摘 要：思想政治工作是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，是國有企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的有力保證。近年來，電力企業(yè)不斷深化改革，規(guī)范企業(yè)管理，企業(yè)經(jīng)濟效益和社會形象得到了較大提高。

關(guān)鍵詞：電力員工 思想工作 改進對策 文化建設(shè)

中圖分類號：D64 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）11（b）-0225-01

隨著主多分開和“三集五大”等改革的深入推進，企業(yè)深層次矛盾日益凸顯，員工的思想觀念與上級的要求存在一定差距，對改革的認(rèn)識有待進一步加強教育和再提高。因此，加強和改進新形勢下員工的思想政治工作，對于維持企業(yè)和諧穩(wěn)定至關(guān)重要。

1 新時期電力員工的思想狀況

當(dāng)前，總體上說員工的思想主流是積極向上的，職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)改革發(fā)展。但是，隨著社會進步和企業(yè)發(fā)展，員工思想觀念也在悄悄發(fā)生轉(zhuǎn)變，存在一些值得注意的傾向性問題。

（1）部分員工對改革適應(yīng)能力較差，持消極態(tài)度。改革就是對企業(yè)管理和工作流程的再造，勢必改變原有的工作習(xí)慣。部分年齡較大的老職工由于自身學(xué)習(xí)能力不足，求知學(xué)習(xí)是心有余而力不足，難以適應(yīng)改革新要求，工作壓力和心里壓力很大，產(chǎn)生了焦慮和消極抵觸情緒。

（2）員工對收入增長的期望值仍然較高。近年來，隨著國家電網(wǎng)公司不斷規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理，員工獲得的一些不規(guī)范性收入紛紛取消；與此同時其他行業(yè)的收入在不斷增長，而物價又漲幅很大，且隨著主多分開的深化和集體企業(yè)主業(yè)人員逐步回歸，職工收入也增加了更多的不確定性。這幾年企業(yè)正處于跨越發(fā)展時期，員工需要更多的付出，員工希望多付出就有多回報。一方面是職工期望收入增長，另一方面是電力系統(tǒng)的工資收入前幾年已提前增長到位、要想提高很困難的現(xiàn)實，因此部分員工難免會產(chǎn)生失落心理。

（3）部分員工擔(dān)心改革后利益受損。改革勢必會觸動一部分人的利益，對于部分年齡較大、學(xué)歷低、業(yè)務(wù)能力弱的員工，擔(dān)心改革中原有的工作崗位會受到?jīng)_擊，收入相對降低、切身利益受損；對于在多經(jīng)企業(yè)工作的主業(yè)員工，擔(dān)心將來回歸時主業(yè)沒有合適的工作崗位，自身的發(fā)展會受到影響。

（4）部分員工對于自身的工作狀態(tài)不滿意。員工在努力工作的同時，也希望快樂地工作。近年來，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏的工作要求給電力員工帶來了前所未有的壓力，員工不得不經(jīng)常利用休息時間加班加點才能完成任務(wù)，身心倍感疲憊，認(rèn)為幸福指數(shù)較低，工作時普遍帶有煩躁情緒。

（5）市場化用工群體的思想和工作存在較大不可預(yù)見性。市場化用工大部分都是35周歲以下的青年人且具有大專及以上文憑，思維活躍且處于學(xué)習(xí)知識或干事創(chuàng)業(yè)的最佳時期。由于用工性質(zhì)、分配和職業(yè)發(fā)展等方面原因，市場化用工在企業(yè)中普遍有低人一等的心態(tài)，主人翁意識不強。他們更多關(guān)心的是業(yè)務(wù)工作和收入等現(xiàn)實問題，對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、精神文明、企業(yè)文化等關(guān)注較少，平時大多是默默地工作，較少有思想的流露。對于部分年紀(jì)較輕、能力較強且較有上進心的外聘員工，具備較高專業(yè)技術(shù)水平后，一旦分配或發(fā)展受限，不能滿足自身意愿時，他們可能選擇另謀高就，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成一定影響。

