孟 娜

（天津現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院 天津300350）

職業(yè)教育的根本目標(biāo)是為國家經(jīng)濟和社會發(fā)展培養(yǎng)技術(shù)技能型人才。人才培養(yǎng)目標(biāo)決定了工學(xué)結(jié)合的人才模式，而要建立工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式，首先必須與行業(yè)和企業(yè)建立水乳交融的關(guān)系?！秶抑虚L期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020年）》明確指出：要“建立健全政府主導(dǎo)、行業(yè)指導(dǎo)、企業(yè)參與的辦學(xué)機制，制定促進校企合作辦學(xué)法規(guī)，推進校企合作制度化”。然而，由于我國校企合作的開展時間較短、相應(yīng)的法律與政策保障體系不完善、職業(yè)教育認(rèn)可度和服務(wù)功能水平不高等諸多方面的原因，校企合作存在著表面化、淺層次、低水平、松散型等問題。為了解決這個問題，“校企共同體”的探索與實踐成為職業(yè)教育領(lǐng)域關(guān)注的焦點。天津現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院在繼承和發(fā)展生產(chǎn)實訓(xùn)一體化教學(xué)車間模式的基礎(chǔ)上，進一步探討了“校企共同體”建設(shè)的途徑和機制，從校企合作走向校企共生，“校企共同體”的實踐模式逐漸形成。

“校企共同體”的內(nèi)涵與特征

“校企共同體”是以合作共贏為基礎(chǔ)，以協(xié)議形式締約建設(shè)的相互開放、相互依存、相互促進的利益實體，是校企合作的新型組織形式。通過這種新的組織形式，可實現(xiàn)校本資源與企業(yè)資源的有機結(jié)合，提高人力資本價值，創(chuàng)造最大的邊際效益?！靶Ｆ蠊餐w”突破了“校企合作”、“校企一體化”的層次和維度，成為校企共榮發(fā)展的最高組織形式。

“校企共同體”的特征可以概括為以下五點：（1）共筑愿景。校企合作雙方以人才供給和人才需求為合作契合點，共同構(gòu)建以提升企業(yè)生存活力和行業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，提高產(chǎn)品的創(chuàng)新性、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化為發(fā)展目標(biāo)的總體愿景。（2）合作育人。校企雙方密切合作，在人才培養(yǎng)模式、專業(yè)課程體系建設(shè)、工作過程系統(tǒng)化教學(xué)和教學(xué)資源庫建設(shè)等多個方面開展合作；（3）共享成果。校企雙方以相互促進、互利共贏為原則共享合作成果，包括人力資本提升、技術(shù)專利應(yīng)用、生產(chǎn)流程優(yōu)化、管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提高等多個方面。（4）共擔(dān)風(fēng)險。校企雙方在深度合作過程中合理分擔(dān)設(shè)備耗損、安全防衛(wèi)、金融環(huán)境、成果轉(zhuǎn)換等多個環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險。（5）共榮發(fā)展。校企雙方通過構(gòu)建有助于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和提升學(xué)生職業(yè)技能素質(zhì)的良性互動模式，實現(xiàn)校企雙方共同提升發(fā)展品質(zhì)，進而開辟新的合作渠道。

“校企共同體”的建設(shè)實踐

天津現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院在探索校企合作辦學(xué)模式的過程中，經(jīng)歷了從“教學(xué)車間”到“校企共同體”的發(fā)展歷程，充分體現(xiàn)了校企合作辦學(xué)、合作育人、合作就業(yè)、合作發(fā)展的宗旨，進而從校企合作走向了校企共生。

（一）教學(xué)車間模式

天津現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院于2005年啟動《生產(chǎn)實訓(xùn)一體化教學(xué)車間模式的研究與實踐》的課題研究，探索出以下三種以校企合作為基礎(chǔ)的教學(xué)車間建設(shè)模式。

引入式，即將企業(yè)車間引入學(xué)院 組建方式是由學(xué)院提供場地、服務(wù)和管理，企業(yè)提供設(shè)備、技術(shù)和師資支持。如包裝印刷教學(xué)車間就是由學(xué)院和美豐印務(wù)有限公司按照上述規(guī)則共同組建的。引入式的最大優(yōu)勢在于企業(yè)通過競標(biāo)方式將技術(shù)包植入學(xué)院，與學(xué)院遴選及培養(yǎng)人才的目標(biāo)相匹配，從而促進校企雙方共同發(fā)展的信念、信任和信心。

