劉運(yùn)材，楊 潔，李文波

(1．湖南工業(yè)大學(xué)科技學(xué)院，湖南株洲412008;2．湖南工業(yè)大學(xué)商學(xué)院，湖南 株洲412007)

產(chǎn)業(yè)競爭力，指某國或某一地區(qū)的某個(gè)特定產(chǎn)業(yè)相對(duì)于他國或地區(qū)同一產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)效率、滿足市場(chǎng)需求、持續(xù)獲利等方面所體現(xiàn)的競爭能力。產(chǎn)業(yè)競爭力的實(shí)質(zhì)是產(chǎn)業(yè)的比較生產(chǎn)力。所謂比較生產(chǎn)力，是指企業(yè)或產(chǎn)業(yè)能夠以比其他競爭對(duì)手更有效的方式持續(xù)生產(chǎn)出消費(fèi)者愿意接受的產(chǎn)品，并由此獲得滿意的經(jīng)濟(jì)收益的綜合能力。

一 產(chǎn)業(yè)競爭力相關(guān)理論綜述

(一)產(chǎn)業(yè)競爭力的理論基礎(chǔ)

1．比較優(yōu)勢(shì)原理。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家大衛(wèi)·李嘉圖的比較優(yōu)勢(shì)原理指出:商品的相對(duì)價(jià)格差異即比較優(yōu)勢(shì)是國際貿(mào)易的基礎(chǔ)，特定國家應(yīng)專注于生產(chǎn)率相對(duì)較高的領(lǐng)域的生產(chǎn)，以交換低生產(chǎn)率領(lǐng)域的商品。后來，赫克歇爾－俄林理論對(duì)傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)理論進(jìn)行了補(bǔ)充，指出國家之間要素稟賦的差異決定著貿(mào)易的流動(dòng)方向。［1］

2．競爭優(yōu)勢(shì)原理。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論如比較優(yōu)勢(shì)理論、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論都不能說明產(chǎn)業(yè)競爭力的來源。因?yàn)?，“在產(chǎn)業(yè)競爭中生產(chǎn)要素非但不再扮演決定性的角色，其價(jià)值也在快速消退中”，“規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論有它的重要性，但該理論并沒有回答我們關(guān)心的競爭優(yōu)勢(shì)問題”。因此，必須采用競爭優(yōu)勢(shì)理論來解釋產(chǎn)業(yè)競爭力問題。競爭優(yōu)勢(shì)有別于比較優(yōu)勢(shì)，它是指各國或各地區(qū)相同產(chǎn)業(yè)在同一競爭環(huán)境下所表現(xiàn)出來的不同的市場(chǎng)競爭能力。［2］

我們認(rèn)為，盡管比較優(yōu)勢(shì)和競爭優(yōu)勢(shì)是存在區(qū)別的一組概念，但兩者都是產(chǎn)業(yè)競爭力形成的基礎(chǔ)。兩者的區(qū)別是，比較優(yōu)勢(shì)強(qiáng)調(diào)同一國家不同產(chǎn)業(yè)間的比較關(guān)系，而競爭優(yōu)勢(shì)強(qiáng)調(diào)不同區(qū)域同一產(chǎn)業(yè)間的比較關(guān)系。比較優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)業(yè)競爭力的基礎(chǔ)性決定因素，而競爭優(yōu)勢(shì)是直接作用因素。比較優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)業(yè)國際分工的基礎(chǔ)，也是競爭優(yōu)勢(shì)形成的基礎(chǔ)，但比較優(yōu)勢(shì)原理卻不能直接用來解釋產(chǎn)業(yè)競爭力水平的高低，而競爭優(yōu)勢(shì)原理作為一種研究思路和分析方法可直接用于解釋產(chǎn)業(yè)競爭力的形成機(jī)理。

