蘆俊霞

摘要：自從2008年全球掀起金融風暴以來，世界各國都受到了不同程度的影響，嚴重的甚至連政府機關(guān)都面臨垮臺的威脅。雖然我國沒有受到如此巨大的危害，但金融危機對我國經(jīng)濟建設(shè)產(chǎn)生的影響是不可忽視的，許多企業(yè)在這種金融危機大環(huán)境下創(chuàng)新改革自身財務(wù)管理模式力圖生存下來。我國眾多國有企業(yè)也在這方面做出了不小的努力，盡量讓自身在危機中尋求機遇，保證企業(yè)的長遠穩(wěn)固發(fā)展。本文就簡要探討一下國有企業(yè)在金融危機環(huán)境下如何進行財務(wù)管理工作。

關(guān)鍵詞：金融危機；國有企業(yè)；財務(wù)管理；問題及對策

我國是社會主義國家，在金融危機大環(huán)境下雖然不像許多資本主義國家那樣損失慘重，但我國經(jīng)濟也受到了不小的危害。因為我國堅持的改革開放戰(zhàn)略方針，致使一些海外市場不可避免地受到金融危機的巨大沖擊，并且逐漸傳遞到國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展中。例如一些國有大型企業(yè)如中國東方航空公司和中石油等等都產(chǎn)生了巨額虧損，如果還不趕緊從自身財務(wù)管理工作著手采取有效措施去應(yīng)對金融危機就極有可能被市場淘汰出局。所以歸根結(jié)底，要想國有企業(yè)能夠承受住金融危機浪潮的沖擊，就要有針對性地加強自身財務(wù)管理工作，建立健全完善有效的財務(wù)管理體系。

一、金融危機大環(huán)境對我國國有企業(yè)財務(wù)管理的要求

1.我國國有企業(yè)特點

我國國有企業(yè)在眾多企業(yè)之中一直扮演著老大哥一樣的角色，是我國政府大力扶持、重點培養(yǎng)的結(jié)果，是各類新式管理方法和技術(shù)手段率先應(yīng)用的典范，是其它私有企業(yè)或民辦企業(yè)效仿學習的模型。正是在這種優(yōu)異的環(huán)境下出生成長，決定了我國國有企業(yè)不能適應(yīng)金融危機浪潮的影響。事實也正是如此，在金融危機爆發(fā)后的短短兩個月，包括中國銀行和中國工商銀行在內(nèi)的國有企業(yè)就遭受了慘重的損失，再不改革，必將滅亡！

2.財務(wù)管理介紹

對國有企業(yè)進行改革使之能夠在金融危機大環(huán)境下很好的生存發(fā)展下去，最主要的就是對其財務(wù)管理工作模式進行改革。因為一個企業(yè)的財務(wù)管理工作是該企業(yè)決策經(jīng)營調(diào)控管理中最重要的一環(huán)，是與整個企業(yè)的發(fā)展密不可分的。國有企業(yè)財務(wù)管理工作的主要要求就是對內(nèi)部資金進行各項調(diào)控配置操作，保證企業(yè)財務(wù)行為整體規(guī)范化進行，加強財務(wù)風險管理，并為利益最大化目標的最終實現(xiàn)而服務(wù)。因為國有企業(yè)的財務(wù)管理是其基礎(chǔ)，所以也可以說，金融危機大環(huán)境主要考驗的就是企業(yè)自身的財務(wù)管理工作，

