鄧迎軍

（延長(zhǎng)油田股份公司子長(zhǎng)采油廠，陜西 延安 717300）

在整個(gè)石油企業(yè)中，最為主要的生產(chǎn)工具就是工作設(shè)備，其同時(shí)也是現(xiàn)代化石油水平的一大標(biāo)志。在石油生產(chǎn)過程中，設(shè)備起著不可或缺的重要作用，只有功能完善，維護(hù)保養(yǎng)良好的設(shè)備才可以保證在相應(yīng)的工作過程中起到自己的作用。

然而，究竟怎么做才能使得設(shè)備在運(yùn)行過程中始終處于最佳狀態(tài)，不被工作環(huán)境以及工作對(duì)象（油水）腐蝕損壞，這是每一家石油企業(yè)都關(guān)心的問題。多年以來，各地采油廠除進(jìn)行各項(xiàng)設(shè)備管理工作外，還對(duì)設(shè)備的零故障、零缺陷以及零事故不斷追求，并且積極尋求實(shí)現(xiàn)這目標(biāo)的最佳辦法。多年來的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作告訴我們，只有對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，才能從根本上保障設(shè)備的正常運(yùn)行，才能最大程度上的減少設(shè)備故障，防止非正常性的磨損發(fā)生，從根本上提高企業(yè)的整體效益。

筆者所在公司有23個(gè)采油廠，采油設(shè)備中的抽油機(jī)型號(hào)各異，目前達(dá)到7萬臺(tái)以上，這些設(shè)備的日常管理已納入正軌，制度健全，職責(zé)分明。以下從設(shè)備保養(yǎng)的角度來探討些許經(jīng)驗(yàn)。

1 樹理念、建標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化保養(yǎng)基礎(chǔ)

采油廠應(yīng)當(dāng)按照一定的管理體系標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)以及管理，并且在整個(gè)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)過程必須始終強(qiáng)調(diào)全民參與、過程控制等基本理念，并對(duì)基礎(chǔ)管理實(shí)行一定程度的強(qiáng)化。

根據(jù)設(shè)備維修保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，我們可以對(duì)以下活動(dòng)進(jìn)行合理的開展：

（1）制定完善的設(shè)備維修、保養(yǎng)制度體系，并且要將潤(rùn)滑油的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的管理辦法包括在內(nèi)。

（2）根據(jù)設(shè)備相應(yīng)的說明書以及根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況，制訂出一套詳細(xì)、明確的設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。

（3）設(shè)立一定的考核機(jī)制，比如設(shè)定廠→大隊(duì)→井區(qū)的三級(jí)考核機(jī)制，同時(shí)將整個(gè)管理工作的重心轉(zhuǎn)移到設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)上，并且將其納入到制定的考核機(jī)制中，根據(jù)相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行一定程度的細(xì)化。比如每一季度，廠主管部門就可以對(duì)每一級(jí)單位進(jìn)行考核，并且將考核的標(biāo)準(zhǔn)納入到年終時(shí)總評(píng)比中。這樣做就可以使得整個(gè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作變得有跡可循，并且可以形成相應(yīng)的設(shè)備管理實(shí)施目標(biāo)。

2 細(xì)化責(zé)任，定期保養(yǎng)

在對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作具體、有序開展的過程中，石油企業(yè)應(yīng)該將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)以及保養(yǎng)內(nèi)容與實(shí)際的管理工作相互結(jié)合，使整個(gè)設(shè)備管理工作（特別是設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面）做到品質(zhì)、形效協(xié)同開展，并且將整個(gè)管理工具日?；?/p>

首先，應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)工作的具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的書面記錄，建立并實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲措施；針對(duì)設(shè)備方面的每一項(xiàng)具體的維護(hù)保養(yǎng)工序，我們要求每一項(xiàng)具體工作內(nèi)容都做一定的書面記錄，這份記錄內(nèi)，需要包括設(shè)備的具體檢修時(shí)間、檢修內(nèi)容、所出現(xiàn)的具體問題、實(shí)施的處理辦法、具體檢修人、檢修日期、是否合格等相關(guān)內(nèi)容。同時(shí)可以在維護(hù)保養(yǎng)工作中，制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，單位管理部門領(lǐng)導(dǎo)人可以對(duì)具體保養(yǎng)過程實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督以及檢查，以促進(jìn)工作人員主動(dòng)認(rèn)真的完成本職工作。

其次，對(duì)設(shè)備相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)工作可以實(shí)施一定的科學(xué)化管理方式，并進(jìn)行一定的分類管理模式。

