保羅·沃爾克兩個(gè)多月前來(lái)香港參加經(jīng)綸國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究院的首屆年會(huì)。他發(fā)言的主題是“邁向金融的新世界”。其中一個(gè)核心觀點(diǎn)就是,世界需要可持續(xù)的宏觀調(diào)控體系。我非常贊同他的觀點(diǎn),但對(duì)近期建立世界范圍的可持續(xù)宏觀調(diào)控體系,我抱悲觀的態(tài)度。在我看來(lái),最有需要也最可能建立可持續(xù)宏觀調(diào)控體系的可能是中國(guó)。
相似的危機(jī) 直至金融危機(jī)之前,格林斯潘都被美國(guó)乃至世界譽(yù)為“經(jīng)濟(jì)沙皇”,認(rèn)為是他長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年的低息政策培育了美國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的黃金時(shí)代,對(duì)他的判斷與決策深信不疑。然而,2007年美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)并迅速波及到全世界,人們才開(kāi)始反思過(guò)去低利率歲月的“非理性繁榮”是不可持續(xù)的。
在慘重的教訓(xùn)面前,人們開(kāi)始想起保羅·沃爾克——這位被人們遺忘已久的“通脹斗士”,懷念他曾經(jīng)不被人理解的獨(dú)立而強(qiáng)硬的舉措:加息應(yīng)對(duì)通貨膨脹。正是由于他頂住各方面的壓力,無(wú)視“廣大人民的呼聲”,果斷加息并堅(jiān)持到底,終止當(dāng)時(shí)負(fù)的實(shí)際利率,才成功引導(dǎo)美國(guó)經(jīng)濟(jì)走出了20世紀(jì)70年代通貨膨脹的陰霾,使人們重拾對(duì)美元的信心,并樹(shù)立了通過(guò)貨幣政策控制經(jīng)濟(jì)周期與資產(chǎn)泡沫的原則。
當(dāng)時(shí)沃爾克面臨的情況是:國(guó)內(nèi)物價(jià)不斷上漲,1981年美國(guó)通脹率高達(dá)13.5%,民眾不斷要求加薪并貸款消費(fèi),導(dǎo)致物價(jià)不斷上漲。通脹已經(jīng)成為美國(guó)經(jīng)濟(jì)的頭號(hào)問(wèn)題,公眾愈發(fā)懷疑美元的堅(jiān)挺,正如卡特總統(tǒng)所說(shuō):整個(gè)國(guó)家在失去對(duì)未來(lái)的信心。在此危急時(shí)刻,卡特總統(tǒng)邀請(qǐng)沃爾克出任美聯(lián)儲(chǔ)主席,希望他能力挽狂瀾。而沃爾克做到了:他強(qiáng)硬地提高利率,改變了美國(guó)人“與通脹共存”的心態(tài),消除了資產(chǎn)泡沫,使經(jīng)濟(jì)恢復(fù)良性增長(zhǎng)。加息顯然是痛苦的,短期內(nèi)經(jīng)濟(jì)劇烈波動(dòng),出現(xiàn)大量失業(yè)、企業(yè)破產(chǎn),反對(duì)與質(zhì)疑聲勢(shì)巨大,但是他堅(jiān)信這種陣痛是必要的。
這段美國(guó)歷史與中國(guó)2008年以來(lái)多數(shù)時(shí)間內(nèi)的情況頗有相似之處:銀行存貸款的低利率導(dǎo)致資本的實(shí)際利率為負(fù),扭曲的資本價(jià)格造成市場(chǎng)扭曲,進(jìn)而導(dǎo)致資金配置效率低下,房地產(chǎn)市場(chǎng)與股票市場(chǎng)形成了巨大泡沫。與美國(guó)不同的是,中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)實(shí)際上被分割為兩個(gè)部門(mén):利率受管制的正規(guī)部門(mén)與利率市場(chǎng)化的非正規(guī)部門(mén)。
具體而言,中國(guó)國(guó)有企業(yè)及有特殊關(guān)系的群體可以從正規(guī)金融部門(mén)獲得低息貸款,導(dǎo)致了他們的杠桿投機(jī)傾向以及投資項(xiàng)目的良莠不齊,這是資本市場(chǎng)與房地產(chǎn)市場(chǎng)釀成泡沫的主要原因;民營(yíng)企業(yè)尤其是中小企業(yè)往往只能在民間金融市場(chǎng)高息籌款,不僅加劇了他們的實(shí)際負(fù)擔(dān)及競(jìng)爭(zhēng)的不公平性,更抑制了他們投資發(fā)展實(shí)業(yè)的積極性。結(jié)果是,中國(guó)的許多名牌制造企業(yè)往往難免進(jìn)軍房地產(chǎn)的命運(yùn)。
中國(guó)的決策者不是沒(méi)有意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性。然而,由于中國(guó)的宏觀金融市場(chǎng)是割裂的“二元結(jié)構(gòu)”,各自的特征迥異,但決策層卻往往根據(jù)經(jīng)濟(jì)的整體形勢(shì)(即各項(xiàng)指標(biāo)的平均值)對(duì)兩個(gè)市場(chǎng)給出基本相同的政策,來(lái)自民間智囊與公眾在發(fā)表評(píng)論時(shí)大多也沒(méi)有刻意將這兩個(gè)部門(mén)區(qū)分開(kāi),導(dǎo)致不能對(duì)癥下藥。
