他很欣賞一邊創(chuàng)業(yè)一邊投資、先幫自己再幫別人的生活方式?！叭A爾街是錢生錢，硅谷是人幫人”
　　
　　
　　2012年4月1日，唐滔出版了一部適合中國人閱讀的指南性質(zhì)的圖書《天使投資》。
　　書籍一出版，就和他的微博一樣，受到了國內(nèi)投資人和創(chuàng)業(yè)者的熱情追捧。唐滔說這書除了供國內(nèi)的同行參考外，主要是讓國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者多了解全球的天使投資人，了解他們的團隊，他們的方法、他們的邏輯。
　　“天使投資唐”的聲譽是“飛”出來的。
　　唐滔的根據(jù)地在硅谷，飛機就是他的“天使之翼”。從2002年到今天，唐滔每個月都會有1到2個星期在北京、上?；蛘邚V州、深圳度過。他輾轉(zhuǎn)于各種創(chuàng)業(yè)沙龍、投資項目和創(chuàng)業(yè)論壇之間，創(chuàng)業(yè)沙龍當(dāng)中提問者說英語他就說英語，提問者說粵語他就說粵語，當(dāng)然最常見的情況是他用標(biāo)準的普通話滔滔不絕地講一個小時，然后是一個小時生物、電子、物流、網(wǎng)絡(luò)各個領(lǐng)域最尖端、最新潮創(chuàng)業(yè)問題的回答會，人們都想從這個身材不高、甚至有些單薄的中年男人那里得到自己所需要的信息、方略甚至是資金。
　　
　　晚8點的沙龍和10點的冰球賽
　　記者趕上的唐滔主演的創(chuàng)業(yè)沙龍原定晚上9點結(jié)束，但將近10點，一個充滿陽剛之氣的香港大男孩還在與唐滔討論一個物流方面的創(chuàng)業(yè)計劃，而且了解到唐滔的粵語功底后他更加霸氣，完全不把圍在唐滔周圍的幾個清華、北航的博士生放在眼里，飛快的語速、生動的表情讓已經(jīng)苦等了許久的創(chuàng)業(yè)者們不禁流露出幾分憤憤。唐滔面帶倦容，全身上下襯衫牛仔也毫無光鮮可言，但每個創(chuàng)業(yè)者陳述的最后，他總會給出幾個最前沿的數(shù)據(jù)和他自己的一個明確的判斷，無一推諉之辭。記者本已疲倦的心也因此活泛起來。
　　終于搭上話已經(jīng)是10點半了，唐滔的一句話就讓記者從頭涼到腳：“能在我打冰球的間隙做采訪嗎？”
　　首都體育館的冰球場上，五六十名冰球愛好者正在分組捉對廝殺，與那些加拿大籍的IBM高管、土生土長的老北京黑大個相比，相形見瘦的唐滔為了節(jié)省時間，竟然放棄了護胸和護肩，只披了件紅色的寬大T恤，戴好頭盔、手套、護膝，穿好冰鞋就上場了，打的位置居然還是負責(zé)開球和射門的前鋒！看他一次又一次憑借速度和看上去有幾分笨拙的帶球技法擺脫對方高大后位的夾擊，一次又一次的射門無果，看到那些健壯的老外都汗水橫流，讓人不由得為唐滔捏了一把冷汗。結(jié)果卻大大出乎記者的意料，在唐滔一方的總共七個進球中，他一人獨中三元。
　　業(yè)余冰球每節(jié)3分鐘，休息3分鐘換人打，循環(huán)不止。利用場下這寶貴的3分鐘，唐滔這樣解釋自己熱愛冰球的原因：“我是在美國明尼蘇達州開始自己的創(chuàng)業(yè)的，開始有過很大的波折，幾度想放棄，晚上睡不著的時候，鋼琴和冰球都是讓我放松和恢復(fù)平靜的方法。冰球場上瞬息萬變，那些土生土長的加拿大人和美國人都有很好的團隊意識，要融入他們當(dāng)中，每一個戰(zhàn)術(shù)都要靠整體配合才能完成。完成了配合就是成功，進不進球就是天意了?！闭f完唐滔又憨厚地舔了舔嘴唇補充說，“要是我不倒時差，每一場平均能進7到8個球。”
　　比賽結(jié)束時已經(jīng)11點半了，唐滔意猶未盡地說，“國內(nèi)現(xiàn)在體育運動的條件比以前好多了，我在北京、上海、深圳、香港都存放了冰球裝備，走到哪兒打到哪兒，再忙人也不累。而且你看這裝備，都是二手的，我開的車也是——我的錢在國內(nèi)的天使投資人當(dāng)中不算多的，但每一分都要用到恰當(dāng)?shù)牡胤健！?br/>　　
　　更喜歡硅谷的思維方式
