【摘 要】“決策體”，是業(yè)內(nèi)對(duì)《決策》雜志文風(fēng)的一種肯定和褒獎(jiǎng)。本文試從采編業(yè)務(wù)的角度，總結(jié)和歸納《決策》雜志深度報(bào)道的基本方法和技術(shù)路徑：一是讓記者知道自己的讀者愛(ài)看什么；二是讓記者掌握一定的分析工具；三是對(duì)記者進(jìn)行必要的邏輯思維訓(xùn)練。
　　【關(guān)鍵詞】《決策》 深度報(bào)道 分析范式
　　“決策體”，是業(yè)內(nèi)對(duì)《決策》雜志文風(fēng)的一種肯定和褒獎(jiǎng)?！稕Q策》記者行文風(fēng)格，既有個(gè)體差異性，但更多的體現(xiàn)一種共性特征。個(gè)性，是記者天賦性因素決定的，每個(gè)人的語(yǔ)言感覺(jué)和表達(dá)方式都不盡相同；共性，則是記者在職業(yè)生涯中習(xí)得性成果，是思維訓(xùn)練和技術(shù)養(yǎng)成的結(jié)果，其中有顯性知識(shí)，也有默然知識(shí)，前者靠傳授，后者靠體悟。
　　那么，《決策》雜志的深度報(bào)道，其報(bào)道風(fēng)格的形成有哪些支撐要素？本文試從采編實(shí)務(wù)的角度，總結(jié)和歸納《決策》雜志深度報(bào)道的基本方法和技術(shù)路徑：一是讓記者知道自己的讀者愛(ài)看什么；二是讓記者掌握一定的分析工具；三是對(duì)記者進(jìn)行必要的邏輯思維訓(xùn)練。
　　受眾心理：讀者愛(ài)看哪些選題？
　　政經(jīng)類(lèi)期刊的深度報(bào)道，一定要利用讀者的向往。人們向往什么，人們夢(mèng)想什么，就利用什么做文章；一定要利用讀者的恐懼。讀者恐懼什么，讀者規(guī)避什么，期刊就去解讀這些恐懼。
　　《決策》雜志的受眾，主要是公務(wù)員群體，特別是省、市、縣、鄉(xiāng)四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部群體，對(duì)這個(gè)特殊群體來(lái)說(shuō)，他們向往什么，恐懼什么？
　　對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，他們所向往的、所恐懼的均來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)壓力。任何一位官員都向往在主政一方的時(shí)候，有所突破、有所建樹(shù)，他們有強(qiáng)烈的政績(jī)沖動(dòng)和發(fā)展欲望，因此，他們關(guān)注公共管理領(lǐng)域的創(chuàng)新樣本。
　　領(lǐng)導(dǎo)干部的壓力則來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面：一是外部環(huán)境壓力，主要表現(xiàn)為區(qū)域發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力。對(duì)主政一方的官員來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展乏力，被趕超或者被落下，都是任期內(nèi)需要規(guī)避的。因此，區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)類(lèi)選題，往往能夠引起這個(gè)群體的共鳴。
　　第二種壓力則來(lái)自于內(nèi)部，突出表現(xiàn)在對(duì)個(gè)體的知識(shí)恐慌和能力恐慌，因此，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、官場(chǎng)生態(tài)等選題也是受眾所偏好的選題。
　　受眾的閱讀習(xí)慣和閱讀心理也告訴我們，一篇深度報(bào)道既取決于讀者對(duì)某些選題的感興趣程度，也取決于作者操作選題的寫(xiě)作技巧。讀者不感興趣的事件，讀者不會(huì)去讀；作者的分析工具貧乏、寫(xiě)作技巧平平，也難能引起讀者的興趣。
