李建峽

(中信重工機械股份有限公司財務部 河南 洛陽 471039)

創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明為特征的一種概念化過程。即更新、創(chuàng)造、改變。創(chuàng)新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現(xiàn)形式，是推動民族進步和社會發(fā)展的不竭動力。一個民族要想走在時代前列，就一刻也不能沒有、一刻也不能停止創(chuàng)新。

創(chuàng)新的本質(zhì)是突破，即突破舊的思維定勢，舊的常規(guī)戒律。創(chuàng)新活動的核心是“新”，對于一個企業(yè)來說，在當今全球化競爭的時代，企業(yè)發(fā)展靠創(chuàng)新、需要技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、思想創(chuàng)新、唯有創(chuàng)新才能在激烈的商業(yè)環(huán)境中嶄露頭角，科學的發(fā)展企業(yè)。

中信重工這個飽經(jīng)風霜的國企，在改革開放的30多年中，歷經(jīng)了風風雨雨，曾在90年代末一度陷入困境，瀕臨停產(chǎn)，之后在艱難的生產(chǎn)經(jīng)營中逐步走出低谷，直到2004年以來，全球經(jīng)濟的核心向新能源技術(shù)及資源利用的合理化轉(zhuǎn)變，我國經(jīng)濟要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，向低碳經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變更為重要、更為迫切，也更為艱巨，對企業(yè)來說是巨大挑戰(zhàn)也是難得的機遇，這就意味著從傳統(tǒng)的、粗放的、資源密集、勞動力密集、高能源、高能耗的經(jīng)濟增長模式轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新、節(jié)能、高附加值的且更利于民眾生活水平提高的可持續(xù)發(fā)展的模式。中信重工深深認識到這一點，致力于創(chuàng)新創(chuàng)生產(chǎn)過程的低碳化和產(chǎn)品技術(shù)的低碳化，以節(jié)能技術(shù)、節(jié)能工藝、節(jié)能方法生產(chǎn)創(chuàng)新節(jié)能產(chǎn)品，打造節(jié)能產(chǎn)品制造基地，用節(jié)能技術(shù)裝備中國工業(yè)。走“科技節(jié)能、技術(shù)節(jié)能”之路，經(jīng)過幾年的奮斗，逐步使中信重工成為裝備制造業(yè)最具創(chuàng)新能力企業(yè)。

1 進行節(jié)能技術(shù)改造，實現(xiàn)低碳清潔生產(chǎn)方式

作為國家“一五”期間興建的老企業(yè)，中信重工同其他國有企業(yè)一樣，經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡，企業(yè)成為自主經(jīng)營自負盈虧的市場競爭的主體，傳統(tǒng)體制遺留下來的問題，不可能短時間內(nèi)解決，資金短缺、設備老化，成本居高不下，缺乏市場競爭力。粗放的、高消耗、高排放的經(jīng)濟增長模式在國有大企業(yè)的得到集中體現(xiàn)，如何解決這個復雜而又緊迫的問題，根本出路是改變經(jīng)濟增長模式，以節(jié)能減排低消耗、低排放的生產(chǎn)方式推動經(jīng)濟增長，這種觀念的更新推動了中信重工有史以來最大規(guī)模的創(chuàng)新-節(jié)能技術(shù)改造，實現(xiàn)低碳清潔生產(chǎn)方式。

2005 年，公司先后關(guān)閉拆除了1.5t、5t、10t煉鋼爐和兩臺高能耗電石爐，把有限的資金首先用于節(jié)能技術(shù)改造，投資一億元實施了“平改電”工程及其配套設施改造，淘汰了國內(nèi)最后兩臺燃油煉鋼平爐，建成了 30t、50t煉鋼電爐，40t、60t鋼包精練爐、150t鋼包精練爐、及真空處理爐，全面實現(xiàn)了電爐煉鋼。從根本上消除了長期以來因燃燒重油煉鋼帶來的大量煙塵和二氧化硫污染，并投入巨資購買中頻電爐取代污染嚴重的燒焦碳沖天爐。為“十一五”節(jié)能降耗奠定了基礎。

