摘 要：市政工程是個非常復(fù)雜的項目工程，必須在遵循施工規(guī)范與準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，按照各個工程的特點因地制宜，實施控制方法保證項目的質(zhì)量和工程的管理。本文從市政工程項目施工的特點出發(fā)，對如何保證工程項目實施的質(zhì)量和管理方法進(jìn)行了分析和探討，希望對市政工程項目的實施有所幫助。

關(guān)鍵詞：市政工程 工程項目 實施階段 質(zhì)量控制 管理

中圖分類號：TN7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）11（b）-0120-01

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的要求越來越高，市政工程項目作為生活的基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)量也隨之增多，這些工程項目的質(zhì)量直接關(guān)系到一個城市的形象問題。市政工程項目一般具有施工條件復(fù)雜、施工規(guī)模龐大、施工時間長的特點，因此對于市政工程項目的管理也就顯得尤為重要。所以，如何加強市政工程項目的質(zhì)量管理與控制是我們不斷追尋的目標(biāo)。

1 當(dāng)前市政工程項目質(zhì)量控制與管理中存在的問題

1.1 市場管理的不規(guī)范

大多數(shù)的市政工程項目，其建設(shè)都是政府撥款的形式來承擔(dān)，施工過程中出現(xiàn)的風(fēng)險也由政府來承擔(dān)，這就導(dǎo)致了一些承建單位對待工程項目態(tài)度的不端正；因為是市政項目，所以有些承包商并沒有簽訂相應(yīng)的施工合同，也就是在工程項目開工前沒有簽訂下具體的施工標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、施工目的等，導(dǎo)致工程項目完成后無法判別項目質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、是否安全；有的市政工程項目雖然承包給了建設(shè)單位，但是建設(shè)單位應(yīng)有的規(guī)劃許可證、施工許可證等沒有辦齊就開始施工。出現(xiàn)的這類問題就是因為對待市政工程項目的市場管理條例不夠規(guī)范，沒有按照應(yīng)有的條例執(zhí)行，該有的、該辦的證件不齊全導(dǎo)致的問題，市場管理的不規(guī)范容易使建設(shè)單位的施工態(tài)度不夠端正，容易出現(xiàn)施工隱患，工程項目的質(zhì)量也就得不到保證。

1.2 對工程項目的重要性認(rèn)識不到位，質(zhì)量意識不強

對于承建單位而言，經(jīng)濟效益是首位，因此會有部分承包商為了利益，強行降低生產(chǎn)成本，不僅偷工減料，還采用質(zhì)量差的建筑材料，這樣完成的市政工程，不僅浪費了國家資源和國家利益，甚至還會釀成重大事故。出現(xiàn)這類問題就是因為對市政工程項目的重要性認(rèn)識不到位，認(rèn)為是政府撥款建設(shè)的項目，就不那么重要，這種想法是錯誤的也是要杜絕的，市政工程造福與市民，千千萬萬的市民在日常生活中要使用到這些市政工程，顯然，這些工程的質(zhì)量應(yīng)該更為牢固才是。建筑行業(yè)內(nèi)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，也使得對市政工程項目的質(zhì)量控制與管理出現(xiàn)薄弱的地方。

1.3 監(jiān)理單位監(jiān)督力度不強

要想提高市政工程項目的質(zhì)量，是實施過程中監(jiān)理是相當(dāng)重要的，這就需要不少具有高水平、管理能力強、監(jiān)督水平高、素質(zhì)高的專業(yè)人才來進(jìn)行監(jiān)督和管理。在工程實施階段，不少承建單位很少甚至從不請監(jiān)理單位的人員過來進(jìn)行監(jiān)督，這樣就不能及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，造成安全隱患。有的監(jiān)理單位派出的監(jiān)督人員只是在施工場地看看就當(dāng)作完成了工作，沒有把好監(jiān)督的關(guān)口，執(zhí)行監(jiān)督的力度不強，沒有認(rèn)真履行監(jiān)理單位應(yīng)有的職責(zé)。一個良好的監(jiān)理單位，不僅能發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題苗頭，還能杜絕承包商或施工人員發(fā)生偷工減料的現(xiàn)象，所以為了提高市政工程項目的質(zhì)量，做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作是必須的。

