我能行。因為我知道應(yīng)該做什么，怎么去做
　　
　　20歲退伍后創(chuàng)業(yè)，不滿30歲即入選《新財富》中國400富人榜，2008年更以21億資產(chǎn)名列胡潤女富豪榜第31名，成為中國最年輕女富豪之一；身為弱女子卻不但涉足城市基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，還勇敢開創(chuàng)了“民營收購國有”的先河……令人驚嘆的經(jīng)歷，屬于全國工商聯(lián)副主席、全國工商聯(lián)城市基礎(chǔ)設(shè)施商會會長、哈爾濱翔鷹集團股份有限公司董事長劉迎霞。
　　有人如此形容她：“女人到處都是，有錢的女人也非常多，有錢的美女也不少，有錢又有權(quán)的美女，那就不多了，有錢有權(quán)有學(xué)歷的美女，非常少，有錢有權(quán)有學(xué)歷又白手起家的美女，首推劉迎霞?！?br/>　　
　　堅忍，換到來之不易的第一桶金
　　翻開劉迎霞的履歷，會發(fā)現(xiàn)她的人生軌跡頗為傳奇，又步步堅決果斷。1992年，軍校畢業(yè)，剛滿20歲的劉迎霞，毅然放棄了分配下來的、安穩(wěn)的機關(guān)工作，轉(zhuǎn)身下海?？哲姵錾淼乃?，天生喜歡挑戰(zhàn)，要嘗嘗海水的味道。而且，美麗又正值花樣年華的劉迎霞，沒有選擇美容、婚紗攝影等“女孩子的行業(yè)”，而是組建了一家建筑公司。剛行過成年禮，剛軍校畢業(yè)，沒有社會經(jīng)驗，涉足一個男人把持的行業(yè)……這一切足以讓一個女孩子退縮，但是劉迎霞沒有。
　　劉迎霞將公司注冊為“翔鷹”，不像是女孩子取的名字，卻正是劉迎霞的性格寫照。不過，這個富有朝氣和銳氣的名字真的從此為劉迎霞插上了翱翔的翅膀，讓她駕著自己的夢想飛翔。
　　回憶起步階段，劉迎霞至今仍緊張而激動，當時，公司從塞內(nèi)加爾進口一批鋼材，像當時每一個同行業(yè)的小企業(yè)一樣，劉迎霞把鋼材規(guī)格、價位寫在小黑板上，掛在公司門口。當時市場經(jīng)濟起步不久，計劃經(jīng)濟占主流，很多企業(yè)開始向這些民營企業(yè)購買鋼材。
　　一天，一個中年男人推門進來，沖著劉迎霞問：叫你們管事的來，買材料。劉迎霞憋得滿臉發(fā)熱，半天才說出來:“我就是管事的”。
　　那時，她甚至不知道標準的合同該怎么簽。不過她也沒有特別膽怯，還是努力使自己鎮(zhèn)定下來談起了生意。最終，這個“一無所知”的小丫頭簽訂了平生第一單生意，也許相比日后幾千萬、上億元的合同而言，這張單太過渺小。但正是它讓公司有了繼續(xù)走下去的保障，更重要的是，劉迎霞從中看到了成功的希望。
　　與所有的企業(yè)一樣，翔鷹一路走過艱難坎坷；跟很多女孩子不同，每次面對失敗，劉迎霞永遠不屈服。也許是經(jīng)受過軍營錘煉的緣故，她從沒想過放棄。
　　1993年，承建哈爾濱亞冬會場館的任務(wù)，價值500多萬，這是翔鷹成立后中標的第一個大型建筑，然而由于缺乏經(jīng)驗，工程完成后居然虧損了。劉迎霞懵了，她獨自一個人跑到深圳，坐在小梅沙的海灘上，一遍遍問自己還要不要干下去？要怎么樣干下去？20天后，劉迎霞出現(xiàn)在員工面前，她堅信教訓(xùn)是另一種收獲。
　　每一次出現(xiàn)問題，劉迎霞從不回避，也不會輕易原諒自己，她都會認真總結(jié)，很多細密的土辦法，比如“封閉招標法”、聘請專業(yè)人士做“外腦”等，都是用教訓(xùn)換來的。很多方法一直沿用到今天，成為翔鷹翅膀上關(guān)鍵的一根翎毛。她常說，自己是邊學(xué)邊干，邊干邊學(xué)。她給自己寫了一句座右銘：“吃別人不能吃的苦，扛別人不能扛的活，忍耐別人不能忍耐的累，沒有什么好抱怨的。”
　　多年摸爬滾打的實戰(zhàn)經(jīng)驗，也讓她認識到當今時代，企業(yè)的發(fā)展從主觀看，很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身素質(zhì)。本身就酷愛學(xué)習(xí)的她，在百忙之中攻讀了哈爾濱工業(yè)大學(xué)碩士研究生，連續(xù)兩屆（共6年）被大連理工大學(xué)聘為兼職教授，并有多篇學(xué)術(shù)論文發(fā)表。