3.金融危機對國有企業(yè)財務(wù)管理的要求

我國國有企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中不斷提高自身規(guī)模和水平，但同時也走入了一個誤區(qū)，即只片面追求利潤和企業(yè)規(guī)模，卻沒有對內(nèi)部改革創(chuàng)新起到應(yīng)有的重視，一味地追求投入最低化和回報最大化，卻不去考慮創(chuàng)新改革給企業(yè)帶來的巨大機遇和勃勃生機，長此以往必將阻礙企業(yè)發(fā)展甚至影響企業(yè)根基。這次金融危機的到來恰好給了眾多國有企業(yè)當頭一棒，給了他們一個深刻的教訓，不能只看重眼前的短期利益而忽略企業(yè)長遠發(fā)展，要求企業(yè)積極改革現(xiàn)有的財務(wù)管理模式，合理運用科學指導思想和先進管理技術(shù)手段，優(yōu)化財務(wù)管理體系，調(diào)整總體戰(zhàn)略發(fā)展方向，在金融危機大環(huán)境下仍能處于不敗之地。

二、金融危機環(huán)境下國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.危機意識不足，準備工作不到位

許多國有企業(yè)在金融危機到來的時候措手不及，沒有做好充分的準備，因此遭受到慘重的損失，這與他們平時的危機意識不足是擺脫不了干系的。我國大多數(shù)國有企業(yè)沒有很好地樹立危機意識，一直認為經(jīng)濟環(huán)境高枕無憂，無需采用有效措施去預防危機。全球范圍爆發(fā)金融危機的時候，一些國有企業(yè)甚至認為這又是一次小小的經(jīng)濟沖擊，對我國經(jīng)濟產(chǎn)生不了較大的影響，持續(xù)的時間也不會很長，因此也沒有采取相應(yīng)的融資政策和其它措施。直至金融危機實實在在出現(xiàn)在企業(yè)面前時，由于準備工作不足，相關(guān)措施不到位，應(yīng)對危機能力不強，面臨的財務(wù)風險較大，企業(yè)遭受損失慘重，大大影響到其財務(wù)管理和日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，許多國有企業(yè)甚至走上倒閉清算的絕路。

2.財務(wù)管理戰(zhàn)略制定不準確

一個好的國有企業(yè)應(yīng)該具備靈活多變、仔細敏感、有預見性的決策層，可以隨時根據(jù)企業(yè)所處經(jīng)濟環(huán)境來制定相應(yīng)的財務(wù)管理戰(zhàn)略方案，并指導企業(yè)融資投資政策的正確執(zhí)行。不過目前來說我國國有企業(yè)這一塊的工作環(huán)節(jié)還是很薄弱的，從實例就可以看出來。在金融危機爆發(fā)了以后，一些企業(yè)對危機實質(zhì)和企業(yè)所處經(jīng)濟環(huán)境并沒有一個客觀準確的認識，更談不上有預見性地提前制定防控措施，財務(wù)管理工作滯后，在金融危機中處于非常被動的不利地位，不能很好地適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境，最終導致企業(yè)資金虧損、規(guī)?？s減、人員流失，這對國有企業(yè)、對我國總體經(jīng)濟都產(chǎn)生了不可估量的嚴重后果。

3.危機應(yīng)對體系不完善

當國有企業(yè)身陷金融危機中時，往往會因為危機應(yīng)對體系的不完善而無作為，并不能及時采取有效應(yīng)對措施來減少金融危機給企業(yè)自身帶來的損失，最終釀成惡果。國有企業(yè)普遍沒有養(yǎng)成居安思危的良好意識，也很少投入一定資金去建立健全危機應(yīng)對體系，這就直接導致了金融危機爆發(fā)后許多企業(yè)不能及時應(yīng)對、完美解決，采取措施不及時不到位，也沒有相應(yīng)的財務(wù)管理監(jiān)督部門去執(zhí)行貫徹，導致企業(yè)的損失慘重。

