就像三峽激流中的船夫，就在岸上的人們驚呼他馬上就要撞上礁石時(shí)，他卻胸有成竹地憑借自己的經(jīng)驗(yàn)、果斷和技能安然渡險(xiǎn)
　　
　　
　　如果說(shuō)，2011年小米手機(jī)是中國(guó)移動(dòng)智能領(lǐng)域殺出的一匹黑馬，那么今天，在國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)領(lǐng)域，人們談?wù)撟疃嗟牟⒎菫椤靶∶住?，反而是“盛大”?br/>　　今年4月1日，有消息傳出，盛大網(wǎng)絡(luò)將于年中推出一款比小米手機(jī)更超值的Android機(jī)，市場(chǎng)僅售1199元。一時(shí)間，掌門(mén)人陳天橋再次成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。一個(gè)在網(wǎng)游行業(yè)游走的企業(yè)為何要向移動(dòng)智能領(lǐng)域延伸觸角呢？
　　答案并不難以推斷，正如陳天橋所說(shuō)，“假如問(wèn)我對(duì)同行有什么建議，我會(huì)說(shuō)你應(yīng)該自主研發(fā)，這種模式真的很賺錢(qián)?！逼鋵?shí)在幾年前，盛大就開(kāi)始不斷觸及其他行業(yè)：2004年收購(gòu)起點(diǎn)中文網(wǎng)，2010年在上海推出電子書(shū)B(niǎo)ambook。如此來(lái)看，在移動(dòng)智能高速發(fā)展的今天，陳天橋選擇智能機(jī)作為延伸對(duì)象似乎也是順理成章的事情。
　　
　　“傳奇第一人”的新動(dòng)作
　　陳天橋有一句名言：“我和99%的中國(guó)青年有著相同的人生經(jīng)歷”，但是我們分明看到，在這99%的背后卻有著許許多多的不同。
　　他只用了5年的時(shí)間，就使自己擁有的財(cái)富飆升了3萬(wàn)倍，因而他被人們稱(chēng)為“中國(guó)財(cái)富積累速度的第一人”、他是“把網(wǎng)游做成產(chǎn)業(yè)的第一人”、“把一款產(chǎn)品做到年利潤(rùn)超10億的第一人”、“網(wǎng)游公司上市的第一人”、“母、子公司同時(shí)上市的第一人”，“行業(yè)內(nèi)上市公司私有化的第一人”。
　　今年，盛大已走過(guò)12年發(fā)展，而盛大的戰(zhàn)略版圖和陳天橋的戰(zhàn)略邏輯依然是一個(gè)不可知的謎。事實(shí)上，雖然曾經(jīng)貴為中國(guó)最強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，但如今的盛大與騰訊、阿里巴巴、百度的差距越來(lái)越大，在很多人看來(lái)早已經(jīng)不在第一集團(tuán)之列。
　　在媒體的圍追堵截下，陳天橋保持著一貫的低調(diào)，不予以回應(yīng)，甚至消失在公眾視線，即使以“兩會(huì)”代表身份現(xiàn)身，也概不接受任何采訪。外界只能從只言片語(yǔ)中猜測(cè)他的想法，這個(gè)曾以打造“東方網(wǎng)絡(luò)迪士尼”為夢(mèng)的男人，已悄然開(kāi)始了重組戰(zhàn)略布局的過(guò)程。
　　進(jìn)入2012，盛大公司消息不斷：
　　2月15日，盛大網(wǎng)絡(luò)宣布公司已自納斯達(dá)克退市，實(shí)現(xiàn)私有化；盛大文學(xué)重啟赴美IPO進(jìn)程；本月初，盛大宣布將每年仍能帶來(lái)豐厚利潤(rùn)的邊鋒、浩方兩個(gè)游戲平臺(tái)作價(jià)35億元出售給浙報(bào)傳媒。與此同時(shí)，盛大將于今年年中推出自主品牌手機(jī)、一手包辦軟硬件的消息已在互聯(lián)網(wǎng)上悄悄傳開(kāi)。
