肥城礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 趙寧

伴隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，人們生活水平也有了很大提升，在人們提升自己生活水平和生活質(zhì)量的同時(shí)，人們對(duì)于自身的健康問(wèn)題的關(guān)注程度有所上升，然而，當(dāng)前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐以及理論都比較落后，醫(yī)院現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式是建立在過(guò)去傳統(tǒng)的醫(yī)院管理基礎(chǔ)之上的，從價(jià)值的角度對(duì)醫(yī)院實(shí)施財(cái)務(wù)資本運(yùn)用以及管理進(jìn)行了分析，以便能夠?qū)①Y本增值實(shí)現(xiàn)，這一種醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式對(duì)知識(shí)資本對(duì)于醫(yī)院發(fā)展所具有的重要作用進(jìn)行了忽視，和當(dāng)前醫(yī)院的發(fā)展情況并不適應(yīng)，不能夠滿足醫(yī)院發(fā)展需要，對(duì)于這種認(rèn)識(shí)，筆者認(rèn)為，我們必須要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究，以便能夠適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要，下面，筆者就淺談創(chuàng)新理念在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度存在著一些問(wèn)題，并不能夠適應(yīng)當(dāng)前快節(jié)奏的醫(yī)院管理，而當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)這三個(gè)方面，因此，醫(yī)院必須要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新，為了對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的需要，我們必須要進(jìn)行財(cái)務(wù)防范制度的創(chuàng)新，醫(yī)院如果想要很好的生存和發(fā)展，就必須要有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的化解和控制，將醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)管理放在最為突出的位置，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，我們先要將目標(biāo)明確，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作能夠有的放矢的進(jìn)行，還要從醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度方面來(lái)進(jìn)行治理，將醫(yī)院財(cái)務(wù)的制度中存在的缺陷帶來(lái)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行消除，加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中基礎(chǔ)性的工作，從技術(shù)方面來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，要建立起醫(yī)院的有效風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的處理系統(tǒng)，這樣能夠保證只要發(fā)生醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們就能夠按照約定的程序來(lái)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，使得醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失能夠被控制到最小，我們要對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，完善醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，提升醫(yī)院對(duì)風(fēng)險(xiǎn)抵御的能力，特別是對(duì)于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的主體領(lǐng)導(dǎo)者所具有的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)和提升。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息創(chuàng)新

近些年來(lái)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中存在著一些問(wèn)題，如果我們不能夠?qū)@些問(wèn)題進(jìn)行充分的重視，那么，一定會(huì)造成醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作水平下降，醫(yī)院自身的管理工作也會(huì)受到一定的影響，如果我們能夠切實(shí)將醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作做好，提升醫(yī)院自身財(cái)務(wù)管理的水平，將這些小的問(wèn)題和影響消除或者減少，勢(shì)必會(huì)促使我們提升醫(yī)院的管理工作。由于醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理工作和財(cái)務(wù)管理工作一直有著不可分割的密切聯(lián)系，如果我們不能夠保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，就會(huì)使醫(yī)院的管理工作受到牽連，醫(yī)院也就很難得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

因?yàn)楹芏噌t(yī)院項(xiàng)目部門(mén)都在外地，那么，就導(dǎo)致了醫(yī)院的數(shù)據(jù)傳遞和收集都很慢。當(dāng)前形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，醫(yī)院的墊支款和應(yīng)收款都很高，如果醫(yī)院不加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理，增加自身的資本積累，那么，醫(yī)院遲早會(huì)被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。因此，我們必須要加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息效率，這不僅僅是保證醫(yī)院最大限度的獲取經(jīng)濟(jì)效益最為有效的手段之一，同樣是保證醫(yī)院在優(yōu)勝劣汰市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳的手段之一。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息創(chuàng)新

所謂的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理就是指醫(yī)院自身通過(guò)一系列手段來(lái)對(duì)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中那些已經(jīng)發(fā)生了的事件給過(guò)去做出一個(gè)評(píng)價(jià)和管理，在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理分析這一個(gè)過(guò)程完成以后，醫(yī)院就可以對(duì)自己的未來(lái)做出一個(gè)預(yù)測(cè)，進(jìn)而能夠?yàn)獒t(yī)院的管理者進(jìn)行重大決策提供一個(gè)十分有效和有用的信息。醫(yī)院的管理工作同樣是一種數(shù)據(jù)的積累，一直為醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程考核以及量化研究提供了一個(gè)準(zhǔn)確的依據(jù)，任何一個(gè)醫(yī)院想要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，都必須要保證醫(yī)院在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，但是，當(dāng)前形勢(shì)下，很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中存在著很多問(wèn)題，這就需要我們對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，要求我們必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)信息工作進(jìn)行創(chuàng)新。

