文/李靜濤

崗位就是我的家
——記中國石化集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動模范 王緒海

文/李靜濤

“工作崗位對于我而言，更像是一個溫暖的家，家中的每一個成員就是我親愛的兄弟姐妹，有了家的感覺令我在工作中有不竭動力，我為它而陶醉，為它而癡迷，我愿把自己最美好的年華都奉獻給它?！边@是中國石化集團洛陽石化化工車間一名運行大班長的感言，這位有著二十六年倒班經(jīng)歷的普通黨員，用生命作筆，以熱血為墨，書寫了對企業(yè)的熱愛，他就是化工車間高級技師、集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動模范王緒海。

1986年高中畢業(yè)后，他走進洛陽煉油廠。工友、煉塔、容器、機組、機泵成為他第一批朋友。進廠26年來，他先后在催化車間和化工車間干過司泵工、操作工和運行班長。無論在煉油裝置，還是化纖裝置，他始終如一，虛心向老師傅學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，很快掌握了專業(yè)理論知識和操作技能，成為跨兩個專業(yè)的操作能手。

26年生產(chǎn)一線的鍛煉，使他深深地懂得，作為一名高級技師和班組長，不僅要有過硬的技術(shù)，更要有對崗位、對集體、對企業(yè)的責(zé)任感?！爱?dāng)工人就得有個工人樣。”這是剛參加工作時老父親對他的殷切叮嚀，他把老父親的話一直牢記在心。2006年8月的一天，因下大雨裝置停電，DCS黑屏，如不及時處理，裝置近千萬元的鈀碳催化劑就將付之東流。正在休班的他得知情況后，急忙趕到車間，在現(xiàn)場的奔波協(xié)調(diào)，一直處理到天亮，終于保住了近千萬元的財產(chǎn)。

多年來他創(chuàng)造和總結(jié)的多項優(yōu)秀操作法在生產(chǎn)中得到了廣泛的應(yīng)用，精制反應(yīng)器近千萬元的鈀碳催化劑事故狀態(tài)下保護操作法，填補了美國AMOCO公司提供的工藝操作技術(shù)空白；他提出的加強清潔生產(chǎn)，降低裝置污水外排量的優(yōu)化方案，每年節(jié)約307萬；裝置在線更換尾氣干燥劑操作法，每年為車間增加產(chǎn)值450萬。提出的多項小技改、小發(fā)明更是為車間的節(jié)能降耗帶來了一次次新的突破。

班組管理，技術(shù)是基石、安全是保障、細(xì)化管理是關(guān)鍵。他很注重班員素質(zhì)的提高，把自己多年積累的操作經(jīng)驗和裝置多年來發(fā)生的事故總結(jié)出來，匯編成培訓(xùn)教材，創(chuàng)建了技師論壇和車間題庫。利用 “夜間培訓(xùn)課堂”組織大家學(xué)習(xí)；班組培訓(xùn)采用了以老帶新，實行角色互換、崗位互換。他創(chuàng)造了“帶、跟、看、放”四階段職工培訓(xùn)法：按季度把一年的培養(yǎng)期限劃分為四個階段，第一季度是“帶著看”，第二季度是“跟著干”，第三季度是“看著干”，第四季度是“放手干”。按照這樣的培訓(xùn)原則，他們班保持了車間“全優(yōu)班組”的稱號，并取得了車間“四個之最”：大機組操作最自如、班組平穩(wěn)率紀(jì)錄最高、月度綜合考核第一次數(shù)最多、技術(shù)比武成績最優(yōu)秀。多年來他為車間培養(yǎng)了一批技術(shù)力量，他帶的20多名徒弟，其中有三名走上了技術(shù)管理崗位，有六名成為了班組長，多名成為了車間主操和生產(chǎn)骨干。

在化工車間只要提起班長王緒海，大家就會翹起大拇指：“他很敬業(yè)，很能干，會管理，人緣好”。此話不僅體現(xiàn)出王緒海技術(shù)精湛，善于管理的一面，還反映出他作風(fēng)扎實，讓員工信服的一面。他在業(yè)務(wù)技術(shù)上追求更強更好，學(xué)習(xí)上追求更精更專，管理上追求團結(jié)和諧。車間領(lǐng)導(dǎo)評價他：“王緒海辦事，讓人放心?！?班組成員說：“他是一部戰(zhàn)斗的好機器，是一位稱職負(fù)責(zé)的班長，在工作上是我們的領(lǐng)頭雁，在生活上是我們的好伙伴兒?！?/p>

多年的努力工作，讓他帶領(lǐng)的班組先后獲得分公司 “十佳”班組、河南省“工人先鋒號”、“中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組”榮譽。他本人獲得分公司“十佳人物”、分公司“優(yōu)秀技師”洛陽市“五一”勞動獎?wù)隆⒓瘓F公司崗位技術(shù)能手、中國石化勞動模范等榮譽稱號。

王緒海說：“崗位就是我的家，家的感覺讓我常有一種感恩之心，對基層、對一線、對洛陽石化。我要繼續(xù)努力,為洛陽石化第三次大發(fā)展做貢獻?！?/p>