湖南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局四一六隊(duì) 程佳清

對于企業(yè)來說，其目標(biāo)成本的確定就是為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益，近幾年隨著我國加入世貿(mào)組織以及經(jīng)歷過金融危機(jī)等，面對更嚴(yán)峻的形式以及我國經(jīng)濟(jì)增長模式發(fā)生變化，對于目標(biāo)成本管理也開始很多變化，同時(shí)很多企業(yè)也越來越重視目標(biāo)成本的管理，本文就對于目標(biāo)成本管理在企業(yè)的應(yīng)用作出簡要的探討。

一、目標(biāo)成本管理簡述

目標(biāo)成本的具體含義指的就是，在企業(yè)內(nèi)以預(yù)算的形式來制定相應(yīng)的企業(yè)規(guī)劃等，在特定的未來時(shí)間內(nèi)完成其經(jīng)營的成本，目標(biāo)成本在企業(yè)成本管理中的長期應(yīng)用以及與此同時(shí)形成的制度等就是目標(biāo)成本管理。通常來說企業(yè)的目標(biāo)成本管理，就是企業(yè)把市場競爭價(jià)格視為基礎(chǔ)，減去其預(yù)定收益之后得到的產(chǎn)品的目標(biāo)成本。在這個(gè)基礎(chǔ)上來對目標(biāo)成本進(jìn)行分析和控制，來更好的對企業(yè)的全面經(jīng)營進(jìn)行全面的管理，來更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。如果想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理，就要求企業(yè)必須在一定時(shí)期內(nèi)確定一個(gè)總目標(biāo)，并且從總目標(biāo)出發(fā)來確定成本以及支出等。同時(shí)，企業(yè)的每一個(gè)部門以及工作環(huán)節(jié)、工作人員等都應(yīng)該配合總目標(biāo)的進(jìn)行。這樣才可以更順利的完成生產(chǎn)目標(biāo)以及銷售目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。

為了可以讓目標(biāo)成本的管理在企業(yè)內(nèi)更為順利的進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該樹立起全員成本的意識，不管是車間還是班組等，尤其是負(fù)責(zé)成本核算項(xiàng)目的工作人員更應(yīng)該樹立節(jié)約意識。對于成本核算中的要素組合等也應(yīng)該進(jìn)行分析和探討，來對其金額等進(jìn)行控制。

二、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的策略

(一)樹立起全員控制意識

目前我國大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)了很多變化，假如世貿(mào)組織之后我們企業(yè)面臨更為激烈的國際競爭，尤其是在金融危機(jī)之后很多企業(yè)開始轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營模式，其中對于目標(biāo)成本的管理已經(jīng)成為決定企業(yè)生存和效益的比較關(guān)鍵的一個(gè)要素。但是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，其對于成本的意識以及觀念等都是相對落后的，所以想要更好的完成其目標(biāo)成本的控制，就應(yīng)該樹立起全新的財(cái)務(wù)管理意識的同時(shí)也應(yīng)該確立全員控制意識。

為了可以有效的對企業(yè)的目標(biāo)成本進(jìn)行控制，企業(yè)在樹立全員控制意識的同時(shí)還應(yīng)該進(jìn)行精細(xì)化管理，要在企業(yè)內(nèi)確定多層次的目標(biāo)管理系統(tǒng)，同時(shí)還應(yīng)該明確不同部門的管理以及其相應(yīng)的責(zé)任和目標(biāo)，最好可以根據(jù)部門設(shè)置來確定不同的成本，把企業(yè)成本進(jìn)一步細(xì)化到每一個(gè)部門甚至每一而項(xiàng)目上。此外還可以建立獎懲制度，鼓勵員工來對企業(yè)做更多的貢獻(xiàn)。只有對于企業(yè)成本進(jìn)行逐級的管理才可以真正的建立對于成本的控制體系從而實(shí)現(xiàn)更好的目標(biāo)成本管理。