合作式，即與企業(yè)共建教學(xué)車間 學(xué)院采取多元化共建形式，與天津海鷗手表集團共建了國際化手表裝配教學(xué)車間，培訓(xùn)高檔手表裝配師。學(xué)院與企業(yè)依據(jù)雙方的利益和需求在共建協(xié)議中明確了資金、設(shè)備、技術(shù)和管理等關(guān)鍵要素的分擔(dān)方式以及雙方的權(quán)利和義務(wù)。合作式的最大優(yōu)勢在于組織結(jié)構(gòu)和機制的靈活性，校企雙方可以根據(jù)后續(xù)需求適時追加合作內(nèi)容或調(diào)整合作形式，從而極大地調(diào)動企業(yè)合作的積極性和主動性。

租賃式，即由學(xué)院負(fù)責(zé)教學(xué)車間的建設(shè)，企業(yè)采用租賃形式與學(xué)院合作 通過校企雙方協(xié)商，實施新產(chǎn)品研發(fā)、實踐教學(xué)、小型生產(chǎn)等合作項目，產(chǎn)品原料和技術(shù)一般由企業(yè)提供，如郁美凈真空乳化教學(xué)車間等。租賃式的最大優(yōu)勢在于可提高學(xué)院校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)的邊際效益，為企業(yè)節(jié)約建設(shè)成本，降低學(xué)院的流動成本，同時提高校企雙方人力資本的使用價值，最終達到互利共贏的目的。

三種模式的共同點是與企業(yè)密切合作，以產(chǎn)品的生產(chǎn)作為教學(xué)載體，融“教學(xué)做”于一體。該課題研究為“校企共同體”建設(shè)的理論與實踐發(fā)展探索出了一條可行的途徑，并于2009年榮獲國家級教學(xué)成果二等獎和天津市教學(xué)成果一等獎。

（二）校企共同體

學(xué)院在繼承和發(fā)展教學(xué)車間理論與實踐的基礎(chǔ)上，不斷拓展校企合作的廣度和深度，探索“校企共同體”的建設(shè)方式，取得了顯著的建設(shè)成果。

建設(shè)思路 以管理體制機制建設(shè)為突破口，建立緊密耦合的校企合作共同體。依托職教集團董事會、校企合作理事會、專業(yè)指導(dǎo)委員會的三級管理平臺，圍繞學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)的需要，引入合作企業(yè)真實的生產(chǎn)任務(wù)，拓展“生產(chǎn)實訓(xùn)一體化教學(xué)車間”，形成具備教學(xué)、生產(chǎn)、培訓(xùn)、技能鑒定、技術(shù)服務(wù)和新產(chǎn)品研發(fā)等多重功能，校企共建、共管、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的緊密共同體。

主要舉措 建設(shè)“校企共同體”的主要舉措包括：第一，在校內(nèi)拓展建設(shè)生產(chǎn)實訓(xùn)一體化教學(xué)車間，同步建立模擬仿真實訓(xùn)基地，完善“校中廠”建設(shè)模式。創(chuàng)造真實的生產(chǎn)環(huán)境，完全按照產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、項目運營形式組織教學(xué)，同步培養(yǎng)學(xué)生的全人理念、職業(yè)素質(zhì)、技術(shù)技能。例如，學(xué)院與天津嘉利源公司合作建設(shè)了日化生產(chǎn)教學(xué)車間，學(xué)生實訓(xùn)所需的價值50萬元的實訓(xùn)設(shè)備均由企業(yè)提供，學(xué)生在教師的指導(dǎo)下可以進行技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)，個性化研發(fā)成果堅定了學(xué)生通過日用化學(xué)品應(yīng)用提高人類生活質(zhì)量的信念。第二，在校外拓展實訓(xùn)基地，完善“廠中?！苯ㄔO(shè)模式。校外實訓(xùn)基地建設(shè)是校內(nèi)實踐教學(xué)的延伸和完善，可讓學(xué)生在校外實訓(xùn)基地接觸真實的生產(chǎn)環(huán)境，感受就業(yè)氛圍，建立對訂單培養(yǎng)企業(yè)的歸屬感、價值感和文化認(rèn)同感。學(xué)生在完全真實的環(huán)境中進行崗位實踐，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)或職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實訓(xùn)的項目與企業(yè)工作崗位的要求“無縫”對接，同時，在實踐過程中滲透職業(yè)課程和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。例如，學(xué)院與海鷗集團、長城汽車集團、韓國三星集團、美國寶潔公司、華潤雪花啤酒等企業(yè)集團合作，在企業(yè)中建立了學(xué)習(xí)島，與企業(yè)共建了技術(shù)技能型人才的孵化基地。

