□ 文/魯姝

鄧小平說:“我們要趕上時(shí)代，這是改革要達(dá)到的目的?！?0多年前，中國邁出了追趕世界的步伐。1978年1月,中國石油代表團(tuán)出訪美國。這是一次令世界矚目的中國走向開放的破冰之旅，同時(shí)也是一次全面接受新思想、新觀念、新技術(shù)的學(xué)習(xí)之旅。1978年3月26日，中央決定對(duì)外合作開采海洋石油！這是我國石油工業(yè)發(fā)展由陸上轉(zhuǎn)到海上，由自力更生到利用外資全面開展對(duì)外合作的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

在困頓中徘徊的中國海洋石油產(chǎn)業(yè)率先突進(jìn)，一系列的運(yùn)作之后，1982年2月15日，中國海洋石油總公司在北京的長安街悄然亮相。第二天，國內(nèi)各大媒體就刊發(fā)了中國海洋石油第一輪國際招標(biāo)公告！

一個(gè)國家的抉擇和一家企業(yè)的誕生緊緊地聯(lián)系在一起。

從此，中國海油在前所未有的改革開放挑戰(zhàn)中，肩負(fù)責(zé)任、懷抱夢(mèng)想，開啟了30年輝煌壯美的航程。

一、打開國門

成長，既有順?biāo)兄鄣暮坪剖幨?，也有驚濤駭浪的沖擊與洗禮。

世界一流的石油公司紛至沓來！國際先進(jìn)的海洋石油工業(yè)的技術(shù)、裝備、管理，現(xiàn)代化的工業(yè)體系成為當(dāng)時(shí)中國海上沸騰的風(fēng)景。對(duì)外合作就是一面鏡子，既照出了技術(shù)的差距，也照出了觀念的差距?！耙M(jìn)、消化、吸收”談何容易！整整一代海油人都承受著生存壓力和心靈挑戰(zhàn)！

1982年2月15日,中國海洋石油總公司在北京東長安街31號(hào)正式掛牌成立。

渤海灣，向來就被稱為“北京的門戶”。塘沽，一直是近代、現(xiàn)代戰(zhàn)爭爭奪的軍事要塞。海洋石油塘沽基地就設(shè)在這樣一個(gè)邊防重鎮(zhèn)的心臟區(qū)域?！氨Ｃ堋保?0世紀(jì)80年代的主要特色之一，作為軍事要塞的塘沽，這種特色尤為突出。當(dāng)日本人、法國人為了合作開發(fā)渤海灣的石油走進(jìn)這里的時(shí)候，塘沽如臨大敵。日本人、法國人工作的地點(diǎn)—海洋石油渤海基地的濱海小區(qū)，離大沽炮臺(tái)僅百米之遙。外國人一走出辦公室，就可以把那個(gè)旋轉(zhuǎn)不停的雷達(dá)一覽無遺?！氨Ｃ堋闭诮?jīng)受挑戰(zhàn)。于是一大批書寫著中英文兩種文字“外國人未經(jīng)許可不得超越”的牌牌便馬上矗立起來了。有關(guān)部門相繼出臺(tái)了一系列的保密措施與管理規(guī)定，連外國人居住的地點(diǎn)、行車路線的選擇都做出非常嚴(yán)格的限制。后來是新華社天津分社的一名記者就塘沽的投資環(huán)境問題寫了一份內(nèi)參—“動(dòng)態(tài)清樣”，中央領(lǐng)導(dǎo)做出了批示，1982年10月國務(wù)院副秘書長吳慶彤會(huì)同總參、北京軍區(qū)以及十幾個(gè)部委等有關(guān)負(fù)責(zé)同志成立了聯(lián)合工作組赴塘沽進(jìn)行調(diào)查，形成了一個(gè)初步文件上報(bào)國務(wù)院，國務(wù)院隨后召開了有關(guān)部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，形成一份重要的會(huì)議《紀(jì)要》?！都o(jì)要》指出，在實(shí)行對(duì)外開放的過程中，出現(xiàn)了許多新情況、新問題，也暴露了不少的矛盾。在思想上、制度上和作風(fēng)上，還不適應(yīng)對(duì)外開放政策的要求，必須下決心解決好這些問題。對(duì)于保密問題，關(guān)鍵是一個(gè)界限問題。對(duì)涉及到國家安全的重大機(jī)密，一定要嚴(yán)守。要正確處理好塘沽地區(qū)軍事設(shè)施保密與對(duì)外開放的關(guān)系。為了推進(jìn)對(duì)外合作，一般的不涉及國家重大機(jī)密的海洋環(huán)境資料、測繪資料、氣象資料、技術(shù)資料等，應(yīng)適當(dāng)放寬限制，我方提供。與此同時(shí)，外國人生活、工作的環(huán)境問題必須馬上著手解決，全力打造一個(gè)與對(duì)外開放政策相適應(yīng)的相對(duì)寬松的投資環(huán)境。