圖1 完整的鉆石模型

(二)紡織服裝產(chǎn)業(yè)競爭力的研究現(xiàn)狀

國內(nèi)外學(xué)者研究有關(guān)紡織產(chǎn)業(yè)國際競爭力的文獻(xiàn)，大都運(yùn)用產(chǎn)業(yè)競爭力理論的基本原理和分析范式，來研究國內(nèi)外紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。其中，利用鉆石模型分析產(chǎn)業(yè)競爭力的文獻(xiàn)較多，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家Michael E．Porte在分析形成某一產(chǎn)業(yè)國際競爭力的原因中，提出了著名的“鉆石模型”(Diamond Model)。根據(jù)鉆石模型，產(chǎn)業(yè)競爭力由生產(chǎn)要素，國內(nèi)市場(chǎng)需求，相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭等四個(gè)主要因素，以及政府行為、機(jī)遇等兩個(gè)輔助因素共同作用而形成的(如圖1所示)。其中，前四個(gè)因素是影響產(chǎn)業(yè)競爭力的主要因素，構(gòu)成“鉆石模型”的主體框架。四個(gè)因素之間彼此相互影響，形成一個(gè)整體，共同決定產(chǎn)業(yè)競爭力水平的高低?！般@石模型”［3］構(gòu)筑了全新的競爭力研究體系，提出的競爭優(yōu)勢(shì)理論包含了比較優(yōu)勢(shì)原理，并大大超出了后者的解釋范圍。余為麗，王治(2006)在鉆石模型中引入了貿(mào)易競爭力指數(shù)和出口產(chǎn)業(yè)質(zhì)量指數(shù)，對(duì)中國服裝產(chǎn)業(yè)國際競爭力進(jìn)行實(shí)證分析。任若恩(2005)則主要從勞動(dòng)力成本和人民幣匯率兩個(gè)主要因素分析，提出為了保持我國紡織品產(chǎn)業(yè)的國際競爭力，唯一的途徑只能是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。張宏性(2005)通過顯性優(yōu)勢(shì)指數(shù)進(jìn)行定量分析并結(jié)合企業(yè)調(diào)查，提出要保持和提高我國紡織服裝業(yè)的競爭力需要從提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、改進(jìn)管理質(zhì)量和有效配置資源等方面入手。此外，一些學(xué)者從集群化角度研究紡織產(chǎn)業(yè)競爭力，主要研究對(duì)象集中在浙江、江蘇、上海、廣東、福建、天津等紡織產(chǎn)業(yè)比較發(fā)達(dá)的省市，如王志明，徐劍明(2000)等。相對(duì)于前一類研究，這些研究在分析紡織產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為國際競爭力方面又給出了新的研究思路和視角。

本文的研究主要借鑒鉆石模型理論，運(yùn)用SWOT法，根據(jù)產(chǎn)業(yè)競爭力的評(píng)價(jià)因素，從市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品成本、全國知名品牌數(shù)量、土地成本、勞動(dòng)力成本、交通運(yùn)輸成本等方面分析株洲服裝產(chǎn)業(yè)競爭力的現(xiàn)狀，針對(duì)株洲服裝產(chǎn)業(yè)競爭力的不足提出一些應(yīng)對(duì)措施。

二 株洲市服裝產(chǎn)業(yè)競爭力現(xiàn)狀

株洲服裝批發(fā)市場(chǎng)是我國十大服裝批發(fā)市場(chǎng)之一。蘆淞區(qū)是中南地區(qū)最大的服飾集散地和重要的生產(chǎn)加工基地。在不足2平方公里的土地上，分布著八十多個(gè)各類專業(yè)市場(chǎng)。年成交額愈200億元，被評(píng)為“中國服飾名城”、“中國服裝品牌孵化基地”。以下是株洲服裝產(chǎn)業(yè)競爭力現(xiàn)狀的SWOT分析。

(一)株洲服裝產(chǎn)業(yè)競爭力優(yōu)勢(shì)

1．市場(chǎng)占有率優(yōu)勢(shì)。株洲蘆淞市場(chǎng)在全國服裝市場(chǎng)中占有一定的優(yōu)勢(shì)。株洲市蘆淞服裝市場(chǎng)與北京的百榮世貿(mào)商城、山東的即墨服裝批發(fā)市場(chǎng)、沈陽的五愛市場(chǎng)服裝城、東莞的虎門富民時(shí)裝城、江蘇的常熟招商城、福建的石獅服裝城、杭州的四季青服裝市場(chǎng)、武漢的漢正街服裝批發(fā)市場(chǎng)、廣州的白馬商貿(mào)大廈服裝市場(chǎng)一起成為當(dāng)今中國的十大服裝市場(chǎng)，其中株洲的蘆淞市場(chǎng)處于第四位。如圖2所示，株洲市服裝產(chǎn)業(yè)在全國服裝產(chǎn)業(yè)的比例中約占13%，僅次于廣東、山東、江蘇三省服裝產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)占有率。