在“十一五”期間公司累計投資近50億元，用于淘汰落后產(chǎn)能和包括“新重機”工程在內(nèi)的節(jié)能減排技術(shù)改造。重型裝備鑄鍛件冶鑄基地、重型裝備重鑄鐵業(yè)基地建設，節(jié)約型特大選礦裝備產(chǎn)業(yè)化、重型裝備磨機加工基地建設。新建和改造節(jié)能熱處理爐50余臺，熱效率從3-5%提高到30-40%。僅重油爐改節(jié)能煤氣爐工程，年節(jié)約標煤3.68萬噸，減少煙塵排放量77t/a,減少二氧化硫排放量566t/a,，5年共計改造爐窯重點耗能設備二百余臺。

在清潔生產(chǎn)方面，還投入大量資金用于煙塵污染的減排治理。污染減排方面采取的主要措施有：投資五千萬元完成為“新重機”工程技改項目中的80t電爐、150t精煉爐系列、50t電爐、60t LF精煉爐、30t電爐、40t LF精煉爐分別配置大型除塵系統(tǒng)；鑄鋼新砂、舊砂處理系統(tǒng)進行的技術(shù)改造，對落砂機、砂再生、砂處理配置綜合大型除塵系統(tǒng)；對鑄鐵進行樹脂砂改造，配置大型除塵系統(tǒng)；改造污水處理站，增加環(huán)境綠化面積等。使公司綜合煙塵排放濃度大大低于200mg/m3，每年都經(jīng)過GB/T 24001環(huán)境標準和GB/T 28001職業(yè)健康安全標準認證和復審，使公司在節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)方面登上了新臺階。

2 強化科研開發(fā)力量，打造節(jié)能產(chǎn)品生產(chǎn)基地

在全球競爭的激烈前程度所未有，技術(shù)的不斷復雜化和產(chǎn)業(yè)的全球化使得創(chuàng)新門檻越來越高的態(tài)勢下，大企業(yè)所擁有的強大競爭優(yōu)勢有時可能成為影響其創(chuàng)新能力的關(guān)鍵性障礙。當企業(yè)越大越成功時，他的創(chuàng)新能力往往會減弱，這種現(xiàn)象儼然成為很多大企業(yè)難以逾越的“創(chuàng)新之咒”。

作為行業(yè)的領軍型企業(yè)。在9年的發(fā)展歷程中，中信重工始終緊跟國家節(jié)能減排政策，大膽探索、實踐，在產(chǎn)品的節(jié)能方面取得了顯著效果。公司以技術(shù)創(chuàng)新支撐內(nèi)涵式發(fā)展、以技術(shù)改造提升競爭實力，“十一五”以來，公司的“重型裝備鑄鍛件冶鑄基地”、“純低溫余熱發(fā)電產(chǎn)業(yè)化”、“節(jié)約型特選礦裝備產(chǎn)業(yè)化”重型鉚焊跨等重點項目相繼建成。余熱發(fā)電、活性石灰、礦渣立磨、水泥輥壓機、等一批符合國家節(jié)能環(huán)保政策的新產(chǎn)品相繼實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。節(jié)能產(chǎn)品已經(jīng)銷往全國二十幾個省份， 產(chǎn)品由涉及煤炭、冶金、建材等行業(yè)，擴展到化工、水電、交通、輕工、環(huán)保等八大服務領域，成為面向國內(nèi)外市場提供成套重大型技術(shù)裝備、工程設計、成套機械裝備和自動化控制設備設計、制造的重型機器研制生產(chǎn)企業(yè)。累計創(chuàng)造節(jié)能效益數(shù)數(shù)十億元以上。節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品具有獨創(chuàng)性、新潁性和很高的經(jīng)濟實用價值，中信重工的產(chǎn)品一般節(jié)能率可達到30%以上，在國內(nèi)始終處于領先地位，與同行業(yè)其他企業(yè)比較，在產(chǎn)品節(jié)能的研發(fā)和生產(chǎn)上更具有專業(yè)優(yōu)勢，市場占有率更高‘應用領域也更廣

