中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司廣東省分公司 劉向麗

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心所在，它依據(jù)相關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)，遵循財(cái)務(wù)管理原則，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理與控制，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理的經(jīng)濟(jì)管理工作。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益突出，企業(yè)想要得到長(zhǎng)足發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，這已經(jīng)在企業(yè)界達(dá)成了共識(shí)。但是就目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，仍然存在著很多問(wèn)題，比如財(cái)務(wù)信息失真；財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不明確；內(nèi)部控制制度不健全；風(fēng)險(xiǎn)控制有待加強(qiáng)等等問(wèn)題，需要我們從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，尋找切實(shí)可行的解決方法，為企業(yè)的平穩(wěn)、健康的發(fā)展提供保障。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)信息失真

財(cái)務(wù)信息是企業(yè)決策的重要基礎(chǔ)，試想如果企業(yè)的決策是建立在錯(cuò)誤信息基礎(chǔ)上的，那后果不堪設(shè)想，輕則使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)的困境，重則直接導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。目前企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)的收入、費(fèi)用、資產(chǎn)等信息存在失真的現(xiàn)象。收入方面的失真主要表現(xiàn)為坐支、截留以及轉(zhuǎn)移等等；費(fèi)用方面的失真表現(xiàn)為少列成本、多列成本，為了企業(yè)短期利益，人為的對(duì)損益進(jìn)行調(diào)整，虛虧實(shí)盈或者虛盈實(shí)虧；資產(chǎn)方面的失真表現(xiàn)為企業(yè)對(duì)外披露的賬面價(jià)值不能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行如實(shí)的反映，資產(chǎn)管理非常混亂，賬面與實(shí)際經(jīng)營(yíng)不相符合。二是部分企業(yè)制作虛假的會(huì)計(jì)報(bào)表，部分企業(yè)為了掩飾實(shí)際經(jīng)營(yíng)水平，人為對(duì)篡改了會(huì)計(jì)報(bào)表，致使會(huì)計(jì)失真，甚至部分企業(yè)編制了兩套報(bào)表，一套內(nèi)部使用，一套對(duì)外披露，這就讓很多企業(yè)的利益相關(guān)者不能真正的了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，造成錯(cuò)誤投資，甚至擾亂了經(jīng)營(yíng)秩序與社會(huì)穩(wěn)定。三是企業(yè)在會(huì)計(jì)賬目管理上非常混亂。企業(yè)在會(huì)計(jì)賬簿、科目的設(shè)置與使用上，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，財(cái)務(wù)的預(yù)算、核算、監(jiān)督等職能都沒(méi)有真正的發(fā)揮出來(lái)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)性不強(qiáng)，賬目管理混亂。

(二)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不明確

在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)只是限于財(cái)務(wù)工作的本身，并沒(méi)有發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的真正作用，這種粗放的財(cái)務(wù)管理模式在一定時(shí)期內(nèi)還是有效的，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這種財(cái)務(wù)管理模式顯然已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，而顯現(xiàn)出了一些弊端，嚴(yán)重制約了企業(yè)的快速發(fā)展，迫切需要改進(jìn)。我們知道，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度的一致，并且以戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)職能必須要充分的發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，才能為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。比如財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)職能，不能僅僅是對(duì)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的一個(gè)總結(jié)，同時(shí)它還要具有前瞻性，能夠幫助企業(yè)預(yù)測(cè)出市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)，所面臨的不確定因素越來(lái)越多，財(cái)務(wù)管理必須要具備很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，能夠幫助企業(yè)有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

(三)內(nèi)部控制制度不健全

內(nèi)部控制能夠幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，保證資產(chǎn)的安全性與完整性，使內(nèi)部權(quán)力達(dá)到制衡，提高決策準(zhǔn)確的程度。但是從目前企業(yè)內(nèi)部控制制度建立的狀況來(lái)看，無(wú)論是在設(shè)計(jì)上，還是在執(zhí)行上都存在著很多問(wèn)題。一是部分企業(yè)的投資決策帶有一定的盲目性，特別是一些中小企業(yè)，缺失重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的討論與審批環(huán)節(jié)，權(quán)力制約的程度不夠。二是項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后，缺乏有效追蹤，問(wèn)責(zé)制度也不健全，項(xiàng)目投資能否帶來(lái)效益還很難保證。三是收費(fèi)、退費(fèi)的處理程度還存在著一定的缺陷，為不法分子帶來(lái)了可乘之機(jī)，給企業(yè)帶來(lái)了不必要的損失。除此以外，一些企業(yè)雖然建立了一套相對(duì)完善的內(nèi)部控制制度，但是執(zhí)行力度不夠，致使內(nèi)部控制無(wú)法發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

(四)風(fēng)險(xiǎn)控制有待加強(qiáng)