　　有評(píng)論家認(rèn)為，趁著股價(jià)低迷之際，出手回購(gòu)股份以完成私有化，或許是個(gè)明智之舉。然而，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮中，盛大如何站穩(wěn)其腳跟依然任重而道遠(yuǎn)。這些年陳天橋的一舉一動(dòng)跟阿里巴巴的馬云、騰訊的馬化騰動(dòng)輒掀起的巨浪相比，簡(jiǎn)直是微不足道的波紋。一位向來(lái)立足于網(wǎng)游、文學(xué)、視頻等行業(yè)的“娛樂(lè)帝”，突然殺向了完全陌生的移動(dòng)通訊領(lǐng)域，陳天橋的動(dòng)作被外界質(zhì)疑屬于“玩票”性質(zhì)。
　　即便如此，再微不足道的波紋，亦有著起伏伏的故事。這個(gè)曾經(jīng)的中國(guó)首富，互聯(lián)網(wǎng)里的戰(zhàn)略派、野心家，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界甚至是企業(yè)家群體中少有的真正賭徒。任何一個(gè)決策都有賭博的成份，沒(méi)有人知道這個(gè)方向一定能成功，陳天橋亦如此。他理智孤僻，喜大賭大贏，即使運(yùn)氣不好，也永遠(yuǎn)會(huì)給自己留下東山再起的機(jī)會(huì)。
　　
　　成功絕非一夜之間
　　這就是陳天橋，出生在浙江，創(chuàng)業(yè)于上海?！笆煜の业娜酥溃也⒉皇翘貏e喜歡錢(qián)的人。我之所以拼命掙錢(qián)，就是為了證明自己的價(jià)值?！?br/>　　許多媒體喜歡給陳天橋貼上“一夜暴富”的神話(huà)標(biāo)簽，若想理解陳天橋，一覽他的閱歷便知，他的成功絕非一夜之間。
　　2003年，30歲的陳天橋成為美國(guó)《福布斯》雜志和歐洲《貨幣》雜志兩個(gè)中國(guó)富豪排行榜的公認(rèn)首富。作為知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富的新經(jīng)濟(jì)代表人物，陳天橋刷新了知本家積累財(cái)富的速度：盛大網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)辦僅4年，財(cái)富從50萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)投資劇增12000倍，主營(yíng)業(yè)務(wù)是橫跨文化產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的互動(dòng)娛樂(lè)業(yè)。
　　同一天，陳天橋還具有了另外一重象征意義：他成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)催生的新一代紅色知本家的代表人物。到2004年，陳天橋已經(jīng)有了10年的黨齡，并于2003年當(dāng)選共青團(tuán)中央候補(bǔ)委員。這一天，陳天橋與以往沒(méi)有任何不同，工作到晚上10點(diǎn)半。在一封回復(fù)郵件里，陳天橋提醒員工要時(shí)刻注意保持謙虛的心態(tài)，他這樣寫(xiě)道：“千萬(wàn)不要驕傲，我們沒(méi)什么好牛的?！?br/>　　熟悉陳天橋的人都知道，他心態(tài)之沉穩(wěn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他的年齡，這是他經(jīng)歷了超過(guò)同齡人的大風(fēng)大浪而磨煉出來(lái)的。高科技公司以10倍于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的速度發(fā)展的同時(shí)，也承受了10倍于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，盛大是有史以來(lái)發(fā)展最快的高科技公司，它所承受的種種壓力和風(fēng)險(xiǎn)，也非常人所能想象。
