng)險的不確定性、客觀性、系統(tǒng)性、依存性以及促進性等諸多特征使得企業(yè)在經(jīng)營管理中的財務(wù)風(fēng)險形影不離且逐步加大。所以，企業(yè)要不斷地強化自身對財務(wù)風(fēng)險的意識，培養(yǎng)預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的企業(yè)文化。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警體系，從預(yù)警體系和制度層面進一步防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生和發(fā)展。另外，企業(yè)要不斷地改進和完善財務(wù)風(fēng)險的管理機構(gòu)，強化和改進企業(yè)的內(nèi)部控制制度。在預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的過程中可以綜合地運用各種技術(shù)手段來防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生和發(fā)展。除此之外，企業(yè)還要準(zhǔn)確地做出準(zhǔn)確的財務(wù)決策，不斷提升企業(yè)的決策水平。

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