“這個(gè)事情交給我，最好就不要過問了。”這是很多事情在執(zhí)行中，參與者的想法。同樣，“這事你就全權(quán)負(fù)責(zé)吧?！币泊碇姸嗬习宓男脑?。
　　授權(quán)與被授權(quán)，從來就是相互的?？桑覀?cè)谧龇止さ臅r(shí)候，正是這樣彼此的“甩手掌柜”，讓很多的信息并不能再第一時(shí)間讓統(tǒng)領(lǐng)全局的人知曉，從而進(jìn)行決策。
　　有時(shí)候，我們把及時(shí)匯報(bào)看做是一種沒有獨(dú)當(dāng)一面能力的表現(xiàn)。其實(shí)，匯報(bào)和獨(dú)當(dāng)一面并不矛盾，還可以相得益彰。一方面，自己積極尋求解決問題的辦法；一方面，讓最高決策者知曉事情的進(jìn)展，有利于關(guān)鍵時(shí)刻決策。
　　一到歲末，便成了眾多企業(yè)年會(huì)的醉意時(shí)光。不僅僅是企業(yè)，還有那些名目繁多的同學(xué)會(huì)，老鄉(xiāng)會(huì)，校友會(huì)。
　　這期間，也是很多公關(guān)公司最為忙碌的時(shí)刻?？蛻艏纫顫?，還有面面俱到，也就是給你開了一個(gè)低要求的口子，卻提了一個(gè)高要求的現(xiàn)場。
　　最近，朋友搞一個(gè)活動(dòng)，地點(diǎn)在一家五星級(jí)飯店。從一開始，所有執(zhí)行人員都感到和酒店溝通不暢，更糟糕的是，在隔壁同期舉辦的一個(gè)活動(dòng)，更是獨(dú)占電源接口。想要從中接一根線出來，都要經(jīng)過酒店協(xié)商。原來，朋友的團(tuán)隊(duì)和酒店并不是甲乙雙方的關(guān)系，而是作為執(zhí)行的第三方，進(jìn)駐場地。這樣，在很多事情上，與酒店溝通都會(huì)非常吃力。
　　這個(gè)還不算什么。整場活動(dòng)中，大家都覺得很累，卻仍然出了一個(gè)最大的硬傷。
　　活動(dòng)開場前，需要放一個(gè)承辦方的宣傳片?？?，舞臺(tái)上的整塊LED屏，只能播放片子的一半畫面。原因是，在臨近活動(dòng)開始時(shí)，設(shè)備操作人員擅自換了電腦，想當(dāng)然認(rèn)為應(yīng)該沒有問題，結(jié)果，少了調(diào)試，出了洋相。
　　其實(shí)，這個(gè)問題是可以避免的。假如，朋友的團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行中能夠有效地把信息第一時(shí)間傳遞傳來的話。
　　當(dāng)擅自臨時(shí)換了電腦的信息被傳遞給分工負(fù)責(zé)人，那第一反應(yīng)是一定要測試一下，一旦測試，就會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，不會(huì)d15/R44aVTFsvweZG4iBEQ==再大庭廣眾之下出錯(cuò)。
　　從這個(gè)意義上講，是設(shè)備操作員“貪污”了此次的變動(dòng)的信息，從而導(dǎo)致大家措手不及。
　　即便事件發(fā)生，也有一個(gè)最佳的補(bǔ)救時(shí)間，可也被白白地浪費(fèi)掉了。那就是，一看是半幅圖像，立刻停止，通知主持人，請(qǐng)其推延幾分鐘開始，并以背景音樂轉(zhuǎn)移大家注意力，用最快時(shí)間進(jìn)行調(diào)試。
　　結(jié)果所有人都選擇了最為無奈和無力的一種方式，就是干巴巴地看著這個(gè)半幅的宣傳片，猶如皇帝的新裝，無法回頭，卻仍要趾高氣揚(yáng)。
　　很多時(shí)候，我們不僅在圍繞目標(biāo)想盡手段，更是在圍繞目標(biāo)，制定標(biāo)準(zhǔn)和流程。
　　無論做什么，記住你在執(zhí)行的是目標(biāo)，一切服務(wù)于你的目標(biāo)。你也在樹立標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐流程。更在第一時(shí)間把你看到的或者無法解決的，傳遞給你的上級(jí)，千萬不要擅自“貪污”信息，最后彼此埋怨。
　　作為某一環(huán)節(jié)，你及時(shí)傳遞信息，不僅有利于大家共同協(xié)助你，更有利于統(tǒng)籌者依據(jù)你提供的信息，調(diào)配資源，統(tǒng)一節(jié)奏。
　　責(zé)任編輯 華南