　　對(duì)各種危機(jī)，陳天橋早已做到處變不驚。對(duì)財(cái)富，陳天橋同樣淡然處之，在心態(tài)和所有的生活細(xì)節(jié)上都依然保持著簡(jiǎn)樸的風(fēng)格。他每天都是在員工食堂里吃中飯和晚飯，并且和員工一起排隊(duì)。他出入的座駕是和公司其他副總裁一模一樣的奧迪，他每天早出晚歸，差不多是全公司工作時(shí)間最長(zhǎng)的。他換上T恤衫參加公司面向玩家組織的活動(dòng)，那些熱心的玩家跟他排在一個(gè)隊(duì)列里，甚至都沒(méi)有認(rèn)出他來(lái)。
　　在公司內(nèi)，陳天橋被稱(chēng)為“橋哥”，在公司決策上，盛大更像家族企業(yè)，而非上市公司。
　　內(nèi)部員工稱(chēng)，公司氛圍基本為“一言堂”，“絕對(duì)服從就是絕對(duì)正確。”一位高管口頭禪為：“也許我不懂業(yè)務(wù)，但我最懂橋哥?！痹谕瞥鯞ambook錦書(shū)時(shí)，曾有消息稱(chēng)，內(nèi)部討論“僅是走個(gè)過(guò)場(chǎng)，橋哥說(shuō)一我們不會(huì)說(shuō)二。但他只說(shuō)方向，又不說(shuō)怎么做。結(jié)果下面的人更一頭霧水”。
　　強(qiáng)勢(shì)、獨(dú)斷的作風(fēng)與過(guò)分集中的股權(quán)令盛大的執(zhí)行力強(qiáng)，反應(yīng)速度快?？旃?jié)奏已經(jīng)成為陳天橋的招牌招數(shù)。陳天橋曾經(jīng)斥資近20億元，僅用43天即成功收購(gòu)中國(guó)最大門(mén)戶(hù)網(wǎng)新浪19.5%的股票，成為新浪最大股東，顛覆了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的格局。在此之前，盛大就已經(jīng)先后收購(gòu)了北美、日本以及國(guó)內(nèi)的近10家公司；2004年，盛大的擴(kuò)張步伐進(jìn)一步加快，創(chuàng)下了2個(gè)月內(nèi)完成6次資本運(yùn)作的紀(jì)錄。
　　
　　在寂寞中錘煉
　　在復(fù)旦大學(xué)，陳天橋可謂風(fēng)光無(wú)限：他17歲考入復(fù)旦，19歲順利加入中國(guó)共產(chǎn)黨，畢業(yè)時(shí)還獲得了整個(gè)上海市惟一的“市優(yōu)秀學(xué)生干部標(biāo)兵”稱(chēng)號(hào)……“那時(shí)候，感覺(jué)自己像這個(gè)世界的寵兒，被一種幸福包圍著，似乎一切理想抱負(fù)唾手可得。”
　　1993年的盛夏，陳天橋以?xún)?yōu)異的成績(jī)與另外17名優(yōu)秀學(xué)生獲得提前一年畢業(yè)的機(jī)會(huì)。畢業(yè)時(shí)的喧鬧還猶在眼前，他卻出乎意料地迎來(lái)了長(zhǎng)達(dá)10個(gè)月被“雪藏”的寂寞——滿(mǎn)懷抱負(fù)的陳天橋被分配到陸家嘴集團(tuán)公司，他的工作是每天在一個(gè)小房間里放映有關(guān)集團(tuán)情況介紹的錄像片，一放居然就放了10個(gè)月。
　　10個(gè)月里，陳天橋根本無(wú)法去跟別人談?wù)撟约旱倪h(yuǎn)大理想，也沒(méi)辦法在簡(jiǎn)單的放映工作中施展他的才智和抱負(fù)，他第一次體驗(yàn)了人生巨大的落差。年僅20歲的陳天橋品嘗到寂寞的滋味，并將寂寞化成了日后享用不盡的財(cái)富。