　　多年來，劉迎霞養(yǎng)成一個習(xí)慣，每到一地，都要去書店查詢資料、購買書刊。劉迎霞還十分重視隊伍建設(shè)，翔鷹成立20年來，搭建了完善的人才梯隊。北京市的、黑龍江省的一些老專家，甚至國際建筑行業(yè)中的各類人才都相繼被引進了自己的公司，劉迎霞為他們營造了良好的環(huán)境，無論是專家、學(xué)者、教授、博士、碩士還是剛剛畢業(yè)的大中專學(xué)生，都會在這里找到大展身手的舞臺。翔鷹也由最初的單一裝飾、建材公司發(fā)展成為擁有11家子公司、8億余元總資產(chǎn)的大型民營企業(yè)集團。
　　
　　推進民營經(jīng)濟進入傳統(tǒng)壟斷行業(yè)
　　1998年，劉迎霞卸任翔鷹集團總經(jīng)理一職，只擔任董事長。董事長、總經(jīng)理分設(shè)，在當時黑龍江省民營企業(yè)中尚屬稀罕。這是劉迎霞建立現(xiàn)代企業(yè)制度，對企業(yè)結(jié)構(gòu)做出的一次大刀闊斧的調(diào)整。
　　經(jīng)過幾年的建設(shè)發(fā)展，劉迎霞發(fā)覺公司運轉(zhuǎn)速度開始下降，程序也漸漸進入模式化，自己的熱情也不那么充盈和飽滿。一番思考，幾經(jīng)掙扎，劉迎霞結(jié)合各方專家的分析意見，決定按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)模式，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，改變管理體制，改革經(jīng)營方式，在黑龍江省內(nèi)民營企業(yè)中率先實行董事長、總經(jīng)理分設(shè)的企業(yè)架構(gòu)，實現(xiàn)了資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離。在跟總經(jīng)理一段時間的碰撞和磨合后，一套流暢、完整的企業(yè)制度在翔鷹集團建立起來。劉迎霞作為董事長，逐步放手具體經(jīng)營事務(wù)，轉(zhuǎn)而進行企業(yè)宏觀把握，從而提高了管理水平，增強了企業(yè)活力，翔鷹有了更加廣闊的天地。
　　這些都是劉迎霞多年不斷學(xué)習(xí)、積累、思考的結(jié)果。她時刻關(guān)注著行業(yè)前沿信息，同時，作為民營企業(yè)，她不斷思索民營企業(yè)與國有企業(yè)的差距和優(yōu)勢，探尋民營企業(yè)的發(fā)展路徑，積極參與到市場經(jīng)濟的大潮中試水、搏擊。
　　1999年，翔鷹集團里增加了一個“模擬收購部”的部門，由劉迎霞親自管理，成員全都是集團各部門的精英。憑借對行業(yè)和國家政策的多年追蹤思考，劉迎霞敏銳地感覺到，將來，民營企業(yè)將會在傳統(tǒng)壟斷行業(yè)里有所作為。而她成立該部門的目的，就是模擬收購國營企業(yè)的程序，為以后有可能到來的機會做準備。
　　“民營收購國有”，這在當時簡直是天方夜譚。不到一個月，7名抽調(diào)來的人員有6個都要求回原部門。但劉迎霞堅持認為，民營企業(yè)獲得一些壟斷行業(yè)中平等的市場準入機會，是參與國企改革的過程，它不但可以拓展民營企業(yè)發(fā)展空間，也可以為國有經(jīng)濟的戰(zhàn)略布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造必要條件。給予民企平等的市場準入機會，市場就會更充分，競爭也會更充分，這樣將更能發(fā)揮市場配制資源的基礎(chǔ)性作用，促進壟斷行業(yè)資源節(jié)約和合理使用，提高這些行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，鼓勵企業(yè)改革和創(chuàng)新，促進經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。面對不解，劉迎霞不得不拿出“家長式”的專斷作風(fēng)，才保證了部門正常運轉(zhuǎn)。
　　2001年，機會終于來了。齊齊哈爾市政府決定將入不敷出的自來水公司轉(zhuǎn)讓。作為傳統(tǒng)行業(yè)，國有企業(yè)的自來水公司兼具優(yōu)缺點，總體來講并不是翔鷹集團最合適的選擇，但是，這既是一個機會，也是一個信號，民營企業(yè)正在獲得基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的市場準入機會。
