策劃/本刊編輯部

執(zhí)行/黃貞

設(shè)計(jì)/郭晨旸

外資零售商幾乎集體放緩在華的門(mén)店擴(kuò)張：全球第一大零售巨頭沃爾瑪傳出消息，計(jì)劃放慢在中國(guó)和巴西開(kāi)設(shè)新店的速度，同時(shí)承認(rèn)沃爾瑪此前制定的擴(kuò)張計(jì)劃“太過(guò)急切”；全球零售業(yè)排名第二的家樂(lè)福也有部分門(mén)店或關(guān)或停，上半年家樂(lè)福深陷退出新加坡市場(chǎng)的戰(zhàn)略收縮、屢禁不止的被收購(gòu)傳聞，10月底家樂(lè)福以26億美元把哥倫比亞的業(yè)務(wù)出售給智利零售連鎖集團(tuán)盛客世，目的是為了從邊緣市場(chǎng)撤出，以保證關(guān)鍵市場(chǎng)；全球零售業(yè)排行第三的TESCO樂(lè)購(gòu)則更是流年不利，從中國(guó)區(qū)地產(chǎn)部大裁員到業(yè)務(wù)合并、20家門(mén)店的關(guān)閉連連成為今年零售業(yè)的負(fù)面新聞主角。家得寶關(guān)閉所有在華門(mén)店，全線退出中國(guó)市場(chǎng)。即便近年來(lái)的“黑馬”高鑫零售日前發(fā)布的年中業(yè)績(jī)報(bào)告也顯示，大潤(rùn)發(fā)上半年只開(kāi)出10家新門(mén)店，旗下法資品牌歐尚上半年門(mén)店擴(kuò)張更是罕見(jiàn)的“零紀(jì)錄”。

在2004年中國(guó)零售市場(chǎng)大門(mén)徹底洞開(kāi)后，外資零售商們以大賣場(chǎng)形式在中國(guó)市場(chǎng)一路攻城拔寨曾是主流常態(tài)，并帶動(dòng)著國(guó)內(nèi)本土零售商拍馬跟上的“克隆”，使得跑馬圈地的規(guī)模投資擴(kuò)張成為國(guó)內(nèi)零售業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)方式。然而，在整個(gè)市場(chǎng)借跑馬圈地橫行十多年后，一項(xiàng)信奉“開(kāi)店為王”的外資零售商們?yōu)楹螘?huì)集體變奏？他們的擴(kuò)張放緩釋放出的到底是怎樣的信息？這是企業(yè)對(duì)以往狂飆式擴(kuò)張的戰(zhàn)略糾錯(cuò)，還是暫時(shí)的階段性的戰(zhàn)略放緩，抑或是準(zhǔn)備提前過(guò)冬，對(duì)未來(lái)中國(guó)零售業(yè)長(zhǎng)期趨勢(shì)的提前預(yù)判布局？