圖2 全國各服裝市場(chǎng)產(chǎn)品占有率

2．品牌優(yōu)勢(shì)?！疤J淞”品牌逐步建立，其商品輻射全國十多個(gè)省，同時(shí)市場(chǎng)培育了“光奇”、“一鳴”、“金盛”、“美德妮”等二十多個(gè)品牌。株洲蘆淞服飾市場(chǎng)發(fā)展至今，匯集了國內(nèi)四千多個(gè)服裝品牌總代理，擁有“中國品牌市場(chǎng)”的美譽(yù)。截至目前，蘆淞服飾產(chǎn)業(yè)集群區(qū)內(nèi)擁有注冊(cè)服飾品牌一千多個(gè)，成功培育了青藏絨、開暢、宇奴、帥歐等十多個(gè)國內(nèi)知名品牌。而作為蘆淞服飾支柱產(chǎn)業(yè)的女褲產(chǎn)業(yè)更是發(fā)展迅速，年銷量占到全國四分之一，并遠(yuǎn)銷俄羅斯、越南等地。

3．技術(shù)、勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)。全市共有兩千余家服裝加工企業(yè)及個(gè)體戶，一萬二千臺(tái)左右的加工機(jī)組，有近2萬人的服裝技工隊(duì)伍，為發(fā)展服裝加工業(yè)提供了技術(shù)和勞動(dòng)力。由于株洲地區(qū)工資水平與沿海城市相比較低，因此勞動(dòng)力成本具有一定優(yōu)勢(shì)。同時(shí)據(jù)統(tǒng)計(jì)部門調(diào)查，截止到目前為止，株洲市已經(jīng)注冊(cè)登記的服裝加工企業(yè)(戶)有5千多家，加工場(chǎng)地31．4萬平方米。2010年共生產(chǎn)各類服裝4 544萬件，年銷售額23億元(見表1)。由表1可以看出，株洲市服裝企業(yè)從業(yè)人員多，它的發(fā)展為當(dāng)?shù)厝嗣裉峁┝舜罅康木蜆I(yè)崗位，一定程度上解決了就業(yè)問題。

表1 2010年株洲市服裝加工企業(yè)(戶)基本情況表

4．交通運(yùn)輸成本優(yōu)勢(shì)。株洲作為我國南方最大的交通樞紐，京廣、浙贛、湘黔三條鐵路和106國道、320國道以及京珠高速公路與上瑞高速公路交匯于市區(qū)，是聯(lián)系西南、華南、華東的經(jīng)濟(jì)紐帶。同時(shí)，株洲服裝批發(fā)市場(chǎng)在火車站附近，具有得天獨(dú)厚的交通優(yōu)勢(shì)。歷經(jīng)十多年的發(fā)展，蘆淞服飾市場(chǎng)群已成為我國中南地區(qū)最大的服飾物流中心。處于交通樞紐的株洲市，在發(fā)展服裝產(chǎn)業(yè)方面，交通運(yùn)輸成本占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

5．行業(yè)配套優(yōu)勢(shì)。圍繞服裝加工業(yè)，株洲市在洗水、電腦繡花、原材料、設(shè)備經(jīng)銷、物流等配套行業(yè)近年來都有較大的發(fā)展。比如，在蘆淞區(qū)龍泉村集中建立了洗水加工車間，擁有洗水企業(yè)16家，從業(yè)人員1 200余人，年洗水能力達(dá)3千萬件，年產(chǎn)值5千萬元左右。株洲市目前還形成了3個(gè)為服裝加工配套的服裝主、輔料市場(chǎng)，主要經(jīng)營布匹、拉鏈、紐扣、襯墊、商標(biāo)、塑料袋等輔料，共有經(jīng)營鋪面480個(gè)，年成交額10億元左右。合泰大街布匹市場(chǎng)和輔料貿(mào)易初具規(guī)模。合泰地區(qū)從事物流業(yè)的企業(yè)約有60家，是株洲地區(qū)服裝加工原料汽車運(yùn)輸?shù)募⒌?服裝加工配套的印染繡花壓棉發(fā)展迅速，僅合泰地區(qū)就有93家，形成樓上服裝加工，樓下印染繡花的局面。以上配套企業(yè)有力地推動(dòng)了株洲服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。各種企業(yè)年生產(chǎn)銷售額及年上繳稅金數(shù)額巨大，為株洲經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了一定的資金支持，促進(jìn)了株洲經(jīng)濟(jì)又好又快地發(fā)展。