中國海油人沖破了傳統(tǒng)管理方式與思維習(xí)慣的枷鎖，掙脫了技術(shù)裝備落后與人員素質(zhì)較低的桎梏，更承受了中外文化和思想理念差異的碰撞。

二、精簡高效

開放，打開了全新的視界；改革，激發(fā)了新生的動(dòng)力。

中國海油，這艘“改革開放駛出的第一條巨輪”在開放合作的前沿，從一開始就瞄向世界現(xiàn)代石油工業(yè)的標(biāo)桿。許多國際石油公司為中國海洋石油決策者們提供了可資借鑒的模式。中國海油從勞動(dòng)用工制度入手，進(jìn)行了一系列機(jī)制、體制的改革，奠定了一個(gè)高效精干的新型國家企業(yè)的骨架。“機(jī)關(guān)進(jìn)人，走兩個(gè)，進(jìn)一個(gè)。進(jìn)人，必須經(jīng)過黨組討論?！标P(guān)停技校、停止招生。這在當(dāng)時(shí)無疑是一場強(qiáng)烈的颶風(fēng)，對(duì)于整個(gè)海洋石油企業(yè)而言，是一次最具沖擊力的改革。傳統(tǒng)的思維方式、企業(yè)文化、員工自身與家庭利益、員工與企業(yè)的關(guān)系等等，那長期構(gòu)筑起來的牢不可破的堤壩，仿佛在一夜之間便傾塌、崩潰了。一條在襁褓時(shí)期就為孩子設(shè)計(jì)好、規(guī)定好的前程——幼兒園、子弟小學(xué)、中學(xué)、技校，多么美好、坦蕩、平靜、無憂無慮的一條路啊，一下子便斷裂得無影無蹤。海洋石油怎么了？迷茫、困惑、憤慨、激怒。集體上訪，聯(lián)名上告，渤海公司總經(jīng)理的辦公室再也放不下一張平靜的辦公桌了。

這是一項(xiàng)輕易不可為卻必須進(jìn)行的改革，如果技校依舊辦、員工隊(duì)伍繼續(xù)以2%的速度遞增，如何能建立起一個(gè)高效精干的新型國家公司，又如何面對(duì)日趨激烈的國際市場競爭？做出這樣一項(xiàng)大的舉動(dòng)，對(duì)于中國海油的管理層來說并不輕松。然而改革就是利益格局的再調(diào)整，就是對(duì)傳統(tǒng)思維方式、行為方式的尖銳挑戰(zhàn)。而改革觸及的層次越深，其震動(dòng)就愈強(qiáng)烈、愈復(fù)雜。中國海油的管理層人員都在經(jīng)受著前所未有的壓力。

那么多的職工子女向何處分流，職工的情緒如何安定？渤海公司、南海西部公司先后成立了就業(yè)辦公室及相關(guān)機(jī)構(gòu)，專門為職工子女尋找就業(yè)門路、開拓就業(yè)市場?！安划?dāng)石油娃，出門闖天下。”員工隊(duì)伍及子女破除了石油世家傳統(tǒng)觀念，積極面對(duì)新的就業(yè)市場，新的就業(yè)挑戰(zhàn)。渤海公司積極與天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)勞動(dòng)局接洽、溝通，形成了一整套培訓(xùn)、招聘、就業(yè)機(jī)制，為渤海石油職工子女社會(huì)就業(yè)拓開了一條新路。而南海西部公司則積極并成功地開拓了珠江三角洲的就業(yè)市場。

堵塞與疏導(dǎo)，改革與穩(wěn)定，中國海洋石油決策者、管理者，在改革與發(fā)展中，不斷探索著企業(yè)改革持續(xù)健康有序推進(jìn)的藝術(shù)。

三、1000萬噸

抓住機(jī)遇，臥薪嘗膽、低頭學(xué)藝。中國海油通過工程反承包、平行作業(yè)、合作合營等形式，大力推進(jìn)了中國現(xiàn)代海洋石油工業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。從1984年開始，中國海油利用短短幾年時(shí)間學(xué)到的管理、技術(shù)和積累的資金進(jìn)行自營勘探開發(fā)。一大批自營油氣田成功發(fā)現(xiàn)和開發(fā)，鍛煉了隊(duì)伍，提高了技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)了裝備現(xiàn)代化，為中國海油的騰飛積蓄力量。

也許大海賦予了中國海油“海納百川”的文化力量，“雙贏合作”讓中國海油廣泛吸收國際一流能源公司經(jīng)營管理理念和先進(jìn)技術(shù)，在努力與能源巨人比肩而立之后，又能站在巨人的肩膀上。

