摘 要：社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，電力建設(shè)行業(yè)工程結(jié)構(gòu)形式發(fā)展的多樣化和復(fù)雜化以及社會(huì)對(duì)環(huán)保節(jié)能方面的逐漸重視促使工程項(xiàng)目管理技術(shù)方法和內(nèi)容隨著改變有一個(gè)更新。如何在這樣的環(huán)境中保證企業(yè)立于不敗之地，如何在危機(jī)之中找到轉(zhuǎn)機(jī)，如何利用新的先進(jìn)施工管理方法知識(shí)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)項(xiàng)目管理策略。通過(guò)參加一級(jí)建造師繼續(xù)再教育培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際電建工程可持續(xù)發(fā)展要求和施工中所涉及到的幾個(gè)方面淺談一下自己的感受。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理 安全管理 綠色施工 成本管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU026 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2012）11（a）-0146-02

工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理決策直接影響到了項(xiàng)目成本與項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理。要想合理規(guī)劃經(jīng)營(yíng)理念，應(yīng)該完成以下幾個(gè)方面的控制。

1 項(xiàng)目質(zhì)量管理概述

社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)電力建設(shè)工程結(jié)構(gòu)的多樣性急速發(fā)展。在設(shè)計(jì)方面滿足功能實(shí)用的同時(shí)給工程施工帶來(lái)了新的問(wèn)題。影響項(xiàng)目成品質(zhì)量的因素較多，在施工過(guò)程中對(duì)施工質(zhì)量的控制就顯得極其重要。搞好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

1.1 牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，重視質(zhì)量管理

樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)是搞好工程質(zhì)量管理的首要條件，它在項(xiàng)目管理中起著主導(dǎo)和支配的作用。要樹(shù)立“百年大計(jì)質(zhì)量第一”“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想要有高度的責(zé)任心，保證和提高工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的大事。優(yōu)良的工程有利于提高本企業(yè)的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。管理層的工程質(zhì)量意識(shí)和工程質(zhì)量重視程度往往決定了整個(gè)企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的意識(shí)和重視程度。因此企業(yè)管理層應(yīng)該牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)重視質(zhì)量管理

1.2 加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的技術(shù)更新

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，項(xiàng)目管理人員的技術(shù)水平是搞好質(zhì)量管理的基本條件，它對(duì)工程質(zhì)量具有決定意義。由于現(xiàn)代科技的發(fā)展施工材料和施工方法的更新促使項(xiàng)目管理人員必須要及時(shí)更新所掌握的技術(shù)水平，特別是BIM技術(shù)的逐漸成熟和日益推廣在項(xiàng)目管理中優(yōu)越性已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái)。并且可以把事后的檢查顯現(xiàn)為事前的演示對(duì)于質(zhì)量的控制能夠有更充分的時(shí)間去預(yù)防。項(xiàng)目管理人員的技術(shù)更新在項(xiàng)目工程質(zhì)量控制中的作用越來(lái)越重要。

1.3 增強(qiáng)項(xiàng)目工人的素質(zhì)培訓(xùn)

工人是建筑工程的制造者，他們的素質(zhì)和工作質(zhì)量直接決定著工程產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，必須努力提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工者的技術(shù)水平和操作熟練程度。施工隊(duì)伍的工作質(zhì)量是搞好工程質(zhì)量管理的重要條件，工程質(zhì)量需要施工人員的精而不是多，一個(gè)人多而素質(zhì)不精的隊(duì)伍是不可能圓滿完成施工任務(wù)的。在科學(xué)發(fā)展越來(lái)越迅猛的今天，如何提高我們企業(yè)施工人員自身素質(zhì)已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。強(qiáng)化各項(xiàng)教育培訓(xùn)并普及，我們不僅要培養(yǎng)出理論業(yè)務(wù)知識(shí)人才，還要培養(yǎng)他們用理論業(yè)務(wù)知識(shí)武裝頭腦，并將之貫徹落實(shí)到平常的工作中。引導(dǎo)在他們?cè)趯W(xué)習(xí)中有目的，有方向的進(jìn)行，并能夠進(jìn)行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排，不管學(xué)什么都能與推動(dòng)本職工作結(jié)合起來(lái)，在實(shí)踐中加以利用，這樣才能使工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理步入正確軌道。