(二)株洲服裝產(chǎn)業(yè)競爭力劣勢(shì)

1．服裝生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模普遍較小，產(chǎn)業(yè)聚集度不高。株洲市兩千多家服裝生產(chǎn)企業(yè)中，規(guī)模以上的企業(yè)只有十幾家，擁有百臺(tái)以上縫紉設(shè)備的企業(yè)只有五十多家，兩百臺(tái)機(jī)組的企業(yè)不過十來家，而且大部分靠貼牌、套牌和委托加工生產(chǎn)，企業(yè)規(guī)模普遍較小，難以參與市場(chǎng)競爭，抗風(fēng)險(xiǎn)能力十分弱。企業(yè)之間溝通交流少，合作氛圍淡，缺乏信任，導(dǎo)致正式的產(chǎn)業(yè)合作十分有限，企業(yè)如同散兵游勇，無法增強(qiáng)集體效率。［4］

2．生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)含量不高，研發(fā)能力不強(qiáng)。目前，株洲市服裝加工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備主要是較為原始的縫紉和裁剪設(shè)備，以人工操作為主，生產(chǎn)自動(dòng)化程度低，缺乏先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備特別是質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，產(chǎn)品同質(zhì)化突出，質(zhì)量和檔次普遍不高。

3．產(chǎn)品創(chuàng)新能力差，品牌效應(yīng)低。多數(shù)廠家是以進(jìn)料、來料加工和貼牌、套牌生產(chǎn)為主，不具備自主設(shè)計(jì)和研發(fā)能力，缺乏叫得響的自主品牌，大多采取模仿式手法，“以廉取勝，以量取勝”導(dǎo)致產(chǎn)品檔次低，附加值低，大路貨居多。

4．綜合管理水平低，周邊環(huán)境差。由于社會(huì)信用和企業(yè)誠信在體制上的缺陷，帶來行業(yè)內(nèi)部不正當(dāng)競爭的矛盾比較突出，如競相壓價(jià)、假冒偽劣、惡意逃債等，致使株洲本地品牌服裝整體形象不佳，影響服裝產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展，大部分中小企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，不建財(cái)務(wù)賬，不反映銷售情況，帶來稅費(fèi)上交不規(guī)范，制約了服裝產(chǎn)業(yè)質(zhì)態(tài)的提高和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)低，小生產(chǎn)方式和家庭式管理居多。此外，株洲市蘆淞市場(chǎng)周邊環(huán)境比較惡劣，內(nèi)部交通不便、行車無秩序、空氣流通差;嚴(yán)重影響了株洲服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

(三)株洲服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇

首先，隨著生活水平的提高，人們對(duì)服裝消費(fèi)也會(huì)相應(yīng)提高。巨大的服裝市場(chǎng)空間為株洲發(fā)展壯大服裝產(chǎn)業(yè)帶來了機(jī)遇。其次，近年來株洲市委、市政府提出城市提質(zhì)、旅游升溫戰(zhàn)略，通過提升蘆淞服飾城整體品位，活躍商品市場(chǎng)，打造省內(nèi)最具檔次和形象的服飾名城，讓蘆淞服飾城成為株洲的新名片，目前，蘆淞區(qū)已基本完成了蘆淞服飾城提質(zhì)改造工程。外部環(huán)境的改觀將給株洲服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來良好的機(jī)遇。

最后，作為我國主要服裝生產(chǎn)基地的東南沿海省市，近年來勞動(dòng)力成本大幅度提高。株洲市與廣東、江浙、福建、上海等服裝生產(chǎn)大省的人員、產(chǎn)業(yè)、貨物聯(lián)系十分緊密，加上有得天獨(dú)厚的區(qū)位，便捷的交通設(shè)施，使株洲服裝產(chǎn)業(yè)可以通過承接沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的資金和技術(shù)轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而提升其競爭力。

