他從1975年進(jìn)入青啤執(zhí)著奮斗了30多年，從洗瓶工、鍋爐工到總裁，再到董事長
　　2012年6月28日，青島啤酒股份有限公司突然發(fā)生高層變動(dòng)。在這天召開的記者會(huì)上，青啤公司會(huì)議室的每個(gè)座位上除了擺放有一瓶純凈水外，還有一瓶330ml裝的青啤純生啤酒，這讓這場發(fā)布會(huì)的氣氛顯得有些微妙。
　　主角金志國走向會(huì)場。會(huì)議主持人青啤董事會(huì)秘書張瑞祥先介紹了到場的青啤公司領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)?shù)谝粋€(gè)念到金志國的名字時(shí)，全場一片嘩然，因?yàn)樗念^銜變成了青啤有限公司名譽(yù)董事長，原總裁孫明波的頭銜變成了董事長。這意味著青啤的“金志國時(shí)代”結(jié)束。
　　就在金志國宣布辭去公司董事長職務(wù)的同一天，備受矚目的“2012中國500最具價(jià)值品牌榜”在北京發(fā)布，青島啤酒以631.68億元品牌價(jià)值，再次蟬聯(lián)中國啤酒第一品牌，成為給這位青啤老帥最好的離職禮物。
　　無休止的工作，透支的體力，金志國換來的是青啤公司2001-2011年，銷量由251萬千升提升至715萬千升；公司銷售收入由52.77億元提升至227.9億元；青島啤酒進(jìn)入“世界品牌500強(qiáng)”，成為世界第六大啤酒廠商；青島啤酒也被龍永圖稱為“中國惟一的國際品牌”。
　　金志國，演繹了從一個(gè)洗啤酒瓶的工人到執(zhí)掌青啤帥印的傳奇人生。
　　青島啤酒新味道
　　金志國1956年出生，亦選擇了56歲辭去青啤董事長的職務(wù)。雖然他一再向媒體解釋自己突然辭職與身體健康有關(guān)，但是他又不斷強(qiáng)調(diào)，目前青島啤酒已經(jīng)建立了科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，他相信最終是“制度”而不是“法人”能給企業(yè)帶來更長久的輝煌。
　　也許是卸任之后沒有了那么多的負(fù)擔(dān)和壓力，金志國在發(fā)布會(huì)上多次用到了“掏心窩子”來表達(dá)自己此刻的感情，他說，他愿意打破中國不到年齡不退休的傳統(tǒng)?！拔姨托母C子向你們保證，對這樣一次調(diào)整，按照中國的傳統(tǒng)，不到年齡不下臺，不到正式的換屆不下臺，我今天就想創(chuàng)造一個(gè)奇跡，就想創(chuàng)造一個(gè)非常態(tài)，將來一定是常態(tài)的這樣一個(gè)機(jī)制。當(dāng)我和我的團(tuán)隊(duì)建立起能夠支持百年青啤再發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施和發(fā)展平臺的時(shí)候，我非常的欣慰，青啤已經(jīng)進(jìn)入了可持續(xù)發(fā)展的預(yù)定軌道，它可以自由地飛翔?！?br/>　　金志國說，這些年，他一直在思考怎樣做才能讓青啤獲得更長久的生命力，而一些跨國大公司給了他很大的啟發(fā)。目前，中國有很多的企業(yè)都有比較深的個(gè)人烙印，這一方面表明這些企業(yè)家具有非凡的能力和魄力，但是從另一角度來說，這也說明，這些企業(yè)的人治色彩比較濃厚，沒有能夠建立起一套行之有效的治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)營體系，這也就導(dǎo)致了企業(yè)家不敢放手、不愿放手。
