○ 文／李冬鈴

即查即獎化險為夷

○ 文／李冬鈴

今年以來，撫順石化公司排查隱患通過即查即獎的方式，強化員工安全意識，鼓勵員工深入現場查找安全隱患。

撫順石化乙烯廠的一線操作工王高生，入廠20余年后第一次成了公司里的“大名人”。今年3月的一天，他在與兄弟廠交界處的裝置邊緣巡檢時發(fā)現一條丙烯管線泄漏的事故隱患，受到撫順石化公司經理在全公司視頻大會上點名表揚，并在發(fā)現隱患后的第6天得到了5000元的隱患排查即時獎勵金，成為工友們歆羨的對象。

在撫順石化因排查隱患一舉成名不單是王高生一個人。截至2012年5月，該公司有2936人次的員工像他一樣，在發(fā)現事故隱患或提出改善企業(yè)安全狀況的建議得到確認后一周內就得到50元到10000元不等的即時獎勵。這是撫順石化今年開始執(zhí)行的一條排查隱患獎勵“新規(guī)”。

各類隱患 無處藏身

“我們要通過即時獎勵的辦法，激發(fā)員工隱患排查主觀能動性，達到徹底排查事故隱患的目的。就是通過一系列激勵機制鼓勵，讓遍布企業(yè)各個角落的員工像啄木鳥一樣找隱患、保安全，從而使各類隱患無處藏身。”撫順石化公司安全副總監(jiān)鄢德懷說。

●上天入地，也要把安全隱患找出來。撫順石化公司催化劑廠的員工正在對煤氣井進行氣體檢測。攝影/楊東偉

撫順石化是我國煉油工業(yè)的“搖籃”，是集“油化纖塑洗蠟劑”為一體的大型石油化工聯合企業(yè)。進入新世紀，撫順石化開始建設“千萬噸煉油、百萬噸乙烯”世界級煉化生產基地的步伐。2012年，“千萬噸煉油、百萬噸乙烯”工程將全面建成投產，17套裝置陸續(xù)開工，產業(yè)布局深化調整，生產與建設深度交叉，項項工作都是涉及安全穩(wěn)定局面的大事，責任巨大、壓力巨大。

如何應對復雜的安全生產形勢？撫順石化管理層做出的答案是，依靠員工力量維護企業(yè)安全。他們通過正向激勵和制度約束方式，雙管齊下不斷提高員工安全意識。《撫順石化公司事故隱患排查獎勵暫行辦法》(簡稱即時獎勵辦法)就是實施正向激勵的有力措施。今年1月1日開始執(zhí)行的即時獎勵辦法，通過對發(fā)現隱患、避免事故的員工進行即時獎勵，鼓勵員工多查問題、多找不足，增強每名員工的責任意識，建立起一條自上而下、環(huán)環(huán)緊扣的“責任鏈”，形成全員、全過程、全方位的嚴密的安全生產責任網絡。

“即時獎勵辦法，能讓員工立竿見影地看到發(fā)現隱患的實惠，突出為企業(yè)安全生產做貢獻的員工的成就感，影響帶動員工整體向上的安全意識。”石油二廠南催化車間主任路強說。按照即時獎勵辦法，員工發(fā)現隱患后一周之內就會得到50元到10000元不等的即時獎勵，是該公司安全管理思路的一次重大突破。同樣是發(fā)現隱患，按照此前的安全獎勵政策，需要經過相對較長時間的審核評價及獎勵審批程序，獎勵進入員工“腰包”已經是幾個月以后的事，這就使員工排查隱患的成就感及對他人的示范效應大打折扣。即時獎勵辦法體現了對員工安全貢獻獎勵的及時性，最大限度縮短獎勵周期，將對認真排查隱患維護企業(yè)安全員工的正向激勵作用釋放到最大。

“這是一場全方位的安全群眾活動，也是一場人人參與的安全生產攻堅戰(zhàn)?！睋犴樖踩笨偙O(jiān)鄢德懷概括了即時獎勵辦法要達到的效果。

綠色通道 即時獎勵

對于隱患排查者進行即時獎勵，愿望很好，但是否具有可操作性，讓員工“買賬”，撫順石化的管理層著實費了一番腦筋。他們認真研究實施細節(jié)，制定了嚴密的實施辦法。明確相關負責部門職責。他們按安全類、生產工藝類、設備類、人的行為類，管理類，對隱患排查進行分類管理，根據發(fā)現隱患的介質、容器、部位等設立不同的獎勵標準。特別是對于員工發(fā)現的雖非安全隱患，但能夠促進公司安全生產狀況改善的各類問題，設置基礎獎以示鼓勵，以此擴大員工的參與程度，激發(fā)他們的積極性。