　　“我從復(fù)旦畢業(yè)，是跳級(jí)生，又是全市優(yōu)秀學(xué)生干部，過(guò)來(lái)就讓我干這個(gè)?！边@時(shí)候，年少氣盛者或許會(huì)很快走人，去找個(gè)不會(huì)如此“委屈”自己的地方。但是陳天橋的過(guò)人之處在于，他很快就意識(shí)到寂寞也是磨煉意志的絕佳機(jī)會(huì)。這段時(shí)間，他潛心讀了很多書(shū)，形成了他后來(lái)獨(dú)特的管理風(fēng)格的基色?！拔艺J(rèn)識(shí)到，無(wú)論有怎樣的抱負(fù)，首先是要社會(huì)接受你，而不是你去要求社會(huì)來(lái)適應(yīng)你，這是當(dāng)時(shí)一個(gè)很大的收獲。”陳天橋說(shuō)，“在我當(dāng)時(shí)這樣一個(gè)年紀(jì)，這樣一個(gè)背景，我能耐得住10個(gè)月的寂寞，躲在一個(gè)小房間里放錄像，我自己感覺(jué)這對(duì)后面的年輕人還是有所啟示的。很多年輕人覺(jué)得自己怎樣怎樣，要干這個(gè)，要干那個(gè)，但無(wú)論干什么，首先要適應(yīng)環(huán)境，而不是等著環(huán)境來(lái)適應(yīng)你?！?br/>　　
　　10個(gè)月之后，正好集團(tuán)下屬的一家企業(yè)有個(gè)干部掛職鍛煉的機(jī)會(huì)，集團(tuán)選定陳天橋擔(dān)任那家有著200多人企業(yè)的副總經(jīng)理。后來(lái)陳天橋回憶說(shuō)，如果那樣的日子再延長(zhǎng)10個(gè)月，他可能就堅(jiān)持不下去了，而今天的人生道路可能也就變成另外一副樣子了。
　　在掛職鍛煉期間，來(lái)自復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系的教育使他擁有出色的戰(zhàn)略眼光，而寂寞的錘煉讓他克服了一般年輕人好高騖遠(yuǎn)、不腳踏實(shí)地的缺陷。在這家企業(yè)，他推行了一系列改革措施，并開(kāi)始形成自己獨(dú)特的戰(zhàn)術(shù)和管理風(fēng)格。不久，他被直接晉升為集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁的秘書(shū)。
　　在陸家嘴集團(tuán)公司4年的錘煉中，陳天橋的管理理念被深深地打上了傳統(tǒng)的烙印。他非常推崇傳統(tǒng)企業(yè)中嚴(yán)謹(jǐn)厚重、基礎(chǔ)扎實(shí)的管理風(fēng)格。所以，在一開(kāi)始創(chuàng)辦盛大網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，陳天橋就在企業(yè)文化上把盛大和那個(gè)時(shí)代流行的網(wǎng)絡(luò)公司(.com公司)區(qū)別開(kāi)來(lái)。他反復(fù)告誡員工，盛大人要用傳統(tǒng)企業(yè)的嚴(yán)明紀(jì)律和嚴(yán)謹(jǐn)制度來(lái)要求自己，從一開(kāi)始，盛大就要做一家以主流文化為基色的企業(yè)。就連盛大的logo也體現(xiàn)了他的這一理念——盛大沒(méi)有選擇一般網(wǎng)絡(luò)公司所偏好的鮮艷色彩做自己的識(shí)別色，而是選用了沉穩(wěn)的紅色和灰色的組合。
　　離開(kāi)陸家嘴集團(tuán)后，陳天橋加入了一家證券公司，并結(jié)識(shí)了他生命中最重要的人——美麗賢淑的妻子雒芊芊。同時(shí)，對(duì)市場(chǎng)有著敏銳感覺(jué)的陳天橋也迅速積累起最初的資本。
　　
　　不變則敗
　　在盛大的發(fā)展歷程中，陳天橋有兩個(gè)賭注：一個(gè)是對(duì)行業(yè)發(fā)展方向的賭注，一個(gè)是對(duì)盛大戰(zhàn)略的賭注。很顯然，他一直都不滿(mǎn)足于僅僅靠游戲賺錢(qián)，縱觀盛大的業(yè)務(wù)鏈，橫跨文學(xué)、音樂(lè)、游戲、旅游、影視與視頻幾大領(lǐng)域，他追求的是打通產(chǎn)業(yè)鏈，勾畫(huà)迪士尼這幅大圖。
