摘 要：近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)外開(kāi)放政策的深入實(shí)施，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在不斷地提高，但與此同時(shí)，也給我國(guó)市場(chǎng)上的企業(yè)帶來(lái)了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，要想求得自身的發(fā)展，企業(yè)一定要從自身的管理上著手，而企業(yè)的成本核算又是其內(nèi)部管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以，如何加強(qiáng)企業(yè)自身的成本核算，怎樣避免成本可算中各種問(wèn)題的出現(xiàn)，這就成為了企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要任務(wù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本核算控制 問(wèn)題與對(duì)策

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2012）11（b）-0138-01

1 企業(yè)成本核算簡(jiǎn)述

1.1 在現(xiàn)代企業(yè)中實(shí)施成本核算的現(xiàn)實(shí)意義

企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到了企業(yè)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃中的成本目標(biāo)和發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)發(fā)展決策的及時(shí)實(shí)施有著重要影響。在現(xiàn)代企業(yè)中進(jìn)行成本核算有著重要的意義，主要表現(xiàn)在成本核算的實(shí)施過(guò)程也是對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行監(jiān)督檢查的過(guò)程，對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的預(yù)算以及成本控制情況進(jìn)行考核；對(duì)企業(yè)成本控制的現(xiàn)實(shí)效果進(jìn)行檢驗(yàn)；對(duì)企業(yè)成本管理體系的實(shí)效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以此來(lái)反映出企業(yè)當(dāng)下的成本水平，從中尋找出還可以進(jìn)行成本控制，節(jié)約成本的地方，進(jìn)一步降低成本投入，在提高企業(yè)效益的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的節(jié)約。

1.2 企業(yè)成本核算的基本內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)的成本核算內(nèi)容主要有三個(gè)方面：第一，是對(duì)所要核算的對(duì)象進(jìn)行成本歸集和整理：第二，是對(duì)核算對(duì)象的生產(chǎn)資料價(jià)值轉(zhuǎn)移進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)還要精確地計(jì)算應(yīng)該算入本期的成本費(fèi)用：第三，對(duì)核算所采用方式的正確性以及核算的對(duì)象進(jìn)行最后的確認(rèn)核實(shí)。以上三個(gè)方面是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本控制不可缺少的內(nèi)容，通過(guò)這種程序進(jìn)行成本核算，能夠確保企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

2 企業(yè)成本核算控制存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)會(huì)計(jì)工作者素質(zhì)不高

企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量關(guān)系到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，隨著時(shí)代的發(fā)展，知識(shí)更新速度在不斷加快，但是，在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)會(huì)計(jì)工作者的表現(xiàn)出來(lái)的專業(yè)素質(zhì)并不是最新的，甚至表現(xiàn)除了落后的趨勢(shì)。當(dāng)前，企業(yè)中會(huì)計(jì)工作者出現(xiàn)了兩級(jí)分化的現(xiàn)象，老的會(huì)計(jì)工作者擁有豐富的財(cái)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)專業(yè)知識(shí)掌握扎實(shí)，但是工作效率不高，對(duì)現(xiàn)代化的工作手段掌握不足。年輕一代的會(huì)計(jì)工作者掌握著現(xiàn)代化財(cái)會(huì)工作手段，但是他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有限，對(duì)于有些突發(fā)事件缺乏靈活應(yīng)變能力。這種能力上的兩級(jí)分化就導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)計(jì)工作者的整體素質(zhì)不高，創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足。

2.2 企業(yè)成本核算的方法相對(duì)落后

由于我國(guó)企業(yè)成本核算的步伐開(kāi)始的比較晚，所以在核算方法上多少還是存在著一定的滯后性。目前，在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)中所使用的成本核算方法是分步法與品種法，這兩種方法的落后性比較明顯，只有分批法還比較適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，但是應(yīng)用較少。通常情況下分步法和品種法比較適用于單一的產(chǎn)品生產(chǎn)類型，而分批法則比較適用于現(xiàn)代的多元化、小數(shù)量的生產(chǎn)方式。

