摘 要：作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng)新能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。因此，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，要將創(chuàng)新作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要手段，在創(chuàng)新與發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理理念、制度、戰(zhàn)略和組織的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。本文在分析創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理重要性的基礎(chǔ)上，對其創(chuàng)新策略進(jìn)行探究和思考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新發(fā)展 企業(yè)

中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1672-3791（2013）01（b）-0178-01

1 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要性

作為企業(yè)資源配置進(jìn)行整合與優(yōu)化的重要手段，管理屬于生產(chǎn)力的表現(xiàn)形式之一，在高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)背景下，普及科學(xué)技術(shù)的速度日益加快，知識(shí)經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的作用也在不斷凸顯。因此，尋求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革與創(chuàng)新十分迫切。

不同的企業(yè)置身于不同的經(jīng)營環(huán)境，因而在管理體系上也具有差異性。但是，對其具有影響的因素卻基本一致，其一為知識(shí)經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)的新經(jīng)濟(jì)特性；其二為日益加強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)全球化趨勢；其三為以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。在這些因素的共同作用下，企業(yè)面臨著逐漸開放的外部環(huán)境及日趨白熱化的國際市場競爭。對我國企業(yè)來說，新形勢和新環(huán)境既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，因此需要優(yōu)秀企業(yè)對管理進(jìn)行強(qiáng)化，在不斷加強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理中，通過創(chuàng)新使企業(yè)得以不斷強(qiáng)大和迅速發(fā)展。

2 創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理的途徑

2.1 創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理理念

（1）理念創(chuàng)新。對企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念切入點(diǎn)的準(zhǔn)確把握，需要企業(yè)以思想的轉(zhuǎn)變和觀念的創(chuàng)新作為先導(dǎo)，在其內(nèi)部對先進(jìn)的管理理念進(jìn)行貫徹落實(shí)。根據(jù)現(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，管理理念仍然是其創(chuàng)新的阻力。受部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對先進(jìn)的競爭意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、思想觀念缺乏的影響，其發(fā)展存在較大障礙。因此，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理要以內(nèi)部觀念性理念的創(chuàng)新為基礎(chǔ)，對原有的、難以與現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求相適應(yīng)的思維模式和既定看法等進(jìn)行及時(shí)的糾正和摒棄，通過將全新的思維模式、管理方法和視角等作為其進(jìn)行改革創(chuàng)新的指導(dǎo)，在對自我的不斷提升中，促使其管理和改革的真正強(qiáng)化，在推進(jìn)科學(xué)的企業(yè)管理得以樹立，創(chuàng)新的管理思想得以形成的基礎(chǔ)上，引動(dòng)企業(yè)向集約化經(jīng)營方向發(fā)展。

（2）以人文本思想?，F(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中，要充分認(rèn)識(shí)到人力資源的重要作用，在堅(jiān)持以人為本思想的基礎(chǔ)上，尋求人本創(chuàng)新，在實(shí)現(xiàn)人力資源創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)上，促進(jìn)其高效的經(jīng)濟(jì)管理。創(chuàng)新的人本管理思想首先在柔性管理方面進(jìn)行體現(xiàn)，以人為中心的人本管理理念要求企業(yè)重視知識(shí)，尊重員工，善于對員工進(jìn)行人文關(guān)懷。因此，企業(yè)在進(jìn)行開發(fā)和利用人力資源時(shí)，要重視對技術(shù)人員、管理人員的培養(yǎng)，通過將精神與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，為員工的發(fā)展及其才能的發(fā)揮創(chuàng)造開放的舞臺(tái)和空間，從而使其創(chuàng)造型和工作積極性得以提高。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中進(jìn)行技術(shù)和知識(shí)創(chuàng)新的主體，正確的人本管理能夠更好的吸收人才，能夠使員工形成企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感，從而為企業(yè)效益的提高發(fā)揮自身最大作用。

