李 楠，郭 增

(1.張家口市城鎮(zhèn)化辦公室，河北張家口075000;2.張家口職業(yè)技術學院，河北張家口075000)

淺論現(xiàn)代建筑工程項目管理方法的發(fā)展

李 楠1，郭 增2

(1.張家口市城鎮(zhèn)化辦公室，河北張家口075000;2.張家口職業(yè)技術學院，河北張家口075000)

為了適應現(xiàn)代建筑工程項目發(fā)展的需要，打造優(yōu)質工程，必須對現(xiàn)代建筑工程項目管理方法的內涵和外延進行不斷的拓展和深入，其中最為重要的是落實責任制度，建立和完善項目管理機制，加強成本管理和重視安全與文明施工方法等，并對此進行簡單剖析。

建筑工程;工程項目;管理方法

一、引言

一般來說，現(xiàn)行的建筑工程項目管理的組織管理模式，是由施工企業(yè)所組建的三級組織架構來實施，這三個層級從大到小，分別是集團層面控制團隊、集團子公司以項目經(jīng)理為主的管理團隊以及下屬施工隊。實踐證明，這種工程項目管理模式雖然在資金流轉、施工管理、質量管控和安全保障等多個方面取得不錯的效果，但同時也帶來管理上層級過多、溝通繁瑣、反應時間過長，資源無法及時有效配置等一系列問題。因此，我們需要在繼承優(yōu)秀管理經(jīng)驗的同時，不斷總結經(jīng)驗教訓，對建筑工程項目管理的方法進行革新和發(fā)展，以此促進建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

二、現(xiàn)代建筑工程項目管理方法的發(fā)展

(一)全面落實建筑工程項目管理責任制度

工程項目管理責任制度是建筑工程項目管理最重要的一環(huán)。通常所說的項目管理責任制是以項目經(jīng)理(項目法人)為責任主體的工程承包項目管理目標責任制度，也就是由項目經(jīng)理(項目法人)對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務償還和資產(chǎn)的保值增值實行全過程負責。工程項目經(jīng)理(項目法人)在授權范圍內代表集團公司處理和協(xié)調甲方與乙方、總包方與分包方、設計方、監(jiān)理方以及當?shù)叵嚓P行政部門等各方面的關系，保證工程項目有序、協(xié)調的實施。在建筑施工企業(yè)內部要通過完善任用制度、分配制度、溝通制度和風險管理機制等各項制度和機制，確保項目管理責任制度的落實。它有利于使項目決策變得科學化和民主化，有利于拓寬建設項目籌資渠道，有利于分散投資風險、避免建設與運營相互脫節(jié)，有利于促進招標承包建設監(jiān)理等現(xiàn)代管理制度的健康發(fā)展。

(二)建立和完善項目管理機制

首先，在工程項目管理中要致力于建立一套有效的競爭監(jiān)督管理機制，在建設優(yōu)秀工程項目的同時，努力打造一支優(yōu)秀的工程隊伍。所以我們要建立和完善競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。提高監(jiān)理人員的素質，同時根據(jù)項目的不同要求，培訓和完善相關人員的相關技能。并按照公平的原則，在內部競爭淘汰的同時，不斷引進外部優(yōu)秀人才，保持企業(yè)正常的新陳代謝，為企業(yè)發(fā)展和項目成功奠定基礎。我們還應該建立完善的激勵制度，通過明確的獎懲原則推動企業(yè)行為作風的改變，激發(fā)職工的學習、工作熱情，提高勞動工作積極性。此外我們還要不斷完善約束機制和風險管理制度，積極制定施工生產(chǎn)和后勤保障等各項工作中的規(guī)章制度，使企業(yè)的發(fā)展和項目的運營做到有法可依。

其次，新時代的重要特征之一便是辦公網(wǎng)絡化以及信息技術體現(xiàn)在工作方式和工作內容上的便捷性，我們應當利用信息技術將龐大的項目管理系統(tǒng)工程量化、可視化，未來的工程項目管理也必將會借助于先進的信息工具。將工程技術和信息技術進行結合，將網(wǎng)絡信息技術、計算機輔助管理、客戶關系管理充分有效地應用將大大提高項目管理效率，并且在項目人員分配、項目過程控制、項目資源配置等方面起到巨大的幫助作用。另一方面，計算機控制能夠直觀、有效地控制項目管理成本，借助計算機管理系統(tǒng)，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制，圍繞提高工程質量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心，管理人員可以直觀清楚地看到人財物等資源的流向以及分析出成本的動態(tài)變化，加強對生產(chǎn)材料、勞動力和機電設備市場的干預。