渤海的自營油田開發(fā)因?yàn)殂@井成本高而一籌莫展。1994年，一條來自泰國灣的消息，震驚了海油人：美國人在泰國灣鉆一口3500米深的井只用不足6天的時(shí)間!要知道那時(shí)我國海上一口相同的井要用50多天。海油人迅速趕赴現(xiàn)場、尋找差距。泰國現(xiàn)場的美國主管指著腦袋，中國海油人一下醍醐灌頂！差在管理觀念。從試驗(yàn)到推廣，優(yōu)尼科公司的快速鉆井技術(shù)激發(fā)出了中國海油的“優(yōu)快鉆井”并發(fā)展成為如今的“智能鉆井”，成了中國海油國際鉆井市場的殺手锏。

南海的合作開發(fā)碩果累累，緣于中國海油的“雙贏”管理創(chuàng)舉。這不僅是按國際慣例行事，更是跨文化、跨理念的競合！在優(yōu)勢互補(bǔ)之中深度融合，讓雙方都成為贏家！也奠定了中國海油走向國際的良好聲譽(yù)，成為中國其它企業(yè)對(duì)外合作的范例。

1994年，在中國打開海門實(shí)施海洋石油對(duì)外合作的第十四個(gè)年頭，中國海油出現(xiàn)了“100”和“1”這樣兩個(gè)很有意義的數(shù)字。這一年，中國海油與外國合作伙伴在中國海域簽訂100個(gè)石油合同，也簽下了第一個(gè)海外合作勘探開發(fā)合同。

海上平臺(tái)升旗。

從“請(qǐng)進(jìn)來”到“走出去”，中國海油又承擔(dān)起了豐富和充實(shí)國家能源供應(yīng)渠道的重任。1995年3月27日，中國油輪“丹池”號(hào)載運(yùn)的216885桶原油運(yùn)抵南京港。這是中國參與國外油氣生產(chǎn)獲得的第一船份額原油！中國海油邁出了跨國經(jīng)營的穩(wěn)健步伐，從馬六甲起步，一步步部署全球化的經(jīng)營。

1996年9月6日，中國海油年原油生產(chǎn)突破1000萬噸！這是具有里程碑意義的大事。這是海洋石油幾代人執(zhí)著追求、勇敢探索和艱苦奮斗的結(jié)晶，凝聚了幾代人的心血和汗水。海上原油年產(chǎn)量突破1000萬噸，更為千千萬萬海油人增添了繼續(xù)奮發(fā)進(jìn)取的信心和力量。

中國海洋石油總公司成立初期，面對(duì)的是基礎(chǔ)薄弱、技術(shù)落后、資金匱乏、海上原油年產(chǎn)量僅9萬噸的局面。僅僅過了14年，就突破1000萬噸大關(guān)，到當(dāng)年年底達(dá)到了1500萬噸以上！比較美國和前蘇聯(lián)，他們從20世紀(jì)40年代開始進(jìn)入現(xiàn)代化的海上油氣勘探開發(fā)，大約用了20-25年的時(shí)間才達(dá)到1300萬噸的產(chǎn)量。

四、海外發(fā)展

改革開放讓中國海油短時(shí)間內(nèi)就積累了自身發(fā)展的資金和技術(shù)。從借鑒外國同行的技術(shù)，到自主創(chuàng)新向高端技術(shù)發(fā)起沖擊；從跟著外國人做學(xué)徒，到創(chuàng)造讓外國人贊嘆不已的優(yōu)快鉆井奇跡；從國際招標(biāo)請(qǐng)進(jìn)來合作，到自己跨海越洋進(jìn)行油氣資產(chǎn)收購。從接受外方的管理，到自己擔(dān)任作業(yè)者甚至“走出去”擔(dān)當(dāng)管理者，創(chuàng)造性地實(shí)踐了集約化等新型管理模式。

“兩條腿走路”壯大了國家公司實(shí)力和作業(yè)能力。中國海油從此開始了由“請(qǐng)進(jìn)來”到“走出去”跨國經(jīng)營的國際化蛻變。

融資能力強(qiáng)弱是制約中國海油資源潛力、技術(shù)潛力、市場潛力能否發(fā)揮的重要因素。重組上市，這是保持海洋石油工業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的實(shí)際需要，更有利于運(yùn)用“兩種資金、兩種資源、兩個(gè)市場”。為此，中國海油完成了一系列重組改制工作，解決了油公司與基地公司系統(tǒng)分離這一核心問題，建立起規(guī)范的現(xiàn)代公司體制。

然而，走出去的道路并不平坦。1999年9月，中國海油雄心勃勃地進(jìn)軍海外資本市場，擬定了25.6億美元的發(fā)行計(jì)劃，卻未能達(dá)到最低目標(biāo)。這在國內(nèi)外引起軒然大波。