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加強(qiáng)，以及我國(guó)改革開(kāi)放不斷深入，企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)外兩方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力。美國(guó)爆發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，我國(guó)企業(yè)沒(méi)有受到強(qiáng)烈沖擊，一方面是我國(guó)政府積極的采取了應(yīng)對(duì)措施，另一方面則得益于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制水平的提高。但是我國(guó)企業(yè)仍然在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面存在著很多問(wèn)題，亟待我們解決。比如風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)淡薄、人員素質(zhì)有待加強(qiáng)、管理水平不高等等。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，還只是限于記賬、錄賬、出納與結(jié)算，還不能夠?qū)ω?cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行系統(tǒng)、全面的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。而且，有很多企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)管理方式比較落后，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法有效的甄別，一旦發(fā)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理陷入混亂，失去了控制風(fēng)險(xiǎn)的最好時(shí)機(jī)。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

(一)提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

一是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息采集系統(tǒng)與財(cái)務(wù)信息分析系統(tǒng)的建設(shè)，在擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息采集面的同時(shí)，注意財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，從源頭上把財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量關(guān)。同時(shí)還需要注意生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)以及企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的信息收集工作，保證財(cái)務(wù)信息收集階段的質(zhì)量。二是嚴(yán)格按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)政策，對(duì)會(huì)計(jì)賬簿與會(huì)計(jì)科目進(jìn)行設(shè)置，在符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定的同時(shí)，可以適當(dāng)?shù)脑鎏硪恍┢髽I(yè)實(shí)際發(fā)展需要的會(huì)計(jì)科目。三是科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木幹茣?huì)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)報(bào)表必須真實(shí)的反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，這樣才能夠有利于企業(yè)的決策，也有利于企業(yè)債權(quán)人、投資者、管理者以及員工把握企業(yè)的發(fā)展規(guī)律。

(二)科學(xué)、準(zhǔn)確的定位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須要與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，同時(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須朝著多元化的方向發(fā)展。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在設(shè)置的過(guò)程中，要兼顧其他利益相關(guān)者，比如企業(yè)的所有者、債權(quán)人、投資者、政府職能部門(mén)以及其他利益相關(guān)者等等。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，知識(shí)資本的地位不斷攀升，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的第一資源。企業(yè)所從事的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是人發(fā)起的，因此企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行目標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，還在考慮到員工的相關(guān)利益。

(三)建立健全內(nèi)部控制制度

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制工作，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，它能夠有效提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性，同時(shí)能夠規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)行為，深入落實(shí)國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)政策。完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：一是在內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)上，如果企業(yè)沒(méi)有能力進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，必須聘請(qǐng)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)人士加入到設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中，以保證內(nèi)部控制制度能夠符合企業(yè)自身的發(fā)展，更加內(nèi)部控制制度的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性與有效性。二是提高內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度，內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)水平再高，再完善，如果執(zhí)行不到位，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制也只會(huì)成為一句口號(hào)，沒(méi)有任何現(xiàn)實(shí)意義。三是引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，使科學(xué)技術(shù)更新的速度不斷加快，企業(yè)想要追隨時(shí)代步伐，提高財(cái)務(wù)管理水平，必須要關(guān)注科學(xué)技術(shù)的更新，引進(jìn)先進(jìn)的儀器、設(shè)備、財(cái)務(wù)管理軟件等，使財(cái)務(wù)管理的硬件設(shè)施更加完備。

(四)提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力

一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制要實(shí)行彈性管理。目前，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜多變，不確定因素越來(lái)越多，財(cái)務(wù)管理在節(jié)約成本，提高效益的同時(shí)，還要預(yù)防因資金鏈斷裂而出現(xiàn)的問(wèn)題。資金之于企業(yè)，就猶如血液之于身體，它對(duì)于企業(yè)發(fā)展所起到的作用是不言而喻的。所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制必須要實(shí)行彈性管理，確保資金的合理流通，能夠使企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力大大加強(qiáng)。二是追求最優(yōu)原則。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程，其實(shí)質(zhì)就是一個(gè)不斷優(yōu)化自身的過(guò)程，它通過(guò)間斷的分析、總結(jié)、比較與選擇來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。所以，如何把握風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的關(guān)系，已經(jīng)成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的一個(gè)重要課題。三是提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力。風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)、發(fā)展再到惡化，都會(huì)反映出相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)上，這就為企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供了可能。企業(yè)可以利用好財(cái)務(wù)管理工具，識(shí)別出企業(yè)經(jīng)營(yíng)所存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，建立預(yù)警系統(tǒng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，最終實(shí)現(xiàn)防御風(fēng)險(xiǎn)，或者將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降低到最低。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心所在，企業(yè)想要在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，就必須從實(shí)際出發(fā)，尋求提高財(cái)務(wù)管理水平的方式、方法。

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