4.過于依賴國家部門幫扶

國有企業(yè)是國家部門一手幫扶而發(fā)展起來的，但是這種幫扶只能幫助其起步并不會在其發(fā)展過程中一直給予，否則就會導致國有企業(yè)的依賴心理。在金融危機來臨的時候，許多國有企業(yè)就是太過依賴國家有關(guān)部門的幫扶，不去積極制定政策措施應(yīng)對危機，而是坐等國家?guī)椭涠蛇^難關(guān)，這也是目前國有企業(yè)面臨的共同問題。只有企業(yè)通過改進自身財務(wù)管理模式去應(yīng)對金融危機，才能將危機轉(zhuǎn)化為機遇，讓企業(yè)自身在這次浪潮沖擊中不斷完善自身，在世界經(jīng)濟領(lǐng)域中屹立不倒。

三、金融危機環(huán)境下國有企業(yè)財務(wù)管理措施

1.加強企業(yè)成本控制管理

國有企業(yè)應(yīng)對金融危機首要有效措施就是加強其成本財務(wù)管理工作，建立健全成本財務(wù)管理監(jiān)督體系，在保證企業(yè)正常生產(chǎn)運營的前提下最大化削減成本開支，加強成本預算和管理工作，這樣可以在企業(yè)收入保持不變的情況下大大提高自身經(jīng)濟效益，增強企業(yè)綜合競爭力，同時也能夠使企業(yè)擁有更強的財務(wù)風險應(yīng)對能力，能承受住一定程度下金融危機的沖擊，減輕大部分壓力，為企業(yè)后期調(diào)整政策和采取對策預留了相當充足的時間和資源，有利于企業(yè)在金融危機下能夠更好地生存和發(fā)展。企業(yè)的成本管理是其財務(wù)管理工作的重中之重，只有在成本管理上面多下工夫多多投入人力物力資源，就能充分挖掘出企業(yè)的隱藏潛能，這對企業(yè)對國家都未嘗不是一件好事。

2.加強現(xiàn)金流管理

國有企業(yè)在保證了其成本管理工作穩(wěn)定進行的同時，還應(yīng)該密切關(guān)注現(xiàn)金流，保證企業(yè)具有足夠多的現(xiàn)金去應(yīng)對金融危機帶來的巨大沖擊。金融危機既是威脅又是機會，聰明的企業(yè)會善于把握這次機會，提前做好現(xiàn)金流控制工作，利用并購和重組等多種籌資方法整合大量的資金，從而保證了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標所要求的資金基礎(chǔ)，繼而促進自身發(fā)展，也就將金融危機問題完美地解決了。

國有企業(yè)對現(xiàn)金流的管理方式可謂是多種多樣，既能通過加大催收賬款的力度來收齊拖欠的應(yīng)收款；又能通過加速貨款回流的速度來提高企業(yè)所需資金運轉(zhuǎn)速度，充分保障企業(yè)擁有充足的資金后盾；還可以建立企業(yè)財務(wù)風險體系，鍛煉企業(yè)在日后面對一些類似危機時有條不紊展開相應(yīng)對策的能力和經(jīng)驗，充分吸收金融危機這一教訓，幫助企業(yè)長遠發(fā)展，減少類似損失。

總而言之，國有企業(yè)只有從財務(wù)管理方面著手，加強各方面管理工作，才能保證企業(yè)在金融危機來臨時不僅不會被淘汰，反而會獲得更大的發(fā)展契機。

四、結(jié)語

在世界金融危機大環(huán)境下，許多企業(yè)因為自身綜合水平不足和基礎(chǔ)實力不達標而被市場淘汰，而國有企業(yè)作為我國所有企業(yè)的領(lǐng)軍者和帶頭人，一定要積極改革自身財務(wù)管理工作，從而經(jīng)受住金融危機的考驗，為其它企業(yè)提供優(yōu)秀的榜樣效應(yīng)和可供借鑒的模型，帶領(lǐng)我國企業(yè)群盡快走出金融危機的陰影，獲得更大的發(fā)展機會，創(chuàng)造更加輝煌的明天。本文就作者多年相關(guān)財務(wù)管理工作經(jīng)驗編寫而成，旨在為廣大同行工作者日后遇到相應(yīng)問題時提供一點建設(shè)性意見。

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