　　因此，可讀性的實(shí)現(xiàn)取決于內(nèi)容，更取決于技巧。
　　內(nèi)容的可讀性基本要求是：其一，可以與受眾無(wú)關(guān)，但必須是其感興趣的人與事；其二，不一定是重要新聞，但文章很有故事、很生動(dòng)；其三，與受眾相關(guān)，能夠滿(mǎn)足受眾的基本需求。
　　文章的可讀性雖然與內(nèi)容相關(guān)，但更重要的是選題的觀察視角和分析技巧。有讀者說(shuō)，讀了某某記者的文章感覺(jué)很過(guò)癮。是因?yàn)橛浾卟蓪?xiě)的都是重要新聞嗎？顯然不是的，是因?yàn)樗麄儗?xiě)文章的技巧吸引著這些讀者。
　　所以，“可讀性”更多是強(qiáng)調(diào)傳播技巧。對(duì)于從事深度報(bào)道的記者來(lái)說(shuō)，掌握必要的分析范式和分析工具是一項(xiàng)基本功。
　　下面，筆者就以《決策》雜志為例，歸納幾種典型的分析工具和分析范式。
　　分析范式：記者需要掌握哪些工具？
　　1、區(qū)域類(lèi)選題的分析工具
　　寫(xiě)區(qū)域經(jīng)濟(jì)類(lèi)文章，最理想的境界是“撒得開(kāi)、收得攏”，收放自如、縱橫捭闔。有三種最基本的分析框架和范式：
　　比較分析法。比較分析包括縱向與橫向分析。縱向比較是與自身比較，找準(zhǔn)一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)點(diǎn)性變化，它發(fā)生在哪個(gè)時(shí)間段，帶來(lái)哪些改變？為什么會(huì)發(fā)生？走勢(shì)怎樣？橫向比較是與周邊區(qū)域比較，區(qū)域競(jìng)合關(guān)系的雙方或者多方，誰(shuí)進(jìn)了，誰(shuí)退了，為什么有此進(jìn)退？
　　數(shù)據(jù)分析法。首先應(yīng)該是關(guān)鍵數(shù)據(jù)。例如衡量地方經(jīng)濟(jì)狀況的指標(biāo)有：GDP、財(cái)政收入、工業(yè)增加值、三產(chǎn)比重、固定資產(chǎn)投資、招商引資、上市公司數(shù)等。數(shù)據(jù)分析是項(xiàng)苦差，獲取數(shù)據(jù)然后分析數(shù)據(jù)，耗時(shí)耗力，但是只要做了，就能在數(shù)字背后，發(fā)現(xiàn)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局的脈動(dòng)。
　　坐標(biāo)分析法。也即定位分析法，由一點(diǎn)及其它。以《大合肥崛起》為例，合肥與蕪湖，合肥與周邊省會(huì)，合肥與長(zhǎng)三角城市，把合肥放在不同的坐標(biāo)體系中去觀察、分析，跳出合肥看合肥，由一點(diǎn)層層外推擴(kuò)散，打開(kāi)思路，拓展視野。這樣的區(qū)域文章，才能有足夠的沖擊力。
　　2、產(chǎn)業(yè)類(lèi)選題的分析工具
　　波特的競(jìng)爭(zhēng)力鉆石模型?！般@石模型”是由美國(guó)哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特提出的。波特的鉆石模型用于分析一個(gè)國(guó)家某種產(chǎn)業(yè)為什么會(huì)在國(guó)際上有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。波特認(rèn)為，決定一個(gè)國(guó)家的某種產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有四個(gè)因素：一是生產(chǎn)要素；二是需求條件；三是相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)；四是企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)。