2 加強和改進員工思想政治工作的對策

（1）加強宣傳教育，轉(zhuǎn)變員工的思想觀念。為適應(yīng)當(dāng)前電力體制改革的要求，我們必須進一步加大對國網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和重大改革決策的宣傳力度，讓員工深入了解國網(wǎng)公司實施“三集五大”等改革的目的、意義和成效，積極融入和適應(yīng)電力體制改革，在改革中找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動力，做改革的推動者，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。同時加強員工的人身觀、世界觀和道德觀教育，培養(yǎng)員工爭做愛崗敬業(yè)、忠誠履職的典范，為企業(yè)改革發(fā)展提供強大的精神動力。

（2）堅持以人為本，把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來。尊重員工主人翁地位，時刻做到尊重人、理解人、關(guān)心人，以理服人，以情感人，做到發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果與職工共享。在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，進一步提高職工物質(zhì)文化生活水平，讓職工得到更大的實惠，實現(xiàn)共同發(fā)展。把灌輸、引導(dǎo)與自我教育結(jié)合起來，使思想政治工作更加貼近實際、貼近職工群眾、貼近生活，親切可信，為廣大職工所歡迎和接受。

（3）完善管理機制，為員工施展才能提供廣闊舞臺。在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理的同時，要進一步完善企業(yè)管理機制，進一步解決科學(xué)的管理手段和不適應(yīng)改革的管理機制之間的矛盾。要加大企業(yè)分配改革，逐步建立按勞取酬、多勞多得的科學(xué)分配機制。要建立員工崗位發(fā)展的通道，鼓勵員工立足崗位學(xué)技術(shù)，爭當(dāng)崗位技術(shù)能手，爭創(chuàng)優(yōu)秀崗位業(yè)績。要進一步完善員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，使更多優(yōu)秀的技術(shù)（技能）人才脫穎而出。

（4）注重員工培訓(xùn)，提升隊伍素質(zhì)。更加注重年輕員工的自身發(fā)展與個性的張揚，更加關(guān)注個人的自我發(fā)展與自我實現(xiàn)，這就要求企業(yè)在發(fā)展中，在滿足員工物質(zhì)需求外，更要注重員工的精神需求，提供有利充分發(fā)揮員工的個人潛力和創(chuàng)造力的工作環(huán)境，讓員工把自己的前途與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。

（5）加大先進典型培育力度，發(fā)揮模范人物的示范帶動作用。以評選“每月一星”、“創(chuàng)先爭優(yōu)示范崗”等活動為載體，及時挖掘員工身邊的先進人物、先進事跡，利用各種宣傳輿論工具進行大力宣傳，用身邊的事教育身邊的人，用員工看得到的“閃光點”激發(fā)帶動員工，激勵員工從自我做起，從現(xiàn)在做起，從一點一滴做起，充分發(fā)揮自己的聰明才智，爭做學(xué)習(xí)型、知識型和創(chuàng)新型的優(yōu)秀員工，為企業(yè)的大發(fā)展、大跨越做出更多的貢獻。

（6）積極推進企業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范員工行為習(xí)慣。隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，受文化水平、道德素質(zhì)、社會價值觀念等多元化因素的影響，電力企業(yè)職工思想日趨復(fù)雜，發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的思想工作，己難于在生產(chǎn)之中得到解決。而優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)員工的行為具有整合和導(dǎo)向作用，能夠激發(fā)出員工內(nèi)在的約束力和自導(dǎo)力，使員工不同的價值觀在企業(yè)文化的整合作用下逐漸朝企業(yè)共同價值觀方向趨同，進而形成較為一致的看法、評論和采取較為一致的集體行為。通過文化活動載體，把思想政治工作的內(nèi)容以職工愿意接受的形式，融入各項工作之中。