規(guī)矩有了，但是“錢”怎么發(fā)，按什么標準發(fā)？在獎勵標準制定過程中，公司充分征求基層意見，科學合理確定發(fā)現廠級隱患和公司級隱患獎勵的級差、審批權限。在獎金發(fā)放過程中，打破慣例，設立專項資金。按照《事故隱患排查獎勵資金發(fā)放流程細則》，由專家組審核拍板獎勵方案，人事處、財務處開辟綠色通道，在接到獎勵方案一個工作日內予以發(fā)放。

2012年3月5日，石油二廠燃料氣車間員工樸鐘聲在巡檢時特意繞道到西輸壓縮機處檢查了一番，發(fā)現“消火栓箱腐蝕影響使用”的安全類事故隱患?；匕嘟M后，他填寫了《石油二廠班組事故隱患排查登記表》交到車間，車間主管人員將他發(fā)現的隱患內容添入《石油二廠車間事故隱患排查獎勵申報表》，并附上隱患部位照片，于3月7日上報到廠質量安全環(huán)保部。3月8日，廠質安環(huán)部隱患管理人員將本周內全廠各車間上報的安全類、其他類申報表和統(tǒng)計表，逐一篩查、分類、統(tǒng)計、評估后上報公司對口專業(yè)主管部門，同時所有資料備案留存。3月8日下午，樸鐘聲時隔3天就得到了公司批復的即時獎勵金50元。

通過一系列激勵機制鼓勵，讓遍布企業(yè)各個角落的員工像啄木鳥一樣找隱患、保安全，從而使各類隱患無處藏身。

認真負責 化險為夷

在撫順石化，王高生因對盲腸死角部位認真巡檢一時間成為報紙上有名、電視上有影、廣播里有聲的名人。2012年3月15日早晨，他像往常一樣對裝置的盲腸死角部位及防凍防凝情況進行例行巡檢時，發(fā)現與兄弟廠交接圍墻處的管架上一條3英寸管線彎頭結霜，這一細微現象他沒有輕意放過，而走到近前仔細查看，發(fā)現有液化烴類介質從彎頭保溫鐵皮接口部位漏出，同時泄漏介質帶有刺激性氣味。他立即跑回控制室向上級報告，一樁丙烯管線泄漏的隱患由于他認真負責的工作態(tài)度而化險為夷。

還有發(fā)生在后半夜，人精神狀態(tài)最低迷情況下排查隱患的事例。今年3月22日0時45分，石油二廠烷基化車間南烷裝置的當班班長賈占海與操作員艾宏軍在反應器加酸操作途中，路過脫異丁烷塔C501時一股烴化油的氣味引起他們的警覺。強烈的責任心促使二人放慢了腳步仔細辨認，當他們順著氣味幾經尋找后，終于發(fā)現脫異丁烷塔塔裙角焊縫處有汽油泄漏現象。就這樣，一個將導致火災爆炸事故的泄漏點被及時發(fā)現，險情排除了。

排查隱患即時獎勵的激勵作用在生產實踐中取得了實實在在的效果。翻開撫順石化公司隱患排查獎勵匯總表，一個個及時發(fā)現各類不安全隱患的例子躍然紙上，一個個損害企業(yè)安全的“災害”被“啄木鳥”們叨了出來。截至5月底，撫順石化公司員工共排查各類隱患近3000項，發(fā)放即時獎勵資金25萬元。如今，在即時獎勵措施的推動下，這個公司隱患排查工作已經形成全員化參與、常態(tài)化排查、科學化評估、標準化整改的良性機制。

“動員全體干部員工認真排查隱患僅僅是第一步，接下來，我們著重在對各種隱患進行徹底整治上下工夫，確保不留死角?！惫景踩鞴懿块T組建專家組，對各單位上報的隱患進行分類，從多個專業(yè)角度進行評估，確定隱患等級。同時建立掛牌督辦制度，按照“五定”原則，根據輕重緩急，及時進行治理，對于不能立即治理的隱患，制定詳細的整治計劃，落實可量化、可操作、有實效的臨時防范措施，確保隱患處于可控狀態(tài)。