□文/張風(fēng)云

（南陽市交通基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 河南·南陽）

企業(yè)是國民經(jīng)濟的組成部分，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，直接影響到國民經(jīng)濟的發(fā)展，影響到一個國家的社會經(jīng)濟秩序穩(wěn)定。企業(yè)要提高經(jīng)營業(yè)績，勢必要追求利潤，因為利潤是企業(yè)經(jīng)濟的血液，企業(yè)要追求利潤，就必須講求經(jīng)濟效益。所謂經(jīng)濟效益，就是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。用公式表示：經(jīng)濟效益=生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本。從宏觀方面來說，企業(yè)的經(jīng)濟效益提高了，才能保證國家的財政目標實現(xiàn)；才能充分利用有限的資源創(chuàng)造更多的社會財富，滿足人民日益增長的物質(zhì)文化的需要；才能發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性；從微觀方面來說，企業(yè)的經(jīng)濟效益提高了，才有利于增強企業(yè)的市場競爭力；才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，才有實現(xiàn)實施的人才戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)調(diào)整和市場擴張戰(zhàn)略，才能實現(xiàn)企業(yè)財富最大化。如何提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，一直是我們經(jīng)濟工作者研究與探討的問題。筆者根據(jù)多年的工作體會，就如何提升企業(yè)經(jīng)濟效益進行分析與探討。

一、提高員工的積極性

企業(yè)管理，從管理對象上看，分為人、物及信息，于是企業(yè)管理就具有了社會屬性和自然屬性兩種特質(zhì)。人是各種資源中唯一具有能動性的資源，企業(yè)的發(fā)展必須合理配置人、財、物，而調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性是資源配置的核心。企業(yè)的經(jīng)濟效益提升是將人的智慧、力量、經(jīng)驗等資源進行合理的調(diào)動，使之產(chǎn)生最大的規(guī)模效益，也就是說，對人的管理是企業(yè)最重要的管理。如何搞好對人的管理呢？筆者認為，首先，管理者必須保障員工的基本權(quán)利，按勞動法要求給予員工基本生活環(huán)境和條件。沒有了這一點，提高員工工作的積極性就只能是不能實現(xiàn)的良好愿望；其次，建立和諧的人際關(guān)系。人際關(guān)系，會影響到組織的凝聚力、工作效率、人的身心健康和個體行為。建立和諧的人際關(guān)系，使企業(yè)成員之間的目標具有一致性，從而實現(xiàn)企業(yè)成員之間的目標相容性；建立和諧的人際關(guān)系，可以提高企業(yè)的凝聚力，從而提高企業(yè)的工作效率；第三，培育和發(fā)揮團隊精神。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。團隊精神不僅可以把經(jīng)營目標、戰(zhàn)略、經(jīng)營觀念，融入每個員工頭腦中，成為員工的共識；而且還可以使每一部門、每一個人都知道自己承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)做出的貢獻，把每一部門、每一個人的工作與企業(yè)總目標緊密結(jié)合在一起。

二、加強成本管理，提高經(jīng)濟效益

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，一個企業(yè)要想在激烈競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展，保持較高的贏利水平，必須樹立成本管理理念，取得成本優(yōu)勢。也就是說，加強成本管理具有重要的作用與意義。首先，加強成本管理是企業(yè)取得良好經(jīng)濟效益的必要條件；其次，加強成本管理，才能增強產(chǎn)品的競爭能力，占領(lǐng)更大的市場；第三，企業(yè)的生產(chǎn)同社會緊密相連，不斷降低成本不僅為企業(yè)本身創(chuàng)造了經(jīng)濟效益，同時也創(chuàng)造了巨大的社會效益。目前，企業(yè)成本管理存在諸多不足，如企業(yè)價值補償不足；產(chǎn)品損失成本增加；企業(yè)的直接生產(chǎn)人員過多，勞動生產(chǎn)率過低；企業(yè)成本信息核算失真等，如何加強成本管理是企業(yè)面臨的一個亟待解決的問題。筆者認為，加強成本管理需要做好以下幾方面的工作：首先，要實行全員成本管理。要發(fā)動廣大職工群眾，調(diào)動全體員工的積極性，實行全員成本管理，參與成本管理的人員不僅是專職成本管理人員，還應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員。這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平；其次，認真開展成本預(yù)測工作，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標，進行最有效的成本決策，編制成本計劃，認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計算產(chǎn)品成本。