2007年至今,中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)已經(jīng)度過(guò)兩輪循環(huán) (見(jiàn)圖)。
回顧過(guò)去,2007年之前中國(guó)經(jīng)濟(jì)也是這種循環(huán)模式,即“一放就亂,一抓就死”。為什么會(huì)這樣呢?我認(rèn)為,這是由中國(guó)經(jīng)濟(jì)與政策制定及執(zhí)行的特點(diǎn)決定的。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)就是我們前文所說(shuō)的兩部門(mén)互動(dòng):正規(guī)部門(mén)與非正規(guī)部門(mén)在不同的體制及政策環(huán)境內(nèi)博弈;中國(guó)經(jīng)濟(jì)政策的特點(diǎn)是以行政調(diào)解和數(shù)量控制為主,以市場(chǎng)及價(jià)格管理為輔。
我們注意到,盡管經(jīng)濟(jì)被分割為兩個(gè)部門(mén),存在的問(wèn)題各不相同,但在不同時(shí)點(diǎn)的短期宏觀政策卻是高度一致的,主要針對(duì)當(dāng)前宏觀形勢(shì)而忽略政策的可持續(xù)性,可以概括為:宏觀問(wèn)題是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳,結(jié)構(gòu)性問(wèn)題則能往后推就往后推,而政策手段往往用熟悉的行政及數(shù)量控制手段為主,輔以市場(chǎng)手段。例如,在通脹情況下,收緊銀根、利率不變的政策會(huì)極大影響非正規(guī)部門(mén)的投資積極性,因?yàn)榘l(fā)放給國(guó)有企業(yè)及地方政府融資平臺(tái)的貸款往往難以收回,而民營(yíng)中小企業(yè)就成為銀根收縮的實(shí)際對(duì)象,而對(duì)正規(guī)部門(mén)影響不大。在通縮情況下,四萬(wàn)億元及降息政策會(huì)極大促進(jìn)正規(guī)部門(mén)投資上馬項(xiàng)目、投機(jī)房地產(chǎn)市場(chǎng);而且低利息意味著銀行難以甄別或者無(wú)需甄別項(xiàng)目的優(yōu)劣,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與中小企業(yè)仍然難以獲得正規(guī)金融機(jī)構(gòu)的貸款,無(wú)法從降息政策中受益,這導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)低質(zhì)量增長(zhǎng)與高通脹。
可見(jiàn),中國(guó)低息政策實(shí)際上是對(duì)存款人的隱形征稅,以及對(duì)借款人的補(bǔ)貼。存款人往往是普通老百姓,而借款人往往是國(guó)有企業(yè)、地方政府融資平臺(tái)與富人。顯然這種政策加劇了社會(huì)不平等,進(jìn)一步擴(kuò)大了財(cái)富差距,抑制了中低收入群體的消費(fèi),導(dǎo)致國(guó)內(nèi)消費(fèi)疲軟、內(nèi)需不足。這又進(jìn)一步加劇了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不平衡——消費(fèi)的疲軟使得經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)更加依賴(lài)投資與出口。
這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)久存在的問(wèn)題,但國(guó)內(nèi)一直沒(méi)有就問(wèn)題的根源形成共識(shí)。我認(rèn)為,中國(guó)的通脹是結(jié)構(gòu)性通脹,是與發(fā)達(dá)地區(qū)相對(duì)價(jià)格不斷調(diào)整趨同的正常過(guò)程。我們應(yīng)該加息,保證實(shí)際利率為正,并采取價(jià)格調(diào)節(jié)手段(即通過(guò)價(jià)格而非數(shù)量進(jìn)行貨幣政策調(diào)整)。要容忍結(jié)構(gòu)性的通脹,調(diào)高長(zhǎng)期通脹目標(biāo)至5%到7%。
近年,中國(guó)的結(jié)構(gòu)性通脹一直存在,全球零利率環(huán)境不斷向中國(guó)輸入通脹壓力,正規(guī)部門(mén)與非正規(guī)部門(mén)割裂已久,政府的貨幣政策一直被海外的零利率與國(guó)內(nèi)的保增長(zhǎng)及利益團(tuán)體綁架。
