文/謝百盛

正視美媒警告：營造研發(fā)文化，取代模仿本領(lǐng)

文/謝百盛

日前在報(bào)章上看到一篇《中國商業(yè)間諜活動(dòng)泛濫》的報(bào)道，文中轉(zhuǎn)載了美國《商業(yè)周刊》對(duì)“日漸泛濫的中國商業(yè)間諜”的“揭秘”報(bào)道，讀來頗值玩味。

報(bào)道以美國超導(dǎo)體公司遭遇的一起侵權(quán)事件為引——作為全球風(fēng)力發(fā)電渦輪機(jī)的“電子腦”（計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)軟件）提供商，美國超導(dǎo)體公司一直是中國最大的風(fēng)車制造商華銳風(fēng)電科技（集團(tuán)）股份有限公司的合作伙伴?！叭欢谌ツ?月，華銳風(fēng)電突然開始拒絕使用美國超導(dǎo)體公司的軟件產(chǎn)品。”6月，美國超導(dǎo)體公司的首席執(zhí)行官意外地通過前方雇員在維護(hù)軟件上的一個(gè)小故障時(shí)的發(fā)現(xiàn)，了解了事情的來龍去脈。原來，“華銳風(fēng)電的風(fēng)車所使用的軟件竟然是從美方盜取的版本?！?/p>

報(bào)道繼續(xù)稱，美國超導(dǎo)體公司的遭遇絕非個(gè)例，最近出現(xiàn)了一大批涉及中國的企業(yè)間諜案件?！叭ツ?1月，14家美國情報(bào)機(jī)構(gòu)發(fā)表報(bào)告，介紹了中國諜報(bào)機(jī)構(gòu)發(fā)起來大規(guī)模工業(yè)間諜行動(dòng)。瞄準(zhǔn)了一大批行業(yè)，包括生物技術(shù)、通信、納米技術(shù)，乃至清潔能源。”“去年有美國官員表示，一家美國冶金企業(yè)遭中國黑客洗劫，被盜走的技術(shù)價(jià)值10億美元，開發(fā)期長達(dá)20年?！薄踔痢懊绹鴩踩重?fù)責(zé)人今年在一次安全會(huì)議上驚呼：‘這是歷史上規(guī)模最大的一次財(cái)富轉(zhuǎn)移。’”

文章感嘆：“中國公司非常善于模仿西方的產(chǎn)品與生產(chǎn)方法。在間諜領(lǐng)域同樣如此。中國把此類行為的規(guī)模做到空前的地步?！?/p>

“中國遇到了好時(shí)機(jī)。就在其崛起為全球經(jīng)濟(jì)大國的這個(gè)時(shí)代，幾乎每個(gè)值得一偷的秘密都要被放在電腦服務(wù)器上。美國情報(bào)機(jī)構(gòu)擔(dān)心，中國間諜已經(jīng)從成千上萬家西方公司那里盜走了海量數(shù)據(jù)?！弊x到這里，心里頗有幾分竊喜——如果這些都是千真萬確的事實(shí)的話，可謂是“我輩威武”啊。

接著讀下面的文字，心卻頓時(shí)涼了半截：“然而，偷到信息并不表示你有能力使用信息。蘇聯(lián)人的計(jì)算機(jī)技術(shù)最后比對(duì)手美國人落后了好幾代，原因是蘇聯(lián)人無法迅速改進(jìn)其克隆出的設(shè)備?！?/p>

是啊，偷得來信息、技術(shù)、資料，鼓搗得出幾近亂真的“山寨”，但在這些“物化”的背后，真正的、核心的、內(nèi)里的那點(diǎn)東西，我們能弄明白不？

不由得，想起以前看過的一篇講述中法合作建設(shè)核電的報(bào)告文學(xué)中的小故事：

中國工人對(duì)于核電安裝工藝要求總嫌太苛刻，甚至認(rèn)為是故意刁難，一直弄到不可調(diào)和的地步。為了教訓(xùn)中方工人，法方提出分開干，但必須驗(yàn)收合乎標(biāo)準(zhǔn)。放開手腳的中方工人，頓時(shí)得到了“解放”，撒開膀子“多快好省”的“大躍進(jìn)”起來，工程進(jìn)度突飛猛進(jìn)，比規(guī)定時(shí)間大大提前完成。本來是一個(gè)很簡單的安裝項(xiàng)目，可是多少次試驗(yàn)下來，總是出問題，雖然一再返工依舊解決不了問題。眼見到完工期，超出工期就要被罰以巨款。無奈之中，工人想出個(gè)法子，通過中方的翻譯打入法方內(nèi)部套弄原因。

幾經(jīng)周折，達(dá)到了目的：這個(gè)項(xiàng)目的安裝雖然看上去簡單，由于運(yùn)轉(zhuǎn)承載負(fù)荷很大，所以在安裝的過程中要求極嚴(yán)，螺絲上到規(guī)定期圈數(shù)后，必須后退半圈。工人把工藝秘訣套到了，照貓畫虎，嘿，還真就管用，成功了。

可為什么退回半圈仍舊不解，于是又“請(qǐng)”翻譯幫忙。原來，中方工人是將螺絲上到再也擰不動(dòng)時(shí)為止；法方的工藝要求是必須達(dá)到一定的圈數(shù)，最后再退回半圈——這半圈的目的，就是留給機(jī)器啟動(dòng)羅絲受力后以緩沖的余地。結(jié)果中方的操作因?yàn)槁萁z擰得太緊，受力便斷，導(dǎo)致問題連連發(fā)生。

這“半圈”，看似簡單，可總結(jié)出此類經(jīng)驗(yàn)，形成嚴(yán)格的工藝規(guī)程，不為領(lǐng)導(dǎo)的臉色、形勢(shì)的要求、大干快上的決心所動(dòng)搖，則是難以做得到的。

想著這個(gè)故事，對(duì)照著美媒的報(bào)道，不禁汗顏——連按照?qǐng)D紙工藝規(guī)程都無法做得到，抄襲還會(huì)好到哪里？前蘇聯(lián)的飛機(jī)蘇-27，我們不是早就“造”出來了嗎，可直到現(xiàn)在卻仍然弄不出個(gè)“心”來！再想想，我們整不出“心”的東西，就這一個(gè)嗎？

還是來聽聽美國人的“忠告”吧！“哈佛大學(xué)教授史兆威表示，中國如果想要贏得目前的競爭，就必須營造出一種研發(fā)文化，取代原先的模仿本領(lǐng)，許多國家都會(huì)經(jīng)歷一段模仿期，但真正的挑戰(zhàn)在于如何進(jìn)入創(chuàng)新期。”

（作者供職于上海市現(xiàn)代城市管理研究中心）