2.3 企業(yè)成本核算監(jiān)督機(jī)制不完善

有效的監(jiān)督對(duì)于企業(yè)工作效率和質(zhì)量的提高有著重要作用，所以在企業(yè)中要實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督。就目前情況來(lái)看，有一小部分企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制還不夠完善，還沒(méi)有形成一個(gè)有效的監(jiān)督控制體系，所以，導(dǎo)致了在實(shí)際工作中的監(jiān)督力度不足，嚴(yán)重影響了企業(yè)工作的效率和質(zhì)量。在現(xiàn)代企業(yè)中，監(jiān)督機(jī)構(gòu)欠缺的現(xiàn)象已經(jīng)不明顯，但是不完善的現(xiàn)象還是比較多見(jiàn)的，很多企業(yè)雖然在形式上有一個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督制度，但是監(jiān)督制度內(nèi)的內(nèi)容已經(jīng)不適合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況了，所以監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督行為也就缺少了依據(jù)，執(zhí)行力度差。

3 加強(qiáng)企業(yè)成本核算控制的有效策略

3.1 提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作者素質(zhì)

會(huì)計(jì)工作者的素質(zhì)提高對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和工作者自身的可持續(xù)發(fā)展都有著重要的意義，所以，無(wú)論是為了企業(yè)還是工作者個(gè)人都要積極提高自身的素質(zhì)。從企業(yè)方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工工作素質(zhì)的管理，對(duì)他們專業(yè)知識(shí)的掌握度、職業(yè)道德素質(zhì)等進(jìn)行全面的掌握，方便針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決。在管理加強(qiáng)的同時(shí)，還要為會(huì)計(jì)工作者提供培訓(xùn)提升的機(jī)會(huì)，增加新知識(shí)的注入，可以組織專門(mén)的進(jìn)修講座，或者組織企業(yè)內(nèi)部新老會(huì)計(jì)工作者之間互相交流學(xué)習(xí)，通過(guò)以上方式能夠促進(jìn)工作人員整體素質(zhì)的提高。同時(shí)，還要在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行相關(guān)法律知識(shí)的普及，以此提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)。從個(gè)人方面來(lái)說(shuō)，要積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，虛心學(xué)習(xí)，提高自身不足之處，充分利用企業(yè)提供的機(jī)會(huì)來(lái)提升自己。

3.2 優(yōu)化選擇企業(yè)成本核算方法

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)和辦公逐漸實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化與智能化，生產(chǎn)日益多元化，產(chǎn)品的生產(chǎn)逐漸步入了小批量、多樣化的路線，所以，原有的成本核算方式已經(jīng)不適用現(xiàn)代企業(yè)的需求了。企業(yè)對(duì)成本核算方式的選擇要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行，要根據(jù)自身實(shí)際優(yōu)化選擇，只有適合自己的才是最好的，也不必硬套現(xiàn)代的核算方法，只有實(shí)現(xiàn)了核算方法的優(yōu)化選擇，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)成本核算的有效控制。

3.3 健全成本核算的監(jiān)督機(jī)制

為了解決企業(yè)成本核算過(guò)程中責(zé)任意識(shí)差的問(wèn)題，一定要實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督，完善監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制的完善要從以下幾個(gè)方面著手：第一，明確劃分成本責(zé)任。如果發(fā)生企業(yè)成本，那么企業(yè)中的任何單位都會(huì)存在一定責(zé)任，最好是設(shè)置從上到下的成本控制體系來(lái)加強(qiáng)成本控制管理。第二，清晰個(gè)人責(zé)任。在企業(yè)中要根據(jù)各自的工作性質(zhì)和管理內(nèi)容清晰個(gè)人責(zé)任，避免責(zé)任空白區(qū)的出現(xiàn)。第三，分解成本。要根據(jù)相關(guān)步驟把成本進(jìn)行分解，并把制造費(fèi)用納入到企業(yè)成本控制計(jì)劃中，同時(shí)要把制造費(fèi)用當(dāng)作各個(gè)單位的責(zé)任費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。第四，加強(qiáng)責(zé)任成本核算。對(duì)責(zé)任成本核算應(yīng)該按月進(jìn)行，不應(yīng)該在年底才進(jìn)行，因?yàn)樨?zé)任成本核算能夠反映出企業(yè)各項(xiàng)決策的執(zhí)行狀況，所以實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)的適時(shí)監(jiān)督。

4 結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)的成本核算中，各個(gè)企業(yè)都在加強(qiáng)對(duì)成本核算的控制，但是不可避免的還是存在著一些問(wèn)題，還是有一小部分企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作者的素質(zhì)偏低；成本核算的方法相對(duì)落后；成本核算監(jiān)督機(jī)制還不夠完善，所以，本文簡(jiǎn)要地提出了幾點(diǎn)解決方案，還望對(duì)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有所幫助。

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