一年之間，中國(guó)概念股從“橘子紅了”變成“皇帝的新衣”，對(duì)搭上這趟快車的乘客來說，這一年是甘苦自知。
　　“今天凌晨剛剛開完全球電話會(huì)議，和美國(guó)的投資者解釋中國(guó)兩會(huì)關(guān)于新能源尤其是風(fēng)電發(fā)展的最新戰(zhàn)略和政策解讀，他們對(duì)中國(guó)的一舉一動(dòng)都非常關(guān)注。”兩會(huì)期間，坐在記者面前的廣東明陽風(fēng)電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“明陽風(fēng)電”）董事長(zhǎng)張傳衛(wèi)說。
　　2010年10月1日，募集3.5億美元資金，明陽風(fēng)電在紐交所成功上市，成為中國(guó)第一家在美國(guó)上市的風(fēng)電整機(jī)制造企業(yè)。從那一天起，張傳衛(wèi)和他的明陽風(fēng)電就無法選擇地站在了風(fēng)口浪尖上。如今的風(fēng)電行業(yè)不再是高增長(zhǎng)的代名詞，而是可能面臨增速下滑、上百家企業(yè)激烈拼殺的局面。盛宴過后，中國(guó)風(fēng)電企業(yè)的機(jī)會(huì)在哪里？
　　
　　牽手強(qiáng)者，謀劃全產(chǎn)業(yè)鏈格局
　　“從陸地風(fēng)電到海上風(fēng)電，從生產(chǎn)型制造企業(yè)向服務(wù)型制造企業(yè)，明陽風(fēng)電只有借力全球平臺(tái)，打造全產(chǎn)業(yè)鏈版圖，才能實(shí)現(xiàn)軟硬件的全面升級(jí)，在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去并求得發(fā)展?！睆垈餍l(wèi)告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》。
　　據(jù)全球風(fēng)能理事會(huì)發(fā)布的報(bào)告顯示，2011年中國(guó)風(fēng)電裝機(jī)容量新增18GW，占全球總增量的40%，穩(wěn)居世界第一，鞏固了其全球風(fēng)電龍頭的地位。 但是，包括華銳、金風(fēng)、聯(lián)合動(dòng)力、東汽風(fēng)電在內(nèi)的部分中國(guó)風(fēng)電制造商在市場(chǎng)占有率上呈下降趨勢(shì)，隨之而來的則是中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)能過剩、價(jià)格惡性競(jìng)爭(zhēng)、研發(fā)能力不足等一系列嚴(yán)峻問題。全球投資銀行Jefferies&&Co研究認(rèn)為，中國(guó)當(dāng)前仍有近20GW的容量沒有被風(fēng)電場(chǎng)消化，產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的表象掩蓋了產(chǎn)能過剩的事實(shí)。國(guó)家發(fā)改委能源研究所副所長(zhǎng)李俊峰告訴記者，風(fēng)電發(fā)展規(guī)模達(dá)到一定水平以后，連續(xù)翻番的奇跡是不可能持續(xù)的，只有中國(guó)風(fēng)電發(fā)展速度理性回歸，才能促進(jìn)風(fēng)電的可持續(xù)健康發(fā)展。
　　對(duì)此，張傳衛(wèi)非常贊同：“明陽風(fēng)電是一個(gè)地地道道的草根企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，在發(fā)展初期之所以能彎道超車，是因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)認(rèn)清了市場(chǎng)形勢(shì)，依托資源整合，一方面引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)技術(shù)，掌握全部自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，另一方面不斷融資擴(kuò)張，才實(shí)現(xiàn)了跨越式增長(zhǎng)。”根據(jù)中國(guó)風(fēng)能協(xié)會(huì)及LHS新能源研究報(bào)告，明陽2011年底進(jìn)入中國(guó)風(fēng)電前4位，并首次躋身全球行業(yè)十強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了由政府主導(dǎo)向市場(chǎng)主導(dǎo)的平穩(wěn)過渡。
　　2012年2月7日下午，廣東省政府專門召開專題會(huì)議，就如何推動(dòng)形成以明陽風(fēng)電為龍頭企業(yè)的廣東省新能源產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行了廣泛探討。其間，張傳衛(wèi)提出一個(gè)設(shè)想，擬以明陽風(fēng)電作為發(fā)起人，通過整合國(guó)際、國(guó)內(nèi)與省內(nèi)產(chǎn)業(yè)、金融、資本三大資源，通過三年努力，打造廣東省綠色新能源產(chǎn)業(yè)集群。
　　這個(gè)想法得到廣東省政府的支持，這次專題會(huì)議上明陽風(fēng)電不但解決了政策、立項(xiàng)、規(guī)劃等風(fēng)電基地建設(shè)的問題，更將南方電網(wǎng)和粵電集團(tuán)與明陽風(fēng)電形成聯(lián)合體，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)電開發(fā)應(yīng)用和風(fēng)電設(shè)備制造的大聯(lián)合，“廣東省第一期風(fēng)電開發(fā)的目標(biāo)是1100萬千瓦的裝機(jī)容量，按照1.6萬元~1.8萬元每千瓦的投資計(jì)算，首期投資份額就已經(jīng)非常誘人?！睆垈餍l(wèi)說。