建設(shè)效果 通過“校企共同體”建設(shè)，學(xué)院在實訓(xùn)基地建設(shè)、師資培養(yǎng)、育人模式等方面得到進一步優(yōu)化。以食品生物技術(shù)專業(yè)及其專業(yè)群為例，在實訓(xùn)基地建設(shè)方面，通過與華潤雪花啤酒有限公司、天津津樂園食品有限公司、天津益倍建生物技術(shù)有限公司、天津嘉麗源日化有限公司、天津如麥商貿(mào)有限公司等企業(yè)深入合作，建成了鮮啤酒釀造、現(xiàn)代生物發(fā)酵、天然產(chǎn)物提取、GMP制劑、焙烤工藝等生產(chǎn)性實訓(xùn)教學(xué)車間5個，專業(yè)基本技能實訓(xùn)室8個，配套準(zhǔn)備室5個，原子吸收、原子熒光、氣相色譜、液相色譜、離子色譜及紅外色譜等專業(yè)分析檢測實訓(xùn)室12個，總建筑面積達1.1萬平方米，設(shè)備總值超過2 000萬元。在專業(yè)師資培養(yǎng)方面，學(xué)院通過調(diào)入、從企業(yè)選聘、選派教師到企業(yè)實踐、內(nèi)部培養(yǎng)等方式建設(shè)了“雙師型”教師團隊，并聘請企業(yè)生產(chǎn)一線的工程技術(shù)人員和能工巧匠擔(dān)任兼職教師，承擔(dān)生產(chǎn)性實訓(xùn)車間的全部實踐技能課教學(xué)任務(wù)，建立了兼職教師人才資源庫。目前，已擁有一支專業(yè)知識結(jié)構(gòu)合理，熟悉食品、生物專業(yè)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、師德高尚、業(yè)務(wù)素質(zhì)精良、由學(xué)術(shù)權(quán)威和技術(shù)領(lǐng)軍人物擔(dān)任學(xué)科技術(shù)帶頭人的專兼結(jié)合的教師隊伍，具備“雙師”素質(zhì)的專業(yè)課教師達到100%。在育人模式方面，根據(jù)食品、生物類企業(yè)的生產(chǎn)特點實施“旺入淡出”的頂崗實習(xí)方法，在企業(yè)最需要人的時候派學(xué)生進入教學(xué)車間、企業(yè)頂崗實習(xí)，切實解決企業(yè)的實際需求，在完成生產(chǎn)任務(wù)的過程中進行崗位技能學(xué)習(xí)，待企業(yè)階段性生產(chǎn)任務(wù)完成后，學(xué)生返校繼續(xù)完成其他學(xué)習(xí)任務(wù)。學(xué)生在完成技能學(xué)習(xí)后可考取兩個工種的中、高級職業(yè)資格證書?！靶Ｆ蠊餐w”將企業(yè)實習(xí)、學(xué)院教學(xué)雙線融為一體，既可以提高學(xué)生的專業(yè)技術(shù)水平，又可以滿足企業(yè)需求，實現(xiàn)學(xué)生、學(xué)校、企業(yè)的共贏發(fā)展。

構(gòu)建“校企共同體”的保障機制

保障機制是校企共同體有序運行并充滿活力的重要基礎(chǔ)和條件，包括管理機制、動力機制和監(jiān)督評價機制三個重要組成部分。有效的保障機制可使校企共同體在宏觀上受到國家強有力的法律法規(guī)和政策約束而嚴(yán)格規(guī)范合作各方行為，在微觀上明晰各方責(zé)權(quán)利，使合作有章可循、有據(jù)可依。