2 市政工程項目的質(zhì)量控制與管理措施

對待市政工程項目，要堅持質(zhì)量為首要原則，堅持以人為本的控制原則，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合的處理原則。本著對政府對人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，保證工程項目的施工質(zhì)量，爭取將安全隱患都消滅在萌芽狀態(tài)，在施工過程中要嚴(yán)格控制每一個階段的工程質(zhì)量，加強各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作。

完善質(zhì)量安全保證體系，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)水平高、個人素質(zhì)高的從業(yè)人員，使工程質(zhì)量和安全得到保證，在市政工程項目的實施階段，參照標(biāo)準(zhǔn)實行。建立專門的市政工程項目招投標(biāo)管理部門，專項處理市政工程項目事項，加強深化責(zé)任制度，將責(zé)任落實到具體的負(fù)責(zé)人身上，避免出現(xiàn)遇到問題相互推諉的現(xiàn)象。無論項目的大小，認(rèn)真對待每個市政工程項目，認(rèn)真編寫相應(yīng)的招標(biāo)文件，進(jìn)行公開招標(biāo)，在比較過各個參與投標(biāo)單位的標(biāo)書后，按照公平、公正、誠實的原則選擇合適的承建單位，并最終一起制定好相應(yīng)的合同，強化雙方的合同意識，按照合同要求辦事，嚴(yán)格制定市政工程項目中的指標(biāo)和施工參數(shù)，便于施工結(jié)束后進(jìn)行檢查工作。總結(jié)并汲取之前市政工程項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)，緊抓質(zhì)量管理和經(jīng)濟效益，努力做到雙贏。在實施過程中，監(jiān)理單位也要加強各自的監(jiān)督力度，對于一些容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)做為重點檢查的部位，隨時抽查工程項目的材料以及項目進(jìn)展情況，及時做好報告匯報給政府和承建單位，一旦出現(xiàn)問題立即改正，從各個方面避免出現(xiàn)安全的隱患。

嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量，把好關(guān)頭，努力提高對于原材料質(zhì)量的重視程度，對于需要用到的各種規(guī)格的碎石備料也要從生產(chǎn)的源頭把好質(zhì)量的關(guān)口，有些生產(chǎn)材料可以要求供應(yīng)商提供相應(yīng)的出廠合格證書。保證檢測儀器設(shè)備的精度，示值誤差應(yīng)該在規(guī)定允許的范圍之內(nèi)，定期對檢測設(shè)備進(jìn)行檢查、校準(zhǔn)和保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照規(guī)章流程操作設(shè)備，禁止隨意對設(shè)備進(jìn)行操作，以為影響精度與檢查結(jié)果。對于原材料進(jìn)行平行檢測試驗，其結(jié)果應(yīng)該盡量滿足平行檢測試驗的精度要求。將誤差超過標(biāo)準(zhǔn)差的數(shù)據(jù)進(jìn)行剔除，從而盡量減少試驗中的偶然誤差。加強施工人員的培訓(xùn)力度，定期開辦培訓(xùn)課程和技能操作演練，提高施工人員工程建設(shè)理論和實際操作機械的水平，使其能夠嚴(yán)格按照操作流程來進(jìn)行操作。加強基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)和教育，使得施工人員對于工程建設(shè)理論和使用測量原理有一定的了解，在實際操作中能夠?qū)C械出現(xiàn)的問題和臨時突發(fā)狀況做出相應(yīng)的措施。

3 結(jié)語

只有認(rèn)識到市政工程項目建設(shè)的重要性，才會抓住項目實施的質(zhì)量控制和過程管理。本文從政府單位、承建單位、監(jiān)理單位等各個角度來分析，提出了一些在實施過程中控制質(zhì)量和管理的方法，對工程項目的質(zhì)量控制和管理不僅僅局限與項目本身的驗收和檢查，在施工過程中全方位、全過程的監(jiān)督和控制也是需要管理的，只有不斷克服實施階段中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，才能推動市政工程項目質(zhì)量的提高，希望對于市政工程項目的建設(shè)有所幫助。

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