　　
　　向海踏浪，尋找新機(jī)會(huì)
　　“海上風(fēng)力發(fā)電是既有環(huán)保價(jià)值又有商業(yè)價(jià)值的手段。對(duì)中國(guó)來說，能夠利用好將會(huì)如虎添翼。” 英國(guó)Boreas風(fēng)力發(fā)電集團(tuán)公司總裁Antos告訴記者。
　　我國(guó)大陸海岸線長(zhǎng)1.8萬公里，可利用海域面積300多萬平方公里，海上風(fēng)能資源十分豐富。經(jīng)初步評(píng)價(jià)，近海淺水海域風(fēng)能資源可開發(fā)量約有2億千瓦。Frost &Sullivan 咨詢公司能源與電力系統(tǒng)分析師曹寅告訴記者，隨著中國(guó)大容量風(fēng)機(jī)技術(shù)的逐漸成熟，海上風(fēng)電由于其風(fēng)速高、風(fēng)力資源持續(xù)穩(wěn)定、發(fā)電量大等特點(diǎn)，受到高度重視。《國(guó)家能源科技“十二五”規(guī)劃》及《可再生能源發(fā)展“十二五”規(guī)劃》也明確了我國(guó)的海上風(fēng)電發(fā)展目標(biāo)。廣東作為國(guó)內(nèi)排名第二的海上風(fēng)資源大省，則具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，其擁有的1100萬千瓦可供開發(fā)的海上風(fēng)電資源，早就成為各大廠商眼中最誘人的蛋糕。
　　2011年11月，明陽風(fēng)電宣布與廣東省粵電集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將共同致力于促進(jìn)廣東省海上風(fēng)電的發(fā)展以及兆瓦級(jí)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的本地化生產(chǎn)。此外，明陽風(fēng)電與南方電網(wǎng)合作開發(fā)的珠海萬山海上風(fēng)電項(xiàng)目也已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性推進(jìn)階段。
　　“海上風(fēng)電最大的難題是安裝工程，明陽風(fēng)電在最初決定進(jìn)入海上風(fēng)電領(lǐng)域時(shí)，就開始著手研究這一前沿技術(shù)，并引進(jìn)全球頂級(jí)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)加盟，我們將為客戶提供包括海上風(fēng)機(jī)、工程安裝、金融服務(wù)在內(nèi)的整體解決方案?！睆垈餍l(wèi)告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，作為國(guó)內(nèi)最早開發(fā)海上風(fēng)機(jī)的風(fēng)電企業(yè)，明陽風(fēng)電的SCD超級(jí)緊湊型海上風(fēng)機(jī)研發(fā)領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)同行，其重量輕、功率大、便于海上安裝的特點(diǎn)，已引起了眾多潛在客戶的關(guān)注和深層次接洽?！案鶕?jù)規(guī)劃，到2020年將建成海上風(fēng)電3000萬千瓦，幾乎將占未來幾年風(fēng)電市場(chǎng)的15%?！痹趶垈餍l(wèi)看來，海上風(fēng)電是企業(yè)必須要攻下的高地，而隨著海上風(fēng)電資源的進(jìn)一步開發(fā)和技術(shù)的不斷提升，海上風(fēng)電或?qū)⒊蔀橐虿⒕W(wǎng)受限而陷入低谷的風(fēng)電行業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
　　除了海上風(fēng)電，明陽風(fēng)電另一個(gè)機(jī)會(huì)則是海外市場(chǎng)。
　　作為在美國(guó)紐交所上市的中國(guó)公司，明陽風(fēng)電擁有良好的國(guó)際化發(fā)展金融平臺(tái)。
　　2011年10月，明陽風(fēng)電獲得國(guó)家開發(fā)銀行50億美元的授信，為集團(tuán)加快全球業(yè)務(wù)和推進(jìn)新商業(yè)模式提供了資金保障。此外，明陽風(fēng)電的保加利亞項(xiàng)目已經(jīng)施工建設(shè)，南非、印度項(xiàng)目達(dá)成了合作意向，同時(shí)也在抓緊南美、南亞、東歐和美洲等新興經(jīng)濟(jì)體的市場(chǎng)布局。
　　“我始終認(rèn)為，行業(yè)整合和洗牌對(duì)明陽是一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)，在這樣的特定時(shí)期，明陽的金融、人才、技術(shù)、品牌優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)鏈整合能力將得到進(jìn)一步凸顯，從而形成強(qiáng)大的集聚效應(yīng)和發(fā)展能力，更好地輻射全國(guó)、更快地走向全球，奠定明陽風(fēng)電的領(lǐng)導(dǎo)者地位。”面對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀，張傳衛(wèi)十分自信。