強(qiáng)者總是執(zhí)著地用失敗為成功奠基。中國海油雖未上市，但堅(jiān)持把自己當(dāng)成上市公司來要求，從2000年起依據(jù)國際慣例，每季度公布一次業(yè)績，甚至安排直升機(jī)把數(shù)十名國際基金經(jīng)理接到海上鉆井平臺(tái)考察。

2001年2月，折戟而歸1年多的中國海油卷土重來。2月27日在美國紐約證券交易所成功上市，2月28日在香港聯(lián)交所正式掛牌交易。優(yōu)良的資產(chǎn)，先進(jìn)的體制和管理……國際資本市場反響強(qiáng)烈，認(rèn)購率超過5倍，并很快成為國際資本市場上搶眼的明星。海外上市的成功標(biāo)志著中國海洋石油工業(yè)翻開了全新的一頁，勘探、開發(fā)、經(jīng)營等各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到長足發(fā)展。

CNOOC的藍(lán)色標(biāo)識(shí)伴隨著一系列重組并購向新的目標(biāo)進(jìn)軍世界500強(qiáng)。從此，中國海油海外業(yè)務(wù)遍布20多個(gè)國家，成為一個(gè)名副其實(shí)的跨國企業(yè)。

五、二次跨越

海洋石油產(chǎn)業(yè)時(shí)刻面臨著風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)！

2006年5月17日，百年一遇的臺(tái)風(fēng)“珍珠”中心直襲流花11-1油田，許多高端采油設(shè)施被毀，油田因此被迫停產(chǎn)。這是一座多家跨國石油工程公司參與建造的深水油田，曾創(chuàng)下7項(xiàng)世界第一，被稱為“世界石油工業(yè)皇冠上的明珠”。

面對(duì)每天1000多萬元的損失和外國公司無法保證的工期及漫天要價(jià)，中國海油做出了自力更生修復(fù)的決定。20多家由國企、外企、民營公司組成的工程隊(duì)伍，擰成一支“心往一處想、勁往一處使”的高效團(tuán)隊(duì)，最終令流花11-1油田提前一年復(fù)產(chǎn)。

流花復(fù)產(chǎn)，是對(duì)中國海油國際化能力的一次檢閱，標(biāo)志著中國海油創(chuàng)新能力的躍升。

2010年12月19日，中國海油國內(nèi)海上油氣年產(chǎn)量突破5000萬噸，“海上大慶”的目標(biāo)在海油人的努力下終于夢(mèng)想成真。探明地質(zhì)儲(chǔ)量近40億噸，海洋油氣生產(chǎn)已成為我國油氣產(chǎn)量發(fā)展的重要組成部分。經(jīng)過30年的探索實(shí)踐，形成了中國海域地質(zhì)和油氣成藏規(guī)律理論認(rèn)識(shí)體系，建立起300米以內(nèi)完整的海洋石油開發(fā)技術(shù)、管理體系和裝備體系，開始了1500米水深條件下的勘探作業(yè)，為向3000米水深邁進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的裝備基礎(chǔ)。中國海油的發(fā)展達(dá)到了一個(gè)新的高度，迎頭趕上了世界前行的步伐。

30年來，中國海油形成了以“敢闖新路，勇?lián)?zé)任，善于學(xué)習(xí)，包容創(chuàng)新”為主要特征的海油精神，由一家單純從事油氣開采的上游公司，跨越發(fā)展成為主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)鏈完整的綜合型能源集團(tuán)。作為國家企業(yè)，中國海油不斷踐行社會(huì)責(zé)任、環(huán)保責(zé)任，創(chuàng)新發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)。在《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)的排名持續(xù)攀升。30年的奮力開拓，為中國海油新的跨越發(fā)展積蓄了力量。

今日，三十而立。未來，任重道遠(yuǎn)。

中國的改革也進(jìn)入深水區(qū)，這正是我們不進(jìn)則退的關(guān)鍵時(shí)期，前路并非一帆風(fēng)順。作為一個(gè)國家企業(yè)，面對(duì)“高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高技術(shù)”的海洋石油產(chǎn)業(yè)，中國海油在全面總結(jié)歷史、深刻分析現(xiàn)實(shí)、冷靜研判未來的基礎(chǔ)上，正式提出“二次跨越”的戰(zhàn)略構(gòu)想。這是新一屆黨組和管理層按照中央要求謀劃我國海洋石油工業(yè)新時(shí)期又好又快發(fā)展的宣言書，是中國海油轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的客觀要求，是建設(shè)國際一流能源公司的行動(dòng)指南，是牢記國家石油公司使命和責(zé)任的莊嚴(yán)承諾。