　　唐滔投資用的錢，是他自己創(chuàng)業(yè)積攢下來的。他很欣賞包括比爾·蓋茨在內(nèi)的一邊創(chuàng)業(yè)一邊投資、先幫自己再幫別人的生活方式?！叭A爾街是錢生錢，硅谷是人幫人”，在回住所的路上，唐滔一邊回憶自己的創(chuàng)業(yè)史、投資史，一邊輕聲地總結(jié)道。
　　1994年，剛剛畢業(yè)的唐滔就在美國明尼蘇達州（明州）創(chuàng)辦了當(dāng)時很時髦的網(wǎng)絡(luò)軟件和咨詢公司大利資信管理公司(TIM)。作為整個產(chǎn)業(yè)鏈條的一部分，1997年他成功地將TIM的GoWeb網(wǎng)絡(luò)顧問部門出售給明州的富翁 Dwight 和 Vance Opperman，Oppermans，又以34億美元的價格將重組后的West Publishing出售給湯姆森路透社。成功退出后，1999年唐滔作為明州未來商業(yè)和社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)者獲“City Business 40 Under 40”最年輕得獎?wù)叩氖鈽s。同年他又從TIM中分拆出太平洋網(wǎng) (PacificNet) ，于2000年在美國納斯達克上市 (NASDAQ: PACT)。唐滔在2008年前擔(dān)任太平洋網(wǎng)的總裁，從2009年開始擔(dān)任大華通銀執(zhí)行總監(jiān)，并在嘉豐資本擔(dān)任合伙人，逐漸專注于投資。他一手初創(chuàng)的TIM公司也最終重建為北京網(wǎng)佳 (Webplus Beijing) 公司，專注于中國互聯(lián)網(wǎng)的前沿發(fā)展與投資。
　　公司由小變大， 表面看起來一路輝煌，但多少次在股東會上的面紅耳赤，多少次為了維護太平洋網(wǎng)的域名和專利技術(shù)，他鼓足勇氣一個人抱著一大摞法律條款，在日本、在新加坡與當(dāng)?shù)氐穆蓭焾F唇槍舌戰(zhàn)。自己公司的幾次分拆、出售都是一個中國年輕人在世界互聯(lián)網(wǎng)大潮的大起大落中耗盡心機的最后選擇?！拔ｋy時刻，銀行家們是不會為你承擔(dān)風(fēng)險的，天使投資們倒是有可能”。這是唐滔自己的經(jīng)驗，也是他投身天使投資人行列的初衷。
　　
　　最美的人生目標(biāo)
　　2012年4月1日，唐滔出版了一部適合中國人閱讀的指南性質(zhì)的圖書《天使投資》。書籍一出版，就和他的微博一樣，受到了國內(nèi)投資人和創(chuàng)業(yè)者的熱情追捧。唐滔自己，倒是直到今天也沒能從圖書校對的一些細節(jié)上完全擺脫出來，他很較真兒，他說這書除了供國內(nèi)的同行參考外，主要是讓國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者多了解全球的天使投資人，了解他們的團隊，他們的方法、他們的邏輯。尤其是他們的理念，在一些英文概念的翻譯上馬虎不得。
　　“我覺得這像是我的使命，我既了解中國，也了解硅谷，而且不知道我說得對不對，成功的天使投資人一般都不是最成功的商人，他們多少有點英雄情結(jié)和理想主義?！?br/>　　唐滔說他了解中國，并不是有些海歸面對外國投資人時的標(biāo)榜。1971年出生在昆明的他，2歲到桂林，6歲在株洲呆了幾個月，就隨父母定居香港。中學(xué)畢業(yè)去美國讀了一年的交換學(xué)生和四年大學(xué)，然后就開始創(chuàng)業(yè)。在香港讀小學(xué)期間，他的父親唐楚三在香港創(chuàng)業(yè)成功，又于1980年代初年回到湖南益陽、云南大理投資。唐楚三的投資方式非常松散，很像今天的天使投資，當(dāng)他一口氣投資了12個公司后，湖南當(dāng)?shù)厝松踔翞樗械狡婀郑瑢ｉT編了：唐楚三，大笨蛋，三十萬，買了三十個窮光蛋。很多錢打了水漂也就罷了，從小就愛跟父親一起走南闖北的唐滔還親眼看到一個被投資人花光了所有的錢，主動往監(jiān)獄里一蹲：“要錢沒有，要命一條”。1997年東南亞金融危機，父親的投資多數(shù)斷鏈，精神都有些失常。唐滔除了默默地撫慰父親，還把他出售GoWeb網(wǎng)絡(luò)顧問部的錢拿來還清了父親所有的銀行負債?！澳且院螅胰匀恢С炙趦?nèi)地的投資，那是整個金融體系的問題，缺少誠信與監(jiān)管，并不是他的眼光不好?！痹诟缸觽z的堅持下，當(dāng)時投資的益陽大利電子后來發(fā)展到1200人，管理相當(dāng)規(guī)范。
