■孟憲軍 尹 陳 佳木斯大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院

一、民營企業(yè)核心競爭力概述

隨著新經(jīng)濟的興起和全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，企業(yè)賴以生存的環(huán)境因素在迅速地發(fā)生改變。民營企業(yè)如何面對新的市場變化，提高市場占有率，關(guān)鍵在于充分認(rèn)識到企業(yè)核心競爭力的因素，精心培育企業(yè)的核心競爭力。這就要求民營企業(yè)必須提高自身的決策和創(chuàng)新能力，積極做好人力資源開發(fā)，同時需要政府為之創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，形成企業(yè)參與市場競爭的特色和優(yōu)勢，使民營企業(yè)在日益激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。

二、民營企業(yè)核心競爭力存在的缺陷及原因

1.民營企業(yè)決策能力弱。

過去的民營企業(yè)由于是“家長式”的決策。憑經(jīng)驗，“拍腦袋”的決策行為時有發(fā)生?，F(xiàn)在是講究速度的時代，由不得企業(yè)改正錯誤，決策的失誤有可能導(dǎo)致一個企業(yè)的崩潰；然而一個企業(yè)的決策能力弱，正是核心競爭力不足的反映。“物競天擇、適者生存”，競爭是殘酷的。因此，對于民營企業(yè)來說，構(gòu)建屬于自己企業(yè)的核心競爭力是亟待解決的問題。但是，現(xiàn)在大多數(shù)民營企業(yè)家缺乏現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)，普遍存在缺乏管理經(jīng)驗、財務(wù)計劃不周、企業(yè)選址不當(dāng)、缺乏獻身精神以及盲目擴張等問題。

2.我國大多數(shù)民營企業(yè)缺乏自己的獨特技術(shù)，更缺乏技術(shù)創(chuàng)新機制從而缺乏可競爭產(chǎn)品，無法保持市場的競爭地位。

大多數(shù)民營企業(yè)沒有形成自己的科研能力，在技術(shù)方面沒有創(chuàng)新，沒有將先進的技術(shù)用于產(chǎn)品的開發(fā)上，從而導(dǎo)致一個企業(yè)十幾年甚至幾十年在技術(shù)方面沒有進步。另外，我國也有一些民營企業(yè)在某些方面存在核心技能，但是仍然不能在國際市場上占有一席之地。在競爭十分激烈的市場環(huán)境中，我國民營企業(yè)仍是循規(guī)蹈矩，沒有創(chuàng)新意識。不能形成企業(yè)獨有的核心競爭力。確切地說，沒有形成與別的企業(yè)相競爭的資本。那么，等待民營企業(yè)的只有失敗甚至是破產(chǎn)。

3.人力資源成為當(dāng)代經(jīng)濟中最重要的資源，各競爭主體之間的競爭，最終也就是人力資源競爭。

也就是說，企業(yè)要構(gòu)建屬于自己的核心競爭力，人力資源是不可缺少的一個環(huán)節(jié)，但我國民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者大多重視資金市場。缺乏人力資源管理觀念。在員工管理上，大多數(shù)忽視與員工的交流，忽視對員工的授權(quán)賦能，不愿意讓他們參與管理，不愿意授權(quán)他們承擔(dān)更多的責(zé)任。另外，人力資源流動率偏高。有些企業(yè)認(rèn)為，勞動市場對企業(yè)是敞開大門的，企業(yè)任何時候都可以招聘員工，因此，不在乎員工的流動。最后，人力資源開發(fā)意識不強，由于民營企業(yè)資金有限以及體制和市場的原因，民營企業(yè)面臨許多不確定的風(fēng)險。他們認(rèn)為，人力資源開發(fā)、培訓(xùn)是沒有回報的投資。

4.不良的外部環(huán)境。

政策障礙制約了中國民營經(jīng)濟的發(fā)展。民營企業(yè)成了許多不合時宜的政策的受害者。民間資本在市場準(zhǔn)入和要素使用這兩個方面都還面臨著很大的政策障礙。市場準(zhǔn)入關(guān)乎自由選擇，要素使用關(guān)乎平等競爭，而“自由選擇”和“平等競爭”乃是市場經(jīng)濟最根本的法則，是其靈魂。另外，民營企業(yè)的政策地位、經(jīng)濟地位和社會地位認(rèn)同度仍較低，應(yīng)允許民營企業(yè)主更多的參政議政以影響政策制定。雖然國家已有了保護私有產(chǎn)權(quán)等法則，但仍感到心里沒底，與國有企業(yè)相比，民營企業(yè)的稅賦負擔(dān)過重。