(三)加強成本管理

成本管理是項目管理的一個重要組成部分，對于促進增產(chǎn)節(jié)支、提高項目整體管理水平具有重大意義。項目管理過程中，總經(jīng)濟師和總會計師作為項目財務的主要負責人，對成本控制和管理起到了決定性作用?？偨?jīng)濟師以合同為依據(jù)，對公司項目成本管理工作進行統(tǒng)一的組織、領導與策劃，確定項目目標成本，組織編制施工成本預算計劃，并負責將任務層層分解，細化具體的財務目標，以堅強的成本管理責任保證體系，全面監(jiān)督成本執(zhí)行和工程運行情況，保證項目預算制造成本的實現(xiàn)。總會計師依據(jù)項目成本的運行及實際情況，編制和執(zhí)行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬定資金籌措和使用方案，對項目施工進行財務分析和成本核算，檢查成本控制目標是否實現(xiàn)，有效地使用資金并總結成本控制的經(jīng)驗。

在加強成本管理的過程中，我國成本管理現(xiàn)金流分析采用的數(shù)據(jù)大都來自估算和預測，具有一定的不確定性，可能造成項目的現(xiàn)金流入減少或現(xiàn)金流出增加。不確定性成本管理或風險成本管理已成為我國項目管理中的弱項，也是很多商業(yè)銀行貸款最為關心的問題。所以應當使用傳統(tǒng)的量本利分析和敏感性分析，并利用較為先進的概率分析、掙值分析等項目成本管理的新方法，完善現(xiàn)有的成本管理模式。

(四)重視安全管理與文明施工

工程項目安全管理，就是工程項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)開展的管理活動。通過對安全生產(chǎn)因素的控制，降低施工過程中的危險系數(shù)，在確保工程進度的同時，不發(fā)生安全事故，保證工程項目的正常運行。

堅持安全管理原則的首要任務，是建立和完善以項目負責人為首的安全生產(chǎn)領導組織，有理有序地開展安全管理活動，建立健全各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任，抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。堅持生產(chǎn)與安全同步，在管生產(chǎn)的同時必須抓生產(chǎn)安全，將生產(chǎn)安全植入于生產(chǎn)施工之中。同時應該強調的是，安全工作不是少數(shù)管理人員和個別施工安全機構的事情，而是一切與生產(chǎn)有關的人應當共同承擔的責任，對自己負責對他人負責;缺乏全員參與的安全管理工程，往往會有較大的安全隱患。所以安全管理應做到各職能部門、人員在安全生產(chǎn)責任上橫向到邊，人人負責。

生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，但全員參與安全管理也是十分重要的。落實安全生產(chǎn)教育培訓制度，只有通過對全員進行安全教育培訓，才能使廣大職工真正認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，才能使廣大職工掌握更多更有效的安全生產(chǎn)方面知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。因此，建筑生產(chǎn)中對安全工作必須是全天候、全過程、全員的動態(tài)管理，落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育和例行安全檢查。

文明施工要求，就是在健全文明施工管理制度和管理組織機構方面，要做到按專業(yè)、區(qū)域、崗位等分包負責，加強建設工程質量監(jiān)督和維護公眾利益，對責任主體和有關機構履行質量責任的行為進行監(jiān)督檢查，對工程實體的質量進行監(jiān)督檢查、對竣工驗收進行監(jiān)督檢查。比如，開展文明工程、文明施工等多種內容豐富、全面的活動，做到事前布置到位、事中考評合理，事后獎懲分明。

三、結論

工程項目管理要在新政策和新形勢下不斷開拓和發(fā)展，建立適應時代的建筑工程項目管理體系，在全面落實建筑工程項目管理責任制度，建立和完善項目管理機制，加強成本管理，重視安全管理與文明施工等各個方面進行自我完善和大膽嘗試，在發(fā)展中不斷總結經(jīng)驗，爭取將我國的建筑工程項目管理水平提升到一個全新的高度。

［1］羅家駒.淺談施工企業(yè)工程造價管理［J］.廣東建材，2007，(6).

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Tentative Discussion on the Method of Modern Construction Project Management

LI Nan1，GUO Zeng2
(1.Zhangjiakou urbanization office ，Zhangjiakou，Hebei 075000;2.Zhangjiakou Vocation and Technical College，Zhangjiakou，Hebei 075000)

In order to fulfill the needs of the development of modern construction projects and create high-quality project，the connotation and extension of modern construction project management methods must be expanded in depth，one of the most prominent part is to implement the responsibility system，establish and perfect the mechanism of project management，strengthen cost management and pay attention to construction safety and civilization construction methods.This paper demonstrates simple analysis of the development and changes in the modern construction project management.

construction;project management;management methods

S277

A

1008-8156(2012)01-0052-02

2012-03-06

2012-03-11

李楠(1985-)，男，河北張家口人，張家口市城鎮(zhèn)化辦公室助理工程師。研究方向：工程管理。