(二)完善企業(yè)對于成本核算以及控制的制度

如果想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理，就應(yīng)該根據(jù)我國目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況來建立起和大環(huán)境相適應(yīng)。如果企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門或者車間之間需要互相提供勞動產(chǎn)品或者進(jìn)行勞務(wù)交換。那么對于成本的核算就應(yīng)該以產(chǎn)品或者勞務(wù)價(jià)格市場來進(jìn)行統(tǒng)一的核算。把市場價(jià)格看做是基準(zhǔn)來對內(nèi)部價(jià)格進(jìn)行核算的時(shí)候，要盡可能的減少其市場價(jià)格的差距，對此就需要明確不同部門的不同責(zé)任，只有這樣才可以為目標(biāo)成本來創(chuàng)造更好的條件。

除此之外，企業(yè)還必須要根據(jù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)來制定目標(biāo)成本管理制度，比如說對目標(biāo)成本來進(jìn)行分解，同時(shí)于企業(yè)的成本進(jìn)行監(jiān)控來避免實(shí)際過程中出現(xiàn)偏差。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本目標(biāo)管理，還要有企業(yè)內(nèi)部的制度來作為制度保證，這要求企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其自身的結(jié)構(gòu)來對責(zé)任進(jìn)行劃分同時(shí)編制其控制報(bào)告，一旦在報(bào)告中發(fā)現(xiàn)和目標(biāo)成本不符合的現(xiàn)象就應(yīng)該對其進(jìn)行分析來發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

(三)建立健全的信息管理系統(tǒng)

如果想要把企業(yè)的目標(biāo)成本管理更好的應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營管理中，就應(yīng)該來建設(shè)完善的信息管理系統(tǒng)，應(yīng)該要收集不同種類的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)對于企業(yè)來說有很重要的作用，尤其是實(shí)現(xiàn)成本管理的基礎(chǔ)。這些數(shù)據(jù)內(nèi)容不僅包括了產(chǎn)品的定價(jià)以及信息等，同時(shí)還包括了企業(yè)客戶以及企業(yè)原材料供應(yīng)商的各種數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)不僅可以讓企業(yè)更好的分析其客戶的需求以及供應(yīng)商的經(jīng)營狀況等，也可以更好的解決企業(yè)的產(chǎn)品和成本之間的關(guān)系。

最后就是要在企業(yè)內(nèi)建立有關(guān)預(yù)算執(zhí)行情況以及具體進(jìn)度的報(bào)告制度，也就是要在每年度制定出具體的目標(biāo)責(zé)任書，然后在每個(gè)季度或者每個(gè)月份對于本季度或者本月份的工作進(jìn)行考核以及通報(bào)，對于單位或者車間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況來進(jìn)行效益排名，對于費(fèi)用指標(biāo)等進(jìn)行歸類分析，分析結(jié)果等可以在辦公系統(tǒng)上進(jìn)行公示，然后進(jìn)行獎懲。通過對于結(jié)果的分析和對比等可以更好的激勵企業(yè)員工來更好的完成自己的工作。同時(shí)，也可以由企業(yè)內(nèi)的監(jiān)管部門來牽頭對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來進(jìn)行重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及領(lǐng)域的檢查，每個(gè)季度都定期開展對于經(jīng)營以及效能的監(jiān)察，在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)的匯報(bào)給上級以及有關(guān)部門，這可以為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮很大作用。

三、結(jié)束語

目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，同時(shí)改革開放更為深入，我國企業(yè)在面臨更大國際競爭的同時(shí)還面對國內(nèi)環(huán)境的變化，在這種情況下很多企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位就應(yīng)該更為嚴(yán)格的控制其目標(biāo)成本，畢竟，對于目標(biāo)的成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的應(yīng)用是非常廣泛的，同時(shí)取得的成績也是有目共睹的。盡管還是存在很多問題，但是我們對此做出更多的探討就可以解決更多的問題。

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