三、增強我國民營企業(yè)核心競爭力的途徑

1.增強民營企業(yè)核心競爭力的意義

眾所周知，企業(yè)的競爭力優(yōu)勢最終要表現(xiàn)在成本優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢上，但從我國民營企業(yè)現(xiàn)狀來看，規(guī)模小、技術(shù)低、管理差等固有的劣勢，正成為新形式下參與國際間競爭的一個致命軟肋，他們在面臨國際、國內(nèi)兩個市場時，核心競爭力缺乏的弊端日益突出。因此，提高我國民營企業(yè)的核心競爭力，形成能夠與跨國公司抗衡的核心競爭力，并更好的保持民營企業(yè)競爭力的持久性，是擺在民營企業(yè)面前的一個十分緊迫的任務(wù)。

2.增強民營企業(yè)核心競爭力的途徑

（1）加快制度創(chuàng)新，向現(xiàn)代化企業(yè)制度方向發(fā)展。民營經(jīng)濟天然是一種市場經(jīng)濟，大民營企業(yè)不自然就是現(xiàn)代企業(yè)。目前，除一部分民營企業(yè)外，多數(shù)大中型民營企業(yè)離現(xiàn)代化企業(yè)制度還有一段很長的距離。同時，隨著民營企業(yè)規(guī)模的擴大、技術(shù)水平的提高和我國加入世貿(mào)后，國內(nèi)外競爭的激化，客觀上要求民營企業(yè)進行制度創(chuàng)新。

（2）加快管理創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平特別是發(fā)展戰(zhàn)略管理水平，在同一經(jīng)濟制度環(huán)境下，在科技等其他條件相同的情況下，一個民營企業(yè)的興衰，從根本說，決定于他的管理水平的高低。民營企業(yè)特別是中小型民營企業(yè)管理落后，許多企業(yè)基礎(chǔ)制度沒有建立或者不完善，許多企業(yè)現(xiàn)場管理混亂，沒有建立正常的生產(chǎn)秩序，許多企業(yè)專業(yè)管理制度沒有建立或者不完善，這些都成了阻礙民營企業(yè)提高經(jīng)濟效益和核心競爭力的“瓶頸”。要促進民營經(jīng)濟健康發(fā)展，增強其核心競爭力，刻不容緩的一個任務(wù)是迅速改變管理上的這種落后狀況。

（3）加快技術(shù)創(chuàng)新，強化新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)、強化品牌戰(zhàn)略。這是民營企業(yè)提高核心競爭力的最根本措施，一定要緊緊抓住技術(shù)創(chuàng)新這一主要環(huán)節(jié)，才能從根本上改變原來有技術(shù)裝備落后的狀況，增強自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，不斷開發(fā)新的技術(shù)和新的產(chǎn)品。在不斷推出新產(chǎn)品的過程中還必須推行品牌戰(zhàn)略。實踐證明，品牌將大大提升企業(yè)的核心競爭力，沒有品牌，產(chǎn)品將銷售困難，只能處于低檔次、低利潤的困境，甚至被淘汰出局。

（4）加快人力資源管理創(chuàng)新，強化對科技人員和管理人員的激勵。眾所周知，人類正進入知識經(jīng)濟時代，這是一個依靠知識、信息、技術(shù)等智力取勝的時代，國際市場上競爭力空間激烈，要在經(jīng)濟上趕上發(fā)達國家，在競爭中取勝對手就要提高自己的競爭力，特別是核心競爭力。競爭力最重要的是技術(shù)，特別是核心技術(shù)。要創(chuàng)造核心技術(shù)就要依靠科學(xué)家，充分發(fā)揮他的積極作用。同時，一個新技術(shù)和新產(chǎn)品創(chuàng)造出來以后，要推向市場就要依靠管理人員充分發(fā)揮他的積極作用。這兩者相互依存，缺一不可。因此，要科學(xué)家和企業(yè)家最大限度地源源不斷提供這種高質(zhì)量、高強度的創(chuàng)新性勞動，就要通過人力資源管理創(chuàng)新，尊重他們的勞動，特別是他們的知識產(chǎn)權(quán)，把科技長信能力和經(jīng)營能力等生產(chǎn)要素作為分配的依據(jù)，給予及時的充分的足夠的報酬。

相信通過這些措施能夠從根本上幫助民營企業(yè)形成自己的核心競爭力，使民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展，參與到國際市場競爭中去，成為現(xiàn)代經(jīng)濟的主導(dǎo)力量。

[1]王靜，張?，|，景長新.民營企業(yè)現(xiàn)狀及其發(fā)展初探[J].財會月刊，2004

[2]劉偉萍.中國民營企業(yè).機械工業(yè)出版社，2003年

[3]徐滇慶，耿健.中國的資本輸出[J].中國投資，2009