　　在陳天橋采取的迅速擴(kuò)張策略下，盛大游戲上市，盛大收購(gòu)酷6進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)、收購(gòu)華友世紀(jì)合資成立華影盛視，之后又高調(diào)推出切客、推他、有你等社交產(chǎn)品，并效仿Amazon推出電子書(shū)B(niǎo)ambook。
　　這些項(xiàng)目大都有兩個(gè)共同點(diǎn)：無(wú)人知曉，不停虧損。盛大游戲像一頭兢兢業(yè)業(yè)的老母牛，產(chǎn)下的大多數(shù)牛奶都被拿去喂養(yǎng)病怏怏的小牛仔們。陳天橋構(gòu)想很清晰，期望在文學(xué)、游戲、視頻、社交網(wǎng)絡(luò)等多個(gè)領(lǐng)域同時(shí)發(fā)力，通過(guò)控制渠道來(lái)打通產(chǎn)業(yè)鏈。只是這些項(xiàng)目都差了一口氣，整個(gè)構(gòu)想就失之千里了。
　　他在嶄露頭角之時(shí)說(shuō)：“當(dāng)你認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)方向的時(shí)候全力以赴，只有專(zhuān)注的企業(yè)才能成功，多元化的企業(yè)可以存活但是很難成功?！边@句話(huà)不斷被拿出來(lái)重放，人們不禁要問(wèn)陳天橋怎么了？
　　其實(shí)陳天橋在創(chuàng)業(yè)之初就強(qiáng)調(diào)，盛大不僅是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲公司，他的目標(biāo)是做一個(gè)國(guó)際化的互動(dòng)娛樂(lè)媒體公司。因?yàn)殛愄鞓蚨ㄎ涣溯^好的商業(yè)模式，盛大獲得了迅速成長(zhǎng)，很快在行業(yè)內(nèi)獲得了較高的市場(chǎng)份額，但是公司發(fā)展到一定規(guī)模就必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型以應(yīng)對(duì)不斷變化的形式。
　　陳天橋就像三峽激流中的船夫，就在岸上的人們驚呼他馬上就要撞上礁石時(shí)，他卻胸有成竹地憑借自己的經(jīng)驗(yàn)、果斷和技能安然渡險(xiǎn)。他對(duì)轉(zhuǎn)型始終抱有堅(jiān)定的信念。在回顧盛大轉(zhuǎn)型時(shí)期的心路歷程時(shí)，他說(shuō)：
　　“轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型，不轉(zhuǎn)不行，就像流水和舟的關(guān)系。水能載舟，亦能覆舟。如果我們滿(mǎn)足于現(xiàn)狀、安于目前的環(huán)境和業(yè)績(jī)，那么，離企業(yè)面臨困境的日子也就不遠(yuǎn)了。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，變是常態(tài)，不變是非常態(tài)。與其被動(dòng)變，不如主動(dòng)變；與其別人變，不如自己變；與其以后變，不如現(xiàn)在變。只有堅(jiān)定的轉(zhuǎn)型，甚至抱有對(duì)主動(dòng)轉(zhuǎn)型的迫切感、渴望甚至偏執(zhí)，我們才能真正讓企業(yè)走上穩(wěn)定的、可持續(xù)發(fā)展的軌道?！?br/>　　盛大轉(zhuǎn)型一年多后，一位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)盛大轉(zhuǎn)型曾如此評(píng)價(jià)，“如果盛大不改模式，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的網(wǎng)游業(yè)可能完全是另一番模樣。但是，盛大也不可能有今天的地位?！?br/>　　未來(lái)，如何整合盛大所有的資源將是其戰(zhàn)略重點(diǎn)，也考驗(yàn)著陳天橋調(diào)度和整合全局的能力。