在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，存在著不能夠?qū)?huì)計(jì)信息及時(shí)反映這一個(gè)嚴(yán)重弊端，我們之所以進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新，目的就在于使其具有一定的價(jià)值，然而，即使我們能夠在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中做到細(xì)致深入、全面以及客觀，但是，我們不能及時(shí)進(jìn)行，那么，財(cái)務(wù)管理仍然失去了其自身應(yīng)有的價(jià)值。實(shí)際上，事物都是運(yùn)動(dòng)變化的，客觀事物在變化的過(guò)程中，會(huì)使得很多東西稍縱即逝，如果我們不能夠及時(shí)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，我們根本不能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理工作的正確性和客觀性進(jìn)行保障。不能及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院的管理者正確及時(shí)判斷情況產(chǎn)生了影響，有時(shí)候還會(huì)造成很嚴(yán)重的影響，不及時(shí)的財(cái)務(wù)管理，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在對(duì)我們工作的效率產(chǎn)生影響，當(dāng)相關(guān)的單位來(lái)到醫(yī)院進(jìn)行賬目核對(duì)的時(shí)候，我們還沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的財(cái)務(wù)管理，一定會(huì)使醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)能力下降，不能夠擁有廣闊的市場(chǎng)和良好的信譽(yù)。

四、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理原始記錄創(chuàng)新

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理其實(shí)是一種數(shù)據(jù)管理，財(cái)務(wù)管理工作一直為醫(yī)院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程每一個(gè)方面考核以及量化的研究提供了一定的依據(jù)，所以，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新最為基本的要求就是及時(shí)、細(xì)致、深入、準(zhǔn)確、全面以及客觀等等，不管是醫(yī)院的出資人員還是經(jīng)營(yíng)管理人員，都想要將醫(yī)院的利益分配和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)的各種信息進(jìn)行充分的了解，自始至終，因?yàn)獒t(yī)院自身具有一定的特殊性，很多醫(yī)院的管理水平并沒(méi)有達(dá)到相關(guān)管理工作最為基本的要求。

在所有醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，最常見(jiàn)的一個(gè)問(wèn)題就是醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理原始記錄不夠細(xì)致，很多記錄都只是粗線條，要求醫(yī)院中的財(cái)務(wù)管理必須要對(duì)個(gè)人或者整個(gè)部門(mén)來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格的考核，但是，財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有對(duì)耗費(fèi)指標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行一個(gè)細(xì)致的分解，要求我們必須要對(duì)部門(mén)進(jìn)行逐一的考核，但是，管理工作并不能夠準(zhǔn)確的提供每一臺(tái)設(shè)備確切的耗費(fèi)，在這種情況下，我們根本無(wú)法保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性，更不能準(zhǔn)確地進(jìn)行相關(guān)的考核工作。在醫(yī)院的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們又不能夠?qū)ζ溥M(jìn)行分步的管理，那么，我們又應(yīng)該怎么樣進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理？這一種粗線條的財(cái)務(wù)管理最大的弊端就是很難將人們不能夠發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反映出來(lái)，人們的直覺(jué)并不可靠，需要我們認(rèn)真、嚴(yán)肅、細(xì)致的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理原始記錄這一個(gè)工作，這是整個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理得以進(jìn)行的基本保障。

五、結(jié)束語(yǔ)

作為醫(yī)院處理財(cái)務(wù)關(guān)系、組織財(cái)務(wù)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的工作，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)涉及到了整個(gè)醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)方面之中，在醫(yī)院的管理過(guò)程中一直居于核心的地位，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作自身所具有的重要性已經(jīng)決定了醫(yī)院必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行重視和創(chuàng)新，因此，我們必須要將創(chuàng)新理念應(yīng)用到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理之中去，使其更好地發(fā)揮自身的作用。本文中，筆者主要從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息創(chuàng)新、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息創(chuàng)新以及醫(yī)院財(cái)務(wù)管理原始記錄創(chuàng)新這四個(gè)方面探討了創(chuàng)新理念在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

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