2.2 創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略通常是指在企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略的過程中，要立足于自身核心競爭力，著眼于激烈的全球化競爭，從而對外部環(huán)境的機(jī)遇進(jìn)行及時(shí)捕捉。在新的歷史時(shí)期，激烈的企業(yè)競爭正是將自身核心競爭力的培育與壯大作為中心的。企業(yè)只有對自身核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行確立，才能使其可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，從而促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)要致力于對全局性和前瞻性的戰(zhàn)略創(chuàng)新的研究，在使企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展與進(jìn)步的總趨勢更好體現(xiàn)的基礎(chǔ)上，使其能夠以全新的強(qiáng)勢姿態(tài)應(yīng)對挑戰(zhàn)，從而在激烈的市場競爭中獲取更多的市場份額。其中，對創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略可以從培養(yǎng)品牌價(jià)值、強(qiáng)化市場營銷及其宣傳力度、研發(fā)技術(shù)等方面進(jìn)行。

2.3 創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理制度

作為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的主要約束，制度創(chuàng)新在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理中具有重要作用。創(chuàng)新制度一方面要在對部分約束性條款的利用中，使企業(yè)發(fā)展為順利高效運(yùn)行的相關(guān)經(jīng)濟(jì)團(tuán)體，在堅(jiān)持自負(fù)盈虧的基礎(chǔ)上結(jié)合市場情況對內(nèi)部團(tuán)體構(gòu)架進(jìn)行建立，從而使開發(fā)的新產(chǎn)品更具生機(jī)與活力。另一方面，創(chuàng)新制度還要對內(nèi)部企業(yè)激勵(lì)體系進(jìn)行建立，在保證其限制和約束不對企業(yè)發(fā)展形成阻礙的同時(shí)，還要確保其不至于過分開放而面臨較大風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)進(jìn)行的制度創(chuàng)新要將生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)作為其協(xié)調(diào)、控制和規(guī)劃的主要方向，在對企業(yè)經(jīng)營全過程開展科學(xué)有效的激勵(lì)、控制、計(jì)劃和組織的基礎(chǔ)上，使企業(yè)制度的約束和控制能力得以不斷提高，在促使其在企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理的過程中發(fā)揮更大的輔助功效的同時(shí)，推進(jìn)其全方位制度管理格局的最終形成。

2.4 創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理組織

對企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新可以從以下幾點(diǎn)入手。

（1）對扁平化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行建立。通過破除傳統(tǒng)的多層垂直的組織結(jié)構(gòu)，在減少管理層次，縮減職能機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，使企業(yè)管理幅度得以增加，在推進(jìn)橫向的、緊縮的、扁平化的組織機(jī)構(gòu)建立的過程中，提高反饋和傳達(dá)信息的速度。

（2）對柔性化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行建立。受傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作具有較大的束縛性，因此，可以在對臨時(shí)性組織機(jī)構(gòu)的建立中，使其過分束縛得以擺脫，在確保其多樣性和靈活化組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，使其能夠與外部環(huán)境更好的適應(yīng)。

（3）對虛擬化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行建立。可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，在將人力資源、信息數(shù)據(jù)和相關(guān)知識(shí)等動(dòng)態(tài)綜合體現(xiàn)在組織中的同時(shí)，使學(xué)習(xí)型的無形組織結(jié)構(gòu)得以建立，從而使企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2.5 創(chuàng)新發(fā)展管理與監(jiān)督體系

強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控是促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與發(fā)展的重要手段，為使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)切實(shí)實(shí)現(xiàn)，需要將內(nèi)部監(jiān)督控制進(jìn)行充分貫徹落實(shí)。創(chuàng)新的內(nèi)部監(jiān)督控制要將財(cái)務(wù)管理工作作為主導(dǎo)，通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程進(jìn)行監(jiān)督與控制，在戰(zhàn)略型的全面管理與監(jiān)督體系中，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的更好實(shí)現(xiàn)。

3 結(jié)語

總之，在變幻莫測的國際經(jīng)營環(huán)境和日趨激烈的市場競爭背景下，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展其經(jīng)濟(jì)管理，需要從內(nèi)控創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新及理念創(chuàng)新等方面進(jìn)行。同時(shí)，在進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展時(shí)，不能簡單的盲從和復(fù)制，要在與自身實(shí)際相結(jié)合的基礎(chǔ)上，靈活選取創(chuàng)新手段與模式，從而使自身經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益得以全面實(shí)現(xiàn)。

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