三、進一步提高企業(yè)科技水平

筆者認為，科學(xué)技術(shù)水平的提高體現(xiàn)在兩個方面：一是先進的技術(shù)設(shè)備、先進的生產(chǎn)工藝。企業(yè)具備了先進的技術(shù)設(shè)備、先進的生產(chǎn)工藝，才能提高勞動生產(chǎn)率，才能降低成本消耗，在相同的時間內(nèi)生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，進而提高經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)要加大投資，購買先進的技術(shù)設(shè)備，引進先進的生產(chǎn)工藝；二是企業(yè)勞動者的科學(xué)文化水平和技術(shù)水平。企業(yè)提高企業(yè)勞動者的科學(xué)文化水平和技術(shù)水平，才能提高勞動生產(chǎn)率，企業(yè)才能降低成本消耗，進而提高經(jīng)濟效益。企業(yè)要采用多種形式，利用多種渠道提高企業(yè)勞動者的科學(xué)文化水平和技術(shù)水平。首先，企業(yè)要對職工進行有計劃、有針對性、多層次、多形式的訓(xùn)練和培養(yǎng)的活動，旨在全面提高職工的文化、技術(shù)、管理和政治思想素質(zhì)，增強任職能力，提高工作效率；其次，搞好企業(yè)職工培訓(xùn)工作。企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，重視企業(yè)職工培訓(xùn)工作。企業(yè)要成立專門的職工教育機構(gòu)，制定職工培訓(xùn)計劃，建立健全職工培訓(xùn)的各項規(guī)章制度，企業(yè)應(yīng)將職工培訓(xùn)列入本單位的中長期規(guī)劃和年度計劃，保證培訓(xùn)經(jīng)費和其他培訓(xùn)條件。

四、提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立良好的信譽和形象

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，隨著我國促進企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的各項政策措施的不斷出臺，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量到了關(guān)鍵時刻，首先我們要樹立質(zhì)量第一的理念，形成提高質(zhì)量人人有責(zé)的風(fēng)氣，企業(yè)的發(fā)展一定要立足以質(zhì)取勝，只有質(zhì)量才是我們的根本。其次，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體制。企業(yè)法人作為質(zhì)量的第一責(zé)任人，實行質(zhì)量一票否決制。第三，建立嚴格的質(zhì)量管理機制。質(zhì)量管理必須嚴字當(dāng)頭；以市場為導(dǎo)向，加大科技投入，建立有效的質(zhì)量創(chuàng)新技術(shù)。提高質(zhì)量的整體水平，一方面要嚴格管理，另一方面要努力創(chuàng)新，加強企業(yè)技術(shù)改造，加快技術(shù)創(chuàng)新，把已有的產(chǎn)品做好，并且研發(fā)新的產(chǎn)品，不斷提高我們的質(zhì)量和檔次；第四，建立健全技術(shù)保障制度。大家知道產(chǎn)品質(zhì)量合格不合格需要檢驗，除了自身企業(yè)的檢驗還有國家的檢驗。同時，產(chǎn)品要出口也會遇到各個國家提出的不同標準要求和檢驗要求。因此，要建立健全技術(shù)保障制度。

五、正確認識提高企業(yè)經(jīng)濟效益涉及的三個關(guān)系

首先，企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)勞動消耗的關(guān)系。提高企業(yè)經(jīng)濟效益，要求企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能減少勞動消耗。如果企業(yè)偷工減料，生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品，坑害消費者，雖然減少了勞動消耗，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益，也是不可取的。

其次，企業(yè)提高經(jīng)濟效益和企業(yè)生產(chǎn)的商品質(zhì)量的關(guān)系。企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，必須是能滿足人們生活需要的合格產(chǎn)品，否則提高了企業(yè)經(jīng)濟效益也是不可取的。

第三，企業(yè)經(jīng)濟效益與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度的關(guān)系。我們必須遵循速度與效益相統(tǒng)一的原則，正確處理好兩者之間的關(guān)系，走出一條既有較高速度又有較好效益的國民經(jīng)濟發(fā)展的新路子。

[1]田孝蓉，李峰主編.旅游經(jīng)濟學(xué).鄭州大學(xué)出版社，2002.8.

[2]梁小民著.西方經(jīng)濟學(xué)導(dǎo)論.北京大學(xué)出版社，1984.7.

[3]范家驤，高天虹著.西方經(jīng)濟學(xué)（上、下冊）.中國經(jīng)濟出版社，1992.12.

[4][美]小艾爾非勒雷德.D.錢德勒.企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟.北京：中國社會科學(xué)出版社，1999.

[5][英]布爾.旅游經(jīng)濟學(xué).大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2004.