　　波特認(rèn)為，這四個(gè)要素具有雙向作用，形成鉆石體系。在四要素之外還存在兩大變數(shù)：政府與機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)是無(wú)法控制的，政府政策的影響是不可漠視的。
　　SWOT分析法。SWOT分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。
　　S代表strength（優(yōu)勢(shì)），W代表weakness（弱勢(shì)），O代表opportunity（機(jī)會(huì)），T代表threat（威脅），其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。
　?。P(guān)鍵詞：競(jìng)合關(guān)系）：競(jìng)爭(zhēng)和合作是區(qū)域類(lèi)和產(chǎn)業(yè)類(lèi)選題需要緊緊抓住的核心，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局的脈動(dòng)、變化、格局演變，全在這“競(jìng)合”這兩個(gè)字里面。
　　3、政策類(lèi)選題分析工具
　　利益相關(guān)人分析法。每一項(xiàng)政策調(diào)整，會(huì)牽涉到方方面面的利益，不僅僅只有民生類(lèi)政策有利害關(guān)系，行政改革甚至政治改革等等，所有發(fā)生在公共領(lǐng)域的政策調(diào)整，其本質(zhì)就是利益的調(diào)整。
　　利益關(guān)系方，或者說(shuō)利益集團(tuán)，其利益訴求越來(lái)越多元，直接利益相關(guān)方與間接利益相關(guān)方，各方聲音都不能忽視。他們會(huì)通過(guò)自己手上掌握的資源，去影響政策制定。例如聽(tīng)證會(huì)、網(wǎng)絡(luò)上的公共辯論，人大代表的利益伸張，等等。利益相關(guān)方分析，關(guān)鍵是要360°無(wú)死角。以新能源汽車(chē)政策調(diào)整為例，會(huì)有哪些利益相關(guān)方？如：政策制定者；汽車(chē)制造企業(yè)、銷(xiāo)售公司；消費(fèi)者；研發(fā)機(jī)構(gòu)；充電站與加油站；其他非直接利益相關(guān)者等。
　　可行性分析。也即對(duì)政策的價(jià)值判斷，一項(xiàng)政策的推出，是否具有以下幾種可行性，需要進(jìn)行評(píng)估？如經(jīng)濟(jì)的可行性（政策變動(dòng)或者改革的成本）；政治的可行性（合法性、民意支持）；技術(shù)的可行性（程序和路徑）；倫理上的可行性（是否符合行政倫理）。
　　以2005年《決策》做的多篇鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革報(bào)道為例，有一個(gè)經(jīng)典的設(shè)問(wèn)：“錢(qián)從哪里來(lái)，人到何處去？”就是對(duì)于改革可行性的分析判斷。日常的公共生活，我們可以看見(jiàn)很多短命的政策，例如佛山限購(gòu)令，朝令夕改，其本質(zhì)就是政策制定者沒(méi)有做基本的可行性分析。
　　（關(guān)鍵詞：利益博弈）：任何一項(xiàng)政策的出臺(tái)背后，都有看不見(jiàn)的利益博弈，利益需求不同決定博弈客觀存在。各個(gè)利益相關(guān)方對(duì)政策施加影響，在決策前、決策中、決策后，幾個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有博弈存在。
　　框架意識(shí)：記者如何訓(xùn)練邏輯思維？
　　《決策》雜志記者新入職，都會(huì)在業(yè)務(wù)會(huì)上接受系統(tǒng)的邏輯思維訓(xùn)練。一般情況下，雜志社給新入職記者推薦的研讀范文，會(huì)是整組封面文章，而不是單篇文章，主要目的是訓(xùn)練編輯記者的框架意識(shí)和邏輯思維?！稕Q策》所有策劃，每篇文章之間，每篇文章的中標(biāo)之間，都是講究邏輯聯(lián)系的，單篇文章在整組策劃里，也分別回答了一個(gè)或者多個(gè)問(wèn)題。