(四)株洲服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)

首先，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、建設(shè)“兩型”社會(huì)的大背景下，株洲服裝產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)力、原輔料等成本也在不斷攀升，從而制約服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;其次，全球經(jīng)濟(jì)的疲軟及人民幣對(duì)美元的升值，對(duì)株洲服裝業(yè)的發(fā)展也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。最后是地理區(qū)位的影響。雖然株洲是一個(gè)全國交通樞紐，但作為一個(gè)中部地區(qū)的二線城市，在區(qū)域上的劣勢(shì)還是很明顯的。比如:以人才為例，相比發(fā)展更快的東部沿海城市，在人才上還是略輸一籌。沿海城市的高速發(fā)展吸引著應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生前往，導(dǎo)致大量人才涌入沿海城市。盡管服裝產(chǎn)業(yè)是一個(gè)以勞動(dòng)密集型為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但在設(shè)計(jì)和銷售環(huán)節(jié)仍需要人才注入，而區(qū)域發(fā)展的不平衡導(dǎo)致人才的流失，從而使得株洲服裝產(chǎn)業(yè)難以留住一流的人才。

三 提升株洲市服裝產(chǎn)業(yè)競爭力的對(duì)策

根據(jù)上述對(duì)株洲服裝產(chǎn)業(yè)競爭力現(xiàn)狀的優(yōu)劣勢(shì)分析，我們擬提出以下提升其競爭力的相關(guān)建議:

1．補(bǔ)其劣勢(shì)。首先，完善產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)行服裝深加工。初加工的生產(chǎn)方式由于利潤薄，無異于將蛋糕拱手送給他人，要實(shí)現(xiàn)株洲服裝產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的價(jià)值增值，提高競爭力，完善產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵。一方面，充分利用本地原材料，完善加工產(chǎn)業(yè)的配套體系和服務(wù)體系，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行深加工，進(jìn)行專業(yè)協(xié)作及深度分工，走專而精的道路，延伸產(chǎn)業(yè)鏈;另一方面，對(duì)中小服裝加工企業(yè)進(jìn)行整合，建立具有競爭力的服裝生產(chǎn)企業(yè)，發(fā)展其規(guī)模和集約程度;其次，要整治服裝市場(chǎng)周邊的商業(yè)環(huán)境。目前，株洲火車站附近至合泰一帶整個(gè)路段服飾市場(chǎng)群的環(huán)境比較亂，垃圾隨地堆放，一些小攤小販占道經(jīng)營，嚴(yán)重影響了株洲的城市形象和市場(chǎng)群品質(zhì)的提升，政府相關(guān)部門必須大力整治。與此同時(shí)，要加大對(duì)服裝市場(chǎng)內(nèi)偷、扒、搶等違法犯罪行為的懲治力度，盡可能的改善周邊治安環(huán)境。第三，要加強(qiáng)服裝企業(yè)品牌建設(shè)，注重科技創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新，形成多家技術(shù)含量高的骨干企業(yè)和知名品牌作為產(chǎn)業(yè)集群的支柱和核心。服裝經(jīng)營者必須樹立品牌意識(shí)，注冊(cè)自己的商標(biāo)，注明產(chǎn)地(株洲)，規(guī)范運(yùn)作。服裝加工企業(yè)不要一味做粗制濫造的產(chǎn)品，要做精做細(xì)，要有市場(chǎng)意識(shí)，懂得宣傳自己，培養(yǎng)市場(chǎng)。在株洲服裝市場(chǎng)上，有大小4千多個(gè)品牌在銷售，但真正在株洲注冊(cè)的，只有1/4多一點(diǎn)，自有品牌占有率不到三成，與國內(nèi)外知名品牌存在一定的差距。溫州、廣州、虎門、石獅等服裝批發(fā)市場(chǎng)之所以能做大做強(qiáng)，就是因?yàn)樗鼈儞碛腥珖畲蟮姆b產(chǎn)業(yè)集群、專業(yè)化服裝生產(chǎn)基地及其配套體系。最后，要加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度。據(jù)蘆淞區(qū)商務(wù)局調(diào)查，株洲的服裝加工企業(yè)幾乎沒有自己的設(shè)計(jì)師。為此，作為政府部門一方面要?jiǎng)?chuàng)造條件吸引優(yōu)秀設(shè)計(jì)人才;另一方面可以利用所在城市的高等學(xué)院設(shè)置相關(guān)專業(yè)自己培養(yǎng)服裝設(shè)計(jì)人才。作為服裝加工企業(yè)，可以通過員工的在職培訓(xùn)與進(jìn)修提高其整體素質(zhì)。