　　26歲，在美國初創(chuàng)事業(yè)并小有成就的他，就為自己的人生設(shè)定了一個“最美的目標(biāo)”：“如果有機會，我一定要推動中國天使投資業(yè)的發(fā)展?！?br/>　　
　　“我樂意幫助失敗過的英雄”
　　唐滔強調(diào)天使投資中的“避險”與“節(jié)約”，但他同時是一位出了名的、大膽的實戰(zhàn)派投資家。
　　從2002年到現(xiàn)在，唐滔在中國和美國等地投資了十幾個早期項目，領(lǐng)域涉及互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲、社區(qū)網(wǎng)站、環(huán)保和醫(yī)療等等。其中，唐滔在美國投資的MMOABC，現(xiàn)在已成為美國英文網(wǎng)游排名第二的網(wǎng)站?！巴读藥资f美元，當(dāng)時投資的時候公司是從零開始，沒有網(wǎng)站，沒有技術(shù)，也沒有團隊，什么都沒有，我就是投這個人?！碧铺险f。那還是在上世紀90年代末，幾年前，他在飛機上和碰巧坐在身邊的一個人談到中國網(wǎng)游有很多機會，而此前唐滔已經(jīng)在國內(nèi)投資了嘟牛游戲公會，發(fā)展很好。于是，這人和唐滔商議做一個英文版。后來，唐滔投資了這個人，他就是現(xiàn)在MMOABC的創(chuàng)始人?！艾F(xiàn)在美國的完美時空等很多網(wǎng)游公司都是我們的客戶或者合作伙伴。”
　　 現(xiàn)在北京的網(wǎng)佳公司，唐滔更稱之為“我屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)的品牌”。該公司在1997年創(chuàng)辦時就曾遭遇失敗，后來2000年又重新創(chuàng)立。2001年科網(wǎng)泡沫破滅后，唐滔從美國回到北京，發(fā)現(xiàn)公司已只剩一人。當(dāng)時正值北京最熱的時候，唐滔見那人赤膊坐著卻不開空調(diào)，問他問什么，答曰：“省錢?！焙髞?，此人成為網(wǎng)佳的總經(jīng)理。
　　 “我只投資那些失敗過，反而更堅定，更有野心的人。你有沒有注意過，天使投資人多數(shù)都有自己的‘麥城’，從那里走出來，才能看淡一時的成敗，才更加珍惜機遇、珍惜人生。比起成功來，我更相信失敗?！?br/>　　正是唐滔自己在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的種種困難，以及克服困難的歷程，使他更為了解創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展每個階段的需求，更了解創(chuàng)業(yè)者，也更享受創(chuàng)業(yè)者用一點小錢撬動整個人生的過程。因為享受，所以他注重總結(jié)中美同行投資中的種種細節(jié)，注意中外各個創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域最前沿的發(fā)展、變化。“真正創(chuàng)過業(yè)的人才知道怎么具體去幫助創(chuàng)業(yè)團隊，怎么幫助他們?nèi)プ鲅邪l(fā)、去打開市場”。
　　在中國，唐滔每天的睡眠最多不超過5個小時，為了一個案子，40多歲的人可以3天3夜不休不眠。打完冰球，休息兩三個小時再接著走訪下一個城市，幫助下一批創(chuàng)業(yè)者是他的生活常態(tài)，只因為他享受整個實戰(zhàn)的過程，他打心眼里“樂意幫助那些失敗過的英雄”。