　　“我們知道很多著名優(yōu)秀的公司，比如奔馳，可是我們有多少人知道奔馳的掌門人是誰？我們知道可口可樂全世界在享用，我們又有多少人知道，他的掌門人是誰？但是，這個(gè)品牌永遠(yuǎn)在消費(fèi)者的心中，這個(gè)企業(yè)，永遠(yuǎn)獲得社會(huì)的尊敬。我就有個(gè)夢想，當(dāng)人們忘記這個(gè)企業(yè)的掌門人，而記住了這個(gè)企業(yè)的品牌擁有良好的信譽(yù)的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)才會(huì)從‘人治’走向‘法治’?！?br/>　　在接下來的談話中，他向記者解釋了離職原因。對于公告中所說的身體原因，金志國在講話的最后才提及，在他幾十分鐘的講話中，說得最多的是公司的體系和制度，他試圖讓媒體明白，他選擇離開的最重要原因就是對青啤目前公司治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)營體系建設(shè)的信任。
　　在閃光燈的閃爍下，他一字一頓，鏗鏘有力地說：“十年磨一劍，我和我的團(tuán)隊(duì)建立了科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)，我告訴朋友們，如果在這樣一個(gè)志宏的機(jī)制下，在青啤任何一個(gè)人，想動(dòng)用他自身的權(quán)力，去做一件事情是做不了的，包括董事長”。
　　企業(yè)家作為個(gè)體而言，能力有限，精力有限，如果不能建立起科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)，一旦企業(yè)家無法承擔(dān)責(zé)任，那么企業(yè)也將面臨著極大的危機(jī)，所以，要想做成“百年老店”，青啤的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。
　　嶄露頭角的“西北狼”
　　金志國1975年就進(jìn)入了青島啤酒工作，青啤是他第一份工作，也是唯一的一份工作。他最早是刷瓶子的員工，從刷瓶工一步一步成長起來。青啤前總裁彭作義也是在其56歲時(shí)因心臟病突然逝世，時(shí)任總裁助理的金志國出人意料地臨危受命，連升三級，被提拔為總裁，接手了規(guī)模急劇擴(kuò)大的青啤公司。
　　在彭作義時(shí)代，青啤是行業(yè)的一匹“狼”。1996年至2001年是青啤瘋狂擴(kuò)張時(shí)期，短短5年間，青啤吞下47家公司，廠房遍布17個(gè)省市，生產(chǎn)量由35萬噸升至251萬噸，而市場占有率也由1996年的3%升至2001年的11%，但由于青啤是獨(dú)資經(jīng)營的公司，并無母公司的財(cái)務(wù)支持，因此需獨(dú)力承擔(dān)收購重責(zé)。青啤在不斷收購的同時(shí)，營業(yè)和管理費(fèi)用亦不斷上升，2001年，青島雖已貴為全國最大的啤酒廠，但在低檔的大眾市場的虧損已達(dá)到7000多萬元，大多數(shù)被收購的企業(yè)都存在著開工不足、產(chǎn)能被閑置的現(xiàn)象。
　　1995年，青啤并購陜西漢斯啤酒就是一個(gè)典型。當(dāng)時(shí)的漢斯資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)90%以上，市場占有率不足1%，青啤派到西安的總經(jīng)理不到半年就被折騰回來，金志國也就是此時(shí)被點(diǎn)將成為漢斯啤酒的第二任總經(jīng)理。正是當(dāng)時(shí)，金志國將狼性文化發(fā)揮得淋漓盡致。
　　剛到西安的幾天，金志國百思不得其解：為什么堂堂的國營企業(yè)漢斯啤酒，會(huì)被民營企業(yè)黃河啤酒和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)寶雞啤酒打得落花流水？金志國堅(jiān)持在市場第一線了解情況，提出了“殺雞掃黃”的口號，并在營銷模式、品牌建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制等方面進(jìn)行了全面改革。