面對(duì)這樣的經(jīng)濟(jì)困境,決策者確實(shí)面臨兩難選擇:加息必然會(huì)招致廣泛批評(píng)與反對(duì),降息或維持現(xiàn)狀卻會(huì)孕育泡沫風(fēng)險(xiǎn)。我始終認(rèn)為,長(zhǎng)痛不如短痛——沃爾克的政策才真正有利于經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展、保持健康與活力,而不是格林斯潘低息政策導(dǎo)致的短期繁榮之下任由泡沫不斷積累,直至最后次貸危機(jī)爆發(fā)。
中國(guó)的政策選擇 在當(dāng)前的國(guó)際形勢(shì)與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)下,我們?nèi)杂懈玫恼哌x擇:
一,提高存貸款利率。這有利于社會(huì)公平,有助于減少我國(guó)資本市場(chǎng)的扭曲,篩除低回報(bào)低質(zhì)量的投資項(xiàng)目,抑制杠桿投機(jī)與低效率的消費(fèi),提高資本的配置效率,擠出資產(chǎn)泡沫。
之所以發(fā)達(dá)國(guó)家都是零利率,一方面是因?yàn)樗麄兠媾R金融危機(jī)、債務(wù)危機(jī),處于非正常態(tài)勢(shì);即使在正常情況下,由于發(fā)達(dá)國(guó)家增長(zhǎng)速度更緩慢、投資回報(bào)率較低、物價(jià)趨于穩(wěn)定,資本價(jià)格自然相對(duì)較低。所以,即使在正常情況下,中國(guó)的名義利率與實(shí)際利率都應(yīng)該高于發(fā)達(dá)國(guó)家,而不能盲目與他們趨同。只有實(shí)際利率為正,才能維持中國(guó)金融市場(chǎng)的穩(wěn)定、高效、理性與公平。
二,運(yùn)用財(cái)政對(duì)某些貸款群體進(jìn)行補(bǔ)貼。例如對(duì)公共項(xiàng)目的借貸方進(jìn)行貼息,對(duì)中低收入的購(gòu)房者等提供較低利率貸款,以確保公共項(xiàng)目在高利息的環(huán)境仍然能繼續(xù)建設(shè),有穩(wěn)定收入的中低收入群體能夠購(gòu)房,彌補(bǔ)加息給他們帶來(lái)的損失,保證社會(huì)公平。
三,放寬信貸規(guī)模,為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供必要的流動(dòng)性;通過(guò)利率控制貸款質(zhì)量,優(yōu)化資金配置效率。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng),包括生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、收入提高、物價(jià)上漲等都需要更多的貨幣供應(yīng),只有這樣才不會(huì)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成影響。過(guò)去12個(gè)月中,受銀根收緊影響最大的就是民營(yíng)企業(yè),這就是為什么民間金融市場(chǎng)利率一直居高不下。放寬信貸規(guī)模、提高利率不僅有助于刺激實(shí)體經(jīng)濟(jì),而且能夠增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平性。
四,通過(guò)加強(qiáng)資本管理監(jiān)控,防止熱錢(qián)流入導(dǎo)致的投機(jī)泡沫風(fēng)險(xiǎn)。加息后,由于國(guó)內(nèi)外利差增大,可能會(huì)吸引投機(jī)資本流入。但由于加息擠出了本國(guó)資產(chǎn)泡沫,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)會(huì)更加穩(wěn)定,股市與房地產(chǎn)市場(chǎng)更加健康,系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)降低;另外,通過(guò)銀行監(jiān)管與資本項(xiàng)目控制,可以實(shí)現(xiàn)對(duì)跨境投機(jī)資金的限制,公開(kāi)透明地監(jiān)督資本流動(dòng),并適當(dāng)收取利差收入稅以實(shí)現(xiàn)跨境資本合理管理。
2009年,奧巴馬重新啟用了年邁的沃爾克,并催生了“沃爾克規(guī)則”(Volker Rule),這也是美國(guó)“大蕭條”以來(lái)最全面嚴(yán)厲的金融改革法案多德-弗蘭克法案的核心內(nèi)容。也許,我們也需要拿出沃爾克那樣的堅(jiān)定、坦率、理性與勇氣,需要“中國(guó)式沃爾克”,來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)與政治壓力,建立一套可持續(xù)的宏觀調(diào)控體系,徹底擺脫“一抓就死、一放就亂”的慣性。
作者為香港經(jīng)綸國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究院研究總監(jiān)、資深研