　　1、文章之間的邏輯關(guān)系
　　邏輯，是分析類(lèi)文章觀點(diǎn)自圓其說(shuō)的基本，沒(méi)有邏輯，就不具有可信度的分析?！稕Q策》記者最基本的思維訓(xùn)練，就是懂得如何“拋出問(wèn)號(hào)”，再“拉直問(wèn)號(hào)”。
　?。?）遞進(jìn)式邏輯關(guān)系（以2005年第1期封面文章《政策中部》為例）
　　《政策中部》框架設(shè)計(jì)：
　　□中部在哪里？
　　□中部崛起準(zhǔn)備好了嗎？
　　□中部會(huì)有什么政策？
　　□板塊崛起還是分兵突圍？
　　□中部需要一個(gè)龍頭嗎？
　　每一篇文章的大標(biāo)題從邏輯上來(lái)看，形式上是一種遞進(jìn)關(guān)系，分別從“是什么”，“為什么”，“怎么做”等不同角度回答問(wèn)題，支撐起“政策中部”的幾個(gè)關(guān)鍵維度，即現(xiàn)0b57e75893a0e571e357e2d7cfa58a01狀與未來(lái)、現(xiàn)實(shí)與可能、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)等。
　?。?）并列式邏輯關(guān)系（以2012年第10期封面文章《醫(yī)改360°》為例）
　　《醫(yī)改360°》框架設(shè)計(jì)：
　　□補(bǔ)償機(jī)制之變——醫(yī)改“錢(qián)程”
　　□管理機(jī)制之變——破除“體制病”
　　□運(yùn)行機(jī)制之變——花錢(qián)“買(mǎi)”機(jī)制
　　這種典型的并列式邏輯關(guān)系，最大的好處就是讀者可以清晰地看出層次感和框架感，既便于閱讀，也便于其對(duì)安徽縣級(jí)公立醫(yī)院改革有一個(gè)全方位的理解和把握。
　　2、中標(biāo)之間的邏輯關(guān)系
　　中標(biāo)是文章的骨架，骨架搭建得是否規(guī)整、合理，決定了一篇文章能否立得住、站得穩(wěn)、行得遠(yuǎn)。
　　以《合肥版的大湖經(jīng)濟(jì)》一文為例，文章的三個(gè)中標(biāo)分別是“城市形態(tài)之變”、“湖、產(chǎn)、城三位一體”和“可以觸摸的未來(lái)”，分別對(duì)應(yīng)著城市、縣域、產(chǎn)業(yè)三個(gè)方面，可以說(shuō)是遵循從宏觀到中觀再到微觀的邏輯關(guān)系。
　　□宏觀：城市形態(tài)之變（城市）
　　□中觀：湖、產(chǎn)、城三位一體（縣域）
　　□微觀：可以觸摸的未來(lái)（產(chǎn)業(yè)）
　　3、段落之間的邏輯關(guān)系
　　段落之間的邏輯關(guān)系，往往需要做“起承轉(zhuǎn)合”的功夫，這是一篇文章能否氣韻貫通、經(jīng)脈通暢的關(guān)鍵所在。
　　2009年第10期，《決策》雜志推出國(guó)慶特別策劃“吾國(guó)吾民：60年階層變遷”。這組文章需要有縱向60年歷史敘述，時(shí)間跨度大、素材選擇難。如何撰寫(xiě)好這組文章，就需要有很好的寫(xiě)作技巧。
　　以《公務(wù)員的前世今生》一文為例，這篇文章以?xún)蓚€(gè)人物為線索，一個(gè)是身處北京的人事部副部長(zhǎng)侯建良，一個(gè)是貴州一個(gè)基層公務(wù)員周山榮，這兩個(gè)人為中國(guó)公務(wù)員制度沿革提供了不同視角，一個(gè)官方的，一個(gè)民間的。
　　文章需要在兩個(gè)不同人物間切換，在60年不同時(shí)間點(diǎn)上切換，時(shí)間和空間交錯(cuò)，靠的就是用大量的過(guò)度句和過(guò)渡段來(lái)銜接來(lái)往、起承轉(zhuǎn)合。
　　過(guò)渡句段，從純文本角度考量，一直是記者在行文中不太注重的細(xì)節(jié)，但是往往就是這些技術(shù)細(xì)節(jié)，決定了一篇文章是否可讀，更能考量一個(gè)記者的文字功力。
　?。ㄗ髡撸骸稕Q策》雜志總編助理、編輯部主任）
　　責(zé)編：姚