　　金志國用了三年時(shí)間，使?jié)h斯啤酒重塑品牌形象，在西安推出了漢斯2000，當(dāng)年便獲純利5000萬元，并牢牢占據(jù)了西北地區(qū)的高檔啤酒市場。到了2000年，西安公司產(chǎn)銷量近20萬噸，貢獻(xiàn)了青啤所并購企業(yè)的一半利潤。
　　2001年4月份，金志國出任新成立的青島啤酒北方事業(yè)部總經(jīng)理，該事業(yè)部下轄漢斯、五星、三環(huán)等6家啤酒公司。
　　在西北市場書寫的傳奇故事，也是在時(shí)任總裁助理的金志國之前排著十幾位資深副總裁的情況下，能臨危受命接過青啤帥印的原因。
　　把“狗”轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄枪贰?br/>　　金志國執(zhí)掌青啤的11年，做了兩件至關(guān)重要的事情，其一是進(jìn)行內(nèi)部整合，帶領(lǐng)青啤實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的“軟著陸”，另一件則是保住了百年青啤的民族品牌。
　　2002年，一向激進(jìn)的青啤開始變得平靜，青啤開始走入相當(dāng)長一段時(shí)間的產(chǎn)能消化階段。這段時(shí)期，青啤的口號開始由“做大做強(qiáng)”變?yōu)椤白鰪?qiáng)做大”，戰(zhàn)略則由“外部擴(kuò)張”向“內(nèi)部整合”做重大轉(zhuǎn)型。
　　同樣這一年，華潤雪花進(jìn)入了收購大躍進(jìn)時(shí)代，寧高寧攜華潤資本強(qiáng)勢來襲，并拋出了商場上著名的“35只貓理論”，其時(shí)華潤雪花在市場上收購一切可以收購的目標(biāo)，不惜一切，寧高寧寄望35只收購而來的貓，未來能變成擁有合力的啤酒業(yè)之虎。啤酒業(yè)的收購兼并戰(zhàn)進(jìn)入巔峰。
　　此時(shí)的金志國，必須作出選擇，面對華潤雪花和SAB、AB等世界啤酒巨頭的威脅，是繼續(xù)擴(kuò)張，以保住啤酒業(yè)老大的江湖地位，還是練好內(nèi)功，再謀發(fā)展。
　　慶幸的是，金志國選擇了后者。
　　在金志國看來，“在不同時(shí)期，企業(yè)需要不同的發(fā)展、經(jīng)營戰(zhàn)略。在當(dāng)時(shí)的背景下，青啤發(fā)起的大規(guī)模兼并和擴(kuò)張是正確的，而整合的目的就是把一麻袋土豆聚合成一個(gè)大土豆。”
　　北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授張維迎曾這樣評述金志國的青啤人生：“在金志國任期，青島啤酒以內(nèi)部整合替代外部擴(kuò)張，通過規(guī)范管理制度，重塑企業(yè)文化，成功地整合了原本松散的青啤帝國，把青啤從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的‘狗’轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)中的‘狼狗’，并且以穩(wěn)健的步伐走在‘雙向國際化’的道路上?？梢院啦豢鋸埖卣f，金志國再造了青啤！”
　　在整合五年積聚力量之后，2006年，青啤的戰(zhàn)略由“整合”向“整合與擴(kuò)張并舉”轉(zhuǎn)變。2008年，金志國出任董事長。業(yè)內(nèi)人士稱，“新的班子更具有進(jìn)攻性?！惫怀鏊?，當(dāng)年4月，青啤募集資金15億元，計(jì)劃投入7億元在山東、廣東、江西、福建等地新建或擴(kuò)建啤酒生產(chǎn)基地。金志國坦言，青啤想超越華潤雪花的意識“不用含蓄”。