對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的過程中，可以采取調(diào)整、封存、潤(rùn)滑以及清洗等措施，以用來確保設(shè)備的正常的運(yùn)行。對(duì)于對(duì)原油生產(chǎn)起直接影響作用的設(shè)備為1類設(shè)備，比如抽油機(jī)、注水泵等，這些設(shè)備必須根據(jù)其實(shí)際運(yùn)行時(shí)間進(jìn)行強(qiáng)制性的保養(yǎng)，以達(dá)到對(duì)設(shè)備運(yùn)行的最大程度保障。對(duì)于一些輔助設(shè)備，比如車輛、發(fā)電機(jī)組等，對(duì)這些設(shè)備我們可以采取日常維護(hù)以及工作狀態(tài)實(shí)時(shí)檢測(cè)相互結(jié)合的辦法，以達(dá)到避免機(jī)器故障的發(fā)生。對(duì)于電焊機(jī)等測(cè)試、施工儀器，需要按照其具體的工作需要以及工作時(shí)間，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的非工作期檢查，這樣既可以最大程度的節(jié)省開支，同時(shí)也可以有效保證其運(yùn)行狀態(tài)。

最后，對(duì)于設(shè)備工作環(huán)境進(jìn)行一定的整治，提升對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)后的綜合效果。

根據(jù)不同采油廠所處的地理環(huán)境的不同，其環(huán)境惡劣程度也各不相同。所以，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)工作的工程中，必須將實(shí)際操作內(nèi)容與身處環(huán)境進(jìn)行有益的結(jié)合，把對(duì)于操作環(huán)境的治理工程也作為一項(xiàng)主要內(nèi)容來抓，在崗位附近，建筑物、以及揚(yáng)塵點(diǎn)周圍進(jìn)行一定的環(huán)境整頓、治理，確保設(shè)備在運(yùn)行過程以及維護(hù)保養(yǎng)工作的過程中，受到惡劣環(huán)境因素的影響降到最低點(diǎn)，使得整體的操作環(huán)境整潔美觀，從整體上提升對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的效果。

3 運(yùn)行保養(yǎng)的定位

在設(shè)備的日常運(yùn)行過程中，必須對(duì)運(yùn)行狀況以及其具體的保養(yǎng)環(huán)境適應(yīng)性進(jìn)行合理的定位。對(duì)于在實(shí)際運(yùn)行的過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)的檢查，或停止機(jī)器的運(yùn)行，并作詳細(xì)的記錄，同時(shí)對(duì)當(dāng)時(shí)工作環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的記錄，在工作結(jié)束后通過對(duì)環(huán)境的再模擬，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)，并且對(duì)其它機(jī)器也可以根據(jù)相應(yīng)的工作環(huán)境以及工作運(yùn)行狀況作為參考標(biāo)準(zhǔn)，為其它設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)提供一個(gè)維護(hù)保養(yǎng)方面的模板。并且在進(jìn)行實(shí)際的維護(hù)保養(yǎng)過程中，可以有重點(diǎn)、有突出性的進(jìn)行相應(yīng)環(huán)境下的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。同時(shí)，如果對(duì)于設(shè)備有了相應(yīng)的運(yùn)行狀態(tài)以及保養(yǎng)定位的話，就可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行一定的預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)。而這種預(yù)防性的維護(hù)保養(yǎng)的主要意義就在于對(duì)可能發(fā)生的事故或是故障的設(shè)備部位進(jìn)行提前維修措施，以達(dá)到預(yù)防事故發(fā)生的效果。

4 提高工作人員整體技術(shù)水平

對(duì)于影響設(shè)備使用壽命的最主要因素即人為因素，這就意味著：設(shè)備的具體維護(hù)人員能否對(duì)設(shè)備做到精心照顧以及正確操作，會(huì)對(duì)設(shè)備的使用壽命以及運(yùn)行狀態(tài)起到?jīng)Q定性的作用。石油單位可以對(duì)相應(yīng)的維護(hù)技術(shù)人員提供一個(gè)操作學(xué)習(xí)平臺(tái)，使得他們有機(jī)會(huì)學(xué)到最新的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，并且將其運(yùn)用到實(shí)際的維護(hù)保養(yǎng)工作中。同時(shí)，可以在相互之間開展一定的技術(shù)大比拼活動(dòng)，評(píng)比最佳，公司可以發(fā)放一定的獎(jiǎng)金，這樣既可以促進(jìn)各技術(shù)人員之間的相互交流，使他們?nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短，同時(shí)也激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)興趣，對(duì)學(xué)習(xí)效率以及積極性有很大的提升。

同時(shí)，在進(jìn)行技術(shù)人員的培訓(xùn)過程中，必須從思想觀念以及技術(shù)素質(zhì)出發(fā)，使得員工從被動(dòng)管理思想逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)管理思想，要將技術(shù)員工“設(shè)備只要能夠運(yùn)轉(zhuǎn)就行”的思想徹底抹去，只有做到這樣，才能從根本上提升設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的品質(zhì)以及效率。

5 結(jié)束語

二十一世紀(jì)以來，隨著石油企業(yè)的蓬勃發(fā)展，在日常油田生產(chǎn)過程中對(duì)設(shè)備的技術(shù)、狀態(tài)以及性能的要求愈加的高了，同時(shí)石油企業(yè)在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理方面的壓力也會(huì)越來越大。在今后的日子中，我們必須堅(jiān)信科學(xué)是社會(huì)第一生產(chǎn)力的主觀理念，將設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)作為管理工作的核心部分，并將其做好做牢，為石油企業(yè)持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

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