2．取其優(yōu)勢(shì)。如前所述，株洲服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有市場(chǎng)占有率、品牌、勞動(dòng)力、技術(shù)、交通運(yùn)輸及行業(yè)配套等優(yōu)勢(shì)，要想保持并加強(qiáng)株洲服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各種優(yōu)勢(shì)，政府應(yīng)加大政策、資金的支持，加大對(duì)本土服裝加工行業(yè)的扶植力度，引導(dǎo)服裝經(jīng)營戶和加工企業(yè)走品牌化自主之路;武漢、杭州等服裝市場(chǎng)興起都晚于株洲，但現(xiàn)在發(fā)展較好，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于株洲，也涌現(xiàn)出一大批女裝品牌，并形成了自己獨(dú)特的風(fēng)格，而株洲自主品牌較少，希望政府加大扶植和宣傳的力度。比如，蘆淞區(qū)董家段高科園的服裝工業(yè)項(xiàng)目，政府部門可將那些做的比較大的，上規(guī)模的服裝企業(yè)引進(jìn)園里，鼓勵(lì)和支持他們自創(chuàng)品牌。

3．抓住機(jī)遇。當(dāng)前，株洲正在大力建設(shè)“兩型社會(huì)”，作為服裝企業(yè)要充分利用這一發(fā)展機(jī)遇加快發(fā)展，走產(chǎn)業(yè)集群、聚合生產(chǎn)要素之路。所謂產(chǎn)業(yè)集群，就是建立若干服裝研發(fā)、生產(chǎn)基地，發(fā)揮規(guī)模品牌效應(yīng)，朝著集團(tuán)化、國際化的目標(biāo)邁進(jìn)。只有這樣，才能有效地彰顯蘆淞服裝的品牌實(shí)力，擴(kuò)大蘆淞服裝市場(chǎng)的影響力，在有限的服裝市場(chǎng)里，取得無限發(fā)展的資格，最終實(shí)現(xiàn)株洲服裝產(chǎn)業(yè)的二度輝煌。［5］提升“蘆淞服裝”整個(gè)區(qū)域品牌，服裝產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)必須擰成一股繩，團(tuán)結(jié)一心，實(shí)施整體突破戰(zhàn)略。

4．迎接挑戰(zhàn)。與全國其他服裝市場(chǎng)相比，株洲服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展還存在一定差距。尤其在當(dāng)前復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，株洲服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨一系列挑戰(zhàn)。為此，作為服裝企業(yè)，一方面必須實(shí)施人才工程，做有技術(shù)含量的服裝，做高品質(zhì)的服裝。要加大對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)的投入，為高水平設(shè)計(jì)人才施展才華搭建舞臺(tái)。對(duì)于表現(xiàn)出色的新人，公司可以從基層開始培養(yǎng)，讓其熟悉公司各個(gè)部門的運(yùn)作，形成全局觀念，逐步成長為設(shè)計(jì)帶頭人。另一方面，株洲企業(yè)要逐步摒棄家族式管理，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度。

［1］李春林．區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭力——理論與實(shí)證［M］．北京:冶金工業(yè)出版社，2005:15－20．

［2］余為麗，王 治．基于動(dòng)態(tài)鉆石模型的中國紡織服裝業(yè)國際競爭力分析［J］．國際商務(wù)，2006(4)．

［3］Michael E．Porter．Competitive Strategy［M］．American:Free Press，2004:78．

［4］余向平．產(chǎn)業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新能力提升的內(nèi)在機(jī)理剖析［J］．集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2004(10)．

［5］張小箐，彭富國．湖南產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展路在何方［J］．湖南經(jīng)濟(jì)，2003(4)．