　　然而，內(nèi)憂剛剛解決，外患紛至沓來，2008年接任青啤董事長的金志國遭遇了一件后臺失火的大事：青啤卷入世界啤酒巨頭英博和AB掀起的驚濤駭浪中，之后日本朝日啤酒收購青啤股份，作為啤酒業(yè)大佬中碩果僅存的民族品牌，青啤有被外資收購的危險(xiǎn)，用金志國自己的話說，是“一個(gè)月沒睡好覺，半夜三點(diǎn)起來坐在沙發(fā)上抽煙”。
　　幾經(jīng)布局，最后金志國將青啤27%的股權(quán)一刀兩斷，朝日與陳發(fā)樹各占19.9%及7.01%，從而使沸沸揚(yáng)揚(yáng)的青啤股權(quán)一事落下帷幕。
lSS/zS0mOL/SEkUD32go/A==　　改組董事會(huì)外向國際化
　　如果讓金志國自己選擇，他執(zhí)掌青啤的11年里，最驕傲的還是對于公司董事會(huì)的改組以及公司治理的現(xiàn)代化。
　　在金志國擔(dān)任董事長的期間，由11人組成的新董事會(huì)中，大股東僅占五席，新任的4名獨(dú)立董事陣容堪稱豪華，有中國著名的金融、法律專家，財(cái)稅、財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略專家等；中國優(yōu)秀的民企巨子，身為國際啤酒巨頭的合作伙伴也都加盟進(jìn)來。此前，青啤已實(shí)施多年的“首席獨(dú)立董事”一票否決制度，對防范公司決策風(fēng)險(xiǎn)起到了重要的制衡作用。
　　金志國曾豪情萬丈地說：“大樹在冬天是凍不死的，只有草才會(huì)被凍死。青島啤酒擴(kuò)張的夢，什么時(shí)候都不能破滅?！彼€表示，在完善的公司治理結(jié)構(gòu)下，青島啤酒將繼續(xù)走穩(wěn)健整合與擴(kuò)張的道路。
　　的確，建立了完善的公司治理結(jié)構(gòu)，金志國重新開始向“整合與擴(kuò)張并舉”轉(zhuǎn)變，2008年11月9日，青啤以2.145億元的代價(jià)收購了煙臺啤酒39%的股權(quán)，將煙臺啤酒納入青啤陣營；2009年6月6日，青啤以2.5億元的代價(jià)將趵突泉啤酒攬入自己懷中；2010年12月7日，青啤以18.73億元現(xiàn)金全資收購由香港培新集團(tuán)持有的銀麥啤酒100%股權(quán)……
　　2011年10月，青島啤酒（泰國）有限公司在曼谷正式簽約，啟動(dòng)年產(chǎn)20萬千升啤酒工廠的建設(shè)。這是中國啤酒行業(yè)首次在國外建廠，標(biāo)志著中國啤酒企業(yè)正式邁開了“走出去”海外建廠的步伐。
　　目前，青島啤酒已經(jīng)在全國19個(gè)省、市、自治區(qū)擁有61家啤酒生產(chǎn)基地，遠(yuǎn)銷世界70多個(gè)國家和地區(qū)。全球啤酒行業(yè)權(quán)威報(bào)告BarthReport依據(jù)產(chǎn)量排名，青島啤酒目前為世界第六大啤酒廠商。
　　但是，談及未來國際化的競爭，金志國表示：“全球范圍內(nèi)來講，第六位已是一個(gè)不錯(cuò)的位置。但是我們應(yīng)該看到前三名，尤其是第一名它的規(guī)模相當(dāng)于整個(gè)中國市場的90%，如果沒有千萬噸級的產(chǎn)量，國際化從規(guī)模的維度上來講，沒法與世界啤酒巨頭抗衡。”因此金志國立下了2014年實(shí)現(xiàn)1000萬千升銷量的目標(biāo)計(jì)劃。
　　從1975年進(jìn)入青啤執(zhí)著奮斗了30多年，從洗瓶工、鍋爐工到總裁，再到董事長，金志國帶領(lǐng)青啤從2001年銷售收入52.7億元增長為2011年的231.58億元。而身為青啤名譽(yù)董事長的他，也將繼續(xù)關(guān)注這家他傾注了全部青春歲月的企業(yè)……
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