2 安全管理、綠色施工理念與時(shí)俱進(jìn)

（1）科學(xué)的發(fā)展觀時(shí)刻在提醒我們，社會(huì)在不斷的進(jìn)步，我們也應(yīng)追趕時(shí)代潮流，堅(jiān)持以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，樹(shù)立科學(xué)工作理念，深入安全管理理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，這才是一切工作的根本。如果一個(gè)企業(yè)一直被不安全因素牽著鼻子走的話，那么各項(xiàng)管理工作根本就無(wú)從談起了。我們要在危機(jī)中尋找機(jī)遇，那么，安全生產(chǎn)就是我們的一個(gè)常抓常新的主題。工程結(jié)構(gòu)形式的變化直接影響到了施工方法的改變和所使用機(jī)械設(shè)備的的多樣性。對(duì)項(xiàng)目的安全管理提出了更高的要求，需要有新的安全管理技術(shù)去應(yīng)對(duì)新增加的各種危險(xiǎn)源。同時(shí)現(xiàn)代工程承包形式和從業(yè)人員的變化促使得項(xiàng)目安全管理同以往也有了很大的不同。我們應(yīng)做好以下幾點(diǎn)。

①樹(shù)立“以人為本”的安全生產(chǎn)觀念，使安全工作始終貫穿于項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程，貫穿于工程進(jìn)度、質(zhì)量管理和技術(shù)管理的每一個(gè)要素之中。

②強(qiáng)化對(duì)企業(yè)主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和法定代表人的安全培訓(xùn)，使他們能夠深人認(rèn)識(shí)和了解安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)。

③切實(shí)行使安全生產(chǎn)“一票否決制”，實(shí)行安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、工程招投標(biāo)及企業(yè)業(yè)績(jī)和領(lǐng)導(dǎo)者的政績(jī)掛鉤。

④加大對(duì)安全事故有關(guān)責(zé)任者的處罰力度，迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把安全工作真正擺到重要的位置，切實(shí)樹(shù)立起“安全第一”的觀念做到行動(dòng)上時(shí)時(shí)處處重視安全生產(chǎn)。

⑤加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全教育與培訓(xùn)，尤其抓好特殊工種和臨時(shí)工的安全教育，采取各種方式和途徑不斷提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)保證施工生產(chǎn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，加強(qiáng)工序管理，推行超前防范，杜絕施工中的盲目性。

（2）綠色施工就是在工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng).實(shí)現(xiàn)四節(jié)一保：節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護(hù)。綠色施工是建筑領(lǐng)域資源節(jié)約和節(jié)能減排的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。涉及工程施工組織設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工運(yùn)行、設(shè)備維修和竣工后施工場(chǎng)地的生態(tài)復(fù)原等。搞好項(xiàng)目的綠色施工主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

①加強(qiáng)政策引導(dǎo)，從加強(qiáng)宣傳、教育和培訓(xùn)入手，提高全社會(huì)的“綠色施工”意識(shí)。目前在我國(guó)乃至全世界對(duì)綠色施工的基本認(rèn)識(shí)和主動(dòng)意識(shí)，都還不夠深刻。在培養(yǎng)施工人員對(duì)綠色施工意識(shí)的認(rèn)識(shí)，挖掘施工人員對(duì)綠色施工的積極性方面，還是應(yīng)該進(jìn)行深入的教育和培訓(xùn)，建立起一個(gè)自下而上的綠色推動(dòng)機(jī)制。在施工地點(diǎn)，可以開(kāi)展綠色施工的系列活動(dòng)，以此普及綠色施工的概念。

②強(qiáng)化企業(yè)自身管理水平，進(jìn)行科學(xué)管理。目前，我國(guó)的企業(yè)還沒(méi)認(rèn)識(shí)到，綠色施工的意義不僅僅在于為了社會(huì)公眾利益和環(huán)境保護(hù)，其實(shí)它和業(yè)主的投資、施工進(jìn)度、質(zhì)量管理都是密不可分的，關(guān)系到施工企業(yè)自身的發(fā)展。所以，企業(yè)管理水平低是我國(guó)綠色施工推行和的瓶頸。企業(yè)必須更改自身的管理意識(shí)，實(shí)施科學(xué)管理，提高自身的管理水平，充分認(rèn)識(shí)到綠色施工對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的作用。