管理機制 管理機制的建設(shè)是“校企共同體”良性發(fā)展的關(guān)鍵。公辦高職院校在堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)下校長負(fù)責(zé)制的同時，可建立董事會、理事會等多種形式的議事制度，形成多方參與、共同建設(shè)、多元評價的運行機制，以增強辦學(xué)活力。管理機制建設(shè)的根本是權(quán)責(zé)分明、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在職教集團董事會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，二級學(xué)院校企合作理事會和專業(yè)發(fā)展層面的專業(yè)指導(dǎo)委員會均由學(xué)院與企業(yè)專家共同組成，具有典型的雙主體性。因此，要制定嚴(yán)格的例會議事制度，兼顧學(xué)院與企業(yè)的資源和人力資本分配，以學(xué)生培養(yǎng)為中心，共同制定人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，安排教學(xué)進程，更新教學(xué)內(nèi)容，推廣產(chǎn)品研發(fā)與合作生產(chǎn)方案，擬定“雙師”素質(zhì)教師培養(yǎng)方案，拓展兼職教師庫。二級學(xué)院校企合作理事會應(yīng)根據(jù)市場對人才的需求水平和專業(yè)發(fā)展方向制定專業(yè)調(diào)整方案，處理教學(xué)資源、教師配置、教學(xué)質(zhì)量、就業(yè)水平等管理中觀問題；專業(yè)指導(dǎo)委員會應(yīng)接受校企合作理事會的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)包括教學(xué)組織實施在內(nèi)的相關(guān)領(lǐng)域的微觀運行，并向校企合作理事會反饋實際運行中存在的問題。通過管理體制機制建設(shè)，可以凝聚學(xué)校與企業(yè)雙方的資源和人力優(yōu)勢，為“校企共同體”的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。同時，學(xué)院與企業(yè)可通過統(tǒng)一規(guī)則下的管理人員和技術(shù)專家的合作達成多項共識，包括企業(yè)員工在學(xué)院培養(yǎng)的總體安排、學(xué)生到企業(yè)的帶薪實踐、學(xué)院教師加入企業(yè)研究團隊、企業(yè)為學(xué)院提供較高資質(zhì)的兼職教師等等。

動力機制 企業(yè)參與校企合作需要一個動力系統(tǒng)，要深化校企合作，就要建立校企合作的動力機制。所謂動力機制，就是利用經(jīng)濟杠桿調(diào)動企業(yè)參與校企合作的積極性和主動性，避免以往校企合作中“學(xué)校熱，企業(yè)冷”的局面?！靶Ｆ蠊餐w”的建立，首先要厘清學(xué)校與企業(yè)在合作中的地位和關(guān)系，即“校企共同體”是建立在雙方地位平等的基礎(chǔ)之上的，企業(yè)不是參與一次性的慈善活動，而是以經(jīng)營進而取得一定收益為目標(biāo)進行具體合作。企業(yè)在進行投資之前，必須充分考慮投資的回報率和相應(yīng)的投資風(fēng)險，只有當(dāng)企業(yè)確定與學(xué)校的合作及投資會給企業(yè)的發(fā)展帶來益處，在經(jīng)濟上也會帶來豐厚的回報時，“校企共同體”才能生存，校企合作才能有效開展。切不可忽視的一點是，企業(yè)在合作中除了有其應(yīng)該履行的責(zé)任和義務(wù)之外，還應(yīng)該是受益的一方。因此，出臺專項政策、建立專項資金、爭取財政補貼、簽訂互惠互利的協(xié)議及合同等非常重要。要在公正的立場上充分考慮雙方的需求和利益，從根本上調(diào)動企業(yè)的積極性和主動性，以保證企業(yè)投入的有效性和可持續(xù)性。

監(jiān)督評價機制 校企合作能否持續(xù)進行，加強監(jiān)督管理、完善評價機制是關(guān)鍵。要依托職教集團董事會，在校企合作理事會的指導(dǎo)下，成立“校企共同體”監(jiān)督小組，對合作雙方協(xié)議條款的履行情況、合作態(tài)度、專項資金使用情況、合作項目進展情況等進行監(jiān)督管理。同時要制定合作績效考核制度和問責(zé)制度，對績效不突出，在合作中不履行或不及時履行規(guī)定職責(zé)的責(zé)任人要進行懲處。要制定《校企合作項目評價指標(biāo)》，由各專業(yè)進行“校企共同體”合作情況自評，及時發(fā)現(xiàn)和糾正合作過程中的問題和偏差，掌握合作發(fā)展動態(tài)，并將其納入學(xué)院教學(xué)質(zhì)量保障體系，形成實施——評價——改進的良性循環(huán)，提升學(xué)院與企業(yè)共生、共榮的能力，促進和推動“校企共同體”的可持續(xù)發(fā)展。

總之，校企合作、工學(xué)結(jié)合被普遍認(rèn)為是實現(xiàn)高技能人才培養(yǎng)目標(biāo)的根本途徑。我們要更加深入地探索基于職業(yè)教育人才成長規(guī)律的“校企共同體”運行和管理的基本規(guī)律，通過“校企共同體”的理論與實踐探索，切實提高職業(yè)教育的人才培養(yǎng)質(zhì)量和水平。

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