中信重工的發(fā)展已經(jīng)成績斐然，但在企業(yè)領導眼中這意味著企業(yè)自身的收獲、更意味著企業(yè)對社會的責任，在目前節(jié)能降耗減少排放，發(fā)展低碳經(jīng)濟的大環(huán)境下，要把握機遇，增強企業(yè)核心競爭力。加大技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面提升企業(yè)管理水平，加大企業(yè)信息化投入，加大優(yōu)秀人才的引進與培養(yǎng)力度，公司要走的路還有很遠。

3 市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新

公司的戰(zhàn)略定位是堅持“四高”，以高端技術(shù)支撐高端產(chǎn)品，以高端產(chǎn)品贏取高端客戶，以高端客戶占領高端市場，不斷完善技術(shù)先導戰(zhàn)略、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略、名牌戰(zhàn)略、合作共贏戰(zhàn)略、大型化、成套化、機電液一體化戰(zhàn)略五大戰(zhàn)略體系，謀求更扎實、更穩(wěn)健、可持續(xù)的發(fā)展。

3.1 技術(shù)研發(fā)爭創(chuàng)新優(yōu)勢

公司買斷澳大利亞SMCC的100%知識產(chǎn)權(quán)，成為全球最先進的選礦工藝技術(shù)的擁有者?；赟MCC的知識產(chǎn)權(quán)，將提供礦業(yè)項目的破碎流程設計、地質(zhì)冶金建模、破碎廠優(yōu)化、礦山到磨機研究、破碎建模與模擬、工廠預算和詳細設計的前期及可行性研究等服務。在水泥行業(yè)推出了綠色、復合型新型干法水泥新工藝，是集新型干法水泥、余熱發(fā)電、礦渣微粉、破碎、垃圾處理為一體的新工藝，并率先在錦州市簽訂第一條示范線意向。并形成了以水泥余熱、干熄焦余熱、燒結(jié)窯余熱發(fā)電及硅冶煉爐余熱發(fā)電為優(yōu)勢的一系列相關(guān)余熱發(fā)電技術(shù)。并引入了高層次研發(fā)團隊，圍繞公司主導產(chǎn)品和成套項目，打造全新的技術(shù)領域和板塊。近兩年取得軟件產(chǎn)品認證證書23個。

3.2 大力推進營銷模式創(chuàng)新

2012 年是全球經(jīng)濟危機以來公司最困難的一年，由于美國次貸危機、歐洲債務危機對實體經(jīng)濟的滯后影響，國外經(jīng)濟低迷，國內(nèi)產(chǎn)能過剩、需求不足、項目減少，市場競爭日趨白熱化，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大影響。面對持續(xù)低迷的市場形勢，及時調(diào)整營銷策略，主動出擊，積極應對，加大對成套項目、重大項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目，圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策，滿足客戶對于大型礦渣立磨、大型高效輥壓機、水泥余熱發(fā)電成套設備等節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)品的需求，實現(xiàn)褐煤提質(zhì)成型機的產(chǎn)業(yè)化。以靈活的市場營銷策略，不斷加大市場新領域、新產(chǎn)品的訂貨推廣力度，強力做大成套產(chǎn)業(yè)，積極開拓國際市場。由單機訂貨到成套項目直至工程總包，2012年，公司成套項目新增訂貨同比增長34.11%，搶抓機遇，保持了穩(wěn)定的訂貨總量和收款總量，為公司穩(wěn)定持續(xù)快速發(fā)展提供了強有力的市場支撐。

在當今嚴峻的能源緊缺形勢下，和節(jié)能市場激烈競爭中、產(chǎn)品生命周期短、技術(shù)突飛猛進的今天，不創(chuàng)新，就會滅亡。創(chuàng)新是企業(yè)生存的根本，是發(fā)展的動力，是成功的保障。在今天，創(chuàng)新能力已成了國家的核心競爭力，也是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的第一步。

[1]劉戰(zhàn)勝、邵國晨、任志盛，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力[J]，煤礦機械，2002(07)

[2]姜汝祥，為什么“中國制造”難以走向“中國創(chuàng)造”[J]，裝備制造，2008(10)