　　幾經(jīng)周折，翔鷹集團最終成功收購齊齊哈爾自來水公司。雖然事先早有準備，但過程中的艱難還是超過了劉迎霞的想象。而且，其中最令人意外的是“企業(yè)文化”的碰撞，同時，傳統(tǒng)思維對后起民營企業(yè)的排斥，使得劉迎霞第一次進入公司時受到了數(shù)不清的誤解和委屈，有的老員工甚至組織“護衛(wèi)隊”，守在工廠門外“誓死”不讓他們進入。懷著熱情而來的劉迎霞，看到的滿是敵對的目光，她第一次萌生退意。但是，在政府的協(xié)調(diào)、員工的支持下，劉迎霞咬緊牙關(guān)，以人性化的方式推行了自己的原則，她將翔鷹的文化帶進了齊齊哈爾自來水公司。半年之后，一個煥然一新的齊齊哈爾自來水公司出現(xiàn)在大家面前。
　　2002年，劉迎霞當選為全國政協(xié)委員。
　　到目前為止，翔鷹集團已經(jīng)收購十幾個國有企業(yè)，遍及多個省市。而劉迎霞依舊始終關(guān)注民營企業(yè)在壟斷行業(yè)所發(fā)揮的作用。2006年全國政協(xié)會上，劉迎霞代表全國工商聯(lián)，作了關(guān)于“積極鼓勵非公有制經(jīng)濟進入傳統(tǒng)壟斷行業(yè)”的發(fā)言，“要打破壟斷行業(yè)壁壘就必須用于打破傳統(tǒng)的利益格局，促使非公有制經(jīng)濟完成產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)高效增長，為非公有制經(jīng)濟轉(zhuǎn)變增長方式的屏障提供廣闊的空間?！?br/>　　
　　2007年6月24日，中華全國工商業(yè)聯(lián)合會城市基礎(chǔ)設(shè)施商會在北京成立。全國涉及路、橋、市政、供熱等城市基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的民營企業(yè)有了自己的商會。外界關(guān)注、業(yè)界歡騰。一直致力于城市基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的劉迎霞，受命擔任商會首任會長。
　　
　　思考民企發(fā)展之路
　　目前，劉迎霞是全國工商聯(lián)副主席、全國政協(xié)委員、全國青聯(lián)委員、全國青年企業(yè)家協(xié)會常務(wù)理事、全國女企業(yè)家協(xié)會會員……光環(huán)在她頭頂散著令人炫目的光暈。然而，白手起家的劉迎霞從來不曾忘記，多年來許多人在她的生命中留下了濃重的一筆。當年，時任黑龍江建設(shè)廳廳長周淑萍老大姐曾經(jīng)語重心長地跟劉迎霞講，做企業(yè)的女孩子，要大氣、寬容，不能做小女人。這些話，劉迎霞一直記在心里。當企業(yè)遇到困難的時候，政府和員工都積極地和她站在一起，同甘共苦，同舟共濟。正是有了這些溫暖，才讓劉迎霞在品味創(chuàng)業(yè)孤獨、艱辛與磨難的同時，還能收獲快樂。
　　2009年，國際金融危機洶洶來襲，劉迎霞的企業(yè)同樣受到重創(chuàng)。壓力之下，劉迎霞卻做出決定：不裁員。
　　“創(chuàng)業(yè)初期，公司艱難，大家跟我一起共渡難關(guān)。”2009年全國“兩會”分組討論期間，工商聯(lián)界別的政協(xié)委員將銀監(jiān)會主席劉明康請到現(xiàn)場，這次閉門交流進行了兩個多小時，即將結(jié)束時，劉明康的幾句話讓劉迎霞刻骨銘心?！八f，大家都是靠自己打拼出來的企業(yè)，都不容易，希望你們做受人尊重的人、受人尊重的企業(yè)，信守諾言，履行自己的諾言。這句話分量很重。”此后，怎么辦好企業(yè)，怎么化危為機，怎樣替國家、替政府、替百姓盡到咱們應(yīng)盡的、更多的責任，劉迎霞陷入更多的思考。
　　在溫暖和感動中前行的劉迎霞，目光一刻也不曾離開養(yǎng)育她、造就她的社會。繁忙的工作之余，她“富不忘仁”，熱心公益，幾年來累計捐款捐物折合人民幣1200余萬元。黑龍江省內(nèi)的福利院，幾乎都留下了劉迎霞和同事們的身影。幾年前，劉迎霞無意中聽說一個雙目失明的小女孩，彈一手好鋼琴，但是她的父母都是下崗工人，別說讓她學(xué)習(xí)鋼琴，連供她上盲童學(xué)校都很困難。孩子的聰穎和家庭的困境，讓劉迎霞心中難過不已。她毅然將小女孩接到自己家中，請教師教她彈鋼琴，一住就是幾年。去年，孩子又在國家級鋼琴比賽中獲獎，而她也走向社會，找到了一份力所能及的工作。“贈人玫瑰，手有余香”，劉迎霞在送出朵朵玫瑰時，揮灑了綿綿不斷的芬芳。
　　6年的軍旅生涯，讓劉迎霞在20年的創(chuàng)業(yè)生涯中一次次克服困難，帶著堅毅、果敢前行。也許，這就是“翔鷹”的由來，在集團網(wǎng)站董事長寄語一欄里，她寫下了這樣的話：“我能行。因為我知道應(yīng)該做什么，怎么去做?！碑斈辏沁@樣的勇氣與信心讓她托起一只雛鷹，而今，她依然憑借這樣的大擔當，振翅飛得更高。